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【新財商 之1】參與性，等比配，授兒以漁 東方愚

我是學財經的，後來做了財經記者，所以看到國內外對孩子的財商教育理念和方法時就會關注多一些。花旗銀行有個前高管，美籍華人，芝加哥大學MBA畢業的，做赤美國國際教育基金會會長。他一次來中國的時候，介紹稱美國父母對孩子財商的基本要求是：

  3歲時能夠辨認硬幣和紙幣；

4歲時認識到我們無法把商品買光，必須在購買時作出選擇；

5歲時知道錢幣的等價物，例如：25美分可以打一次投幣電話等。知道錢是怎麼來的；

6歲時能夠找零；

7歲時能夠看懂價格標籤；

8歲時知道自已可以通過做做額外工作賺錢，學會把錢存到儲蓄賬戶裡；

9歲時能夠簡單制定一週的開銷計劃，購物時知道比較價格；

10歲時懂得每週節省一點錢，以備有大筆開銷時使用；

11歲時知道從電視廣告中發現有關花錢的事實；

12歲時能夠制定並執行兩週的開支計劃，懂得正確使用銀行業務中的術語。

OK，這樣一份list，中國的家長和美國的家長看到後，就算都去踐行，作法是不一樣的。我們習慣了填鴨式的教育，雖然知道其毒害深重，但很多時候不經意間又讓悲劇在孩子身上重演。譬如讓孩子認識硬幣和紙幣，相信不少中國家長是「霸王硬上弓」，要麼直接拿著錢教孩子認數，要麼就是每次買東西的時候給孩子說，乖，這是一塊，五塊，十塊…

這裡面最大的問題，其實是你所進行的財商教育，是站在你自己的角度進行的。

一定要站在孩子的角度想問題，看問題，尤其是要讓孩子多參與。記得看到過一個網名叫「魔女」的年輕媽媽，移民到美國了，有一個女兒。她一個很好的理念就是，讓孩子從生活中的細節學習經濟學，學習財商。女兒看到家裡某個角落有硬幣的時候（其實有的時候是她故意放的），就會被引導著存起來，這就是儲蓄；然後，到一些特別的時刻，再讓她明白什麼是支出，什麼是合理支出、有意義的支出。

譬如，美國的學校為鼓勵閱讀，常為中小學生舉辦「書展」。書展上的童書都是學校精心挑選的，乾貨多，價值便宜。「魔女」的作法，一是告訴女兒閱讀的意義，二是建議她拿自己的儲蓄外加爸爸媽媽給的錢，來買書。這就好比和大家一起「入股」幹件事，或者有「等比配」的意思——你每拿存的三塊錢買書，媽媽另外再獎勵你三塊錢，這樣就有六塊錢了（上圖為「魔女」女兒的可愛小錢包以及書單）。

我們家小報同學現在不到兩歲。我倒不著急對他進行什麼財商教育。但看久了中外父母作法之別，有的時候仍禁不住感嘆。一句話，授兒以魚，不如授兒以漁。

【新財商 之2】杜克大學商學院院長：父母才是最關鍵的「領導力大師」 東方愚

我之前關注威廉 博爾丁(William Boulding)，不僅因為他是杜克大學福庫商學院(Duke University's Fuqua School of Business)院長，也不僅因為他是管理學和領導力學大師，而是因其他追根溯源的精神。看過他寫過的一些文章和講過的話，一脈相承的，就是獨立思考，不人云亦云特點。

最近他寫了一篇文章，談「商學院應該培養哪些方面的領導力」。你猜怎麼著？他通篇講的，皆乃他自小從父母身上學到的品質。「不可否認的是，他們的言傳身教影響了今天的我。」

沒錯，父母是最重要的學校，父母才是最關鍵的人生導師。「墨點兒」想傳遞的理念之一亦是如此：我們和孩子一起成長，我們對孩子的影響之大超乎想像；而在讓孩子成為一個人格健全、富有創造力的好苗子之前，我們自己應當也必須成為一個「精神富足者」。

博爾丁教授的一句口頭禪是：「我們最好把它弄明白。」

言歸正傳。我梳理了一下博爾丁文章提及的父母潛移默化傳輸給他的幾種能量。可能有人會說，他的父母分別是經濟學家和社會學家，這麼富有學術氛圍的家庭，並不具有普適的代表性。這些有一定道理。但你必須承認，好的父母——不論職業或是層級——優點是相通的，普通的工薪階層或農民家庭，培養出全球化良才的案例不勝枚舉。

1、目標感。

我母親的目標感在納粹德國侵佔她祖國挪威的那一刻就變得十分明確。正如紐約時報對她的訃告上所言，她將畢生獻給了她認為我們所有人都與生俱來的「愛慕和平的行為」上。我父親的例子則顯得更加複雜一些。紐約時報在對他的訃告中，將他形容為「極受尊敬但並非正統的經濟學家、哲學家和詩人」。在他臨終前我們最後一次交談時，他用極其簡練的語言解釋了他的目標感：這個世界要麼從好變得更好，或者從壞變得更壞，而他一生的工作就是將好結果的可能性最大化。

2、合作制勝。

當我們與價值觀、文化和制度規則非常不同的人、組織和社會群體共事的時候，這些不同就會導致潛在的和實際的衝突。我們是應該相信雙方之間的差異不可調和而選擇退出，還是應該帶著建立橋樑的希望繼續努力？我的父母不相信不可調和的差異，他們相反認為不斷增多的多層面的的接觸將有助於發現共同的利益訴求。從情感上而言，他們更多關注愛而不是恨，並試圖找到所有人和事的優點。只要繼續共事以達到協同合作，爭論是完全可以接受的。

3、深入求證。

對我父母而言，一個論證反對一件事情是不足夠的；他總是會問，「你會支持些什麼以讓事情變得更好？」同樣，如果一個人沒有想通那些並非本意卻可能造成的後果，簡單的支持一件事情也是不足夠的。他就是這樣陶醉於複雜之中，並認為那些植根於自身利益的單純的「支持」和「反對」的立場是滑稽可笑的。

4、創造性顛覆。

對傳統界限進行重新思考。我的父親年輕時便從英國移民到美國，因為他希望對觀點的評價是建立在價值而非社會地位或者資歷之上。他經常以幽默的方式將任何一個組織推向顛覆性的創新領域。他也感覺到經濟學缺少了其他學科的豐富性而不能有效地推進人類的行為和體制。「數學讓經濟學變得嚴謹。不幸的是，它也帶來了一片死寂」，他曾這樣說過。我母親在45歲的時候重返學校攻讀博士學位；在那個年代職業母親是非常罕見的。

5、全球公民。

我父親，當然也包括其他人，提出了「地球就像宇宙飛船」這樣的概念，以提醒人們這樣一個事實：我們所有人依賴共同有限的資源去創造共同無限的未來。共同未來的思維方式會消除創造性的解決問題的諸多障礙。

在這篇文章最後，博爾丁總結道：「我思考著我父母的例子，以及學生和商界領袖或許能從中領悟到的道理：擁有目標感去為他人的生活創造不同；打破障礙去建立協作和推動創新；不要以簡單化和狹隘的個人利益為出發點去確定立場；成為一名全球公民。這些要素構成了有擔當的領導力，一種在我們這個互相依存的世界裡去驅動積極進步的力量。」

面對退歐後“爛攤子” 英國新財相發出轉向信號

比起風流倜儻俊朗小生39歲任財相的奧斯本， 英國新上任的財政大員菲利普∙哈蒙德，有著一張輪廓堅實的臉，沈靜而矜持。一路從交通大臣、國防大臣和外交大臣到財政大臣，哈蒙德一向很低調，很少在媒體上顯山露水，高談闊論。

“從他上任24小時內的言論來看，英國經濟會轉向，可能不會像奧斯本時期那麽激進，削減赤字的速度會放慢，經濟緊縮政策會放寬”。英國國家經濟和社會學院經濟部主任奧古斯特∙阿姆斯特朗(August Armstrong)在接受第一財經記者采訪時坦言對新財相知之甚少，相對陌生。

重新調整削減赤字節奏

“2010年的時候，我們做出決定削減赤字，對於當時的經濟境況來說，完全是正確的舉措，並取得巨大成功。現在英國債務減少了三分之二，對銀行進行了註資救助，創造了2500萬就業機會，撥亂反正，重新將英國經濟帶上正途。 英國經濟目前較那時已經強實了很多。現在我們進入一個新的階段，決定退歐，那麽經濟政策必須轉變。當然我們還是要削減赤字，但是以怎樣的節奏和進程、如何進行，是我們現在在目前的經濟形勢下需要思考的。”在上任財相第二天，哈蒙德在接受媒體采訪時，就明確了他“向左走”的經濟政策方向。

在奧斯本就任財相的6年里，“削減赤字”是每一次預算案的關鍵詞。而到了哈蒙德這里，“不征稅”則是重點：“征稅不是支持經濟發展的好途徑，保持消費信心，保障經濟增長才是出路。有一點對於我們這個國家來說非常重要，就是必須繼續吸引投資以及由此創造就業機會。”

很顯然，哈蒙德不贊同征稅，之前的削減赤字目標也要放棄，而談到與歐盟的貿易來往，他堅持說“英國商業繼續全面開放”。事實上，在一些已經提出尚未上馬的大型基建項目上，哈蒙德都有著自己的鮮明立場，比如，由中資參與的欣克里角C項目，他一直非常支持;機場擴建項目他則保持中立。

英國工商業協會總裁卡洛琳∙凡比亞(Carolyn Fairbairn)在接受媒體采訪時認為，“所謂開放商業在實際、特別是在大型基建方面看到的還不夠，我們希望航空系統擴建，第二條高鐵等項目能夠得到推進。”

退歐前吸引外資或受阻

對於哈蒙德經濟政策重心放在繼續吸引投資的問題，有經濟學家認為在退歐談判結束前存在一定難度。

“英國是個小國，但是卻是吸引全球投資資金流第二多的國家。這不僅僅是因為英國是世界第五大經濟體，而是因為很多投資人是視英國是通往歐洲大陸的一扇大門。公投結果退歐決定，使得將來英國與歐洲國家的貿易關系撲朔迷離，而整個退歐談判過程將至少需要2年，與27個歐盟國家分別簽署貿易協議需要更長時間，在這一期間所造成各種不穩定性難以預估。因此，有理由猜測，那些英國最大的投資國，美國、德國和中國，在未來各種貿易關系並不明朗的情況下，可能會減少對英投資。”阿姆斯特朗認為。

“PPE”一等畢業生能收拾“後退歐時代”爛攤子嗎?

哈蒙德，這位61歲牛津政治哲學經濟所謂“PPE”(politics, philosophy, economics )一等畢業生、英國新任女首相梅組建新內閣第一個點名任職之人，不僅有著長達20年的議員資歷，早期還曾“轉戰”於醫療器械產業、自動化電子產業，做過企業負責人，有過實體經濟工作經驗;在開始其政治生涯之前，也從事過房地產、油氣等商業領域的工作，還曾為世界銀行拉丁美洲業務提供咨詢服務等。

即便如此，他是否能夠應對這場史無前例的“退歐”運動可能出現的不可預見的各種狀況甚至災難，也只能拭目以待。

英國央行7月14日的會議紀要指出，有跡象表明公投決定退歐之後，居民和商業消費信心遭到嚴重打擊，一些商業機構開始延後投資項目和招聘計劃;有報告顯示，英國房地產交易減少，總而言之，短期內英國經濟活力會減弱;由於英鎊下挫，通貨膨脹有向上壓力，進口貨品價格上升，而供需變化和匯率變動，會造成增長受阻，通脹上升。消費信心、商業活動、就業機會、經濟活力、房地產市場、通脹等等，都呈失衡狀態。

而發布會議紀要的當天，86%概率預測的、能夠為穩定和促進經濟增長支撐一把的降息沒有發生，英國央行決定保持利率和寬松規模按兵不動的決定，讓英國輿論猜測，英國央行並不想為新財相的經濟政策方向作出“指點”。

經濟平衡再次回到“左”和“右”的問題上——是先減赤還是先保增長?此次公投暴露出英國社會的階層分化和經濟發展不平衡，使得保守黨的梅首相，不得不擺出非常接近工黨的執政理念：“政府不是為富有的一小部分人，而是要為每一個的我們服務”。站在如此“公平管理”的基本點，大刀闊斧砍向福利、砍向公共支出的行動必然停止;不征稅，不減支的另一條出路，就只有增加借貸，這就很可能意味著前任奧斯本6年的減赤努力功虧一簣。

由於哈蒙德已經明確表示近期不會有任何應急預算案出臺，那麽按照英國經濟政策制定周期，最新而明確的梅首相和哈蒙德經濟政策，將要等到11月秋季預算案發布的時候才能明朗化。

“商業人士都在等待新政府盡快表明經濟政策立場和為經濟發展指明方向，如果要等秋季預算案出臺，那等待的時間似乎是太長了。”畢馬威宏觀經濟負責人雅爾 賽爾芬(Yael Selfin)在接受采訪時道出了大多數商業人士和經濟學家的心聲。

阿里新財報透露菜鳥網絡“運力” 日均處理包裹量已達5700萬個

阿里巴巴公布了截至去年12月份的季度財報。財報顯示，其旗下大數據平臺菜鳥網絡日均處理包裹量已經達到5700萬個。

菜鳥聯盟智能倉配網絡已經可以為超過1000個區縣提供當日達次日達服務。去年“雙11”期間，五天內發貨超過1億件。

菜鳥跨境物流業務也增長迅速。菜鳥出口單量最大的5個國家，平均物流時效大幅提升，菜鳥保稅進口的時效已經快到3天多。

而在去年“雙11”期間，菜鳥的電子面單、智能分單等大數據產品助力包裹全面提速，每個包裹送達時間縮短半天。

智取大市：中國昆水有新財技

踢走陳家強　傳陳茂波做新財爺

為林鄭找人才入熱廚房　新財爺來自商界？　陳智思：五十五十