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對於優酷：廣告收入、流量市場份額提升 內容成本降低
優酷2011年Q4 淨收 入為人民幣3.930億元，同比增長103%；調整後淨虧損人民幣3410萬元，較2010年同期增長了435%。土豆網2011年Q4淨營收1.6億 元，同比增長69%；調整後淨虧損1.4億元人民幣，較去年同期淨虧損1500萬元，以及上一季度淨虧損5560萬元，虧損均擴大。
合 併前，優酷、土豆佔據中國網絡視頻市場廣告市場前兩名位置。合併後，兩家公司組成國內最大的視頻網站，與排名之後的搜狐、愛奇藝等網站間的差距將大幅拉 大。此外，實現整合後，雖然兩個網站仍將獨立運營，但第三方版權購買成本將大幅下降。（但根據土豆和樂視之前的合作規定，土豆網可在www.tudou.com的頁面上推廣樂視網擁有獨家網絡版權的內容，此合作並不適用於優酷平台。）而優酷土豆作為視頻老大老二合併以後，在某種程度上將減緩對版權資源的爭奪程度，從而使視頻上游一直以來的版權價格上漲得到些許緩解。
comScore數據顯示，2012年1月，優酷網視頻觀看率為21.8%，土豆為13.8%。艾瑞數據顯示，2011年Q1中國視頻網站在頁面有效瀏覽時長方面，優酷、土豆分別佔據 39.1%，20.3% 。合併後，優酷將佔據國內視頻瀏覽時長半數份額。
對於土豆：或不得已而為之 但可能為最佳選擇
土 豆目前雖為視頻行業老二，但近期和老大優酷差距拉大，和排名在其後的搜狐視頻等網站等差距縮小，處於較為尷尬的地位。2011年Q4，土豆的成本、尤其是 和新浪微博合作深化後，帶寬成本大增，而由於營收增速無法大幅提升，導致內容成本佔營收比重不降反升。投入增速超過營收增速，顯示出土豆增長乏力的一面。 合併後，土豆網在視頻行業的尷尬地位將得到扭轉，雙方將共同將視頻行業老大的門檻提高。
但這裡不得不插一句，前段時 日，優酷土豆因盜播問題紛爭不斷，上週王微又以視頻觀看率為例，言土豆網與優酷網的差距正在縮小。今日雙方合併消息傳出後，一些人將此理解為聯姻前的「煙 霧彈」。然而，王微在多年培育土豆、並幾經挫折將土豆送入資本市場不到一年的時間內，競甘願與對手以換股的形式合併，不免引發人聯想。
我 們或許可以從CEO的持股比例上多少找到些答案。土豆上市前曾進行過5輪融資，上市後，王微持股比例約為8.6%，所持投票權超過 25.4%。總的來 說，CEO持股比例較小，對公司的控制力相對較弱。加上土豆網近期虧損擴大、盈利難、再融資困難等一系列問題，合併是否能理解為不得已而為之之舉？但是合 併或許更多是資本層面考慮，可能是最佳選擇
對於整個行業：視頻整合潮開始的標誌？
優 酷和土豆兩家公司差不多同一時期成立、又幾乎同時開始邁向上市之路，兩家公司不僅在業務模式上沒有差異，在發展節奏上也頗為相似。合併後，視頻行業的整體 格局發生變化，強者更強，用古永鏘曾經說過的話就是：馬太效應將更加明顯，視頻進入門檻將更高。不僅如此，由於國內視頻行業同質化極為嚴重，無法為用戶提 供具有差異化的服務，用戶黏性較弱，因此，優酷土豆的合併很可能僅僅是行業整合的開端，可以預見到未來更大範圍的整合併購。