下午頭暈腦脹，辦公室通風條件極差。五六十人的辦公場所，居然沒有窗子。缺少寫大報告的氧氣，寫篇小文章還湊合著夠用。
這個問題其他行業的經常問起，並沒有引起我深入思考。昨晚一位業內公司總裁，席間突發此問。第一他很懂他的行業，第二他對這個問題肯定有思考，第三，他想試探資本市場如何看待軟件企業，而且事關他公司定位和估值。
這個是大問題，答案自然也是五花八門，各有各的道理。譬如缺乏如比爾·蓋茨類的軟件英雄，盜版成風產業環境惡劣，軟件企業自身大多浮躁跳脫，缺乏長遠的目標和追求等等。
對於造成這個現象的深入思索和答案，決定我們怎麼看未來的軟件產業。其實這是關乎未來的問題。我們無法培養一個比爾，也無力打擊盜版，更不能教育企業腳踏實地。因此，我更願意從產業演進和產業間的相互關係來找答案。本文重點說明企業應用軟件和行業專用軟件。
首先，軟件是本身是人類智力活動的凝結。之於企業軟件，是企業管理理論在各種各樣公司中的具體實現。一般的企業信息化過程是，管理標準化，標準流程化，流程信息化。因此如果沒有領先的企業管理理論，就難以產生領先的企業管理軟件。
第二，軟件的發展無法脫離其發展的產業背景。軟件是後工業化產物。看美國信息化發端可以用IBM大機的問世作為標誌。已經是二戰以後的事情。其實美國的工業化基本已經完成，出現了一大批大名鼎鼎的公司，GE，通用汽車，美國鋼鐵，IBM等等。麥肯錫這樣的智庫、德魯克這樣的智囊人物，在GE、通用汽車等優秀卓越的實踐中，汲取營養，形成管理方法論。這些為企業管理軟件的誕生準備了良好的條件。
反觀國內的產業環境，過往三十年用「沸騰」來形容，鄧公南巡以來，各路諸侯，各顯神通。宏觀產業是結構效率遠遠大於運營效率。也就是說，誰佔住了獨有的資 源，誰佔有的資源越大，越多，誰就越有競爭力。微觀企業管理層面，紛紛向德魯克取經，仰視西方五百強，沒有系統建立適用於中國企業的管理理論。一切都是舶 來品。
在這種大背景下，信息化處於從屬地位，大家崇尚拿來主義。人家那麼做的，我也這麼做。人家用的誰誰誰的，我也用誰誰誰的。至於外國的鞋子是否適用中國的腳，不需要關心，也很少有人關心。
這對處於蹣跚學步其的中國軟件企業來說，無疑是一場悲劇。缺乏管理理論指導，看起來很土，上不得檯面；強敵打壓振振有詞，五百強企業中90%都用我們的產品。生存可謂艱難。
優秀的軟件，一定來自於卓越的實踐。中國行業整體性的崛起，將是軟件整體崛起的先聲。譬如建築行業，一半的起重機在中國，那麼中國的建築軟件的生存土壤就 是全世界最好的，因為它不得不面對各個各樣的需求，這些需求國外同類企業基本沒有見識過。在中國建築市場摸爬滾打出來的建築軟件，就一定是全世界最優秀 的。其他各行各業基本都在重複相似的故事，只是時間的早晚而已。
企業競爭要素發生了質的改變。過往三十年是結構效率大於運營效率。今後三十年是結構效率、運營效率、創新效率三者並重的局面。企業全面、深入擁抱信息化， 是其提供運營效率、培育創新效率的必然選擇。通俗的說，就是以前跑馬圈地，佔山為王，講究的是深厚的背景和靈活的手腕。現在要精耕細作，不得不坐下來，斯 文點，講究「預工其事，必先利其器」。
因此，未來十年是中國軟件企業崛起於世界的窗口期，誰能洞察先機，落子佈局，誰將贏得中國，贏得中國，也就贏得了世界。