我眼中的陌陌CEO唐巖 linan
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明天，唐巖創辦僅3年的的
$陌陌(MOMO)$ 就將上市，這里給雪球關註陌陌的投資者，分享一些我記憶中的碎片。
05年我大學畢業加入廣州網易，在門戶新聞頻道工作。當時，這個部門分成兩個團隊，一個在廣州，負責日常新聞更新處理；另一部分在北京，負責新聞評論欄目，叫「今語絲」、「唾客」。當時網易新聞很多話題、口碑，就來自北京團隊的專題。這時，我知道了唐巖。
在公司內部的即時通訊里，唐巖經常會對廣州團隊的做法提出他的建議甚至批評，認為這樣操作是錯誤的。這對剛工作的我來說，覺得這人太狂了。隨著時間的推移，我發現他說的幾乎都是對的。
大概06年，網易為了做好門戶業務，決定把北京內容團隊搬到廣州，唐巖到廣州任新聞頻道主編。從此不再僅僅負責評論，而日常的新聞更新也由他管理。
06年5月，王菲生下了李嫣。在當時，網易整個網站在唐巖要求下，用了「王菲生了，是個女兒」這個頭條。這在內部和業內都產生了極大爭議，一個女星生孩子超過了政經新聞成為了頭條。但因此，我能感受到唐巖與其他新聞從業者的不一樣。
06年6月，青藏鐵路即將通車，幾乎所有網站的做法是做一個新聞專題，堆積上頭條、圖片即可。唐巖讓我負責這個專題的制作，但要求不要堆新聞，應該更直觀的介紹青藏鐵路沿線的變化和情況，最好能用動畫來制作。後來，我和兩位設計師開始了半個月左右的加班。我負責選題、選圖、文案和配樂，兩位設計師一位負責制圖，一位負責制作Flash。唐巖提了很多問題，比如文案中說土石方挖了多少方，但他建議改成類比的方式，否則直接的數字讀者也無法理解。專題上線，用戶反應不錯。唐巖冷笑了下，說日後想去拍一個牛逼的紀錄片電影。
07年，唐巖決定加強夜班新聞質量，他讓我和另外一個同事分別帶幾個同事負責通宵班，每人兩周輪流帶班。而他自己則全職改為通宵班，負責每天淩晨新聞處理，保證第二天早上網易讀者能看到最有價值的新聞。
07年下半年，唐巖受命負責回北京籌備網易奧運頻道，離開廣州前，唐巖找到我，說本來想叫我到北京，但不忍心讓我和女朋友分開，想想還是算了。這之後，網易奧運出品了《一個都不能少》、《 百城記》等給網易門戶帶來極大口碑的作品。
奧運結束，唐巖重回廣州，任新聞總監，而我在門戶事業部去負責一塊新業務，從此業務上再無交集。在唐巖帶領下，後來的《無跟帖不新聞》等開始強化網易新聞品牌，逐步形成清晰的價值體現，並最終在他驅動下形成了今天大家熟知的「網易，有態度」。
沒有業務交集後，零星和唐巖吃飯，請教我做的業務。他非常直接，經常告訴我這樣「沒戲」，「不能這麽幹」，「誰誰那樣才行」。恩，看來他還是「不裝」。
11年，唐巖離職創立了陌陌科技。他在網易主管內容，使得其與網易技術產品員工交集有限。他說他找到了當時唯一熟悉的產品經理雷小亮，雷當時負責一些門戶發布系統等產品，兩人一拍即合。而雷再找到了現在的CTO李誌威，當時在網易財經做行情系統。我記得唐巖後來說，陌陌在只有天使投資資金的情況下，開出來的很一般薪酬，都比李在網易的只好不差，所以能零星推論是否是違反敬業，是否帶走了核心機密。
陌陌快上線前幾天，唐巖太太給我發來短信，讓我問我家人是否同意陌陌日後能在APP store 截圖和宣傳圖上，出現我家人的頭像和昵稱。我回複，這還需要去征求同意？用吧。
12年，陌陌在霄雲路附近租了一棟別墅辦公。很多公司都提倡節約創業，都宣傳說CEO和員工擠在一起，唐巖笑著帶我看了他在別墅頂層的大辦公室。這辦公室有獨立抽水馬桶，辦公桌面和一樓擠著幾個工程師的桌子幾乎一樣大。他說，平常工作主要就是玩「四國軍旗」。這也是「不裝」吧。這當然是他開玩笑，他說創業後晚上基本睡不著，腦子里飛快的想著當前的問題和規劃未來。
當時陌陌剛剛100萬用戶，唐巖很淡定，說到了1000萬就能活下下，而只有用戶過億，才能坐上臺面。我想，這才是他創業最大的追求和價值實現。而不是他日常開玩笑，說「創業是因為可以坐頭等艙不用被公司拒絕」之類的笑話。
後來，陌陌火箭發展，成了近幾年發展最快的中國科技公司。
最近，「少年不可欺」事件，唐巖在其朋友圈貼了他和公司coo關於這個事件的對話。coo在講公司合同和沒有相關法律風險，而唐巖還是覺得是非分明更重要。
唐巖說他沒有道德潔癖，而他「不裝」的性格，所以我認為他是真的要做一款大家有用的社交軟件，而不是別人給蓋上的「XX神器」。
明天，陌陌科技即將上市，而唐巖只要沒厭煩他的事業，陌陌可期。
利益披露：本人未持有陌陌公司相關股票和期權，也未達成任何潛在意願。