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戴勝益 已攀爬五十四座台灣百岳的王品集團董事長戴勝益，從登山之中領悟許多管理之道，這讓王品集團的營收、獲利紛創新高。 闊別三年，終於，我還是來了！」呼吸著攝氏零下三十度的稀薄空氣，王品集團董事長戴勝益拄著登山杖站在冰天雪地中，向眼前的世界第一高峰，打了聲招呼。 至今已攀登過五十四座台灣百岳，然而五十八歲的戴勝益總是不放棄挑戰更高峰。今年四月初，戴勝益第二度登上海拔五三六四公尺的聖母峰基地營，才剛下了山， 轉眼間他又帶領著王品集團，挑戰事業高峰。 四月底，王品登上興櫃，一掛牌就穩坐興櫃股王寶座，從掛牌價三○二元攀升到最近股價三七六元（以十二月十六日均價計算），曲線如同翻過一座座山陵，絲毫不 畏懼凜冽的景氣寒冬，一路往更高峰邁進，看來像極了戴勝益的登高之路。 十一月剛以榜首之姿考上台大ＥＭＢＡ學分班、當起「文狀元」的戴勝益，其實早在創辦王品集團之初，就是一位「武狀元」，愛拉著員工一起「練武功」。除了貫 徹每天一萬步的健走，戴勝益也在集團內推行台灣「新三鐵」運動，鼓勵同仁完成鐵騎貫寶島、泳渡日月潭、壯哉玉山行等項目。 不過，即使已是集團的第一號「鐵人」，但戴勝益最鍾情且樂此不疲的，還是能夠同時鍛鍊身心靈的登山活動。 高山下的管理課： 在山面前學會謙卑 戴勝益與山結緣甚早。在十四年前的農曆過年，偶然機緣下，戴勝益與朋友驅車直上當時還未開放的合歡山主峰，正值落日時分，夕照灑落萬里雲海，璀璨而莊嚴。 「太美了！」瞪大雙眼的戴勝益，從此在心中暗許要「征服」每座皆在海拔三千公尺以上的台灣百岳。 但在征服台灣百岳之前，戴勝益先學到的是：謙卑。「每回攀百岳，上山時總是覺得快死掉，一直罵領隊幹麼帶我來爬山，但下了山才發現要對他說聲謝謝！」戴勝 益笑說，若想看到壯闊的景致，必須千辛萬苦、耗盡力氣，登的山越多，越讓他覺得自己渺小。 於是，戴勝益以山為師，領悟出許多企業經營之道。例如有次攀登位於新竹、台中交界的品田山，在石頭都結霜的傍晚，戴勝益好不容易攀上一處斷崖，突然濃霧雲 聚、能見度只剩不到三公尺，戴勝益當下決定先撤退，但後來才發現，其實該處距離攻頂已經不到三五○公尺，他大嘆：「爬了幾十公里卻剩下三五○公尺，太笨 了！」當晚應該先原地紮營，天亮再攻頂即可。 這次教訓讓他體會到「沒有精確的資訊，就無法做出明智的判斷！」回到公司後，他立即大力宣傳這個故事，提醒同仁對於決策之前的準備工作必須更加認真。 雖然戴勝益的登山經驗豐富，但直到四年前，他最高只爬過海拔近四千公尺的玉山。因此，二○○七年首度攻聖母峰基地營時，那海拔五三六四公尺的高度，還真讓 戴勝益吃足苦頭，在高山症發作的痛苦中，他警告自己：「再來，我就是豬！」 高山上的管理課： 一加一加一等於九、踏出舒適圈那次勉強登上了基地營，但因為要趕回台灣開重要會議，回程是搭直升機下山，對他而言不算畫下完美的句點，這讓戴勝益很掙扎到 底要不要重返基地營；而這次讓他甘願當上一回「豬」的原因，就是因為他想邀集王品集團同仁一起去，體會在群策群力之下，「一加一加一等於九」的加乘效果。 「天氣太冷、空氣太稀薄，我們簡直就要在當場『斷氣』！但完成之後，心裡有說不出的感動與喜悅。覺得自己真的有勇氣踏出舒適圈，面對自身的不足。」這次參 加基地營、吐到不行的石二鍋總經理曹原彰回憶起來，那份激動至今還在胸中澎湃。而這就是，戴勝益請「山大神」教給同仁的一堂管理課。 「如果太久沒去爬山，就覺得缺少什麼，我想那是山在呼喚我！」山齡已逾十年的戴勝益，除了平常爬小山，每一年還會再爬五到八座百岳。山裡的寧靜讓他可以專 心思考、寫心情筆記，幾乎每次帶著問題上山，下山時就會豁然開朗。○九年，他甚至在攀上奇萊山的同時，做出「捐出八成財產」的重大決定。 日前，戴勝益竟向同仁透露「攻上聖母峰，好像沒有這麼難了耶！」這位勇於顛覆自我、期許王品集團能做到世界第一的點子王，說不定哪天就真的攻上全球最高 峰，讓全世界都看見這位來自台灣的餐飲傳奇。 （林讓均） |
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過聖誕節，林大叔早已過了少男少女盼著過節出去耍的年齡。一杯茶，翻出去年的博客，想到明天又是毛主席的誕生日，特此把此文拿出來共享大家。
音樂停了下來，周鴻禕從沙發上起身，從滿地一堆又一堆的CD裡挑了一張，重新替換，輕柔的樂曲繼續瀰漫在他在奇虎二樓靠東的那家辦公室裡，那天，天氣不錯，陽光很好，音樂很柔，周鴻禕的狀態一般，但還是很有激情，談興挺盛。
回到沙發上，周鴻禕向前探了探身，繼續給我講述他在3721期間的渠道策略，他重新續起的開頭是，「我讀《毛選》」，說著他看了一眼一直以虔誠狀在其左側位置端坐的我，「真的不是我現在來粉刷我自己，《毛選》真的對我幫助很大。」
周鴻禕要賣3721，但他發現，他的業務員總是不能一句話兩句話把3721是什麼講清楚，這讓他很鬱悶。他發現，解放前的人民解放軍絕大部分不是黃埔畢業，卻有這麼強的執行力?周鴻禕讀《毛選》，得出結論，那是因為我黨每次開會，都會把會議精神精煉地總結成幾大綱領，層層傳達下去，讓質樸的農民子弟兵都能聽懂。周鴻禕後來幫他的業務員用兩句話精妙概括3721是什麼，為什麼要用3721，深得精髓。
雷軍也自認自己是毛選的讀者，1996年盤古脆敗後，雷軍開始做小軟件，從單機版的遊戲軟件《中關村啟示錄》，影音播放軟件《金山影霸》，到後來的《金山詞霸》、《金山快譯》......認真地研究了《毛澤東選集》的雷軍成了標準的「游擊戰士」，「我們只能以戰養戰，做一些微軟不做的產品，來擴大自己的規模」。
年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋對毛澤東十分崇拜，在陳天橋的辦公室裡，看不到什麼跟網絡遊戲有關的擺設，相反在書架上醒目的擺列著一套《毛澤東選集》。陳天橋曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論「新文化運動」》，在盛大公司內部開展文化整頓。據稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。
張樹新也應該是《毛選》的讀者，1997年春節後，拿到中興發投資的瀛海威為慶祝8城市的全國大網開通，在報紙上買了下12個專版廣告，所有版面上都以句充滿激情的口號為題——星星之火，可以燎原。張樹新本人則在媒體上一遍又一遍的告訴國人：信息產業是中華民族崛起起於世界的一個重要機會。張樹新還做過一個很值得反思的項目，網上延安，張樹新的政治情結也可見一斑。
史玉柱對毛澤東軍事思想很是痴迷，1994年推廣腦黃金時，他倣傚毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設「軍區」，發動「總攻令」，試圖以排山倒海的廣告來啟動市場，其廣告詞便是「請人民作證」。這種「人海戰略」和人民戰爭模式一度竟非常有效。史玉柱戲劇班倒下後，其翻身的理論支撐依舊是《毛選》，最喜歡毛選的一句話是，要把馬克思主義理論和中國實踐相結合。
馬云也是毛澤東思想的忠實讀者。2001年到2003年，在阿里巴巴經歷最為艱難也最為關鍵的三年內，馬云還推行過三種「毛澤東式」的管理運動。因為馬云認為，「毛氏運動」對於企業管理變革而言是最為有效的。以「延安整風運動」來統一價值觀、統一理想，馬云說：「通過運動，把不跟我們有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統統開除出我們公司。」以「抗日軍政大學」來培訓幹部團隊的管理能力，以「南泥灣開荒」培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧。馬云說：「普通企業想到的，可能是把能看到客戶口袋內的5元錢賺到手，而『南泥灣開荒』追求的是幫助客戶把5塊錢變成50塊錢，再從中拿出我們應得的5塊錢。」
著名財經作家吳曉波先生曾經列過一個一生要讀的30本書的書單，其中《毛澤東選集》赫然在列，吳曉波列舉的史景色遷、費正清、黃仁宇都是我喜歡的作者，讀《毛選》並不是什麼丟人的。
我最近買了本美國人羅斯.特里爾寫的《毛澤東傳》，紅顏色的封面，人民大學出版社出版，還沒來得及看，呵呵，元旦假期裡爭取消滅他，這本書的推薦中也有費正青和史景遷。
說史140306
最寒冷的冬天（二十三）第二師的絕境
蕭律師執筆
在朝鮮半島西側，聯合國軍奉令撤退。 第二師師長 凱澤 仍讓他的部隊待在最前方，為其他部隊提供撤退掩護。 如果十一月三十日是 “凱澤的悲劇”上演之日，他自己是這齣悲劇的編者—- 他的部隊被徹底摧毀，只因他白白浪費了一天的時間。儘管屬下紛紛要求撤離，可是他沒有讓上司 庫爾特John Coulter認識到自己已身陷絕境，應立刻突圍。
二十九日凌晨，第九軍軍部終於下令，允許凱澤向位於軍隅里以南約十哩的順天撤退。 庫爾特還向凱澤保證這條路暢通無阻，說擔任救援縱隊的土耳其旅正沿著這條路北上，接應他們。 庫爾特對土耳其人讚譽有加，認為他們身材高大，是批勇士，把他們編入第九軍作預備隊。 現在他決定在戰爭最關鍵的時刻派出這枝「奇兵」。 但事實證明這是一枝毫無作戰經驗、不堪一擊的部隊，他們的指揮官沒有受過任何正規訓練。 土耳其旅向北移動，在第二師西南側守住撤退道路。 但早已在那裡等候的中國軍隊立即進攻，土耳其旅一觸即潰，四散逃竄。
二十九日下午四點半，隨著夜幕降臨，凱澤電告軍部，他在軍隅里的部隊已危在旦夕；為他防守右翼的土耳其旅已被擊潰，目前在東側作戰的是他手下的第三十八團，而該團亦傷亡慘重，不可能堅守下去。更糟的是，他擔心自己的部隊無法沿著主要公路突圍，南下撤到順天。土耳其人的大敗足以顯示，中國人已在那裡集結。凱澤請求放棄主要道路而改走其他道路。但他等不到答覆。他的參謀只好勸他執行先前的命令。
直到三十日早上，庫爾特苦思了整整四天，對於第二師將面臨何種命運還心存僥倖。事實上，越來越多的中國部隊正集結在南側，退路已被徹底切斷，而他卻毫無辨法。 他唯一做的就是在二十九日忙著把部隊遷到更安全的地方，而這地方對第二師來說卻是遙不可及。
英國的一個營正趕來支援，但就在「山口」以南之位置裹足不前，這正好是整個路段的瓶頸，位於軍隅里以南五里半左右。 有限援軍力量顯然微不足道，且為時已晚。 中國六個師正步步逼近，逐漸縮小口袋陣，而庫爾特能派來的援兵就只有毫無經驗的土耳其人和一個英國營。
到了二十九日晚上，凱澤已清楚意識到整個前線正在崩潰。 他手下的三個團當中，第九團和第三十八團已無力應戰。 其實此時他應集中全師的兵力，把所有車輛集中起來，以優勢火力抵擋中國人的進攻，再利用空軍提供補給，直到拖垮敵人為止。 如果這麽做，他們是可以成功突圍的。這場戰役替美軍上了一堂生動的教學課，而由此汲取的教訓，也成為未來美軍戰術的重要部份。
兩個半月後，李奇微Matt Ridway和 佛里曼Paul Freeman正是使用這種戰術在武里坪大勝。 然而凱澤當時沒有想到這一點，事態的發展則讓他無法重新作出這種選擇。
於是留給凱澤的選擇只有兩個：按照軍令繼續南下撤到順天，或沿著唯一一條向西的道路撤到安州，但沒有人知道這條路是否暢通。 諷刺的是，通往安州的路其實是美國人自己修築的。 騎一師的 蓋伊中校最近北上經過元山時，越來越擔心遭到中國人的伏擊。 於是在十一月初，當該師駐紮在軍隅里時，他派出工兵把一條山間小徑拓寬成公路，通往安州，以便在遭遇不測時多一條退路。然而第二師得不到這情報。
二十九日，中國軍隊越來越近，而偵察兵仍無法告知那條道路才安全，軍部仍不允許凱澤向西撤退。 另一方面，凱澤得到的資訊含混不清，既不知道正在南下的中國軍隊有多少人，也不知道北上的英國援兵在那裡。沒有人告訴凱澤，南下通道上到處散落著土耳其旅的廢棄車輛，使得原本就已經不寬敞的道路變成狹窄的小徑。他們以為英國援軍會匆匆趕來救援，而實際上他們完全停下來。而軍部估計中國人的位置，在其實際位置以南六哩。即是說，中國人和他們的距離比估計近了六哩。
二十九日晚上，中國人對第二師發動第一波進攻。第二師的脆弱盡顯。指揮官將師部設在一所學校，並警告中國人可能在夜裡進攻。果然，晚上八點左右，敵人的迫擊砲和機關槍在三百碼外開火了。 一顆迫擊砲彈落在附近一個帳篷上，瞬間燃燒著了帳篷，這讓中國人更能清看楚到周圍防禦工事。 對方可能只是一個連的兵力— 顯然是試探性的進攻，美國人和敵人短兵相接，花了一小時左右將敵人擊退。但敵人的攻勢每小時都會增強，使人不寒而慄。
二十九日下午，第一軍軍長 米爾本少將（他的陣地就在海澤西邊），打電話給凱澤，告訴他通往順天的路被切斷了，並叫他朝西向安州撤退。但凱澤須得到第九軍的同意才行。軍部只同意第二師的部分重型武器運往安州，以便與正在向南撤退的第一軍建立聯繫，但不同意整個師向西撤。
二十九日深夜，在中國軍隊猛烈砲轟後，凱澤再次請求向西撤退，但再次遭到庫爾特拒絕，並令他三十日破曉時分向順天方向突圍。南下的路很窄，兩邊都是高地；同時這條路己被美軍車輛塞得水泄不通，大大降低了行軍速度。但他別無選擇，只能服從命令。
三十日早上，第二工兵營需為全師開道，行軍速度甚慢，而大型設備會成為敵人攻擊目標。 工兵營的情報參謀 法納姆上尉認為通往安州依舊暢通，但南下的道路已被敵人徹底封鎖。 他跑到師部請求向西突圍，至少應該把重型武器送到西邊。但師作戰處長 霍爾頓少校堅稱，已接獲命今，不得更改。 師部高級軍官在高射砲和坦克的簇擁下，向南開進，尚未垮掉的第二十三團奉命守禦軍隅里北面集結的大批中國軍隊。
就在凱澤派出疲憊不堪的第九工兵營清理向南的道路時，中國人已前進到距離師部不到半哩的地方，並在六、七理的範圍內占據高地，挖好了戰壕，構築起一張密不透風的火力網。
資料來源：
最寒冷的冬天：韓戰真相解密 The Coldest War：America and the Korean War
作者： David Halberstam
譯者： 王祖寧、劉演龍
出版者：八旗文化部落