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康體設施極度貧富不均 林本利

2011-5-26  NM




香港原來不單止收入和財富極度不均,就連市民的休憩用地和康體設施的分配,也出現嚴重貧富懸殊的情況。

去年《南華早報》報導,殖民地時期,港英政府以免地價或者1,000元的地價,批出多塊珍貴地皮給私人會所興建遊樂場設施,供會員使用。政府批地的條款, 列明教育局、勞工及福利局,可以要求私人會所開放部分設施給學校及社福機構使用。只不過多年以來,私人會所實際開放給公眾使用的時間十分有限,兼且限制多 多。

由於有立法會議員跟進事件,政府被迫要檢討這些「私人遊樂場地契」的批地條款。誰不知一年過後,政府的檢討結果,竟然是日後續契時,會建議要求私人會所對外開放時間,由現時每週9小時,改為每月40小時。

一年有12個月,52個星期。政府的建議,即是將私人會所的開放時間,由原先每年468小時(9小時×52個星期=468小時),增加至每年480小時 (40小時×12個月=480小時),每年增加了12個小時,增幅為2.6%。多出的時間,恐怕連更衣和如廁的時間也不夠,明顯是玩弄數字,沒有實質上的 改變。

眾所周知,香港地少人多,土地資源十分珍貴。由於土地有限,本地的休憩和康體設施嚴重不足,市民須要輪候長時間才可以申請到設施。根據政府的規劃,每名市 民的平均休憩用地是一平方米。以全港七百萬市民計算,休憩用地應該有700公頃(1公頃=10,000平方米),大約700個標準十一人足球場。實際的數 字相信低於此數字,市民可以真正享用的休憩場地極之不足。

過去個別地區的區議會曾經要求政府修改土地規劃,不要將一些空置土地用作興建住宅,改為提供休憩場地給市民使用,結果往往得不到政府有關方面的積極回應。 政府官員甚至將供全港市民使用的郊野公園、天橋底和馬路旁的空地,地產商提供的公共空間(為了換取額外樓面),都計算入休憩用地之內,試圖推卸撥地興建休 憩和康體設施的責任。

根據經濟學家的分析,私人會所是一個很特殊的組織,有別於其他牟利和非牟利組織。私人會所的成員,一般是有類似的背景和信念,會所的「排他性」十分高,不 輕易接受不同背景和理念的人入會。私人會所產生的價值,主要源自這種「排他性」;政府若貿然要求會所開放會籍或讓公眾人士使用設施,會大大降低會所的價 值。故此,政府檢討私人會所的地契時,著眼點不應是增加對外開放時間,應該從公平和善用稀有土地資源的角度,去修訂地契條款。不少私人會所佔據珍貴地皮, 將大片郊野公園土地變成私有。政府應向私人會所收取市值地價或者租金,每年再按照市值租金徵收差餉和地租,將稅收用作興建更多的休憩和康體設施,供公眾使 用。政府收足市值地價及租金,增加私人會所的經營成本和會費,反而令會員更有「優越感」。政府亦可以收回部分私人會所土地,重新發展後供公眾使用。現時以 超筍價批地給富豪興建俱樂部,再有限度開放給市民使用的做法,只會增加管理上的困難,令市民覺得政府偏袒富豪,加深「仇富」情緒。估計香港只有數萬人可以 有資格使用這些免地價的豪華私人會所設施,其餘七百萬人要輪候使用康文署的設施,或者付費給地產商使用私人屋苑會所設施,這又是否公平合理呢?

林本利現任教於理工大學,專門研究公用事業及公共政策。


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【i代言】康體老井:“跑男老板”是如何煉成的

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0203/149067.html

i黑馬:初入生意場,他信了“酒品即人品”的鬼話,幾年下來,生意沒搞大,肚子卻“搞大”了。初為人父,事業不上不下,他經歷怎樣的反思,如何三個月變身“跑男老板”?和用戶跑在一起,他又是如何研發了自主品牌?擁抱互聯網進行轉型?整個公司又是如何養成了“跑步文化”,讓他的事業贏來真正的高峰?看曾經的大胖子,如今的肌肉男--康體老井開講。

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今天,我是中國最愛跑的“老板”

大家好,我是康體100的創始人老井。最近幾年我還多了一個身份就是跑友。

我是五年前開始養成跑步習慣的,夏天的時候我六點起床,冬天的時候六點半起床,三天跑步,三天去上健身私教課,周末休息一天。最近我把起床時間又提前了,每天五點鐘起床,又為自己多爭取了一個小時的個人時間。淩晨5點沒有白天的喧鬧,很安靜,運動的時候,可以盡情享受屬於我一個人的世界。健身之後還可以把當天的工作安排一下,讓工作效率更高。早起還得早睡,經常晚上八點多給孩子講完睡前故事的時候,女兒還沒睡,我先睡了。

曾經,賣跑步機的我從來不跑步

康體100已經創立12年了,12年里我們銷售了無數的家用、商用的健身器材,但是說來慚愧,五年以前我從來沒有用過我們自己銷售的產品。

在創業的最初幾年,我僅僅把銷售健身器材當成一個生意來看,每天想的就是通過交易獲得利潤,從來沒有想過自己也需要健身。因為剛剛開始進入一個行業,方方面面的資源都很弱,想把生意做起來,還是不容易的。

那怎麽辦呢,就是通過沒完沒了的應酬來積累資源,通過吃飯喝酒KTV來獲得上遊廠家的支持,通過吃飯喝酒KTV來獲得甲方的訂單,通過喝大酒喝到大醉,然後說一些海誓山盟的酒話來凝聚脆弱的創業團隊,不知道哪個混蛋發明了“酒品即人品”這句話,但當時自己的確對這句話深信不疑。大家肯定也聽過,“把這杯酒幹了,訂單就是你的了”,肯定也聽過,“把這杯酒幹了,供貨價下浮10%”這樣的酒話,也是鬼話。

這樣的場景是不是每天還在各種生意飯局中上演呢,似乎這是中國生意人繞不過去的必修課,想創業做生意嗎,先學會喝酒應酬吧。

生意沒搞大,肚子“搞大了”

日複一日的喝酒應酬讓我的生意規模、行業名氣和社會關系都得到了緩慢的積累,但一直都沒有大的突破,可是體重卻突破了,一度達到了180多斤,腰圍也突破了,挺著生意人標準的啤酒肚。

最糟糕的不是身材,最糟糕的是身體出了很大的狀況,三高、脂肪肝是肯定的,病狀表現就是特別容易焦慮,特別容易疲憊,每天能有好的狀態不超過2個小時,然後就是渾身的不舒服,頭腦混沌,四肢乏力,老是無精打采的癱坐自己的老板椅上,只有坐在酒桌上,幾杯酒下肚,才會舒服起來,當然舒服的結果就是當晚又喝得酩酊大醉,不省人事。第二天醒來不可能有好的狀態,然後就再去喝,再去享受那片刻的舒服狀態,再喝的大醉,其實已經達到了酒精依賴的程度。

當時因為精神焦慮還得了一個很怪的毛病,就是一遇到情緒的緊張就會不停的眨眼睛,眨起眼睛就心煩意亂,甚至都不敢和別人對視。去很多醫院去看,用了無數種眼藥水都不管用,西醫不行看中醫,吃了很多療程的湯藥,但都不見效,而且越來越嚴重,眼睛眨起來會心煩到勾起身體所有器官都不舒服,腰會痛,胃會疼,出虛汗,整個身體簡直就失控了。

初為人父,反思自己:不能把身體搞垮了

說來好笑,在這種失控的狀態下,我老婆卻懷孕了,為我生下了一個聰明漂亮的女兒。有了孩子,當然很讓我興奮,但壓力也更大了,身體狀況依然不好,看著其樂融融的家人,想想自己不上不下的事業,我不得不開始面向自我進行反思。這麽大的責任在我的肩上,如果我倒下了,我的家人,公司的員工,這些依靠我的人要怎麽辦?

有句話說,每個人都守著一扇由內而外開啟的改變之門。醫生幫不了我,金錢也幫不了我,只有我自己才能改變我自己。

其實我和很多人一樣,已經意識到是自己的生活方式出了問題,運動太少,作息太不規律,再加上暴飲暴食。所以嘗試著開始使用自己家里擺放了很久都沒用過的跑步機,嘗試著早睡早起,嘗試著拒絕那些並沒有太多實際意義的飯局應酬。

跑起來,重新找到自己

剛開始的幾天,每天早上都能起得來,每次都能跑半個小時以上,精神頭確實好了很多。可是,幾天之後,早上躺在被窩里,就沒有了起床的動力。就想著,下午再去跑吧。等到下午不是要開會,就是還得見客戶。就算手頭沒工作,一天累下來,也懶得穿上跑鞋出去了。

就這樣間斷了一段時間,原來的老毛病好像又都回來了。每天工作起來還是很容易犯困、疲憊。沒有辦法,再一次早上起來跑步,這一次比開始多堅持了幾天,過段時間,又不想出去了。每次反複的時候,想起之前痛苦的狀態,就對自己說:必須得起床,不然一堆老毛病都會回來,又要成為大胖子。

為了能堅持下來,我還組織了很多場健身沙龍,約一些人一起健身,周一到周六自己鍛煉,周末一天不鍛煉,大家聚會在一起分享一周的健身和生活方式變化的心得體會,做得好的可以得到大家的鼓勵,做的不好就懺悔一下,接受大家的監督。我給這種自我修煉加團體互助的健身方式起名叫“6+1”健身法。我和沙龍的成員們一起堅持了3個月,不知不覺中,真的成了一種習慣。

畢竟工作的壓力還是很大的,也會經常幹擾我的健身計劃,所以就靜下心來規劃自己的時間,看哪個時間段是最不容易打擾的,試來試去,發現只有早晨,確切說是淩晨的時間,是最不容易受打擾的,那時家人還沒有起床,不會有電話,不會有郵件,不會有突發事件,周圍的一切都是那麽安寧,誰會打擾你呢?淩晨的時間是屬於自己的。所以我就把健身的時間鎖定在淩晨,盡情享受著一個人的世界。

喝酒文化變成了跑步文化

因為我開始健身跑步,帶動整個公司都開始跑步,我開始跑馬拉松,同事們也開始跑馬拉松,現在康體100的很多同事一年可以跑好幾個全馬。企業文化也從酒文化轉成了跑步文化,沒有了酒後的豪言壯語,有了輕松愉快的會心默契,我們建立了同事的跑步群,大家相互監督相互鼓勵,都不願意在跑量上掉隊。真正的團隊意識和健康的團隊文化形成了。

我自己就更不用說了,像重生一樣的快樂,精力極其充沛,做事效率更是提高了不知多少倍,最最關鍵的是,我對自己所做的事業有了很多新的認識和理解,甚至很多好的思路和創意都是我在跑步的時候想到的。

和“用戶”跑在一起 ,事業贏來春天

健身器材行業有個不用說的秘密→跑步機是賣給不愛跑步的人的。一來跑步愛好者不太屑於在跑步機上跑步,二來買跑步機的人都是原本沒有運動習慣的,身體出了狀況,才想起去買一臺跑步機,但買了之後,不能堅持,很快就不用了。買回去的跑步機成了“昂貴的晾衣架”。

平時經常跟跑友在一起,也能聽過他們對傳統跑步機的吐槽和抱怨。跑步是一件那麽有意思的事情,我自己也從跑步中獲益,為什麽不能讓更多的人愛上跑步,能堅持下來跑呢?

2011年我們推出了自主健身器材品牌,金史密斯,King Smith。金史密斯跑步機上線以來,連續四年蟬聯京東健身器材類目的銷售冠軍。

前不久,我們還推出了中國第一臺真正意義的智能跑步機。通過藍牙,金史密斯跑步機可以和手機里的APP連接,跑步機上的數據可以同步到APP上,然後可以把跑步記錄一鍵分享到你的朋友圈。不僅可以得到來自朋友的贊,你還可以組建一個跑團,把一些朋友拉在一起跑步健身,相互鼓勵相互監督。

金史密斯這款智能跑步機推出來後還得到很多超級跑友的支持,天氣好的時候這些跑友就會去戶外跑步,天氣不好時,他們就在跑步機上跑步訓練,室內和室外的跑量可以累加起來。有些跑友說簡直被金史密斯跑步機綁架了,再也沒有理由不跑了。已經有很多跑友約著在金史密斯跑步機上跑半馬,跑全馬。

金史密斯讓跑步不再是一個人的事,讓跑步變得更加容易堅持了。

跟用戶“跑”在一起,跟員工“跑”在一起,我覺得很幸福。希望金史密斯能幫助更多人讓跑步更容易堅持,讓更多人享受品質生活。

最後送給大家一句話:跑步最難的不是別的,而是你坐在沙發上時,穿上跑鞋那一刻。
 

關於“i代言”:

"i代言"是《創業家》傳媒新打造的旨在讓創始人講產品故事的新媒體產品。微信號:aidaiyan_founder,網站www.idaiyan.cn。

“i代言”為創新產品尋找前1000個種子用戶:

針對創業公司推廣產品難、成本高的痛點。“i代言”聯合擁有千萬粉絲的創業家傳媒制造一個“i代言爆款產品計劃”,幫助創新產品集結前1000個種子用戶,讓萬千粉絲只為你一款產品瘋狂!

每個創始人都是產品經理,都是產品最好的代言人。如果創始人都不關心自己的產品,不敢為自己的產品“代言”,消費者怎麽放心為你的產品買賬呢!

如果你對自己的產品是“真愛”,我們會讓你像雷軍,羅永浩一樣,給你一個舞臺,向世界宣講你產品的情懷。

不敢上“i代言”的老板不是好創始人,想參加“i代言爆款產品計劃”的創始人和市場總監趕緊撥打手機或者加微信15910687353。

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