導讀 : 蜜芽已不將自己局限在垂直電商的領域之內,而是在試圖布局嬰童產業全生態。

2月24日消息,在“301紙尿褲瘋搶節”大促前,蜜芽CEO劉楠宣布,戰略投資家庭親子娛樂品牌悠遊堂,布局線下生態。據悉,該項交易已在去年12月完成。

悠遊堂成立於2010年,目前在全國擁有超過200家門店,2013年全國遊樂店入園達550萬人次。

根據公開市場信息,悠遊堂其他的投資人包括國內嬰童領域上市公司奧飛動漫與地產企業碧桂園。此次引入蜜芽的戰略投資,悠遊堂的CEO陳笑凡表示,線上線下在2016年是融合為趨勢的,蜜芽和悠遊堂擁有高重合度和客戶群體,兩家分別覆蓋用戶的零售消費和體驗消費,蜜芽的投資將有助於悠遊堂在會員體系和運營等多方面的互聯網化。

另外,蜜芽宣布與美中宜和婦兒醫院達成戰略合作。蜜芽將全面進駐美中宜和醫療機構,在其旗下所有的婦兒醫院內開設跨境母嬰店。與此同時,美中宜和將在蜜芽銷售旗下的孕產、疫苗、體檢等多項醫療產品,借力實現其電商化的第一步。

婦兒醫院可謂是母嬰生態中的入口級資源。曾經的紅孩子就是憑借在婦產醫院門口排發郵購目錄而起家。

除了上述兩個動作,2015年蜜芽與國內早教機構紅黃藍成立合資公司,在三亞天域度假酒店開設實體店。綜上,蜜芽已不將自己局限在垂直電商的領域之內,而是在試圖布局嬰童產業全生態。