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馮侖：有一類人的春天要來了

企業頭條 2017-12-29 12:57

來源 | 企業頭條（ID：qiyemedia）

作者 | 李奧

“‘理工男’的春天已經到來了，以後是理工男、技術男的天下，是好人的天下，是企業家的天下，這就叫有希望的未來。”

近日，在自己主講的《民營企業的生存密碼》課程上，湖畔大學校董馮侖樂觀地表達了上述觀點。

在馮侖看來，只要法制越來越健全，“運動場”越來越完善，好的規則越來越清楚，企業家施展的空間就會越來越大，發展機會就越來越多，這是國內民營企業過去40年發展表現出的一個非常清楚的進化規律。

而從1978年到2017年，隨著市場經濟的法律秩序越來越規範，以及企業家的力量、企業家的作用越來越上升，基於科技與商業的進步力量，將使得以科技創新人才為代表的創業者，擁有更廣闊的發展空間。

這並不是馮侖第一次“爆出金句”。

在地產行業以“萬通六君子”之一的身份聞名業界的馮侖，還是《理想豐滿》《野蠻生長》《偉大是熬出來的》等書的作者。包括“心離錢越遠，錢就離口袋越近”、“年輕人應先建立自己的價值系統”以及“最欣賞馬雲從不裝，我比他圓潤一點”等觀點的闡述，也讓馮侖多次成為業界關註的焦點人物。

馮侖此次會自信地認為“春天”將要來臨，是基於其對民營企業的“三角模型”的分析。根據馮侖的闡述，民營企業的三角模型就是“基因”、“環境”以及“行為”。 而最近幾十年來的革新，就是“環境和體制的變化有一個規律，從1978年一直到2018年，差不多40年所有的制度建設（體制環境）的改變就相當於給運動場修跑道”。

這一觀點，也是馮侖一直以來思考成果的延續。馮侖曾經表示過，凡是機會導向的公司，普遍不重視自己的長期戰略、公司治理、價值觀養成、團隊訓練等等公司內在的基礎性建設，相反往往在人脈關系、公司政治、灰箱交易、多元化發展方面施展拳腳。

相反，如果根植在一個企業的核心價值觀，隨著時間推移而變成不可動搖的天條或信念時，它就成為一種核心競爭力，成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力。隨著勞動生產率的提升和人們收入水平的上升，市場容量不斷擴大，政策環境方面也愈發迎來利好，這類企業就將迎來新的增長動能。

而在這其中，科研實力又將是決定一家企業發展速度的重要因素。信息的收集與傳遞方式是一個組織特別是商業組織的網絡神經，隨著信息技術的發展，采集、處理和傳遞信息的成本越來越低，形式也從簡單的文字發展到聲像同步，無所不及，無所不能。

以馮侖之見，在企業家的生涯中，與時間相伴的有一種東西叫毅力，毅力是時間的函數。當經營者能夠持久為公司的經營目標做出努力後，這類人的春天，將格外燦爛。 

以下為馮侖講課內容節選：

01

三角模型

民營企業為什麽能生存下來？首先，我研究了民營企業的“三角模型”，民營企業的三角模型就是：基因、環境以及行為。

什麽是基因？作為一個創業者，你的經歷、你的出生、你的學歷、你的家庭背景、你愛的女人和愛你或害你的女人，都可能影響甚至決定你對外部世界的看法（三觀）。

什麽是環境？環境首先是指體制環境，然後市場環境，我覺得還有個小環境，就是合夥人團隊，這也是個環境。

什麽是行為？行為就是你的基因對這些環境的反應、以及環境對你的基因的改造，最後相互作用就表現為——行為，我說的這都是比較斯文的行為。

這些總結下來就是：民營企業家的基因、環境和行為之間的關系，本質上是創業者自身的問題。

企業家在某個環境里邊，自身的基因采取什麽樣的反應，決定了其行為是什麽樣的，從而最終決定了他的企業是什麽樣的。

02

基因的改善

這40年我們的經營環境變化，實際上就是要給市場經濟的竟賽，建設一個類似奧運會的規範場地出來，這個場地就叫市場經濟的法制環境。40年，這是最大的一個環境變化。

當年國家開始立法的時候，就有一個規劃，要用20年、30年建立市場經濟法律體系。今天回頭一看，這事還真都辦了。

從1978年到1992年，所有的政策都圍繞著個體戶開展，然後1992年再到2012年整整20年陸續完成了幾乎所有關於市場經濟的法律體系的建設。這一體制環境的變化直接導致了民營企業家的基因的改變，原來是村幹部、狗蛋比較厲害，現在把狗蛋的基因要變成劉翔的基因，要變成奧運冠軍的基因。

實際上，環境改變逼著我們把基因改變了，這是中國現在民營企業能夠快速發展，而且越來越發展壯大，甚至包括像阿里這些企業，跑到全球能夠去競爭的根本原因。

03

春天即將來臨

競爭到現在，實際上我們更加需要，也更好使用的是信用的杠桿、品牌的杠桿、人才的杠桿、科技的杠桿。從1978年到2017年，隨著市場經濟的法律秩序越來越規範，權力杠桿的作用就越來越減弱。 

另外一方面，企業家的力量、企業家的作用（或杠桿）卻越來越上升。由此得知，我們的發展邏輯在哪里——依法依規，好好做生意。

如果我們的基因變得強大，而法制環境越來越好，我們的行為也越來越規範。那麽在這種情況下，我們的企業家能力也會不斷提升，地位也會有明顯的提高，從而事業就能夠發展得更好，我們的未來一定能夠有更多的機會，面對更多的市場贏得挑戰。 

所以，這就是民營企業過去40年發展表現出的一個非常清楚的進化規律。

我堅信，只要法制越來越健全，“運動場”越來越完善，好的規則越來越清楚，我們企業家施展的空間就會越來越大，發展機會就越來越多。

“理工男”的春天已經到來了，以後是理工男、技術男的天下，是好人的天下，是企業家的天下，這就叫有希望的未來。

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