《董秘哥的奇幻歷程》(4) Persuit1970
http://xueqiu.com/5888345104/23171922四、同夢
同一個世界，同一個夢想。
這是北京奧運會的主題詞。對於IPO來說，只需改上兩個字：「同一個方向，同一個夢想」。
董秘初到公司，首先不是做事，而是要宣傳這個夢想，通過夢想拉起最廣泛的統一戰線。一般來說，企業呈現兩種態勢：管理層的頂端和團隊的基底層都會認為IPO很容易，我們有的是業績，上市就像去吃喜酒，給了紅包就入席；而中間那部分則截然相反，他們入股了那麼多年，聽老大叫囂了那麼多年，聽厭了，聽煩了，聽膩了！要上早上了，還等你小子來折騰？
「一蹴而就」和「不予配合」的心態，是企業IPO過程中董秘容易落單的最大兩個原因。如何調動全體團隊的積極性呢？
其實，信息披露這一著很管用。在企業的OA上發佈動態的工作籌備信息，改制啦，股權確認啦、決議啦、權證轉移啦等等，吸引大夥兒的眼球，乘機為自己拉分。第一，讓老闆知道你小子在幹活；第二，讓眼花繚亂的虛招來通知中間的那部分，你不是吃素的；第三，讓最基層的瞭解上市原來還是個這麼煩的事兒。
信息披露說到底就是做廣告，讓大家聽著煩，但卻一想就到；信息披露說到底就是播連續劇，讓大家進入你設計的故事情節，期待下一個意外；信息披露說到底就是綁架，綁著股東們和你一起思考。
籌備階段應該是公司最上下齊心的一個時期，人之間的固有矛盾，都可以在上百上千萬的身價憧憬下變得不值一提。你每天上廁所時，除了聽到嘩嘩聲外，就是對方「放鬆」之後愜意的問候：「現在上市怎樣了？」
這時，不管順境或是逆境，我的回答總是：「大問題已經沒啥了，就是……」記住了，所謂的小問題，一定要是問者不懂的，否則他會拉住你問長道短，提供所謂的解決方案，講到你前列腺發炎為止。
另一個手段是改造不配合者。不管你願不願意，老闆總會以上市工作小組的名義給你配上1-2個助理，助理可以是你的合作者，也可以是老闆的「間諜」。你的一舉一動都在監視中，但真的沒必要把這種監視當回事，需要做的是：把他（她）們改造成你的真正助手。
作為老闆的親信，天生會有一種優越感。這種優越感如為你所用，在企業中辦事將所向披靡；但如成為不配合的因素，就需要「設局」改造。發揮你的專業優勢吧，做個「陷阱」讓他鑽進去，讓他不經意地犯個他認為是「彌天大禍」而你卻能「妙手回春」的錯誤，然後依靠你的能力把他從「陷阱」救出來。如果他夠聰明，對你的敬仰一定如「滔滔江水，綿綿不絕」了！對於老闆給你的助理，一定要用改造，而不是驅除！
還有，董秘和財務總監是開啟上市大門的兩把鑰匙。董秘和財務總監的關係一定要融洽，要相互補台，千萬不要推事，這是非常重要的。董秘和財務總監之間任何一點推諉或扯皮，對上市都將是災難性的。其實，上市過程中，你會遇到各種各樣的不配合者，沒必要鬥，竭盡全力地用你的專業，為他們所犯或曾犯的過失「補台」，收穫的不僅是投桃報李，更將是朋友！
第三著是在培訓中樹威。好多董秘認為輔導期的培訓只是做一下形式，沒必要認真，最終上會的反正只有兩個人。其實，籌備也是一個時間很長的階段，如何保證不出現籌備期過失，就是靠培訓。
高管一般對於培訓是牴觸的，TMD，有這些時間老子業務早可以做成幾單了！現有中介的培訓材料都是教科書式的，你能背得出「配偶的兄弟姐妹」和「兄弟姐妹的配偶」這樣拗口的關聯關係嗎？你能搞懂「實際控制人」與「控股股東」的區別嗎？你能寫出上市的多少實質性條件？這些都不是高管們靠幾堂課可以記熟的，當你面對鼾聲大作的講堂又作何感想？
辦法很簡單：培訓要考試，考試成績在企業的OA上公佈。試想，董事長、總經理的成績被公示成排名倒數是何感想？員工怎麼看？還能激勵團隊上市嗎？面子就是絕對的巧檻。老大、老二自己重視了，其他人敢不拚命嗎？
上市過程中，其實並沒有無數的難題需要你去攻堅，大多就是平時點滴的把握，善用「技」，少用「藝」。藝高容易使人膽大妄為，而技多則不壓身。
如果你帶著董監高們去證監局參加輔導期的「畢業考」，大家「八位一體」地將你圍在中央，而9個董事中總有1個像冥王星般伸長了脖子「遠眺」你的試卷；平時頤指氣使的董事長像小跟班般地「依偎」在你身邊；那位距離最遠、排名最末的職工監事同志急得恨不得將你「複印」到牆壁上，那我要說：貴公司上市有點玄了！
讓團隊中的每個人都知道上市是一次運動，讓團隊中的每個人都知道上市是一次洗禮，讓團隊中的每個人都知道上市是一樁並不神秘、但卻值得去改變一下現狀的事兒！