昨天在街上，碰到做IT時代的舊同事，舊公司全部人：頂大老細，大老細，Architect, PM, APM, SA, AP, DBA； 都走了，唯有他，走了，又回來，照顧這個六年前就做好的項目。
我說，其實，沒甚麼好奇怪的，我就做過一個 project(B)，一年內，整個Team (15-20人) 換了一次以上。
但我和這個同事一起做的，是Project A.
(一)
八年前，我加入Project A時，正值我人生的最低潮，事業，愛情雙失。當時經濟好差，科網熱潮一破，IT人淪為水候佬，短工制風行，最離譜的時候，每月續約，正式今日唔知聽日事， 人心渙散，Turnover 好高，為了減少成本和離職人員的影響，大家開始往大陸 Outsource。
我的工作，就是一方面向 User 拿 Requirement, 寫Spec, 砌 Framework, 部份交比大陸同事做，貨回來了，自己試，再比客試。週而復始。
那時候，三、二天便要同大陸同事講電話，一講就15-60 分鐘。我的煲冬瓜，也是那時練得最純熟，接近京片的腔調，現在講不出了。
(二)
講番正題。
一個咁既Setting, 自然問題多多。短工制一手摧毀了香港的I.T 業：人工低，前途無保障，士氣差，流失率高，Skill set 好難培養，結果人才流失，行業更難發展了，是以香港雖是發達社會，I.T 業的發展，則遠不如其他三小龍。
內地競爭也是問題，全球化+互聯網的普及，第一個殺掉的，是香港的IT (主要是SI業)業。內地I.T 人質素雖然非常參差，(甚至可謂極劣)但人工差 80%, 一個頂五個，如果你係客，佢第一樣野係睇 Cost, 一 Team 大陸人，可以省80%，點會唔贏？
OK, 你的客要大陸人，你老闆要大陸人。香港人做甚麼？
中間人(business analyst) + system design
呢班人，不需要很多。
結果，香港I.T 業人口過剩，第一反應是轉行潮，第二反應，是幾年後的人才斷層。
今天回望，人才斷層仍在，但IT 人的工錢(金融IT除外)無漲過。全球化的威力，實實在在，影響了一代的香港IT人！
想到這裹，你便知道歐洲佬為何要燒大陸人的鞋店。
只有不停創造新產業的地方，社會至有希望。
我是在那一刻，切切實實感到，香港真的死了。
上面說的是大勢。微觀的人事，又如何呢？