《董秘哥的奇幻歷程》(2) Persuit1970
http://xueqiu.com/5888345104/23171914二、分贓
這是一個有著10年以上經營履歷的企業，老闆白手起家（中國民營企業家的普遍特色之一），打江山的過程其實就是「坐地分贓」的過程，套用老闆們經常掛在嘴邊的一句：「財聚人散，財散人聚」，你願意分給別人多少，就決定著企業能有多大。但在實際過程中，先到先得是永遠的真理，最初100萬中的1萬，與最終1個億中的20萬天差地別，所以幾乎每個民營企業都困惑於新老股東的利益協調。
10年前為了留住一個懂修理產品的大專學歷工程師，老闆會花上1個點，沒什麼，才1個點而已，才1萬而已，但10年後這1個點卻成了50億估值中的5000萬；第5個年頭時（已經1000萬了！），老闆又看中了一個懂銷售的名校本科市場總監，給多少？50萬，有點疼但還是沒什麼，才千五而已，但得到的人卻在想：TMD，為什麼大專修理員比我還多？但好在5年後這50萬成了50億估值中的2500萬，不平衡中又稍稍有了些籍慰；第9個年頭（已有10億估值了，PE給的價！），老闆終於找到了他生命中的一位「貴人」，一位500強出身的高管，名校、博士、資深職業經理人……在每個老闆的心目中就像劉備遇到了孔明——如魚得水啊。給多少？咬咬牙，200萬，真的很疼，不僅老闆疼，連修理員、市場總監都跟著疼，哥呀，不能再稀釋了，咱們碗裡的都成薄粥了！拿的人卻在想：TNND，才千二，這公司所有的飯桶都比我拿得多！第10年，董秘和財務總監終於到位了，IPO不再是夢想，老闆卻已無股可分，因為真的真的真的很疼，全公司所有的人（包括PE）都真的真的真的很疼！
給不了本票，就給支票唄的！董秘和財務總監如果拿不到股份，一般成功上市後會獲得一份6-7位數的獎勵款，做得規範一點的公司不會從企業帳戶上支出這筆錢，而是股東掏腰包。創立股東大會的會後，可能還會再開一個小會，全體股東簽署一份按上市前股權比例支出未來上市獎金的承諾書，當然也有上路一點的實際控制人自掏全部「旅費」的情況。如果連上市獎勵都沒有，只能說是「遇人不淑」了。
不夠！好，老闆再開一張「期票」：上市後實施股權激勵，你們董秘和財務總監是不二人選。上市後的股權激勵其實充當了利益調節工具，用市場的錢把過往的利益不平衡分次調整到位。還不夠？再給一張「糧票」：上市後干滿X年，作為臨時宿舍的那套房就歸你了。再不夠？滾蛋！
有沒有本票、支票、期票、糧票都拿到的董秘？恭喜你！貴董事長不是實際控制人吧？