商業是一種新的搖滾嗎?如果成功的幾率是相對的，那麼無疑應該是。因為如今搖滾本身是一種糟糕透頂的職業選擇。
加入樂隊是場勝算無幾的賭博。Music Think Tank網站承認，僅僅在英國，去年就有60萬名希望成為流行明星的人士。他們估計，普通樂隊成員從事歌唱工作一年只能掙2340英鎊，從音樂下載中僅掙120英鎊，而樂隊與唱片公司簽約的幾率只有渺茫的3428分之一。2011年，英國音樂總體銷量連續第七年下滑，倫敦的很多場館實際上要求演出方付費演出。
即使貌似流行的樂隊日子過得也不一定舒坦。正如最近紐約的一份雜誌所言：「獨立搖滾四人組合Grizzly Bear剛剛發佈了一張熱門唱片，他們在無線電城音樂廳演出的門票也被搶購一空。但別惦記租賃私人飛機這樣的好事吧。他們有些人甚至買不起醫保。這就是新的搖滾明星經濟現實。」
與此同時，大型企業創始人如馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)和已故的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)等人比以往更加出名。這一代人理解概率：最近針對1000名美國人的一項調查顯示，幾乎三分之二的被調查者想要成為企業家，或者至少想要獨立。
威廉•德雷謝維奇(William Deresiewicz)最近在《紐約時報》(New York Times)的一篇文章中辯稱，當前的年輕人文化拒絕以前的披頭士、嬉皮士、朋克和逃避責任等表達形式。他認為，這一代人應該稱為「推銷的一代」。他寫道：「今天理想的社會形式不是公社、運動甚或獨立創造者，而是小型企業。」
現在到處都有大量學生和二十來歲的年輕人把他們的創造力投入新企業，涉足的行業從時裝到食品，從運輸到軟件，幾乎所有人都充分利用數字科技的優勢。
「千禧一代」(生於1980年至20世紀90年代中期的人)選擇企業作為叛逆引擎的原因之一，正是科技本身。
在此前的時代，年輕人通過音樂、性和毒品來反叛父母，尋找自己的身份認同，與過往決裂。但是，身為嬰兒潮的我這一代已經捕獲了這些追求。它們不再令人震驚。
所以「千禧一代」佔據了Facebook、Twitter、YouTube、iPhone以及其他任何科技創新，將其當作自己的新潮領域。他們的父母並沒有真正地掌握社交媒體和數字革命——他們被擋在派對門外。這場革命的英雄不是音樂家、另類作家或者激進的政界人士，而是初創企業家。
曾幾何時，搖滾是不滿於俗世生活之人擺脫籍籍無名千篇一律的途徑。現在創業被當作實現變革、在世界上留下印記的更佳方法。建立一家企業並由此創造就業、財富和快樂的顧客所帶來的滿足感、影響力與回報，遠遠超過了幾首很快被人遺忘、三分鐘歌曲所帶來的短暫快感。通過創業過上體面生活並贏得同輩尊敬的可能性，無疑更吸引人。
不管是在音樂還是商業上，如果你想出人頭地，原創會獲得回報，但這種原創的革命性不必達到嚇跑唱片公司或資金後台的地步。相反，嘗試一下漸進式創新，這樣你能贏得聽眾/客戶。我的搭檔和我開創Strada連鎖餐廳時就是這麼做的：20世紀90年代我在創建企業PizzaExpress時認識到披薩的利潤有多高，多麼受歡迎。所以，2001年，我與新搭檔開發了更加正宗、木炭烤制的披薩，制訂了更加廣泛的菜單，以迎合更有品位的口味，結果奏效了。我們推出了足夠多的新菜式，使我們具有特色，但也包含了足夠多人們熟悉的菜式，以克服人們嘗試新概念時的初始抵制心理。
儘管我熱愛音樂，羨慕那些把音樂當成業餘愛好的人，但這個行業正在深陷衰退，並且遵循極端的贏者通吃的規律。與此形成對照的是，數百萬企業家活得很體面，在工作中發揮想像力，創造就業。2012年，哪條路更好是毋庸比較的。
本文作者管理著私人股本公司Risk Capital Partners，並擔任StartUp Britain主席