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延益：这是一本以案例论述的商业著作，这类书一般很少有复杂的论述。原本打算两天看完，但实际却整整花了一个星期，因为实在是写得精彩，不忍匆匆浏览。特别是每一章节末尾“难点”堪称精华，字字玑珠。
有一个不太靠谱的建议：看这本书之前，可以买一些中国平安的股票，并以小股东的身份对中国平安做一些调研。然后再看此书时，会让你对本书分析过目不忘，且对中国平安收购模式有更深刻的了解，也有了更多的忧虑。
简单摘录如下：
商业书籍通常叙述成功，并建议读者如何模仿。但没有一本书分析失败，并给予不让人重蹈覆辙的办法。
企业失败的严重程度令人膛目结舌，自1981年以来，拥有5亿美元资产的423家美国公司申请破产，到破产存档时，他们的总资产高达1.5万亿美元。他们的年税收总额将近8300亿美元。其中有些公司多次破产，换句话说，他们甚至不会从自身的错误中吸取教训。
我们发现失败通常并非源于执行力不力，也不是由于时机不成熟或运气不好。我们发现真正的重大失败源于策略错误。一旦启动，这些策略注定要失败，即使执行得完美无瑕，也不可能阻止失败的产生。危险的策略有：协同效应、金融工程、行业并购、坚持既定路线、进入相邻市场、依托技术、并购同业。
1，一加一并不大于等于二
许多你预期排除的成本可能只是被转移到其他支出项。从一个部门裁员下来的人也许会被调到其他地方，因为他们都是好员工，公司不想失去他们。
许多支出可能继续存在，因为不可避免的妥协将随合并而来。也许有人不想调动，即使某些职位已被整合到另一个城市。
许多既得利益者乐见协同效应无法实现。一个低效率的人对另一个人却是机会。因此销售人员保护自己的领地，经理们保护他们的势力范围，每个人都因循守旧，而不愿意换成统计的方式。
2，不要玩弄数字走捷径
要避免卷入过度的金融工程，开始就应该提出两个问题：这个策略能摊在阳光下么？这个策略能经受暴风雨的考验么？
市场、管理者、媒体和股东等变数使错误的金融工程潜在的后果代价十分高昂。公司几十年来建立的品牌和声誉可能被寥寥几笔的会计条目毁于一旦。
3，不要把摇滚乐队拼凑成管弦乐队
因为规模不经济的潜在可能性，因此，在投钱收购试图量化那些耗费的成本之前，你需要从各个方面找出妨碍有效执行执行的问题。如果你的业务规模增加100倍，你的信息系统会崩溃么（如FPA医疗管理公司和达维塔）？你的高层将花多长时间去灭火、协调，以及诸如此类的事？
也不要仅考虑长期的问题，还需注意，短期内将损失多少业务？因为竞争者将利用并购所带来的混乱影响你的业务。
此外，你也需要对期待的规模经济投以怀疑的目光。你可能认为资金成本将下降，但真得会这样么?降多少？你怎么知道？你可能觉得定价能力将提高，为什么？具体能通过产品和市场提价多少。并购之前，先看看是否有什么方法测试你的设想，在购买能力方面也是如此。总之，要抱有怀疑态度。
4，不变未必应对外来的万变
媒体是寻找不同意见的显著来源，证券分析家也是。当他们攻击某公司的策略时，他们的意见往往被公司排斥，但如果深入探讨他们的忧虑，实际上他们的意见非常有用，其他的分析师和竞争者也能提供有益的批评。相对内部的“回音室”，这些外部的批评有意义的多。
有一点需要注意：董事应该比经营业务的人更容易考虑选择。经营者或者是CEO或者部门经理，管理业务的人总想维持他的帝国。通常，他不愿意说它的时代已经过去。
董事会应该考虑在威胁大得令公司价值猛然下降前，拆分业务或者干脆卖出。否则你的公司可能像阿奇通讯公司那样，一直收购寻呼业务，直至手机扼杀了寻呼机。
5，邻家的草并不比自家的更绿
你怎么知道是否会像杰克韦尔奇那样耀武扬威的走进相邻市场，或者是否会像雅芳、雷德罗和我们数据库中的公司一样，脸朝下摔到？
首先，看看你的动机。如果只是因为核心市场的某种长期负面趋势而进入新市场，请再三思。进入新市场已极大增加了风险。
不要只看到你的核心市场与相邻市场的类似之处，这太容易了，如果你沉溺于语义游戏，谈论“核心文化”的想法时，更应该谨慎。新市场的销售渠道有何不同？顾客有什么区别？产品有什么不一样？监管环境相同么？
制定商业计划时，需要预留很大的错误空间，比如进入新市场之前，需要相信有30%的成本优势，否则最后可能没有任何优势，那是因为缺乏相邻市场的详细了解，而且低估某些成本，肯定会犯一些错误。
交叉销售不能盲目假设顾客的忠诚。
6，不要搭错科技便车
我们对这些研究中涉及的许多失败没有异议，当成功的回报如此巨大时，公司为了获得那些回报而付出努力，有时会失败，这些可以理解。
但令人惊讶的是一开始就考虑不周的技术依赖型的策略，没有什么运气或者复制而精密的执行能挽救这些策略。为了继续追求失败（其中有些失败非常壮观），公司 不得竭尽全力欺骗自己。他们错误判断与潮流逆向，甚至忽视基本的物理局限，如研究微弱的无线信号穿越厚墙的能力，这些失败应该在执行过程中被中止。
历史上有名的驿马快信就是这样的案例。1860年为了加快邮件服务，配备了50名骑手和500匹快马、建立190个驿站，然而电报和火车将不可避免的超越它。
最近，摩托罗拉铱星电话风险投资也说明：公司自己骗自己，骗得十分彻底，后果严重。投资50亿美元的系统，使用不到一年就破产，资产拍卖价值为2500万美元。
延益：读这本书时，常常想起持有过股票所发生的并购、收购、重组等特殊事件。特别是中国平安，面对书中详尽的案例分析和精彩的论述，真得有必要重新审视中国平安“综合金融平台”的计划。非常希望海蜇兄也能看一下这本书，听听他的意见。