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99%的創業者在打太極 只有1%成為徐曉冬

盒飯財經 2017-05-08 10:38

來源|盒飯財經（ID：daxiongfan）

文 | 何伊凡

看了他最近接受一個視頻訪談，邏輯清晰、不裝不端。他說自己和雷公身體素質差不多，兩人體重相仿，雷公還更重一點，年齡接近，一個38，一個42。他說99%練太極拳的沒有實戰能力，自己四處挑戰就是為了看看能否找到那1%，他說中國搏擊比賽70%都是假打，為了迎合民族情緒，還專門找了日本人來做“陪練”，並認為日本的真實搏擊水平領先中國20年。

最後，主持人挑逗他是否現在出名了，成功了，他大大咧咧地說，沒有成功，什麽叫成功？就是坐在用錢堆成的沙發上。咱們做事都逃不過利益，你來采訪我，不也是為了工資嘛？但這次（和雷公對打），做之前沒想太多，就是把該做的事做完了。

這樣一個有趣的人，放在金庸小說里，就是南海鱷神、田伯光，放在徐浩峰電影里，就是《師父》里的耿良辰，沒有他們，江湖何等乏味。

放在現實中，他就讓很多人討厭。

我出生在河北滄州，當年林沖發配的地方，清末民初名武師大刀王五、神槍李書文、大俠霍元甲、燕子李三的故鄉。中國武術之鄉很多，可如果誰敢說滄州不正宗，估計會被打的像雷公一樣慘，因為遇到徐曉冬們的概率很高，街頭吵架的不多，能動手時盡量不吵吵。可徐曉冬到了滄州，不管是否無敵，估計踢館就會累到吐血。滄州有八大門派，沒有一個是因小說電影而成名的門派，例如少林武當峨眉崆峒，但都是實戰性很強的拳術，如劈掛、查拳、八極、六合。

所謂千古文人俠客夢，武人的事跡，多數都需通過文人的意淫來傳播。從小聽的都是“鏢不喊滄”、李鳳嵐單掌裂石，王子平嚇退四國拳師的故事，親眼見到的，卻往往是徐曉冬這樣的壯漢鼻青臉腫相搏。傳統武術與現代搏擊究竟孰強孰弱，個人沒有發言權。現在嘴炮越打越激烈，明明是武鬥，演變成了文攻。連馬雲——他很少針對社會事件發言——也在阿根廷飛往墨西哥途中還寫了一篇小文，認為一場街鬥不能說明任何問題，更何況用自由搏擊的搏擊能力去和太極拳的搏擊比，規則不一致，根本無從談起。

從商業的角度，雷公如同固守在傳統產業，而且對變化遲鈍的企業家，徐曉冬像是個無所顧忌的攪局者，類似沖突，在手機、家電、汽車等領域都時有發生發生。攪局者可能成為一個傳奇，如特斯拉，也可能成為唐吉訶德，如樂視，攪局者必被人攪，如小米。可只要有攪局者出現，就比一潭死水要強，傳統武術已演變成了如同道士捉妖，用哲學和世界觀來包裹基因衰退，將功夫熊貓式的頓悟、無中生有視為真實武術的倒影， 現在正需要徐曉冬這樣的二楞子跳出來挑逗一下，把它從夕陽籠罩的神話中拽出來 。

馬雲對武術的看法，與他對產業的看法，其實是相通的，他曾在很多場合講：不是傳統產業不行了，是你的傳統產業不行了，一家企業沒有經歷過殘酷時代，沒有經歷過內痛，沒有經歷過外鬥，是經不起風浪的。武術亦然，不是傳統武術不行了，是你的傳統武術不行了。

但我不太同意他說的，規則不一致，根本無從談起。

王家衛在《一代宗師》開場里說：“別跟我說你功夫有多深，師父有多厲害，門派有多深奧，功夫——兩個字，一橫一豎，對的，站著，錯的，躺下，站著的才有資格說話。”

這和創業一樣，站著的才有資格說話。

當然，一代宗師最後還是上升到哲學層面：見自己、見天地、見眾生。前提是你站著才能見到。

李小龍將截拳道也上升到哲學層面，因為他站到了最後。這和我們常聽一些創業導師澆灌的雞湯一樣，講宏大的價值觀，講敬天愛人，講知行合一，前提是講話人得站著，至少暫時站穩了。

世上沒有九陰真經、乾坤大挪移、讀讀書就能成絕世高手，真正的功夫都是打熬出來的。

創業也一樣。

八極宗師李書文，他的故事拍成電影一定比葉問、黃飛鴻更精彩。李書文1862年出生於滄州鹽山，袁世凱在天津小站練兵，曾聘李為武術教習，後又成為光緒皇帝侍衛，民國年間穿梭在北洋軍中任教，後代門人至今仍很活躍，其事跡可查證處頗多。李個子矮小，精瘦，一身功夫都是千錘百煉得來，練武成癡，在家鄉被稱為“李瘋子”。一次到師父家拜年，學抱肘，他回家路上一步一式，自己鞋子打掉了一只還不知道。練八極拳靠山貼，遇到什麽就靠什麽，在場院打谷靠黃土墻，在田里看到老牛吃草就去靠牛（依靠的靠，別想歪了）。

李書文以六合大槍無敵，少時練槍，用大槍紮棗，一槍一棗，每天紮下多少棗，就以棗充饑，若紮的不夠數，就只能挨餓，無論寒暑，每天都練功，以毛巾擦汗，再把汗擠到碗里，汗水裝滿三碗之後收工，他用汗澆棗樹，居然把樹木澆死。

和故鄉的一些老拳師交流，最大的感受是他們從不強調武術的神秘性，經年累月苦學苦練，身體條件再加上悟性，容易超越同修，但也難以突破血肉之軀的局限。

我所見過的硬氣功高手，能身受鐵棍擊打，將纏身的鐵絲崩斷，但鐵棍只能打在最受力的幾個部位，鐵絲需要纏在容易發力的上臂或腰間。練輕功，是先將木板斜搭在墻上，人借著沖力向上跑，到後來木板角度越來越陡峭，能蹬墻而上，但墻不能高過3米。或者練直腿往上跳，膝蓋不打彎。最初先跳上3塊磚頭，後來練跳上5塊磚頭，若能練到直著腿跳上十塊磚，彎腿借力就能竄上農村的土墻。

多數人練功，都從常識中練出來，練好了常識再悟出自己的法門。徐曉冬秒敗雷公，也不過是因為他流的汗比雷公多，下次遇到比他流汗更多的對手，或許秒敗的就是他，沒什麽奇怪。

商業也要從常識入手，要想比對手活得久，就要流更多的血汗。要想比對手活得好，就要盡快賺錢，而不是只燒錢。

早晨看到一條新聞，百度外賣的物流配送業務即將賣給順豐，順豐很可能會接受百度外賣整體。

若傳聞為真，也不奇怪，外賣，特別是其中的物流配送這種苦活累活，對富二代公司來說基因挑戰太大。4月下旬，京東物流正式獨立運營，劉強東就是企業界的徐曉冬，肌肉發達，抗揍，偶爾嘴有點欠。

商業競爭是無限制格鬥，最大的限制就是法律與道德，除此之外可以各展手段。特別在那些對抗激烈的領域，所謂IPO，就是你的公司成了IP，你最主要的對手都OVER了。

易到創始人周航，他看起來是個耐撕的人，一點也不像愛撕的人，他和賈躍亭的並購交易結束近十八個月後，開撕了。縱觀並購交易可知，十八個月，是整合的一個坎兒，成敗與否，就看能否過坎。

在4月17日，周航突然發布聲明，指出：“易到當前確實存在資金問題，而這個問題最直接原因是樂視對易到的資金挪用13億”。樂視則反擊：樂視從未挪用過包括用戶充值在內的易到任何資金，而且已投入近40億元資金及大量生態資源，支持易到發展，周航是“現代版的農夫與蛇”，周航在朋友圈中再反擊，如果向其潑臟水能解決司機提現問題，能協調好充值用戶打不到車的問題，可以解決司機圍攻易到辦公室的問題，那好，可以盡管潑多點”。

三天後，易到用車三個聯合創始人周航、楊蕓、湯鵬發布聯合聲明，宣布自當日起正式辭去易到所有相關職務。當然，在此之前，這家公司就已經不屬於他們了。

此事尚未終局，有時我會換位思考，如果自己是賈躍亭，接手易到之後，在當時競爭格局下，除了靠補貼將公司激活之外，是否還有更好的打法？答案是沒有。

周航對規則有自己的理解，有堅持的情懷和理想主義，這特別值得尊重，可惜對手都不是按照他的規則玩的。

他是專車市場的最早進入者，一直認為，專車完全沒必要用大資本來做大補貼，價格戰打不來任何核心競爭力，換不來司機和用戶的忠誠度，因為是誰補貼高就跟誰跑。他還認為在打車市場累積起大量用戶以後，可以帶動易到用車中高端的專車業務，這一想法忽略了前期的市場教育成本。

我今天打車去機場，司機過去在易到註冊，特別懷念早期的日子，因為當時在其他很多平臺都是派單的情況下，易到還是可以讓司機自己選單，非常人性化。

然後，周航就讓徐曉冬們群毆了。

商業史上有趣的是：秀才確實幹不過兵。微信並不是第一家在移動端做社交工具的，它能勝出，不僅是過去的用戶基數高。它敢提出關聯用戶通訊錄的請求，最初和手機廠家談內置，別人能出幾塊錢，它願意15元一臺，裝騰訊軟件包，內置，排他，市場推廣時，下載激活的費用比一般對手高一倍，起手就把別人震懾了。

前幾天和姚勁波請教，他談到一個經驗，如果和對手拼補貼，就要一次補貼透，不要猶猶豫豫，零敲碎打。他還有個痛苦的體驗，如果兵也碰到兵，即使是第一名，也會為盡快結束戰役付出“非控制性溢價”，因為如果第二名打的也狠，後面又有更多的資本支持，仗就打不完了。

這種情況下，誰能將對手拉進自己的規則里，讓別人按照你的打法來，就算獲得了喘息的機會。

就像小米，雷軍提出七字訣後，一批手機廠家跟風，全部在這個規則里讓小米拋下了幾個圈。最後給雷軍造成一萬點傷害的是不按這個規則玩的華為和OPPO、VIVO。

作為一個創業者，只要被打倒了，像雷公一樣抱怨是因為地太滑了，鞋不給力，都沒用。你只剩了一臉血。

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