招商銀行7月底推出了「跨行資金歸集」功能，可直接登陸專業版管理多家他行賬戶，並將他行賬戶資金自動歸集到招行賬戶中，全國範圍內跨行手續費暫免。在我看來，這會成為招行發展的又一里程碑。
說招行是國內銀行的明星應該不為過，一直都有很多值得稱道的地方。從用戶角度看，我覺得最重要的是下面幾個里程碑式的變化：
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一卡通：一卡通的推出為招行贏得眾多的忠實用戶，為成就零售霸業打下了良好的基礎。尤其一網通應該算是網購的先鋒，是最早支持網上支付的工具；而網上銀行也是獨領風騷好幾年。我自己從此也成為其鐵桿用戶。
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ATM跨行取款：股份銀行的網點一直是其軟肋，但自從銀聯的推廣和ATM跨行取款的推行，招行網點的劣勢大為扭轉
- 跨行資金歸集：這也是本文要重點介紹的。
1、超級網銀
跨行資金管理之所以重要，主要源於在很多領域的競爭並未完全放開。以零售銀行為例，工資卡、信用卡、房貸、車貸、醫保、交通罰款、保險、水電煤氣等待都可
能是不同的卡，雖然無奈，但大家不得不接受。比如我自己雖然主要用招行，但我各種五花八門的銀行卡放了一盒子，實在痛苦。
之前銀行間推出了跨行通存通兌服務，但很顯然網點眾多的大行對此不感冒甚至以高費用來消極抵制，因此個人感覺這一服務收效甚微，甚至很多人都不知道銀行有這一項業務。到了2010年，央行開始推行「網上支付跨行清算系統」，俗稱「超級網銀」，或叫CNAPS
II。CNAPS (China National Automatic Payment
System)是央行支付清算系統，而升級版CNAPS II的重要功能之一就是網銀互聯。
在對公業務領域，跨行資金管理已經很成熟。很多公司已經實現了在同一平台上統一管理全國甚至全球各個銀行賬戶（通過銀行間互聯或SWIFT等組織）。雖然
公司因為各種原因需要在各個銀行開戶，但集中資金管理的趨勢卻使各公司有減少賬戶的本能。因此這一跨行資金管理平台的提供者或牽頭者就佔據了非常有利的競
爭地位，而其他銀行則會逐漸淪為陪太子讀書的角色。
我相信這一過程在零售銀行領域也必將發生。雖然很多銀行一如既往地不情願，企圖通過複雜的手續和高費用消極抵制，使每個銀行接入的進度差別很大。但這次央行無疑動真格的了，決心很大，規定所有銀行限期必須接入CNAPS
II。到目前為止，銀行基本都已接入，大規模應用的時機已經到來。
2、跨行資金歸集
如果只是跨行查詢和轉帳，可能大家覺不出此舉的重要，但招行最近基於超級網銀率先推出的跨行資金歸集（資金池）就意義很大。
前些年在對公領域，沒幾家分行的外資銀行正是憑藉資金歸集這一利器攻城拔寨的（當然國內銀行也很快就學會了）。舉個簡單的例子，集體下有兩個公司A和B。
A資金富餘100元，以1%的利率存到銀行，而B缺錢，以6%的利率向銀行貸款，中間的利差就是銀行的收入。後來A和B學乖了，相互簽委託貸款協議，由A
把100元借給B，利率為3.5%，達到雙贏，而銀行只收手續費。但缺點是此協議是固定期限了，而且如果不是兩個公司，而是二十個公司，那幾乎不可能操
作。最終的方案就是資金池，各公司加入同一個資金池，資金富餘的公司每天把多餘的錢借出給缺錢的公司，這樣所有公司的成本減少，收益增加，資金效率提高。
資金池具體的變化很多，我就不細說了。
當招行如此快地對個人推出這一服務後，我有些吃驚，於是嘗試了把工行帳戶加入招行個人資金歸集。雖然功能沒有企業資金歸集那麼靈活，但基本雛形已經具備。
將來很多銀行可能要逐漸淪為收付款的通道了，比如工資卡，當天工資入賬，晚上就被自動掃走，連一天沉澱都沒有了。當網購來臨時，蘇寧國美遭受重創，同樣但
跨行網銀時代來臨時，網點的優勢大大削弱。這是強者恆強的遊戲，這一過程中競爭優勢和劣勢會被放大，弱勢一方再多的網點和再多ATM可能也留不住存款，這
個趨勢非常可怕而且不可逆轉。
當然很快各個銀行都會推出類似服務，但我個人認為招行憑藉其客戶基礎和較先進的服務會成為佔優勢的一方。
3、其他
在將來，招行最可怕的競爭對手可能來自第三方支付公司，畢竟他們是天生的互聯網企業，有與生俱來的優勢。但目前他們還不能接入超級網銀，而根據央行和銀監會的一貫謹慎作風，估計在將來也遙不可及。
在對公領域，有不同的競爭規則，而且如我上面提到，這些產品也都充分競爭，所以影響不會太大，招行的優勢並不明顯。