樂視網重要里程碑之一----優土合併 二月立春
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780100zegb.html
樂視網的核心關鍵詞就是版權,在中國這個視版權如無物的國家裡,能最早,能一路堅持,能耐心培養付費用戶的,早已經不簡單是商業策略問題,根本上就是戰略 和信仰問題,這和一個製鞋商到一個不穿鞋的人群裡去謀發展的道理是一樣的,悲觀者看到的是人人都不穿鞋,但是穿鞋的好處有多少,穿過的人自會知道,而且穿 上了就再脫不下來了。
中國的視頻網站從有近千家到今天的幾大家分食天下,樂視網一如既往地按既定方針辦,幾百家消失的過程中,樂視從無名到有名,再到有影響力,一直前行,今天 這個過程達到一個高潮,因為著名的土豆也將要消失了,有朋友問我怎麼看這個事件的影響,我說可以看成是沒有影響,也可以看作是很有影響,兩個虧錢的為了更 經濟的燒錢,合在一起,對一直如老牛犁地般前行的樂視,有何影響?在這條耕耘之路上,曾經幾百家公司不都煙消云散了,難道這次動靜大一點的消失就有什麼本 質上的差別嗎?
去年曾寫過《從古永鏘的訪談看到巨大的失望》, 發表在淘股吧上,奇怪的是這篇自感不錯的觀點並不被大家看好,但也是借此文的一系列思考更加清晰了樂視網的戰略高度,有極個別的投資很省心力,天時,地利 具備的前提下,一旦理念和戰略正確,後面開什麼花,結什麼果,幾乎就是順理成章,樂視網雖然近期漲的不錯,但它真正的爆發期還沒有到來,版權為本,內容為 王,多種盈利方式的全面出擊,已經把對手消滅到寥寥,剩下的,要與樂視跟隨性的競爭,已經優勢不在,也沒有制高點了,那麼雙贏的格局就只有合作一條路,這 對樂視來說,不是利好是什麼呢?
說白了,文化產業的重中之重就是版權加內容,而不是傳播,這麼淺顯直白的道理,看到今天,卻只有樂視一家在做,百事通被追捧,其實它差遠了,規模大不能說 明問題,其他的,則更是差遠了,你要競爭傳播能力的話,那有的是大戰好打了,打來打去,也就是打出一個傳播老大,最後還是要上內容的不是麼,那麼多七七八 八的分析文章,都在討論眼球,不看也罷!
所以,版權就是核心,它就是圖窮匕見的匕首,還會精彩的!今天的優土合併,便是註腳之一。
獨家:騰訊將入手優土20%股權 已達成投資意向
http://tech.163.com/14/0326/10/9O8P6P6D000915BF.html網易科技獨家從接近優酷土豆的人士獲悉,騰訊與優酷土豆已達成投資意向,騰訊將以投資形式入股優酷土豆。騰訊將付出不低於3億美元現金以及騰訊視頻,以此獲取優酷土豆20%左右的股權。三個不同渠道的消息來源都向網易科技證實了騰訊和優酷土豆的投資意向已達成。
接近優酷土豆的人士同時透露,騰訊視頻是否更名甚至是否保留尚且不得而知,但平台保留然後更名的可能性較大,雙方或將於本月底宣佈這一消息。
騰訊將入股優酷土豆的消息早在2月有所傳聞,但當時雙方否認該消息。網易科技記者上週末向騰訊和優酷土豆相關人士求證時,也給予否認。
騰訊繼續「搜狗」模式
如果關於優土的消息一切屬實,那麼騰訊或許將繼續在更多的領域複製「入股搜狗模式」。
3月10日,騰訊收購了京東上市前15%股份,並將旗下QQ網購和C2C平台拍拍網「嫁」給了京東,改寫了電商格局。這一模式與此前騰訊入股搜狗的模式如出一轍。京東之前,騰訊還戰略入股大眾點評20%。這些大手筆資本動作出擊迅速,同時也把騰訊的市值不斷推向新高。
騰訊以往的擴展策略基本傾向於全資收購和絕對控制。但從「入股搜狗」開始,一些事情在悄然改變。
彼時,搜狗作為媒體眼中的「移動互聯網最大變量」,先後與百度、360傳出緋聞,無論是哪個結果都能讓行業為之巨變。而結果是騰訊勝出,這是因為騰訊開出了「獨立運營+搜搜(不進行同業競爭)+資源支持」頗有誠意的條件,外加4.48億美金。正是從其他巨頭中的虎口奪食,讓騰訊得到了寶貴的經驗,從接下來的多起資本運作看,搜狗的模式正在快速的複製。相比之下,這一模式更讓合作方接受而不是抗拒或牴觸,代價也更小。
從目前發生的幾期起入股來看,騰訊的投資模式有以下幾大特點:
1、主要面向成熟的垂直領域領先企業,不全額收購,但是佔據具有戰略意義的股份;
2、在收購後依然讓被收購方保持獨立運營;
3、將騰訊自身減重,把非核心業務併入對方體系,在宣告不進行同業競爭的同時節省現金;
4、更多關注平台,為盟友提供資源支持。
這些模式當然會更多的吸引那些正在謀求發展的中型企業,在保持獨立性的同時可以依靠騰訊的資源繼續發展。在騰訊今年接連入股大眾點評和京東後,視頻領域的老大優酷土豆被認為是下一個入股目標。分析人士認為,騰訊開始進行聯邦方式的佈局---「自己做不到第一的業務扔掉,入股行業中老大老二」,這一思路從搜狗、京東,將繼續延續。騰訊視頻一直燒錢,做不到視頻行業的前三名,嫁出去改為入股行業老大,無失為好棋。
在騰訊入股傳聞之前,曾有阿里、騰訊、360爭奪投資優土的傳聞。騰訊如果拿下優酷,對阿里無疑又是一記重拳。
優土需靠山
如果此次入股最後優土和騰訊視頻合併,將成為視頻行業的第三大併購案,排在前面的為2011年優酷收購土豆、2013年百度收購PPS與愛奇藝合併。此次併購後,視頻格局又將產生變動,騰訊鬆綁邊緣業務,優土得到現金+騰訊視頻,對優土和騰訊而言,都是一筆好買賣。
但一個現實的問題是,大手筆收購了土豆之後的優酷為什麼還要繼續整合騰訊視頻?不算缺錢的優酷土豆為什麼要接受騰訊的入資?
首先在行業大背景下,優土已經感受到愛奇藝與PPS合併所帶來的震懾力,此前收購的土豆整合也不算太好,土豆已經從第二大視頻網站淪落為前五位置都無法保持。
根據最新的2014年2月艾瑞IUT和2014年1月艾瑞MUT數據顯示:在PC端,優土與騰訊視頻的月度用戶重合度為47.85%,去重之後,雙方的總用戶覆蓋將達到3.91億人,超過愛奇藝PPS的3.13億人;新優土的月度瀏覽時長將達到13.4億小時,超過愛奇藝PPS的11.6億小時。如優土與騰訊視頻合併後,優土將再次取得PC、移動視頻的雙領先,形成「毫無爭議」的行業第一。
而在行業大背景下,2013年開始,視頻已經徹底淪為富二代的遊戲,優土成為領先集團中唯一自力更生的選手。近一兩年來,受百度、騰訊、搜狐三大金主的包夾,也是優土尋求靠山的主要原因。而且騰訊還把持著微信、手Q等移動端的兩大大入口,若在移動大入口上給予優酷土豆位置,對優酷土豆而言是價值不菲。
古永鏘披露優土阿里整合進展:已實現團隊和數據後台打通
http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=10&id=113787兩個打通據古永鏘透露,阿里入股後,雙方目前實現了兩個打通,一個是團隊打通,二是數據後台打通。
首先優酷對阿里巴巴具有入口價值。據古永鏘透露,在目前的一些綜藝欄目上,會出現與欄目內容相關的廣告鏈接,點擊之後進入的淘寶、天貓的商家,用戶可以邊看邊購。
淘寶、天貓上的賣家成為優酷的廣告主。過去優酷的廣告主大多是大的品牌廠商,阿里巴巴的合作為優酷帶來了新的廣告客戶,是純粹的增量。
與此同時,優酷上的一些欄目,比如侶行、嘻哈系列已經開始與阿里巴巴旗下的娛樂寶合作,將社會資金引入優酷內容生產平台。
對阿里巴巴而言,優酷土豆的另一價值是補足其文化板塊。去年阿里巴巴從騰訊挖來了騰訊視頻的總經理劉春寧,隨後即成立了阿里巴巴數字娛樂事業群,直接向當時的CEO陸兆禧匯報。數娛事業群成立後,阿里展開了瘋狂的併購,先是入股文化中國,探索線上娛樂。接著又閃電入股華數,進軍家庭互聯網。最新的併購則是參股恆大足球。
阿里集團曾圖謀收購PPTV,但最終PPTV花落蘇寧,馬云抱憾而去。
一位不願具名的分析人士認為:在TAB三家公司中,騰訊的核心是產品,百度的核心是技術,阿里巴巴的核心是社會影響力,將社會影響力貨幣化是阿里巴巴的秘密。正因為此,文化板塊對阿里巴巴十分重要,重金參股優酷也是這一心理背景下的產物。
古永鏘對21世紀經濟報導表示:優酷已經可以實現贏利,阿里巴巴合作帶來的營收不是優酷土豆最看重的,因為沒有硬性規定一年為優酷帶來多少廣告主。這與阿里投資新浪微博不同,根據阿里巴巴與新浪微博的合作,阿里巴巴將在未來三年內給新
浪微博帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入。
愛上優酷的並不止阿里巴巴一家公司,所有的互聯網巨頭都曾經與優酷談過投資,其中包括騰訊。最終選擇阿里巴巴,不是阿里巴巴愛得最深,古永鏘個人與馬云的關係好,而是下面兩個原因:一是業務互補;二是保證優酷獨立發展。
騰訊計劃將騰訊視頻業務打包給優酷視頻,同時投入部分資金,相對控股優酷土豆。這一模式類似於騰訊與京東商城的合作,馬化騰既實現了卸負的目的,又在與阿里巴巴的競爭中實現了戰略卡位的目的。這一計劃因不滿足古永鏘獨立發展的要求被拒絕。
失手於優酷視頻後,消息人士透露,騰訊視頻目前正籌劃與搜狐視頻的合併。
視頻市場之變
2014年,互聯網公司面對的外在環境越來越不一樣,最重要的變化是版權環境。
6月26日,深圳市市場監管局正式對快播公司送達《行政處罰決定書》。根據《決定書》,快播被處以2.6億元罰款,即日生效。該罰款金額創下了中國互聯網行業行政處罰之最。此前廣東省通信管理局已吊銷了快播公司的增值電信業務經營許可證。
古永鏘說,2.6億美元的巨額罰款以前從未有過,正版的價值將進一步得到提升。在這一判斷下,優酷有兩個堅持:第一個堅持是內容製作,從渠道向內容提供商環節延伸;第二個堅持是購買更多版權,在版權這一環節建立自己的優勢地位。
與之前虧錢買版權相比,古永鏘說優酷現在來做這一件事情更有底氣:在廣告收入、版權投入、IT基礎設施投入三項數據對比中,廣告收入的增速遠遠超過了版權投入和IT基礎設施投入的速度。去年第四季度,優酷土豆首度實現贏利。
另外的變化則是廣電總局對硬件的監管。今年6月中旬,總局網絡司針對互聯網電視牌照商發佈了「關閉函」,要求立即關閉互聯網電視終端產品中違規視頻軟件下載通道,函中具點批評杭州華數與百世通,華數隨後的回應證實了上述監管政策的落地。
關閉函是181號文(《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》)細節的落實。
在這一政策監管下,通過盒子產品集成的方式進入客廳的方式受到侷限。古永鏘認為,這一政策對於通過終端拓展的視頻公司(比如樂視)或有影響,但優酷不會受到相關影響,可以通過與播控平台的合作直接進入客廳,優酷目前與所有播控平台都有合作。
視頻的增長空間已經從PC轉移到了手機、智能電視。針對這一趨勢,古永鏘對優酷土豆的新定位是「多屏文化娛樂平台」,包括智能手機、智能電視等新型終端。
多屏文化娛樂平台包含視頻內容,但不僅僅視頻內容,比如遊戲,特別是一些通微視頻、網劇改編的遊戲。在這個平台上,除了優酷自己提供的各種文化內容外,主要包括第三方合夥伴提供的內容,與這些第三合作夥伴的合作分為兩種,一種是傳統的版權購買,另外一種是廣告分成,凡是對自己內容有信息的內容提供都可以選擇這種模式。
古永鏘說,多屏文化娛樂平台不僅是個平台,更是一個生態圈。
【麻煩大了】優土,阿里熱鍋上的螞蟻
來源: http://www.infzm.com/content/103616
坊間戲稱,都說甲午馬年沾“馬”不利,2014年3月阿里43億入股的銀泰百貨,投資浮虧已有10億;4月入股的華數傳媒,賬面上也不見了1個億。現在,輪到優土來搶頭名,剛剛出臺的二季度報錄得1.644億凈虧損。
“就像中餐和法餐,他們是不一樣的好。”這是幾個月前古永鏘對於騰訊和阿里的評價。
作為中國視頻網站的“教父”,盡管英文名中同樣也有個寓意“勝利”的Victor,但古永鏘不可能像柯里昂那樣說:我為自己的家族工作,拒絕成為大人物手下的傀儡,因為合並的優酷土豆仍然處在燒錢換取市場份額第一的苦戰中。身後,百度旗下愛奇藝追趕的腳步已聲聲可聞。
古做出了自己的選擇。4月28日,馬雲和其一致行動人雲鋒基金以12.2億美元購入優土18.5%股份(其中阿里以10.9億美元持有16.5%)。此前沒有視頻業務背景的陸兆禧進入董事會。
全世界都知道,阿里巴巴赴美上市之前,為了不斷膨脹的市場估值,僅2014年上半年就已開出455億元人民幣的並購支票,其累計投入的618億也壓住537億的騰訊和178億的百度一頭。
雖說當年在競聘搜狐COO一職時敗給了頂著斯坦福光環的古永鏘,但馬雲顯然並不會在意於此。只消你對他的帝國有利。除了百分百控股且迅速私有化的高德地圖花了14.26億美元,對優土的投資算是阿里第二大手筆,古永鏘及管理層仍以逾23%股權保持最大股東位置。
古永鏘勢必也知道世上沒有無緣無故的愛。由於阿里上市日期不斷後移,特別是西方投資界人士出於各種目的一直對其擴張模式有所質疑,已在四年前登陸華爾街的優土很可能成為某種發泄靶標,如果第二財季不能交出一份理想財報的話。
擔心的事總會發生。隨著上周末二季報出臺,優土股價應聲大跌8%,而這一價位已較阿里溢價入股時削去了近三成。
要說確有些冤,兩天後百度持股62%的去哪兒網,報出季度虧損4.22億,同比擴大近十倍,卻也不見莊辰超或李彥宏被口誅筆伐,而被歸入阿里系的古永鏘,卻著實被非議了一番。
其實,這是一份預料中的季損——折合每股0.35元人民幣的凈虧損只比華爾街多位分析師給出的測數多出1分錢。而季度內在同比增長27%至9.587億人民幣的凈收入下,錄得1.644億凈虧損,同比擴大57%,還拖了個與主要移動網絡運營商合同續簽未完、4000萬收入轉至三季度的光明尾巴。優土方面格外強調,公司已實現多屏變現,移動端營收占比超過30%且會員業務收入同比增長了379%,雲雲。此三項分明是號準了分析師的脈,言下之意,現實是一般般的,前景是大大的。
曾負笈美國的古永鏘端的是財報高手。2013年四季度,說好的首次盈利還果真兌現,當然,版權內容環比投資削了28%,帶寬成本特別是人工管理成本之低堪稱逆天,最後還有個北京市政府撥予的近八千萬扶持基金,想不季度盈利都難。而轉過年來首季,立刻報出了凈虧損環比增加780%。沒關系了,不還有個同比下降3%遮擋一下嘛。再說,維克多·柯里昂有言在先,讓朋友低估你的優點,讓敵人高估你的缺點,古永鏘早已將吸引戰略投資者納入議事日程。
有一點必須明確,眼下優土的虧損不能與二級市場走勢完全掛鉤——雖說有部分投資者很在意該公司收入同比增長在過去三個季度內呈42%、36%和27%的遞減態勢,也認為內容購置成本上升四個百分點至44%不是什麽好消息。但最關鍵的還得看阿里系在文娛板塊究竟能否閉合並顯現爆炸性成長,而優土又能在此中扮演何種角色,只是提供大數據分析可不夠。當然還有一個未知數,馬雲和他的夥伴們會否進一步增持,並提供除現金外的平臺支持,畢竟一出娘胎就充斥著入口即交易的電商基因的阿里,不像騰訊的社交端口,能給京東之流無窮想象空間。
如果只是像阿里6月16日更新的IPO說明書中陳述的那樣,入股優土只是為了允許前者可以通過行為分析更有針對性營銷,那麽對優土而言,除了擁有100億銀彈足夠再燒十年外,戲碼就不太大了,而徹底融合PPS的愛奇藝一旦成功上市,加上在電影領域的抱負和入股國內最大電視劇制作公司華策的布局,未來細分領域老大歸屬都難說。
但是,古永鏘如果不願輕易放棄“小教父”的頭銜,趁著阿里投資戰線過長,同時在文化領域板塊的領軍人物懸而未決之時,為優土設計一個文化娛樂“小阿里”的構架,通過對硬件的投入以及對於大屏幕的持續攻擊,或能殺出另一番天地,成為阿里體系外一個另類存在。問題是,京東劉強東遇到的是超然的馬化騰,而馬雲卻被業內稱之有“始皇”的做派和手段。
一桶冰水澆下,古永鏘日前完成冰桶挑戰之余又點名馬雲和光線大佬王長田。不過據公開信息,此二位暫時均無回應。
小米入股愛奇藝和優土: 扒一扒他的“客廳夢”的野心
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147671.html
i黑馬:小米大手筆高調入股愛奇藝和優酷土豆,是投資市場的轉移還是豐滿自身產品羽翼?簡單來說就是:這是一個內容為王的時代。本文原標題:消息稱小米3億美元入股愛奇藝。溫靜編輯。
分析一:小米作為愛奇藝第二大股東,極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力,將直接決定移動視頻市場的格局。
分析二:小米或將在二級市場購入千萬美元級別優土股票,圍繞在愛奇藝和優土之間,從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將更加激烈。
小米為陳彤準備的10億美元“見面禮”有了第一筆去處:投向視頻第一梯隊的愛奇藝和優酷土豆(21.75,0.39,1.83%)(下稱“優土”)兩家網站。
接近該交易的人士對《第一財經日報》記者獨家透露,其中百度(247.58, 11.04, 4.67%)全資的愛奇藝,是首次引入重量級股東,小米對其投資金額約在3億美元,百度同時追加了約同等量級的投資;與愛奇藝的戰略入股不同,小米或將在二級市場購入優土股票,金額預計將在千萬美元級別。這兩項交易都將在近期正式宣布。
目前小米、優土、愛奇藝未對此次投資公開回應。
內容產業“生死攸關”
知情人士對記者透露,這兩筆投資在陳彤入職小米前已經基本敲定。事實上,今年10月,百度系“鼎鹿中原”與“雷軍系”北京瓦力都曾參與了今年華策影視20億的定增。
值得註意的是,以約3億美元入股愛奇藝,這是小米成立四年來最大一筆投資。為什麽給了愛奇藝?
小米董事長雷軍此前稱,整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機,包括小米平板都是生死攸關的一件大事。“否則的話,我們做工這麽好的電視,但是我們內容不夠豐富,那消費者投訴就很大,所以,解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。”
雷 軍(小米董事長)
這背後,小米的“客廳夢”曾經一波三折。
小米盒子在剛剛推出時,曾因牌照問題被廣電總局緊急叫停,此後找到牌照方CNTV傍身“起死回生”。
它還一度撞上盜播的“槍口”。去年和今年,小米曾先後被湖南衛視、優土、樂視起訴侵權。
盡管這些訴訟的賠償數額並不大,卻對小米提出了一個嚴峻的問題。假設小米盒子和電視沒有內容支撐,那就變回傳統電視,市場競爭乏力。特別是在視頻網站格局已經基本確立時,加上廣電部門連續下發規範性文件對電視盒子的違規問題嚴格監管,小米若無一線視頻網站內容的支撐,很難在盒子和電視上有所作為,而小米的生態也很難建起來。
“互聯網公司需要在保證內容不違規的基礎上,找到各自的競爭點。”互聯網評論人士洪波表示,陳彤對內容把控上的一手經驗或在兩者之間找到平衡。
而在找到合適的人負責內容後,海量的視頻內容資源和互聯網電視牌照,成了小米投資愛奇藝與優土的重要目的。
有消息人士對本報記者透露,事實上百度也有意入股小米,小米入股愛奇藝,可能只是百度與小米合縱連橫開始的一步棋。
視頻系競合加劇
在入股愛奇藝和優土後,小米“一步到位”獲取了國內最豐富的視頻內容,並曲線獲得牌照。
從牌照方面來看,2012年7月,愛奇藝與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺等共同成立銀河互聯,而今年優土也以5000萬元入股牌照方國廣東方,曲線拿到牌照。
而從視頻內容資源來看,無論愛奇藝還是優土,在打通影視產業鏈上下遊方面的布局速度都不慢。
愛奇藝在2014年“土豪式”的投入可見一斑:2億元購買綜藝和保底3億元投入自制。愛奇藝在2015年營銷會上也公布了正在投拍的四大超級網劇,包括單集500萬投入的《盜墓筆記》。
龔 宇(愛奇藝CEO)
不久前,愛奇藝與華策影視共同出資,成立華策愛奇藝影視公司,該公司旨在為愛奇藝提供高品質的劇集、綜藝等豐富多元的互聯網內容,以及圍繞相關內容IP進行遊戲、電商等全方位衍生品開發工作。
而優土在多年發展中,從UGC(用戶產生內容)、PGC(合作夥伴產生內容)到自制內容再到今年成立合一影業公司,目標同樣是打通電影產業上的各個價值鏈,用O2O的思路搭建多屏文化娛樂生態系統。
入股愛奇藝和優土後,小米在移動互聯網領域的優勢和排名全球第三的手機銷量,也將給愛奇藝和優土帶來不小的紅利。
本報記者了解到,本次投資交易的主體是小米和愛奇藝,小米也將在移動內容推薦方面給予愛奇藝“優先支持”,交易完成後,小米作為愛奇藝第二大股東,也極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力,將直接決定移動視頻市場的格局。
古永鏘(優酷土豆集團董事長)
此外,小米的另一家合作方優土斥巨資從荷蘭版權方獨家拿下了《TheVoiceKids(好聲音少年版)》的節目模式版權,在電視端,這檔節目將在小米盒子、小米電視等終端進行獨家播出,以換取小米入股優土,保證優土在這樁交易中的露出。最終也形成了小米小量入股撫慰優土、優土分杯“小米粥”的局面。
與此同時,圍繞在第一梯隊愛奇藝和優土之間,從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將變得更加激烈。
本文原始來源:第一財經日報
【阿里聯姻優土】45億美元收入優土 阿里娛樂產業全鏈條成形
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698315.html
【阿里聯姻優土】45億美元收入優土 阿里娛樂產業全鏈條成形
一財網 關健 2015-10-16 18:35:00
粗略地看,阿里巴巴在文化娛樂產業初步形成了一條從投資、制作、發行,到渠道、終端、用戶的全產業鏈條。而此次優酷土豆的加入,讓鏈條的中間環節更加強勢。
在進軍快樂與健康這兩大“未來十年目標”的過程中,阿里巴巴又有重磅手筆落地,優酷土豆與阿里強強聯合。
10月16日下午,阿里巴巴方面確認,已經向優酷土豆董事會發出要約,全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算,預計總金額將超45億美元。
如果優酷土豆加入阿里,能更好地整合阿里生態系統和資源,取得快速增長。阿里巴巴生態拼圖則會更加強大。可以預見,優酷的視頻與內容平臺與阿里電商、雲計算、營銷、數據、影業、家庭娛樂、音樂、體育等業務的優勢互補,將全面革新用戶的數字消費體驗。
馬雲此前多次在公開場合表達,健康和快樂將是阿里未來十年追求的目標。伴隨著阿里影業的強勢入局,阿里娛樂版圖的外延不斷拓展,逐漸與產業下上遊的的公司共同打造一個娛樂生態圈,而這也勢必加劇與著力打造其泛娛樂生態的騰訊之間的競爭。
《第一財經日報》記者向阿里方面了解到,此次收購完成後,阿里生態體系會更加完備,成為完整運營電商、視頻、廣告三大業內領先業務的科技企業,為生態系統註入強大活力和協同效應。優酷土豆目前活躍用戶超過5億,特別是在移動視頻端有顯著領先優勢,加入阿里大家庭後,將為阿里數字“快樂”戰略、虛擬商品消費戰略、多屏戰略增添核心支柱。
分析指出,在國內視頻和文化行業跨越式發展之際,阿里將優酷的海量用戶、領先的視頻和內容平臺納入生態系統,將實現阿里在數字內容分發上的多屏戰略,成為為數不多的擁有覆蓋PC、移動、客廳等全渠道的互聯網公司,並整合IP資源,形成規模效應。優酷土豆也能夠有效豐富阿里的大數據沈澱,與電商生態深度融合,為商家開發創新精準的視頻營銷模式,向消費者提供無縫的跨平臺體驗。
在文化和數字娛樂產業的布局上,阿里已經擁有一條比較完整的產業鏈條。娛樂寶的誕生創新了影視劇投資模式;在上遊的內容生產上有主力軍阿里影業,同時也有華誼兄弟助力;今年4月份阿里雲與國內特效渲染行業市場占比超七成的深圳瑞雲科技合作,縮短了特效行業制作流程;優酷土豆是國內最大的視頻播放平臺;同華數的合作,可以獲得其播控牌照、內容資源等;下遊的操作系統和硬件領域,阿里有天貓魔盒、阿里TV助手等,阿里小智App等物聯網布局將客廳娛樂硬件互通互聯。
粗略地看,阿里巴巴在文化娛樂產業初步形成了一條從投資、制作、發行,到渠道、終端、用戶的全產業鏈條。而此次優酷土豆的加入,讓鏈條的中間環節更加強勢。借助阿里的雲計算和大數據的優勢,未來電影制作的方式將有望被改變,C2B用戶定制的想象空間將被放大。
2014年5月,阿里巴巴以12億美元入股優酷。截止2015年6月30日,阿里巴巴集團持有優酷土豆流通股的18.3%。兩家公司在基礎技術、大數據和視頻營銷領域展開一系列合作,優酷土豆與阿里對接後臺,打通大數據,與阿里雲在CDN領域展開合作,接入支付寶,依托阿里媽媽,開發了“邊看邊買”等一系列產品,共建營銷實驗室,幫助商家展開視頻營銷。
過去一年,優酷土豆和阿里都從現有的合作中收獲良多,阿里此次全面收購意在使雙方合作更加緊密,把阿里巴巴的電商、媒體、廣告、金融等數據驅動平臺與優酷土豆的視頻內容業務更好結合。同時在阿里提議下,優酷創始人古永鏘將繼續擔任優酷土豆集團董事會主席和CEO,領導業務發展。
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編輯:霍光
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古永鏘:五年優土會超過Netflix和YouTube
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154050.shtml
導讀 : 這次演講,除了“超越紐約”這個主題,新意並不多。
i黑馬訊 1月29日消息,合一集團(優酷土豆)董事長古永鏘於今日在內部公司年會發表演講。他表示,未來5年內,合一集團將超越Netflix和YouTube,並努力增加用戶訪問時間和付費用戶,打造自頻道生態。
同時古永鏘表示,2016年合一集團將建立合一創投,在鼓勵內部創業的同時,對外繼續進行戰略投資,並發展已經建立的創投基金、孵化器。不過,這些都是老調了。
以下為古永鏘在合一集團年會上的主題演講:
為什麽今年我們年會主題是“超越紐約”,一個美國的城市呢?
其實大家都知道,紐約是美國第一大城市,無論是金融、時尚、文化、戲劇、廣告,是美國,甚至是全球的中心。提到華爾街、百腦匯、時代廣場、Anderson Avenue,所有這些都是美國和世界的巔峰。
其實紐約這個城市,和合一的發展有很深的淵源,要回到十年多之前的2005年。圖里是紐約中央公園,當時我太太在紐約大學讀電影制作,我是94年來到北京的,經過十來年在創業公司的打滾,在2005年閉關、陪讀。我們在57街租了一個小公寓。早期在公司很辛苦,沒有太多時間,陪讀期間,補了很多課,看了很多在工作時間看不到的一些電影、劇、綜藝節目。也玩Myspace、沒有上線的YouTube這些網站。當時我們花很多時間散步,去思考,世界的未來、中國的互聯網、互聯網的未來、以及個人的未來,去思考個人的目標和夢想。合一的最基礎的想法和思路都來自這里。所以,合一的起點和紐約有著這樣的關系。
從2011年到2015年,行業有了很明顯的變化。無論是移動互聯網的發展,還是我們打造的互聯網電視,到真正看到中國資本市場在國內發展。這些新的變化都對我們的戰略有著很大的影響。所以我們可以看到,2015年,我們做的最大的一件事,就是在紐約上市五年後,宣布了私有化回歸。我們無論是從名稱回歸到“合一”,還是公司,我們決定從紐約回到國內,決定私有化,我們從紐約取”經“歸來。
其實私有化對合一來說是一個新的起點,是一個值得興奮的起點。在私有化以後,我們可以不再考慮每一個季度季報的財務約束,而去考慮更長遠的產業發展。當我們從一個單屏到多屏時代,展望到從多屏到全屏及無屏的,當虛擬和現實的合一,線上到線下的合一,從內容及渠道的模式合一。很多新的模式需要大發力、大投入。當我們發現未來十年文化娛樂產業崛起的趨勢中,我們看到這里有巨大的機會。私有化是我們掌握未來十年發展的一個重要的起點。
2015是我們第十年,2016年開始是我們的新十年。我們先來看看2016年我們的一個目標。年初無論是季度會,還是合創會,都在集中討論2016年的“三大戰役”。今天很好機會全國同學都在,在這里和大家同步。
第一,8848戰役,用戶訪問時間增長。我們到了一個視頻不斷的主流應用的時候,我們不止看訪問用戶,我們更追求用戶的活躍度、忠誠度和訪問時間,這是行業全世界的標準,從UV到UTS。訪問時間的登頂,是我們的第一個戰役。2016年無論是內容儲備,包括合制、版權、自頻道等儲備非常豐富,行業領先,還有渠道的布局也有很多好消息。包括合計劃、終端渠道等。
第二、淮海戰役,付費用戶增加。我們追求從來訪用戶,到活躍用戶,到真正的付費用戶,是一個質變。羅振宇在新年講話中說過一個觀點:當你的用戶付了一塊錢,就和你有了情感上的關系,是一種更高的聯系,無論是會員、來瘋、遊戲這些2015年獲得很好增長的背景之下,我們付費用戶的快速增長就是我們2016年的三大戰役之一。
第三、海盜戰役,就是我們在806提到的這個自頻道生態,自頻道的時代的機會,無論是行業的愛好者、從業者還是創業者,都能看到自己的機會。海盜意味著搶奪、顛覆,我們認為自頻道的生態會顛覆內容制作的產業,未來十年,中國文化、世界文化都會因此而改變。
這三大戰役是我們2016年的三大戰役。那這些和紐約有什麽關系呢?在新的十年當中,我們有更高的發展願景和大家分享。
我們以前說,合一就是Netflix+YouTube。可以看到,全球付費用戶領先的就是Netflix,而在訪問時間和自頻道生態上,全球領先的就是YouTube,可以看到 “NY”即是兩家公司的頭一個字母,也是紐約的簡稱。通過我們數據團隊的計算,在未來五到十年的區間,我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越“NY”的,激進一些說,五年內我們完全有機會。
其實以華為為例,手機上就是做到中國領先,五六年前,很難想象它的手機有多麽多可以提升的地方,可見五六年有可能帶來很大的機會。另一個例子其實就是阿里巴巴,其實它的對手是亞馬遜和eBay,而現在,它已經超過了這些企業,一個中國公司是完全可能在第二個十年去超越全球領先的企業,做到全球第一的。矽谷和中國是兩個能夠產生連續創業成功企業的地方,所以我們在未來十年新的目標,就是超越紐約,超越NY,我們大家有沒有信心?有沒有!
我們在第一個十年創造了很多奇跡,我們從中國領先,第二個十年,我們要做到世界的領先。當中國的企業,當優酷土豆在全世界做到眾所周知,當中國從互聯網大國做到互聯網強國的時候,文化的傳遞是非常重要的。所以我們看到中國文化發展到全世界的時候,大有機會。
和喜歡的人做喜歡的事兒,十年前我想這句話的時候,是有一些矽谷情節,比較理想化的,但現在來看,中國在從發展中國家發展到發達國家的時候,我們不止是網民第一,而是做世界領先,要做世界創新。這也決定了我們要在新的十年走向世界,走到世界各地,我們的對手“NY”都已經在全球化,Netflix,都在各個地方發力,甚至打算進入中國,已經是全球化戰爭了。
這麽一個偉大目標,除了主業的三大戰役以外,我們還需要做行業的創新,管理層也有一些想法。806時我們就提過文化娛樂創業平臺。當時可能大家沒有對細節有太多的概念,而我們把這個目標不斷細化、做大。今天和大家分享,2016年,我們要做合一創投。
這里面有四個部分。第一個是內部創業,其實我們在2014、2015年已經開始發力,無論是合一影業、雲娛樂、合一文化,都在這里。在私有化以後,我們在這里的資本運作可能性更大。第二是戰略投資,我們投資部分很低調,但在2015年已經投了十幾二十家公司,都是和我們產業鏈有關的,包括我們在美國也投了一家虛擬現實的公司。在戰略投資方面,我們會聯手阿里做更多的布局。第三,我們從2015年開始投創投基金,今年會開始做一些我們做為創投合夥人的創投基金,相信頭半年就會落實,這個也是一部分。第四,就是我們已經開始發布的孵化器,包括1月和阿里百川發布的,會針對PGC、Apps、包括VR\AR領域都會有一些創投孵化的計劃。我們會有一些更多的機制和小團隊和合作夥伴一起推動集團創新方面的探索。
所以來看2016年我們合一集團的新的架構,有三大部分。除了近期已經公布的優酷土豆BG,是我們的主業,然後是我們剛才發布的合一創投BG,還有是產品技術、銷售創新營銷等平臺的帶動和發展,叫平臺BG。我們2016年會走入BG和BU的架構,把3000多人的組織,去中心化,更多中小組織出現。
無論是三大戰役,還是超越紐約,我們都在不斷強調執行力,只有保持我們的激情,有我們的一些新的要求。首先是二次創業,和心態清零,我們不能有老大的心態,而是學習、謙虛的心態,去面對更多的競爭對手。第二,要打贏勝仗,需要戰功導向,2013年開始提到必贏之戰,這都將是我們文化很重要的一部分,打仗能贏的人,是我們幹部一點點打出來的,這都是大家的機會,打贏的人都是未來的CEO。同時我們要堅持正能量,去年年會,整個過程最嚴肅的時候,我就是在講廉政和反腐。
半年以來,廉政的團隊開始啟動反腐的活動。我們也發現了一些問題,很多事情是我非常痛心的,最近在做一些非常難的決定,都是對公司非常有貢獻的人,非常難受。但這種情況下,法律就是底線,如果你真的有問題,那其實是在傷害每一個同學的利益,這是絕對不被允許的,如果這里還有這樣的同學,我們就要求他下車,在未來大發展的十年,我們決不允許有這樣的情況。雖然做一些決定很痛心,但是我們也會做。前十年我們的問題我們在清洗。
我們要求的是自驅、合作、擔當的一種執行力。以前我們經常說“合作第一一人一口”,在新目標下我們加入了自驅和擔當。首先是自驅,能否自驅,首先是對自己負責,能不能自己帶動自己。擔當是最組織的承諾。能夠達到這樣的執行力,我們會重賞。未來,管理團隊一個重要的事情,就是培養年輕人,尋找創業型的CEO。以前我們在上市公司條件下,很難有一些特別有吸引力的激勵方式,而今年我們在來瘋業務上,就成功做過一些,未來,我們要做行業中明顯很激進的方案去激勵團隊。
講這麽多,這其實就是再出發,二次創業的一種精神,從一個裸創的小公司,在火鍋店里談業務方向,到真正的一個千人規模的公司,有機會在文化娛樂未來十年做得更輝煌,在第二個十年,我們在這麽好的領域,私有化這麽好的機會,每一個人是否自驅、是否合作、是否能擔當,都是一種磨練,而這些都是有成果的。
“苦練七十二變,笑對八十一難”,自己變化,主動求變,讓我們一起在下一個十年繼續奮鬥,一起超越紐約,一起為中國文化走向世界努力!
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