11月9日，聯想控股董事長柳傳志在上海的一場演講中表示，在中國做企業要有理想而不理想化。當天，2012創業周暨全球創業周中國站開幕。柳傳志在演講中回顧了聯想創業之初的艱難，他向在座的初創期的中小企業給出的建議是，不要怨天尤人，而是要思考怎麼在紅線之內、允許的範圍內迂迴做好企業。
「我自己很軟弱，但是我從不搖擺」，柳傳志此前在接受媒體採訪時的這段自我評價引發各界關注。
「中小企業遇到困難，儘量從自己身上找原因。」柳傳志在9日的演講時說。他稱，聯想當初想做自己品牌電腦的時候，相關部門一開始不批准，鑑於當時引進的80多條電腦生產線全部賠本，沒有理由再給批文。後來聯想曲線創業，在香港合資創立「小作坊」生產電腦，當時生產的主板在歐美獲得大量訂單，用業績拿到了批文。
1984年，40歲的柳傳志帶領10名中國計算機科技人員懷揣著20萬元人民幣的啟動資金在北京一處租來的傳達室中開始創業。說到當時的心態，柳傳志說自己「憋得慌」。他說，當時的科技應用、產業化不夠，而他認為，科技研究不能僅限於寫論文、評職稱、提工資。
創業時20萬元不夠用，柳傳志說，自己賣過旱冰鞋、賣過電子手錶，還是聯想式漢卡的金牌銷售員。
他說，創業最大困難除了資金還來自計劃經濟和市場經濟的碰撞，比如1987年曾收到物價局的100萬元的罰單，說漢卡超出了規定的物價範圍，「當時（19）86年我們一年的利潤大概四十幾萬。」據其介紹，當時國家的規定的，買進的原材料加上20%的封頂利潤，超過部分就要罰款，「他沒有考慮人的開發智慧投入。」
柳傳志說，為了求情，當時還堵到物價局領導的家門口，後來請中科院領導出面幫助，罰款減到40萬。
28年後的今天，柳傳志說，聯想在中國做了四件有特殊意義的事：走出了一條大院大所高科技產業化的路；在和國際企業的競爭中搶佔到了領先的地位；高科技企業股份制改造成功；非相關多元化目前來看也相當成功。
談到第二點，聯想收購IMB的PC業務是一個始終讓人津津樂道的話題。柳傳志說，（上世紀90年代初期）聯想和IBM相比就好像小舢板和航空母艦。
如今，在他演講前的11月8日，聯想集團（00992.HK）公佈2012/13財年第二季度（截至9月30日）業績，其中，除稅前溢利創新高達2.04億美元；季度銷售額同比上升11%達87億美元，創歷史新高。
值得關注的是，在同期全球PC市場銷量同比下降8%的環境下, 聯想的全球PC銷量仍能增長10.3%，全球市場份額再創歷史新高達15.6%。而此前根據一些行業機構的統計，聯想PC份額已經超過惠普成為全球第一。