曾一度肩負起公司“振興計劃”的雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）已經逐漸讓投資者失去信心。近日，機構投資者再度“逼宮”，梅耶爾在投資者心中的地位已岌岌可危。

機構再“逼宮”

SpringOwl Asset Management董事總經理埃里克·傑克遜（Eric Jackson）表示，他認為雅虎前高管羅斯·列文森（Ross Levinsohn）和傑奎琳·雷塞斯（Jacqueline Reses）可以接替梅耶爾出任雅虎CEO。

列文森曾於2010年底加盟雅虎，接替前雅虎美洲地區高級副總裁希拉里·施耐德（Hilary Schneider）的職務，隨後在雅虎前CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）離職以後短暫出任雅虎臨時CEO，負責管理媒體和廣告銷售等雅虎關鍵業務,期間曾幫助雅虎對公司規模以及支持和目標作出調整。

雷塞斯曾於2012年9月加盟雅虎，擔任首席企業發展官。主要負責人才管理、合作夥伴和文化發展事宜以及並購工作,其曾是雅虎利用收購開展“振興計劃”的關鍵人物。

傑克遜表示，他已經向雅虎董事會發去了一份長達99頁的幻燈陳述，詳述了一項計劃，要求通過裁員和聚焦於雅虎擅長的幾大領域，例如其體育和財經網站，振興該公司處於艱難之中的互聯網業務。他建議，通過裁員9000人、取消免費食物等福利、出售總部大樓而只回租必須的辦公空間等方式，使得每年減少20億美元開支。

不過，盡管傑克遜列出幾位人選以供雅虎董事會挑選，但是並未公開支持某一候選人。

其實，自從阿里巴巴上市以來，持有阿里巴巴大額股份的雅虎就已被諸多投資者盯上。無論是Canyon Capital Advisors LLC，還是Starboard Value，抑或如今的SpringOwl Asset Management，都對雅虎未來發展方向進行諫言，並紛紛展開規劃。這也導致近一年來，雅虎董事會遇到不少無形的壓力。但從目前情況來看，董事會依舊支持梅耶爾的“振興計劃”。

多次收購未見成效

2012年7月梅耶爾入主雅虎，並擔任CEO一職。鑒於其此前在谷歌的輝煌事跡，市場一度認為其能夠幫助雅虎走出泥淖。而梅耶爾也隨即將“振興計劃”一一落實。所謂的“振興計劃”即是通過控制成本，聚焦於核心業務——廣告銷售。

據不完全統計，自梅耶爾入主雅虎以來，其主導的收購行為已達30起。其中包括輕博客服務公司Tumblr、美國最大視頻廣告平臺BrightRoll以及iOS平臺的電影自動制作程序Qwiki等。

與此同時，作為互聯網時代的主要參與者，梅耶爾也註意到移動業務的發展潛力。“雅虎的未來就是移動，我們在產品推出上將奉行移動為先的原則。”按照梅耶爾的計劃，梅耶爾將把雅虎轉型為一家“主要從事移動業務的公司”，而通過頻繁的收購雅虎有望在短時間內尋找到足夠的相關專業人員。

故梅耶爾的戰略較為清晰，通過收購聚集人才，發力移動互聯，提升影響力，以恢複廣告業務的增長性。

然而，看似清晰的戰略路徑，卻似乎並未起到應有的化學反應。

按照當初的目標，雅虎應該發力移動業務，將現有的以及部分收購的資源進行整合。但實際情況是，梅耶爾所收購的公司大多從事不同的行業，而且收購規模通常較小。舉例來說，輕博客網站Tumblr就是關於內容和社區的，Imgur則主要被用於工作之余的消遣。

面對如此雜亂的收購交易，部分股東甚至提出質疑，稱“到底價值何在”。業內人士則表示，截至目前，尚未看到梅耶爾對這些收購對象的整合戰略。如果寄期望於通過收購充實自身資源，雅虎的確豐富了其人才儲備。但是從股東角度而言，光燒錢而沒有實際進項的日子並不能容忍。

最新的第三財季報告顯示，第三季度雅虎營業收入為12.26億美元，比去年同期的11.48億美元增長7%；第三季度歸屬於雅虎的凈利潤為7600萬美元，相比之下去年同期為67.74億美元(其中包括出售阿里巴巴集團股票所得63億美元稅前收入)。如果不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則)，雅虎第三季度調整後凈利潤為1.46億美元，低於去年同期的5.43億美元；調整後每股收益為15美分，低於去年同期的52美分，未能達到分析師此前預期。據統計數據顯示，分析師此前平均預期雅虎第三季度營收為12.6億美元，每股收益為17美分。

分析人士指出，雅虎主營業務面臨不小挑戰。隨著Facebook、Twitter等競爭對手和自動化廣告交易系統的崛起，雅虎在展示和搜索廣告等市場上的份額一直在滑坡。雅虎電子郵件服務仍然有近3億用戶，但已經落後於Google的Gmail。從目前雅虎公司構成來看，其持有的阿里巴巴以及雅虎日本的股權才是最寶貴的財富。