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本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-30 10:47 編輯 雲鋒+阿里：數據是成功投資的最大法寶 作者：潘溈 這家由知名企業家發起的PE基金，一直與阿里巴巴集團有著千絲萬縷的聯系，過去兩年投資消費行業或是大健康領域，關鍵詞都是：數據。虞鋒直言最關註的“不是一家企業賣了多少商品，而是累積了多少與行業大數據匹配的內容”。 5月14日，阿里巴巴集團宣布，聯手雲鋒基金對圓通速遞進行戰略投資。據媒體報道，圓通速遞出讓的股權為20%。 阿里和雲鋒基金一起投資圓通的新聞，迅速被淹沒在浩渺的信息中。然而，對於全行業低調的快遞業，這筆投資是一件不折不扣的大事。究其影響，主要有二：一是，“菜鳥網絡”要做成怎樣的千億物流骨幹網及怎樣做成？二是，“三通一達”的淘汰戰會是怎樣的結局？ 雲鋒基金創始人、主席虞鋒接受21世紀經濟報道記者專訪時，詳細闡述了阿里巴巴和雲鋒基金投資圓通速遞背後的考慮：阿里巴巴希望利用多年累積的數據，形成數據分析的能力，在預判全國各地區的需要後，提前利用菜鳥網絡先把這些商品配送到全國各地。而菜鳥網絡和圓通速遞的合作，就是希望做一個有相當規模的試點來應用這些數據。 而這就回應了兩年前菜鳥網絡面世時，很多人的疑問：“這張千億物流骨幹網，如何做到全國2000個城市的人下單後，能在24小時內收到貨物？” 其實，對於雲鋒基金來說，投資“數據”的不限於上述案例。過去兩年，雲鋒基金與阿里巴巴集團在醫療健康產業的布局也非常進取。阿里健康被醫療行業人士形容為“有錢任性”，雲鋒基金作為一家典型的PE基金，卻頻頻出手這一領域的VC項目，虞鋒坦言其考慮是：希望投資分別跟醫院、醫生、患者相關的創新模式，累積一些數據，最終將這些打通，形成大健康領域的大數據。 這家由知名企業家發起的PE基金，一直與阿里巴巴集團有著千絲萬縷的聯系，過去兩年投資消費行業或是大健康領域，關鍵詞都是：數據。虞鋒直言最關註的“不是一家企業賣了多少商品，而是累積了多少與行業大數據匹配的內容”。 其實，這也正是騰訊與阿里頂層戰略的差異：騰訊要做連接器和內容，而阿里則處於從掌握海量商品信息流，到要打造一個“大數據”帝國的升級中：這一帝國既涵蓋有形無形的商品，又包括跟大健康領域，一切都跟普通人的生活息息相關。 千億物流骨幹網背後的數據 阿里和雲鋒投資圓通，並沒有引發大規模熱議。過去兩年，阿里投資了無數企業，再一個快遞公司，甚至不如京東董事局主席劉強東和奶茶在澳大利亞完婚來得吸引眼球。然而，這筆投資，對於快遞行業，有著“見微知著”的影響。 宣布這一戰略投資時，圓通速遞董事長喻渭蛟表示，圓通未來15年要更大膽的求變，圓通與阿里、與菜鳥的合作要成為行業的樣板，通過管理和產品的提升，帶動整個行業的發展，推動未來2-3年中國快遞行業的大變革。 還記得“菜鳥網絡”嗎？兩年前的5月16日，註冊資本為50億元的菜鳥網絡橫空出世，馬雲出任董事長，浙江天貓技術有限公司和銀泰系的一家公司分別出資48%和32%名列第一、二大股東，複星集團、富春物流、順豐速運、申通快遞、圓通速遞、韻達貨運持有剩下股份。 當時，馬雲宣布，菜鳥網絡首期投資1000億元人民幣，努力打造遍布全國的開放式、社會化基礎物流設施，即“中國智能物流骨幹網”。馬雲的願景是：“全中國2000個城市在任何一個地方能夠24小時，只要你上網購物，24小時貨一定送到你們家。” 但是菜鳥網絡會是一個怎樣的東西？馬雲如何打造？當時很多人都在心中對此存疑。一位接近馬雲的人士接受21世紀經濟報道記者的分析頗具代表性：“馬雲要打造的千億物流骨幹網，不是制造一個東西，而是將一些東西拼接起來。拼接比制造難，更難之處在於，他要拼接的不是齒輪、軸承和鋼管——這是焊接工藝可以解決的，而是這些東西的材質分別是陶瓷、鋼鐵、木頭、塑料，他用什麽、如何把這些不同材質的東西拼接到一起？” 5月28日，阿里巴巴集團資深副總裁、菜鳥網絡總裁童文紅在菜鳥合作夥伴大會上，在快遞方面，菜鳥網絡下一步的重點是利用互聯網和大數據，協同快遞公司推進快遞業務數據化以及產品、服務的分層，提升物流行業的速度和服務水平，幫助快遞公司告別低端的價格戰。在倉配智能骨幹網方面，菜鳥網絡通過社會化協同的方式形成一張覆蓋全國的骨幹網絡，幫助商家提升倉配運營效率和體驗。通過全國五地分倉的方式，降低物流成本，在年內實現50個城市次日達。 相比喻渭蛟、童文紅，虞鋒從投資邏輯談到菜鳥網絡，透漏了更多信息：“馬總（指馬雲）一直說，我們在數字時代，一個企業賣掉多少東西不是我們最關註的，我們可能更關註我們投資的企業，能積累跟大數據相匹配的東西，無論互聯網公司還是大健康企業都是這樣。互聯網發展到今天，給我們帶來消費模式、娛樂模式的變化，但對數據的應用還是非常初級的，比如把你的信息推送給你的目標消費者。” 而如果要做到廠家根據數據，真正知道終端消費者知道什麽，做到按需生產，“需要數據足夠多，樣本足夠大，（廠家和終端消費者）互動方式要足夠好。”虞鋒如是說：“菜鳥網絡想嘗試的是，不要工廠拿到訂單後，才把貨送到（全國各地的）客戶手里。而是在將來能不能因為這些數據，就預先知道天津、新疆這個季節需要多少東西，工廠先把這些東西配送好。事先配送和臨時配送，成本完全是兩碼事；而且事先送能比臨時送提早很多時間。菜鳥網絡希望看很多東西能不能24小時送到。而這需要基於大量的用戶數據來分析。” 如此，上述接近馬雲人士提出的“馬雲用什麽來拼接陶瓷、鋼鐵、木頭、塑料”的疑問，有了初步的答案：馬雲用大數據來拼接它們。此前，不少人對阿里巴巴的理解是，它掌握著“信息流”——即已知的海量信息；但看起來，馬雲希望因此而擁有“大數據”——基於海量信息進行數據分析，並能一定程度的預知未來。後者是前者的升級版。 此前，一些全國性的連鎖企業、京東商城都能一定程度上根據歷史數據，考慮不同地區顧客的偏好，事先將商品進行區域分配。但一家B2C企業管理著有限商品，要做到這一點並不難；而淘寶（含天貓）這樣一個有無限商品和千百萬賣家的C2C平臺，要做到這個，其難度則以幾何指數上升。如果成功，這毫無疑問將大幅提升淘寶生態鏈上的相關行業的效率。 大健康大數據 雲鋒基金成立於2010年，以馬雲和虞鋒的名字命名，此外，巨人網絡董事長史玉柱、新希望集團董事長劉永好、銀泰投資董事長沈國軍、分眾傳媒董事局主席江南春等10多位知名企業家都是基金的發起人。 在過去一年中，除了圓通快遞，雲鋒基金先後投資了小米科技、樂視體育等知名公司。但5月26日，虞鋒在複旦大學接受記者采訪時，卻是大談對醫療健康產業的布局。 雖然醫療健康產業是雲鋒基金成立之初確定的投資方向之一，但過去兩年，雲鋒基金方活躍於這一領域，一如阿里巴巴集團過去兩年在這一領域頻頻出手的節奏。 2014年1月，中信21世紀有限公司（0241.HK）發布公告稱，阿里巴巴集團聯手雲鋒基金，以約13.27億港元認購中信21世紀配售的44.23億股股份，聯合實現控股。九個月後，這家公司改名為“阿里健康”。據媒體報道，全國只有中信21世紀拿到第一塊第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照，還掌握著中國僅有的藥品監管碼體系。 此外，雲鋒基金也投資了近年來大熱的醫療健康企業華大基因。華大基因董事長汪健對公司的定位是：基因測序領域的大數據公司。 虞鋒認為：“阿里健康開創了中國的移動醫療新時代，醫療健康產業與移動互聯網結合起來，可能帶來行業內很多模式的變化，如賣藥模式的變化，數據模式的變化，服務體系的變化。” 所以，雲鋒基金對醫療健康領域的投資，也跳出傳統的投資醫藥、醫院、醫療器械的框架，而是更為著重於與醫院、醫生、患者結合的新模式：如恒生蕓泰網絡科技有限公司（通過掌上醫院、智慧醫療區域門戶、雲醫院產品與解決方案，連接和整合醫療、互聯網等方面資源）、華康全景網（醫生預約APP）、尋醫問藥（供醫生和患者交流的輕問診公司）。 這些模式創新企業，更接近是VC投資，並不在雲鋒基金這樣一家PE基金的投資半徑中。 虞鋒坦言：“這些模式大家今天都沒想得很清晰明了。我們是先投資一些非常有企業家精神的、對醫療行業非常了解的企業家，在每個產業鏈里都有布局。希望將來能通過我們平臺的數據，把它們打通起來。將來有這些醫院醫生患者的數據，能跟醫療健康產業都掛鉤。” 簡言之，和對消費企業的投資一樣，虞鋒在投資大健康企業時，最為關註的依然是：數據。這與馬雲心目中的阿里巴巴集團下一個15年戰略吻合：大數據是未來核心。 如果說，虞鋒投資醫療企業，很多是VC投資的話，那麽對複旦大學的捐贈，則是比VC投資還要基礎的投入。 5月26日，虞鋒和兩位雲鋒基金同事一起回到他們的母校複旦大學，以雲鋒基金的名義捐贈5000萬元人民幣。此外，雲鋒基金和複旦大學簽署了戰略合作協議，這5000萬元一部分將捐贈給複旦生命科學學院發展基金，虞鋒表示希望複旦大學可以用此來聘請海外這一領域的科學家、教授來給學生講課或講座；另外部分分別用於成立“複旦-雲鋒創業基金”、“複旦雲鋒發展基金”，分別用於支持複旦大學在校學生創新創業和複旦大學急需資助的項目。 虞鋒提到：“這5000萬元，是我和馬總商量後，以GP（管理公司）的盈利來捐贈的，我們不會用LP（出資人）的錢來捐贈。” 雖然和複旦大學一起創辦“複旦-雲鋒創業基金”，但虞鋒眼中的“大學生創業”並不強調是大學生一畢業就創業；而是希望能通過出錢和出力來增強複旦學生的創新意識和企業家精神，接下來他會安排一些優秀企業家來複旦大學講課。他自己深有體會的是，過去五年，中國新型企業的企業家們更為關註的是自己創辦企業的護城河是什麽，解決了什麽用戶痛點，而不像傳統企業家的優勢在於產品或服務便宜。這種企業家精神和創新意識的提高，讓雲鋒基金在投資時有更多的好的標的可以選擇。(來源：21世紀經濟報道) |