萬科、萬達昨天（14日）宣布合作的消息刷爆了整個微信朋友圈。

兩家公司都姓“萬”，皆為1988年起家做房產，創始人都姓王，都是軍人出身，都是中國第一代地產創業者。一個是從南方起家的住宅龍頭，一個是從東北走出的商業霸主，遭遇了令人焦灼又令人憧憬的“白銀時代”之際，他們選擇了“在一起”。

1984年，曾在河南鐵路系統做過工人的青年王石創立了萬科，彼時的公司還是一個科教儀器公司，直到1988年進行了股份化改造後，這家才正式有了“深圳萬科”的名字。同在1988年，成長於四川的王健林在東北海濱城市大連創立了萬達。歷經近30年時間後，如今這兩位大佬，一個身著一成不變的標誌性西裝，每天7點上班，有限的業余時間只唱唱卡拉OK;一個穿上了英倫風格十足的花襪子，遊學歐美，愛上登山和跑步，偶爾下廚做菜。

他們一同出席過無數商務場合，但此前絕不會想到，兩家公司竟會選擇合作。

蘭德咨詢總裁宋延慶對《第一財經日報》記者分析，萬達與萬科的房地產業務起步於1988年，彼時鄉鎮企業異軍突起，自由化思潮泛起，在價格改革和雙軌制淺嘗輒止後，面對1986年後經濟下滑的局面，國有企業開始實行承包制，但整個民營企業還處於起步、徘徊發展階段。在宋延慶看來，在當時的時代背景下，特別是在國有房地產企業“一統江山”的前提下，兩家企業開始房地產開發不乏革新的勇氣。

此後，這兩家公司在各自的發展軌跡中，摸索出了截然不同的發展模式。萬科借助住宅產業化保持著良好的業績增長，多年位居行業第一，萬達則通過訂單式、標準化的複制模式，在商業地產領域成為翹楚。

激蕩的三十年過後，新晉亞洲首富王健林近日接受媒體采訪時雲淡風輕的說：“我早就過了需要錢的階段。”但這並不意味著他沒有壓力和動力，房地產行業2014年出現的整體低迷，加上想成為“百年企業”的心願，催促他想辦法轉型。

在轉型的道路上，王健林遇到了心存憂患的故交王石，以及他富於實幹精神的摩羯座經理人郁亮。代表萬科出席昨日的簽約儀式時，用英式學院風條紋襪搭配著西裝皮鞋的郁亮稱，當萬達對萬科提出合作的想法，萬科迅速響應，於是馬上有了這個戰略簽署儀式。王健林則對記者稱，中國房地產市場已進入供需平衡為主要特征的發展新階段，房地產企業發展需要新思維、新模式。萬達與萬科的戰略合作是一次全新嘗試，可以更有效地利用社會資源，對行業發展起到示範作用。

對於這宗戰略合作，克而瑞研究中心的朱一鳴、傅一辰昨日著文分析，“萬萬”合作，將拓寬雙方在海外市場的發展空間，提升彼此在國內市場的拿地議價能力，但就目前公布的合作內容來看，雙方更多的是品牌的聯合作用，主要意義在於增加品牌公信力、吸引投資者。

上述兩位分析人士還提出，合作後，雙方要解決諸如新項目協調布局、出資比例、利潤水平及分配等問題，當萬達王健林的戰略果斷性及執行力，遇上萬科職業經理人的全面權衡及相互制衡，將產生怎樣的“化學反應”?相似的問題，協縱國際集團創始合夥人黃立沖也有問及：“大公司在簽訂戰略協議之後，往往還是要看實際的結果，彼此真正的意願，是否真的願意相互磨合，長期攜手。”

對此，王健林昨日不乏堅定的回應稱，兩家公司合作本身就證明兩家公司的胸懷，在不久的將來，雙方將有合作項目落地。郁亮也說“讓結果說話”，他同時提到，跑馬圈地、自由生長的時代已經過去，白銀時代對開發商要求更全面、更嚴格，一家企業不可能具備所有的優勢，這是雙方合作的行業背景。

去年8月，王石稱，改革開放30多年了，他希望有一些“有擔當”的事情。他回顧說，經過1997年，及2008年的金融風暴後，前幾大房地產公司被淘汰，萬科才成為第一，他擔心下一個倒下的是萬科。而早在2012年，王健林就曾經提出過要做“百年企業”的決心。

世界上從來都不缺機會，但被寫進歷史的，總是積極求變的少數人。