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併購者單偉建

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-17/yMMDcyXzQxMDMyMg.html

出手必康製藥,這是2010 年7月加盟太盟投資集團的單偉建為數不多的幾次出手。

雖然公開信息及他本人並不願意對該起交易談論更多,包括其對必康製藥的持股比例及必康製藥引入太盟投資的種種細節,不過,蛛絲馬跡之下,其投資思路及發展路徑依然清晰可見。

太盟投資集團作為一家以併購為主要業務的亞洲基金,無論何種形式的投資,始終離不開併購,投資必康製藥,想必亦如此——對於此次投資的主要方向,公開資料顯示,其主要用於支持必康收購其它的製藥企業,以及建設新的醫藥生產、研發、教育基地。

然而,以併購為擅長技能的單偉建,是否要在必康製藥建設新的醫藥生產、研發、教育基地呢?

顯然,這與號稱「野蠻人」的單偉建的風格並不吻合。

資料顯示:單偉建是一個相對單純的、比較率性的、不願意委曲求全的性情中人。

深發展的一些高管曾這樣過評價單偉建:一個複合型人才,具備中國傳統知識分子的情結,對國家、民族有使命感;身上又具有接受跨國教育形成的反差,是一名精明的商人。

因而,對於必康製藥的投資,沒有理由懷疑,由單偉建擔任董事長之後的必康製藥,還將繼續在併購的道路上越走越遠,並且,其2.5億美元的投資額,在必康製藥公司當中獲得了不菲的股份,因而,單偉建由此在8人的董事會當中擔任董事長。

2011年,必康製藥計劃完成主營業務收入30億元,然而,其是否按照計劃,或者按照與紅杉資本、光大控股、建銀國際、新加坡大華、美國SIG等投資機構簽訂的協議完成了業績指標,我們不得而知,其幾輪融資的股權結構我們也不甚清楚。

但 是,事實是,引入單偉建,除了資金及管理經驗之外,必康製藥顯然有自己的理由,而這個理由,則可能只有一個,創始人此前在多次併購當中的整合併沒有實現高 效整合的目的,同時,單偉建過去的經驗也顯示,他的投資目的意在併購與整合:2.5億美元的投資額客觀讓他的經驗有了發揮的舞台。

展望必康製藥的未來,聯想起單偉建在新橋資本收購控股深發展的一幕,我們不知道是否可以下一個結論:風景變了,然而,故事似乎有點雷同。

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