今天的工作內容主要是把紐柯公司1998-2003年年報整理一遍。不斷地閱讀年報，對於公司業務數據以及具體事項越來越熟悉。總結一下，從1998年到2003年，紐柯公司在經營領域的重大事項。 紐柯公司從2000年開始進入中厚板生產領域，在北卡新建一座100萬噸產能的中厚板廠，在鋼材產品種類的又取得一項突破。2001年，公司在棒材（barmill）領域進行了收購，出資1.15億美元收購了Auburn鋼鐵的bar部門，2002年紐柯出資6.15億美元收購伯明翰鋼鐵，其中包括1.2億美元的存貨，兩次收購增加產能280萬噸。帶鋼部門在2002年收購Trico鋼鐵，收購價格1.17億美元，增加產能190萬噸。
從行業層面來看，2001-2002年，鋼鐵行業處於下行週期，很多鋼鐵公司由於經營不善陷入困境，Trico鋼鐵和伯明翰鋼鐵都是陷入破產狀態，主要原因是鋼價疲軟和庫存積壓。紐柯選擇在鋼鐵行業下行週期開始收購活動很有智慧，因為可以找到性價比高的資產。
此外，2001年，Castrip將示範工廠設備搬到美國印第安納州，建設首座Castrip工廠，2002年投產。Castrip公司是日本石川島播磨重工和澳大利亞必和必拓、美國紐柯公司2000年成立的合資公司。
這個工廠將運用Castrip這項突破性技術，這項技術是IHI和BHP聯合研發，能夠在線軋制1mm的鋼帶，然後在美國紐柯鋼廠首次建成示範性工廠。這可以說是繼1989年薄板坯連鑄技術之後，又一項里程碑式的技術。與上代技術相比，該項技術在設備投資、運營成本、能耗、CO2排放等指標均大幅降低，而且生產線長度縮短到只有50米左右。
紐柯雖然不是這項技術的研發者，但是紐柯在巴西和美國地區擁有該項技術的獨家壟斷權。
2001年，紐柯繼續和力拓投入研發HISmelt技術的商業化應用。HIsmelt運用鐵礦石和煤來直接生產液態生鐵。後來這個項目實際上一直達不到理想效果，最終無疾而終。
紐柯基本沒有研發部門，但是對於新技術卻是高度關注，並且始終能夠找到好的合作夥伴，敢於採用未成熟新技術，這點令人印象深刻。