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99%的創業者在打太極 只有1%成為徐曉冬

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99%的創業者在打太極 只有1%成為徐曉冬
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99%的創業者在打太極 只有1%成為徐曉冬

徐曉冬或許是狂人,但是條漢子。

來源|盒飯財經(ID:daxiongfan)

文 | 何伊凡

看了他最近接受一個視頻訪談,邏輯清晰、不裝不端。他說自己和雷公身體素質差不多,兩人體重相仿,雷公還更重一點,年齡接近,一個38,一個42。他說99%練太極拳的沒有實戰能力,自己四處挑戰就是為了看看能否找到那1%,他說中國搏擊比賽70%都是假打,為了迎合民族情緒,還專門找了日本人來做“陪練”,並認為日本的真實搏擊水平領先中國20年。

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最後,主持人挑逗他是否現在出名了,成功了,他大大咧咧地說,沒有成功,什麽叫成功?就是坐在用錢堆成的沙發上。咱們做事都逃不過利益,你來采訪我,不也是為了工資嘛?但這次(和雷公對打),做之前沒想太多,就是把該做的事做完了。

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這樣一個有趣的人,放在金庸小說里,就是南海鱷神、田伯光,放在徐浩峰電影里,就是《師父》里的耿良辰,沒有他們,江湖何等乏味。

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放在現實中,他就讓很多人討厭。

我出生在河北滄州,當年林沖發配的地方,清末民初名武師大刀王五、神槍李書文、大俠霍元甲、燕子李三的故鄉。中國武術之鄉很多,可如果誰敢說滄州不正宗,估計會被打的像雷公一樣慘,因為遇到徐曉冬們的概率很高,街頭吵架的不多,能動手時盡量不吵吵。可徐曉冬到了滄州,不管是否無敵,估計踢館就會累到吐血。滄州有八大門派,沒有一個是因小說電影而成名的門派,例如少林武當峨眉崆峒,但都是實戰性很強的拳術,如劈掛、查拳、八極、六合。

所謂千古文人俠客夢,武人的事跡,多數都需通過文人的意淫來傳播。從小聽的都是“鏢不喊滄”、李鳳嵐單掌裂石,王子平嚇退四國拳師的故事,親眼見到的,卻往往是徐曉冬這樣的壯漢鼻青臉腫相搏。傳統武術與現代搏擊究竟孰強孰弱,個人沒有發言權。現在嘴炮越打越激烈,明明是武鬥,演變成了文攻。連馬雲——他很少針對社會事件發言——也在阿根廷飛往墨西哥途中還寫了一篇小文,認為一場街鬥不能說明任何問題,更何況用自由搏擊的搏擊能力去和太極拳的搏擊比,規則不一致,根本無從談起。

從商業的角度,雷公如同固守在傳統產業,而且對變化遲鈍的企業家,徐曉冬像是個無所顧忌的攪局者,類似沖突,在手機、家電、汽車等領域都時有發生發生。攪局者可能成為一個傳奇,如特斯拉,也可能成為唐吉訶德,如樂視,攪局者必被人攪,如小米。可只要有攪局者出現,就比一潭死水要強,傳統武術已演變成了如同道士捉妖,用哲學和世界觀來包裹基因衰退,將功夫熊貓式的頓悟、無中生有視為真實武術的倒影, 現在正需要徐曉冬這樣的二楞子跳出來挑逗一下,把它從夕陽籠罩的神話中拽出來 。

馬雲對武術的看法,與他對產業的看法,其實是相通的,他曾在很多場合講:不是傳統產業不行了,是你的傳統產業不行了,一家企業沒有經歷過殘酷時代,沒有經歷過內痛,沒有經歷過外鬥,是經不起風浪的。武術亦然,不是傳統武術不行了,是你的傳統武術不行了。

但我不太同意他說的,規則不一致,根本無從談起。

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王家衛在《一代宗師》開場里說:“別跟我說你功夫有多深,師父有多厲害,門派有多深奧,功夫——兩個字,一橫一豎,對的,站著,錯的,躺下,站著的才有資格說話。

這和創業一樣,站著的才有資格說話。

當然,一代宗師最後還是上升到哲學層面:見自己、見天地、見眾生前提是你站著才能見到

李小龍將截拳道也上升到哲學層面,因為他站到了最後。這和我們常聽一些創業導師澆灌的雞湯一樣,講宏大的價值觀,講敬天愛人,講知行合一,前提是講話人得站著,至少暫時站穩了。

世上沒有九陰真經、乾坤大挪移、讀讀書就能成絕世高手,真正的功夫都是打熬出來的。

創業也一樣。

八極宗師李書文,他的故事拍成電影一定比葉問、黃飛鴻更精彩。李書文1862年出生於滄州鹽山,袁世凱在天津小站練兵,曾聘李為武術教習,後又成為光緒皇帝侍衛,民國年間穿梭在北洋軍中任教,後代門人至今仍很活躍,其事跡可查證處頗多。李個子矮小,精瘦,一身功夫都是千錘百煉得來,練武成癡,在家鄉被稱為“李瘋子”。一次到師父家拜年,學抱肘,他回家路上一步一式,自己鞋子打掉了一只還不知道。練八極拳靠山貼,遇到什麽就靠什麽,在場院打谷靠黃土墻,在田里看到老牛吃草就去靠牛(依靠的靠,別想歪了)。

李書文以六合大槍無敵,少時練槍,用大槍紮棗,一槍一棗,每天紮下多少棗,就以棗充饑,若紮的不夠數,就只能挨餓,無論寒暑,每天都練功,以毛巾擦汗,再把汗擠到碗里,汗水裝滿三碗之後收工,他用汗澆棗樹,居然把樹木澆死。

和故鄉的一些老拳師交流,最大的感受是他們從不強調武術的神秘性,經年累月苦學苦練,身體條件再加上悟性,容易超越同修,但也難以突破血肉之軀的局限。

我所見過的硬氣功高手,能身受鐵棍擊打,將纏身的鐵絲崩斷,但鐵棍只能打在最受力的幾個部位,鐵絲需要纏在容易發力的上臂或腰間。練輕功,是先將木板斜搭在墻上,人借著沖力向上跑,到後來木板角度越來越陡峭,能蹬墻而上,但墻不能高過3米。或者練直腿往上跳,膝蓋不打彎。最初先跳上3塊磚頭,後來練跳上5塊磚頭,若能練到直著腿跳上十塊磚,彎腿借力就能竄上農村的土墻。

多數人練功,都從常識中練出來,練好了常識再悟出自己的法門。徐曉冬秒敗雷公,也不過是因為他流的汗比雷公多,下次遇到比他流汗更多的對手,或許秒敗的就是他,沒什麽奇怪。

商業也要從常識入手,要想比對手活得久,就要流更多的血汗。要想比對手活得好,就要盡快賺錢,而不是只燒錢。

早晨看到一條新聞,百度外賣的物流配送業務即將賣給順豐,順豐很可能會接受百度外賣整體。

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若傳聞為真,也不奇怪,外賣,特別是其中的物流配送這種苦活累活,對富二代公司來說基因挑戰太大。4月下旬,京東物流正式獨立運營,劉強東就是企業界的徐曉冬,肌肉發達,抗揍,偶爾嘴有點欠。

商業競爭是無限制格鬥,最大的限制就是法律與道德,除此之外可以各展手段。特別在那些對抗激烈的領域,所謂IPO,就是你的公司成了IP,你最主要的對手都OVER了。

易到創始人周航,他看起來是個耐撕的人,一點也不像愛撕的人,他和賈躍亭的並購交易結束近十八個月後,開撕了。縱觀並購交易可知,十八個月,是整合的一個坎兒,成敗與否,就看能否過坎。

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在4月17日,周航突然發布聲明,指出:“易到當前確實存在資金問題,而這個問題最直接原因是樂視對易到的資金挪用13億”。樂視則反擊:樂視從未挪用過包括用戶充值在內的易到任何資金,而且已投入近40億元資金及大量生態資源,支持易到發展,周航是“現代版的農夫與蛇”,周航在朋友圈中再反擊,如果向其潑臟水能解決司機提現問題,能協調好充值用戶打不到車的問題,可以解決司機圍攻易到辦公室的問題,那好,可以盡管潑多點”。

三天後,易到用車三個聯合創始人周航、楊蕓、湯鵬發布聯合聲明,宣布自當日起正式辭去易到所有相關職務。當然,在此之前,這家公司就已經不屬於他們了。

此事尚未終局,有時我會換位思考,如果自己是賈躍亭,接手易到之後,在當時競爭格局下,除了靠補貼將公司激活之外,是否還有更好的打法?答案是沒有。

周航對規則有自己的理解,有堅持的情懷和理想主義,這特別值得尊重,可惜對手都不是按照他的規則玩的。

他是專車市場的最早進入者,一直認為,專車完全沒必要用大資本來做大補貼,價格戰打不來任何核心競爭力,換不來司機和用戶的忠誠度,因為是誰補貼高就跟誰跑。他還認為在打車市場累積起大量用戶以後,可以帶動易到用車中高端的專車業務,這一想法忽略了前期的市場教育成本。

我今天打車去機場,司機過去在易到註冊,特別懷念早期的日子,因為當時在其他很多平臺都是派單的情況下,易到還是可以讓司機自己選單,非常人性化。

然後,周航就讓徐曉冬們群毆了。

商業史上有趣的是:秀才確實幹不過兵。微信並不是第一家在移動端做社交工具的,它能勝出,不僅是過去的用戶基數高。它敢提出關聯用戶通訊錄的請求,最初和手機廠家談內置,別人能出幾塊錢,它願意15元一臺,裝騰訊軟件包,內置,排他,市場推廣時,下載激活的費用比一般對手高一倍,起手就把別人震懾了。

前幾天和姚勁波請教,他談到一個經驗,如果和對手拼補貼,就要一次補貼透,不要猶猶豫豫,零敲碎打。他還有個痛苦的體驗,如果兵也碰到兵,即使是第一名,也會為盡快結束戰役付出“非控制性溢價”,因為如果第二名打的也狠,後面又有更多的資本支持,仗就打不完了

這種情況下,誰能將對手拉進自己的規則里,讓別人按照你的打法來,就算獲得了喘息的機會。

就像小米,雷軍提出七字訣後,一批手機廠家跟風,全部在這個規則里讓小米拋下了幾個圈。最後給雷軍造成一萬點傷害的是不按這個規則玩的華為和OPPO、VIVO。

作為一個創業者,只要被打倒了,像雷公一樣抱怨是因為地太滑了,鞋不給力,都沒用。你只剩了一臉血。

徐曉冬 太極 傳統武術
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匿名用戶
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99% 創業者 創業 在打 太極 只有 1% 成為 徐曉
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