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從1998互聯網的創業熱潮開始、到中間的泡沫、再到目前的走向成熟，成功領航的新浪、搜狐、網易、騰訊四大門戶網站，讓後來的創業者們對門戶類網 站的創業望塵卻步——在分眾化、碎片化的時代，也許人們需要的是更細分、更小眾化的內容。而當這類小眾化、細分類的市場再次趨於飽和之時，互聯網的走嚮應 該是哪裡？
唯一的答案在市場。
當2011年初，IT圈最熱的創業話題從盛大「跳槽」的許朝軍創辦點點網、騰訊創辦微信，到小 米科技模仿微信創辦的米聊，再到盛大的推他，我們看到，互聯網的再一次創業熱潮奔湧而來。這一次，創業者們看到了一個更廣闊的市場：SNS。從那位含著金 湯匙出身的許朝軍帶領點點網迅速佔領、爭奪SNS市場開始，米聊和微信同類化產品也開始殘酷的廝殺，我們看到，SNS市場的競爭愈來愈激烈。
那麼，SNS這塊「肥水之田」未來走向如何？它的前景又在哪裡？會否出現類似98年的那場泡沫危機？
其 實完全不必擔憂。從市場上最新出現的SNS軟件——「在這兒」，我們可以看出，這一輪的互聯網創業，從創業之初就開始走市場細分的道路，不同的SNS軟 件，借助移動互聯網目前的熱潮，在走不同的戰略。拿「在這兒」為例，它繞開米聊、微信、推他的「上傳照片、撰寫文章、分享音樂、視頻……」的路子，獨闢蹊 徑，看中了線下社交活動這塊市場，以地理位置、人脈為出發點，用「線上軟件為線下活動提供更多便捷」的理念去開拓「活動」這塊潛力無窮的市場。
俗語說的好，一件事情做的成功與否，很大一部分取決於方向。方向對了，後面的努力、付出才會得到更多回報。
這 一輪的SNS市場創業熱潮，目前的風雲人物要數點點網的許朝軍最為搶眼，畢竟是含著金湯匙出來創業的，跟名人效應一個道理。而蓄勢待發的「在這兒」，其 CEO熊尚文（Robert），雖然較為低調，但含金量其實一點不遜於許朝軍。據瞭解，熊尚文（Robert）畢業於斯坦福大學MBA，同時擁有計算機科 學學士的教育背景。2002年至2007年，曾任職於國際戰略諮詢集團魔立特， 5年內在12個不同的國家參與並管理了跨十幾個行業的20幾個項目。其接觸面、管理經驗都極為豐富。創辦「在這兒」，熊尚文有他不同的視野：「目前國內、 國際市場上，類似於『在這兒』功能的手機應用軟件微乎其微，我們專注於為線下活動提供更多便捷，相信這個市場的前景會很廣闊。」
不同類型的軟件，不同的受眾群，不同的市場戰略。SNS軟件的這一仗，誰會是最後的贏家？我們等待市場的檢驗。