「不要把錢借給別人，也不要向人借錢。把錢借給別人，會使你人財兩空；向別人借錢，會讓你揮霍無度。」莎翁四個世紀之前在名劇《哈姆雷特》裡寫下的這句台詞，至今沒有過時。
從太湖之濱的無錫新區，到九省通衢的武漢老城；從國家發改委御筆欽點的光伏產業，到綿延千年在水吃水的內河航運，讓曾經慷慨授信的中國銀行家們寢食難安，追回貸款成了昔日老友間頭等大事。
2013年5月底，各家債權銀行針對尚德和長航鳳凰開始密集討債。這是政府、企業、銀行維繫畸形三角關係引發的陣痛，更是中國的企業家、銀行家們漠視經濟規律的必然結果。
其實，無錫尚德的命運早在幾個月前已然注定。不肯以個人資產做無限責任擔保，不肯讓上市子公司退市——哪怕這家中概股因長期低於1美元股價被紐交所不斷警告，時年50歲、曾被譽為「拯救地球50人」的施正榮，擺明這回不願拯救一度扶持他坐上「光伏大王」寶座的銀行了。
2012年10月，即便明知尚德已岌岌可危，國開行仍然開出2億元人民幣支票救急，當然這也是最後一次放債，直至2013年3月尚德現金流完全斷流。作為尚德最大債權人（24.12億元人民幣），國開行自然期盼著死馬當活馬醫。結果，該來的總會來。
尚德的破產重整債權人會議最終變成了「創面比賽大會」，國開行領銜自不必說，中行以20億放貸次席，坐上了7人債權人小組的頭把地位。529個債權人中，銀行只佔12位，債權卻以76.51億切割173.96億申報債權的44%。
重整總比清算好，否則，嚴重資不抵債的尚德還真拿不出手多少真金白銀給「嗯主」。但對銀行來說，這又意味著未來被託管的企業將先行償還上游供應商的欠款。為了企業能從一息尚存中復甦，素來強勢的銀行恐怕這次只能甘當「衰仔」。
回想2005年到2007年，尚德銷售額3年勁升6.7倍至13.48億美元，利潤也翻了5.6倍至1.7億美元，風光一時。當時，一個笑話流傳甚廣：在光伏貸款領域，給出2500億授信的國開行總是赴宴的第一人；國開行吃飽喝足後，四大國有商業銀行負責第二輪動筷；而項目所在地域商行憑著地方主官「分一點」的懇請，總算鬧一個掃尾打包；至於別的銀行，全看「人品」。當然，根據這一排序，最終變成了《悲慘世界》主配角名單。
國開行的激進或「情有可原」。自2008年決定從政策性銀行向股份制商業銀行轉進並謀求上市，顯然把列入七大戰略產業的光伏作為自身擺脫四大國有銀行先行優勢、實現後來居上的發力點。
至於第二陣營的老牌國有商行們，順週期下添柴澆油慣了，槓桿率過高？短融長投有錯配風險？甚至開個董事會都要挪步國外的豪華私人遊艇上？小節小節，只消保證一路高增長即可。更何況，還有國家級政策背書和地方政府的信用隱形擔保。
只可惜花無百日紅。光伏，當然也包括風能，終於在全球經濟不景氣中被刺破了泡沫。善觀政府眼色行事，缺乏逆週期貸款耐心和經驗的中國銀行家們終遭棒喝，這回疼得不輕。
而與尚德同時遭到逼債的*ST鳳凰，則是另一回事。這家曾經市值百億的央企早已因所處行業的不景氣而苟延殘喘。看看它的債主吧：中國進出口銀行、招商銀行、光大銀行、浦發銀行，中招者往往是後者的武漢分行甚至支行。不過，這家累年虧損負債率110%、2012年還淨虧18.8億的企業，如何讓最大的債主浦發行只要了3艘船作抵押，就給出要至2020年才需償還的6.36億元貸款？這是一個謎。
2012年，中國的商業銀行以1.24萬億淨利號稱過了「最肥的一年」，這相當於每日淨賺34億元人民幣。然而，從2011年第四季度開始，銀行業的不良貸款率一直處於上升通道，至2012年末達到1.56%，而到了2013年一季度，更同比上升20.15%。匯豐銀行日前給出的PMI採購經理人指數已跌至榮枯線下的49.6%，中國實體經濟不振成為共識。利潤率過高的銀行們斷不可能置身事外。