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劉二海：做投資十四年來，這三個故事給我的關鍵啟發

愉悅資本JoyCapital 2017-01-10 10:09

下面是這三個故事。

第一個就發生在我剛入行的2004年。我是2003年入行，當時也只有一年的投資從業經驗，就去山東參加了一個創投論壇。其中一位當時資格已經比較老的投資人說：我們很多朋友近期都不做VC了，因為新來幾個年輕人很快投了幾個項目，也不比我們這些資歷老的人投得差。這位老投資人得出的結論是：風險投資這行沒什麽積累。

這個結論對於剛入行的我來說是亦喜亦憂：喜的是，看來我做問題也不大，畢竟不用啥積累也能做嘛；憂的是，不用積累也能做，是不是也不能做太久呀？從這個時候開始，我就花很多時間反複琢磨，慢慢有了我們現在的“面向根據地的投資 ”策略。比如，大家比較熟悉的愉悅的“汽車/出行根據地”，從2005年投資易車開始，到神州租車、神州專車、蔚來汽車、途虎養車，以及剛剛完成了D輪2億多美元融資的摩拜單車。

第一個故事給我的啟發是，投資也要像滾雪球一樣，找到一塊濕的雪，把雪球滾起來，不斷去積累。

第二個故事發生在2002年。當時我在北大念EMBA，參加現地教學，去的是延安。1947年，在西北戰場打了三場仗，青化砭、羊馬河、蟠龍。組織現地教學是國防大學的教授，他拿出了一張很大的掛圖給我們講解，圖上寫著“首長決心圖”。我看了很驚訝，因為現在已經很少有人再談決心了。於是，我問教授這是什麽意思？教授說，這就是首長最後下決心選定的作戰方案。另外，彭老總打羊馬河這場仗，設計了八次方案，其中主力五次都調動到位了，但由於各種原因，到了第八次才動手，並打贏了這場西北戰場上舉足輕重的戰役。

其實，投資也一樣，關鍵是自己要有耐心、有決斷力。哪個項目的發展會一帆風順呢？我們做了很多項目，也不是特別在乎別人怎麽看，比如小豬，我們做了三輪融資的主導投資人；神州租車，我們主導了A輪投資，又做了B、C、D；途虎，A輪、C輪主導，一直投到D輪；摩拜單車，主導了A輪，又接著做了隨後的B、C、D輪。

第二故事給我的啟示是，投資人除了收集信息、分析、判斷，很重要的一點就是做決策，要麽投、要麽不投，你很難有中間的選擇。錢投進去，要麽贏、要麽輸。所以耐心和決斷特別重要。

第三個故事來自一部電影《七武士》，這部電影在日本知名雜誌評選的日本100部好電影中排名第一，是大導演黑澤明的力作。講的是日本戰國時代，農民經常受山賊襲擾，想找武士來幫助消滅山賊。但在當時，這是很難的一件事，因為農民的社會地位最低，而武士處於最高階層。頗費周折之後，農民還是找來了七個武士幫忙，這些都是境遇比較差的武士。武士教農民組成小分隊，構築工事，訓練農民拿竹竿圍攻騎馬的山賊。電影的結局是武士和農民消滅了山賊，四個武士戰死。最後的鏡頭是，農民唱著勞動的號子，在農田里插秧，村莊恢複了平靜的生活。帶頭的武士說了一句意味深長的話：武士不是最後的贏家，農民是。

第三個故事給我的啟示是，其實，我們投資人不是最後的大贏家，創業者才是。我們只是賺了點錢而已，而創業者成就的是自己的事業、擁有平臺、賺了更多的錢，為社會做了更大的貢獻。

這三個故事總結下來：

一，     要像滾雪球一樣積累；

二，     投資要有耐心、能決斷

三，     投資人要認清位置，與企業家建立良好關系。

很高興在小飯桌和大家分享我的一點感受，祝福創業的朋友們在2017年取得好成績，投資人在2017年投到好項目。

祝大家新年快樂，愉悅每一天！

謝謝大家！

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