你覺得在遭遇困境時，身為主管的人是否不能指望工作者？必須要靠自己？那麼怎樣找出突圍的方法呢？
一個創業中的老闆找到我，他說，由於本業要改善很困難，且非一蹴而就，所以他想做一點相關業務，搶點錢應急。由於此相關業務與其本業正相關，而且有延
伸效益，我非常贊同，但接下來我就不能認同了，因為他的執行方法大錯特錯，完全不可行。他告訴我，他要僱用兩個新人來執行此項目，這樣才能專人專項全力工
作。
我說，用兩個新人啟動項目，注定失敗，絕對不能在公司處境艱難時做這麼沒把握的事。要做，只有一條路，就是老闆自己先跳進去，完成第一個項目，走出路
來，證實可行，並認定工作方法，再由其他專人接手。這位創業者說，他根本分不開身，不能再自己下手。我說，如果這樣就放棄搶錢計劃，因為假手新人，不可能
成功，只會浪費時間，浪費資源。
我的邏輯很簡單：
一、處境艱難時，做任何事一定要有成功的把握才能出手，根本不容任何犯錯的空間。尤其是「搶錢」的想法，更不能有絲毫閃失。
二、要啟動任何新業務，風險很高，又不能失手，那一定要由最熟悉、最有把握的人擔綱。這時老闆是不二人選，既不會產生新的人事成本，又最進入狀態，能確保新事業成功率最高。
三、用新人來擔任新業務開發，除非找到有經驗的老手，否則很難成功。但在公司處境艱難時，既出不起高薪，環境又差，絕不可能找到老手、好手，一旦用了
無經驗的新人，可能連簡單的工作都做不好，怎能開創新事業呢？所以在這種情境下，增加新人，只會讓他們去當炮灰，平白犧牲，而公司也會增加成本，不可能達
到搶錢的效果。這其實是簡單的策略思考，老闆永遠要認清自己的角色與任務，也要認清問題與工作的本質，否則隨便提出解決方案，絕對不可能得到好的結果。
何飛鵬