一直覺得，應該跟不同的人看不同的電影，這樣影片本身和觀影過程都更有意義。
今天臨時起意招呼上我的創業合夥人老張和李森一起看《中國合夥人》，還趕上週二半價。之前是看朋友圈裡各種群的討論，覺得創業者看這部片子多多少少會有感觸。今晚這個選擇也許是冥冥中注定的，我左邊坐著LC的天使投資人，右邊是LC曾經的法人，我們仨也是另一種「中國合夥人」。
看「新夢想」的創業故事，伴隨成東青、孟曉駿、王陽三個年輕人從80年代初至今的事業、友情，看的時候對80年代的理想主義、創業路上其實還不能完全被說盡的困苦與堅持有共鳴，但更感慨的是在這個過程裡經歷、積累下來的情誼，無論是銀幕上的三位，還是現實裡的我們。電影能讓觀眾共情應該就算成功，藉著情節發展開始帶入：腦海中出現的畫面是2012年春天我在杭州出差期間突然發病後被爸爸、劉老闆護送回京，老張和森爺去西站接我的場景。想哭。那是LC最艱難時光的開始，四月回到北京元氣大傷的我接下來就要面對五月已經預約好的一次腫瘤切除手術，五月兩次重要的管理會一次是在醫院的病房裡開的，那天還是母親節;一次是在我出院後的家裡，照顧我的媽媽被我支開我們仨圍坐在沙發旁的情景我至今記得。因為主客觀原因我沒能盡到我心目中CEO的職責和標準，對團隊、對投資人的歉疚後來不斷折磨著我。手術前後，LC的現金流已經告急，原本已經簽署的投資因為種種原因只到位了一半，剩下的一半眼看泡湯了。而我們仨開始的時候都硬撐著骨氣覺得即使投資人不看好，我們也會度過難關，意志終會勝利，於是一商量，決定退回投資人原來已經給的一半的錢，收回股份。後來我才知道這個決定當時對三個並不富有的我們來說意味著什麼。
去年六一，組織團建，LC的小朋友們去公園游園，同時管理層開始做組織架構調整的部署，下午回到城裡，我約了天津銀行的業務代表談個人房屋抵押貸款，在朋友的介紹下，那是我第一次接觸和瞭解怎麼跟銀行貸款。談完已經是晚上，我給老張發了個短信，簡單說一下進展並感嘆這個六一過得可真顛覆。
退回投資款的計劃本來是由我把房子抵了籌錢，因為那時他們倆的房子一個早就賣掉來做投資，一個已經抵押用來做另一個公司的運轉，剩下我一個有產者，我覺得理所應當挺身而出。
沒想到這是我後來走向抑鬱的第一個伏筆。
整個六月我在術後恢復期，很焦灼，可以說內憂外困。
LC的開始，對我來說，源於衝動，後來在媒體問到創業問題的時候，我都說，作為一個互聯網白痴，創業這個詞兒於我都是全新的，開始我只是覺得有機會做一件自己覺得有價值的事情而已。
認識我的投資人兼合夥人老張，是2008年底，那時候我剛從2008年一次生活脫軌的影響中爬出來，在明遠的介紹下我和剛從搜狐離開加入YOKA的他坐下來吃了個飯，那次吃飯我想自己肯定是灰頭土臉的，不是打扮上是狀態心氣兒上。作為幾乎的陌生人，他在那一餐開始就問了我一個到現在記憶深刻的問題，十年後你想成為什麼樣的人。這種問題和問法，在現在的年輕人看來應該是挺裝B的，或者是很技術流的，我猜，但我們70年代末的那波人，又晚熟的話，多多少少會被擊中，關於自己是誰，走向何方的終極問題，一直伴隨著文藝青年的成長。我當時答不上來。差不多同樣的話，在半年前我婚姻、事業同時出現問題的時候，從小長大最好的女朋友老五也從英國趕回來對我說過，不同層面，殊途同歸。
看著我的迷茫和低落，他緩緩的、鎮定的，講起了他的故事，從一個農村孩子，到北漂創業失敗，到進入搜狐再鍛鍊，到完成奧運項目接近在搜狐事業走向高點的時候決意離開，他內心裡有一個自己的十年規劃。後來我知道我們倆是生日差兩天的天蠍，男天蠍理性、堅定、運氣一般、有著不那麼瞭解他的人看不到的理想主義色彩，女天蠍勇猛、極端、三十歲之前運氣很好、但內心細密敏感貪心又有點矯情。
那次晚飯本來談的是我從停刊的《費加羅》主編變成失業女青年之後的就業機會，他從IT男變身時尚網站VP也需要幫手，後來陰差陽錯我沒有加入YOKA，他也離開去了12580。在那裡他又一次找到我，當時擺在我面前有雜誌、網站和手機新媒體的三種道路和機會，我最後選擇了12580手機新媒體，原因有兩個，一是行業大勢所趨，偷懶兒的心態想一步到位接觸手機媒體這塊兒，二是因為他，我想跟著一個可以學到東西的領導很重要。人和人的緣分，就是這麼奇妙。在12580，算是我個人從紙媒雜誌人向新媒體過度的階段，同時通過老張，開始結識一些互聯網人，森爺就是那個階段認識的。
一個冬天在歐克啤酒的聚會，老張把我介紹給他在搜狐的前同事們，後來我知道那應該是有意識的安排，創業、投資、佈局早就已經在他的設計中。第一次見面我覺得森爺像老實和尚，古龍小說裡的人物，老實和尚不老實，他少年老成，83年的看著比我成熟，純正門戶互聯網基因，產品出身，更成熟的在於早就成家立業孩子都打醬油了，在互聯網主流人士面前我經常覺得「慚愧慚愧」。
後來到了夏天的世界盃，那時候因為12580換CEO同時進行從媒體到搜索為核心的戰略轉型，我已經萌生退意，又一次面臨人生十字路口，而剛被挽救的婚姻又再一次風雨飄搖，這十字路口還包括感情的選擇，後來被我戲稱那是人生的米字路口啊。世界盃期間我跟老張他們的聚會多起來，在鄉謠看梅西的那個晚上，基本是我和森爺開始決定一起創業的關口。那時候美團因為爆米花熱賣，多次創業的王興又一次風口浪尖，那時候易容揮別抓蝦開始美麗說的新方向，受到華清嘉園眾多創業者眼中對改變世界的憧憬的鼓舞，我們都覺得趁年輕為什麼不冒險嘗試一下呢，無論是最初的中高端團購方向，還是後來真正執行的時尚導購方向，幹什麼，跟誰幹，幹起來，創業念頭萌生後的衝動跟性衝動差不多，滿腦子美好想像，某種程度上屏蔽了風險和現實，尤其對第一次創業的我來說。
對創業是什麼的理解直到做起來一年後才慢慢成型，因為年輕不缺魚死網破的勇氣，對名利對實現自我價值充滿無盡想像，而創業兩個字可不僅是種豪氣干云的摩拳擦掌，更是埋頭趕路時的寂寞無助，以及面對層出不窮的新鮮困難的抗壓能力和解決能力。我，沒有獨立運作過公司，沒有互聯網項目經驗、沒有足夠的心理準備和平常心，第一年的LC磕磕絆絆，總算運氣不差，到第一個大坎兒上遇到了淘寶開放平台的合作機遇，PR爆發從零開始順藤摸瓜開拓了整個淘寶時尚類目的資源，從一個阿里人都不認識不知道淘客是什麼，到把LC原創內容送進13個頻道千萬用戶面前，感謝阿里所有理解、認同LC的朋友們，當多次從小二、總監到VP不同人的嘴裡聽到「我們等LC這樣的合作夥伴很久」時，滿足感不言而喻。
2011的Q4怎麼一個爽字了得，團隊擴充，我們只需要做我們最擅長的事——內容，就會有百萬級的收入入賬，是站著把錢掙了，在UHN國際村的LOFT裡，50來人的團隊特別有幹勁兒，加班算什麼，24小時輪流上崗，困了在二樓睡一覺的團隊啊，我愛你們，是你們給了我工作經歷裡的極致體驗，雖然我沒有能力把那段LC的黃金歲月持續下來，但那段記憶，每個年輕的面龐，每個人為了實現共同的小理想——幫助中國女性變美的小理想——付出的一切，理想照耀下的光芒，我永遠會記得，謝謝大家。
另一方面，在一切蒸蒸日上的道路上，欠缺現金流意識、缺乏風險預警意識的我們，這支稚嫩的隊伍，過早的品嚐了勝利的喜悅，能在一年內盈利的創業公司後面還會遇到更大的不可控因素和風雨。市場在變，環境在變，一切都在變，就像《中國合夥人》裡的台詞，」成功者總是不約而同的配合著時代的需要」，必須承認，我們變得還是晚了，如果再給我一次機會。。。這可能就是後來創業給我的最大財富，是失敗的教訓。
能夠成為你想成為的人，多高的人生境界啊，後來有一次老張跟我說，小心被理想主義綁架，迷戀崇高很可怕，當時隱約覺得這是一把鑰匙，對當時的我很重要，但拿到鑰匙我還是沒能力去解自己的鎖。意思是如果你是個目標清晰的現實主義者，失敗並不可怕，大不了從頭再來，而對於理想主義者，失敗有可能是不能承受之重、在精神層面成為壓倒你的最後一根稻草，那是對自我的全盤否定，就像孟曉駿患上的演講恐懼症，理想建築的越高，那崩塌來得越猛烈，重建的過程越艱難。
整個2013年，我都在做這個重建，矯正自我認知，學會在接受現實的情況下如何繼續保持理想不滅，更隱忍的像一隻摩羯。森爺是摩羯，與我們倆天蠍形成互補，他更內斂、恆定，但我想也有更多沒有表達出來的內心世界，後來我在他的公司桌上看到天體物理和禪修的書，覺得自己對IT男的瞭解還挺表面的。如果說老張是個進攻型的人，堅持「取乎其上得乎其中」的原則要求自己和身邊人，森爺則更內斂，有著他這個年紀的人沒有的韌性。
我們仨的組合以及創業路上的分工只有我們最清楚，無論是給到投資人的版本還是期權協議裡的表述都不全面，背後有我們默認的一個方式，LC做時尚更適合我，我衝在前面，他們接應，同時他們也有自己的計劃和安排，我們都希望更有效率的完成彼此的目標。
LC賣掉之後，有些評論是創始人和投資人想撤了。對於這個階段性的退出結果，我們最早也是預料不到的。
2012年下半年，手術後的我掙紮著想要找回狀態，身體透支、內心糾結、能力所限，困境把我拖向了更深的黑暗。8月我心虛的跟老張說，我沒有勇氣把年邁的父母用半生積蓄為我離婚後而買的房子抵押，從說出這個決定開始，我給疲憊脆弱的自己紮了最後一刀——我沒有能成為我想像中的自己——有擔當!面對抵押房子的決定，團隊深深感動為我叫好，他倆欣慰我的成長，而生活中的朋友們則說我瘋了，雖然只有為數不多的三兩個人知道我想這麼做，但他們痛罵我不孝，痛罵合夥人大男人欺負我弱女子太雞賊，痛罵我糊塗，我知道大家是為我好，從各種形式的勸說裡我退縮了，自己也許不像想像的那麼強大，真的能接受抵押的後果麼?面對父母我更不知道怎麼騙他們把房本拿給我。。。總之，慫了。。。
我的這一變卦直接導致的結果是必須要有人來擦屁股，老張說理解之後又自己借了幾百萬來還給投資公司以及支撐後面的運營費用，那應該是他人生欠債最多的時期，後來他笑稱正是這段欠債讓他在絕境中昇華了，在一次次重壓下不僅對自己的底線更有信心也意外開啟了除融資外的多種金融探險。柳暗花明都不是被設計的，所以到底是我們在改變世界，還是世界在改變我們，是個有意思的循環。
LC的柳暗花明也是偶然的，融資環境不好，短期盈利希望渺茫，何去何從，正在我們糾結的時候，12月的一天接到了現代傳播邵老闆的電話，是否有意加入現代，條件是全資收購，團隊鎖定。因為LC堅持的媒體屬性和調性，我們獲得了媒體集團的認可，跟我之前見過的不下30個各種專業投資機構相比，邵老闆的作風更像我以前就熟悉的媒體人，寫意，感性，暗合LC背後的某種堅持，這是共同的文脈和基因決定的，所以整個談判進行的非常順利，一個月不到，塵埃落定。
一月LC團隊剩下的15個人，包括創業團隊核心我、牛牛和劉老闆一起加入了現代，搬到了三里屯現代的辦公室，然後是漫長的變更手續，在此之前我們都對外緘默，同時繼續做好LC原本的工作。接著我的合夥人慢慢淡出了LC的業務，我們的團隊繼續和現代數碼這邊研究2013的方向，做改版，重啟招聘，適應大平台的運行模式，4月28日，LC2013春夏新版悄然上線，沒有PR，沒有太多宣傳，我們希望產品說話，告訴不看好這次併購的人創始團隊沒有卷錢而走，我們最終的願望是自己的孩子——LC可以做下去，這是最樸素的願望，就像我曾經說過做LC的初衷。感謝邵老闆對我們的看重，感謝方軍老師的介紹，感謝於威姐的扶持鼓勵。其實整個談判和交接伴隨著我個人被安定醫院診斷為中度抑鬱症、開始藥物治療的隱秘過程，其中艱辛我想只有有過相似經歷的病友可以懂。那是又一次重大的挑戰，桌面上談戰略戰術，桌子底下我的手在抖，人前我努力維持一個正常的狀態，一個人的時候內心的黑暗深淵不斷把自己拉回過去、拉回絕望，在這個過程裡，謝謝我的父母無言的支持，朋友們在身邊的陪伴，團隊的不放棄，內心裡那盞燈明明滅滅，我抱持著最後的底線——死也要對得起信任過我的人，做完我該做的事情再死。
這是多糾結、多脆弱、甚至在主流價值下多不堪的一個人，這是我的自恨，我對自己的不接納。2012年底，我的微博簽名從原來的「精彩的人生應該充滿儘可能多的回合」變成「終於沒能成為我想成為的那個人」。《致青春》和《中國合夥人》從女人、男人不同時代不同角度都在講一個主題——青春裡的無悔和成長。從2008年開始的這五年，是我人生裡最顛沛流離的五年，內心的發酵還在進行，雖然事情已經劃上了一個階段性的句號。
2013年5月21日，從電影院走出來，我們仨在太古裡的廣場上長舒了一口氣，森爺告訴我今天終於完成了交易裡最後的變更，他終於不是LC的法人了，我們仨之於LC的身份從今天開始在法律層面上已經改變，真是碰巧的一個紀念，他在簽署併購協議那一天迎來30歲生日，而LC作為老張第一個投資項目，他說即使日後會成為更成功的投資人，享受更好的退出的時候，這仍然是最難忘、最動情、最有意義的一筆。對於我，LC帶給我特殊的人生經歷，它讓我有機會走一段大部分女人沒有機會經歷的路，看到更多的世界，向內和向外。接下來，除了完成新的承諾帶著LC走向下一個目標，我也該開啟下一個五年，放下過去。《合夥人》有一段台詞——「我以前只會過一種生活，就是跟別人不一樣的生活，後來我覺得原來大部分人選擇的生活也是有價值的。」成功並不是我們這代人唯一的路，不創業不會死，但創業至少會讓死時候的回憶更精彩。
還在路上的兄弟姐妹們，共勉，祝福。
作為P2P行業鼻祖，LendingClub(下稱“LC”)曝出信用醜聞事件導致“領導者”的標桿一度倒塌，同樣下滑的還有LC的股價，截至2016年7月19日，LC報收4.6美元/股，較信用醜聞導致CEO辭職前的7.1美元下跌了35%。
當LC在資本市場跌入谷底的時候，盛大集團(下稱“盛大”)一再出手，成為了LC的“救贖者”。這一事件將盛大推上國內的輿論浪尖，然而，了解盛大近兩年的發展路徑後可以發現，其實這並不意外。
過去兩年，盛大一直在“轉身”從互聯網運營企業轉向面向全球的投資控股公司，並在2015年初轉型完畢，出手LC並非一時興起，《第一財經日報》記者了解到，此前盛大就已經持續同LC溝通，而信用醜聞事件在一定程度上更成為盛大出手的“最佳理由”。
2016年7月18日，盛大集團執行董事張健在朗迪峰會上首次闡釋了盛大投資LC的邏輯和中美兩國金融科技領域的差異。在盛大看來，目前在金融科技領域，中國是資產端之爭而美國是資金端之爭。此外，中美雙方人力成本的差異使得中國仍然依賴大量的線下和人工服務，而美國的高成本人工導致其對技術創新更加推崇。
美金融科技企業公開市場遇冷
據KPMG和CB Insights的數據顯示，2016年一季度有VC支持的金融科技公司有218家，共獲得融資金額49億美元，其中北美企業128家，融資金額18億美元；歐洲有47家，融資金額3億美元；亞洲企業達36家，融資金額為26億美元。
但是，從單個項目的平均融資金額看，北美、歐洲、亞洲存在相當大的差異。北美平均融資額為1400萬美元，歐洲小於1000萬美元，亞洲則超過3500萬美元。
亞洲之所以出現這樣的高單位融資更多在於2016年上半年發生了多起大額融資事件，上半年，包括螞蟻金服、陸金所、京東金融三家市值排名位居全世界第一、第三和第五的平臺進行了融資，即便如此，單個項目的平均融資金額在一定程度上也反映了市場的估值水平。中國資本市場對高成長型企業的較高估值，對私募市場具有直接的傳導和提振作用。而在美國，由於上市的金融科技企業估值持續低迷，對非上市企業在私募市場的融資也帶來一定挑戰。
在張健看來，造成美國金融科技企業不被公開市場投資人接受有多重原因，其中首要原因即監管層的政策風險。
此外，以網貸為代表的金融科技企業在發展到一定規模後並未經歷完整的信貸周期也是原因之一。而在2015年年底，信貸狀況出現下滑趨勢進一步加重了市場的擔憂，這種擔憂進一步轉化為平臺貸款投資人對於高回報的要求，從而對平臺資金穩定性提出挑戰。
資金端之外，網貸需求端面臨著歷史上第一次長期的低利率環境，因此需求強勁，但是這樣的低利率可以持續多久？一旦利率回歸正常水平是否會對需求端帶來沖擊？市場也不無擔憂。
張健指出，金融高科技公司的投資者既包含專註科技行業的投資人，也包括專註金融行業的投資人，而這兩類投資人的投資偏好和風險偏好完全不同。早期LC被當做高科技企業來估值，隨著發展，市場定位逐漸變為更像另類放貸機構(alternative lender)，當科技投資人退出市場時，金融行業投資人按照同類公司來對標，卻仍然覺得太貴。
不同於其他類別的企業或者機構，金融機構存在反身性(reflexivity)，即公司的基本面和股價之間存在關聯關系。作為資金融通平臺金融機構股價持續下跌對於公司基本面會產生一定影響。
這一反身性在LC於5月份發布CEO離職消息之後體現的尤為明顯，盡管從公開披露的信息來看違規造成的財務影響有限，但是股價仍然一路“跌跌不休”。
在股價下跌的背後是市場對於LC內部風控機制的擔憂、投資機構的羊群效應、從眾心里，以及下滑的股價觸發了基金公司的風控條款。
盛大首度披露投資邏輯
“長遠來看，盛大非常看好以網貸為核心的金融科技企業。”張健在朗迪峰會上明確表示。在盛大看來，未來網貸行業的資金端將逐步去中介化，回歸P2P本質。
網貸的終極狀態是能夠將融資方的借貸需求直接對接到終極投資人(end investors)，例如個人投資者或包括養老金、捐贈基金、主權基金、家族基金等在內的直接掌控資金的機構投資人。
從目前LC發展趨勢來，資金穩定是首要因素，未來將進一步拓展資金渠道多元化。LC在平臺模式中選擇了市場平臺模式(market place model)而非資產負債模式(B/S model)，但是市場尚未給予認可該模式的估值溢價。
盛大指出，LC未來的發展應該從借貸向外擴展，提供完整的現金流管理。借貸僅僅是借款的手段而非目的，目的是消費，同時購買貸款也僅僅是用戶資產配置的一環，只有提供完整的現金流管理，才能構成用戶閉環體驗。而LC通過疊加的產品和服務延展用戶生命周期也能夠平衡水漲船高的獲客成本。
此外，張健還首度披露了盛大未來在金融科技領域的關註點。未來除了個人貸款外，會有越來越多的分支領域產生標準化產品，行業也逐步趨向標準化。在這過程中將衍生出許多機會，例如二級市場交易以及數據服務業務。