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投資高校電競市場，王思聰進一步加碼？

據電競圈未經官方證實的消息，王思聰有意再次出手投資繼續延伸他那日益龐大的電競王國。而新的投資目標，則是在高校電競市場和海外電競市場已做出名堂的上海藍遊文化傳播有限公司(以下簡稱藍遊文化)。

這一消息尚未得到當事雙方的確認，但藍遊文化策略總監馬旋偉向記者承認，公司確曾有過和王思聰投資平臺北京普思投資有限公司的接觸，但以未得公司許可為由，拒絕與記者交談與投資相關的話題。

據藍遊文化官網公開資料顯示，藍遊文化是一家成立於2014年10月的電競企業。旗下擁有《創聯賽-全球電競嘉年華》和《BlueTV》兩大品牌。行業人士稱，王思聰對藍遊文化可能的投資，主要是對全球化戰略及電競嘉年華形式感興趣。

創聯賽是主要投資標的

過往媒體報道信息還顯示，藍遊文化曾在2015年10月的A輪融資中獲得了盤古創富領投的1100萬美金的投資。但相關報道並未給出藍遊文化的估值數據以及盤古投資的具體占比。馬旋偉也拒絕回答記者有關公司估值的問題。

打造全球首個高校泛娛樂文化交流平臺或許是創聯賽的一大賣點。目前在電競市場，廣為人知的職業賽事包括《英雄聯盟》全球冠軍賽、DOTA2國際邀請賽等，賽事主辦權都被遊戲開發商和運營商牢牢把控。創聯賽與這些賽事不同，主辦方藍遊文化並不從事任何一款電競遊戲的研發及發行，其賽事內容也不僅僅只圍繞一個項目。

事實上，在目前正在進行的創聯賽第三賽季的比賽中，參與者被分為英雄聯盟、DOTA2、FIFA online3、爐石傳說四個項目，均為當前最火熱的電競賽事。尤其在不同的賽季里，創聯賽完全可以根據電競遊戲的流行程度，自行調整參賽項目設置。有消息稱，當前火爆的守望先鋒遊戲，就很有可能被納入到下一季創聯賽的競技內容中來。

這一做法也使得賽事品牌可以擺脫受單一遊戲流行度的影響，獲得更長的生命周期。類似的教訓並不鮮見，曾經一度非常火爆的第一人稱射擊遊戲CS當前便已幾乎消失，那些圍繞其開展的一系列賽事也全都宣告終結。

此外，植根於高校人群，定位於草根賽事的做法也讓創聯賽不同於那些職業高手之間PK的單一品牌賽事。盡管在短期關註度上無法與這些明星賽事項目，但其參與度更高，延續性更強的特點也開始為人所關註。

馬旋偉表示，創聯賽目前已經舉辦到了第三賽季，今年第三賽季新增了韓國、北美、澳洲、東歐四個海外賽區，升級為“全球電競嘉年華”，初步統計的參賽人數就已經達到5萬多人次。外加全球每站嘉年華的參與人數，這樣一個參賽規模，也註定是職業比賽無法企及的。

“電子競技發展非常快，無論從廠商支持力度或市場需求而言，在細分市場，大學生群體是關註電競市場最活躍的人群。”在馬旋偉看來，相較於社會人士，大學生群體擁有更為充裕的時間進行電競娛樂，用戶粘度和活躍度都更高，與此同時很多快消品公司也瞄準了高校學生群體的消費潛力，成為高校電競比賽的贊助商。

王思聰的電競缺環是什麽

自2011年，王思聰發微博表示，要“強勢進入，整合電商”之後，一系列的投資消息不斷爆出，整個電競圈上下遊產業鏈王思聰基本都有涉及。但高校電競賽事卻是例外。

回顧王思聰的電競投資版圖，從收購快要解散的CCM戰隊，更名組建IG電競俱樂部，到後續啟動熊貓TV電競直播平臺，創辦香蕉計劃承辦2016年LPL 比賽，再到前不久其牽線與SMG旗下的紀錄片制作公司雲集將來創辦香蕉雲集新媒體有限公司，並親任董事長，打造電競視頻內容，打通電競產業鏈是必然趨勢。

但不難看出其所投資的公司大多聚焦於職業賽事，利用這些賽事資源進行向下的輻射。職業賽事所衍生出的俱樂部、直播平臺、社區運營等產業鏈已趨於完善，盈利模式也相對明晰。

在今年的LPL春季賽事中，雪碧斥資近1500萬成為比賽贊助商，並投入市場10億瓶帶有英雄聯盟主體包裝的雪碧飲料。在賽前發布會上可口可樂公司大中華區整合營銷市場總監匡非表示，和《英雄聯盟》合作目的在於提升年輕人對雪碧的品牌好感度。“雖然你可能不玩《英雄聯盟》，但是你周圍的朋友在玩。”

但同時，職業賽事卻也成為諸多參與者激烈競爭的紅海。即便是王思聰，也得為投入所能得到的回報再三思量。 而高校獨立品牌電競賽事，卻是才剛剛開始。

“以前電競是個非常小眾的領域。現在整個電競圈紅的不行，已經有公司開始在走細分領域。目前我們和藍遊文化新啟動的遊戲大篷車全國巡遊項目，高校也是非常重要的點。”另一家電競原創內容供應平臺IMBA TV的聯合創始人海濤對記者表示。