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我眼中的陌陌CEO唐巖 linan

來源: http://xueqiu.com/5592687045/33866310

明天,唐巖創辦僅3年的的$陌陌(MOMO)$ 就將上市,這里給雪球關註陌陌的投資者,分享一些我記憶中的碎片。

05年我大學畢業加入廣州網易,在門戶新聞頻道工作。當時,這個部門分成兩個團隊,一個在廣州,負責日常新聞更新處理;另一部分在北京,負責新聞評論欄目,叫「今語絲」、「唾客」。當時網易新聞很多話題、口碑,就來自北京團隊的專題。這時,我知道了唐巖。

在公司內部的即時通訊里,唐巖經常會對廣州團隊的做法提出他的建議甚至批評,認為這樣操作是錯誤的。這對剛工作的我來說,覺得這人太狂了。隨著時間的推移,我發現他說的幾乎都是對的。

大概06年,網易為了做好門戶業務,決定把北京內容團隊搬到廣州,唐巖到廣州任新聞頻道主編。從此不再僅僅負責評論,而日常的新聞更新也由他管理。

06年5月,王菲生下了李嫣。在當時,網易整個網站在唐巖要求下,用了「王菲生了,是個女兒」這個頭條。這在內部和業內都產生了極大爭議,一個女星生孩子超過了政經新聞成為了頭條。但因此,我能感受到唐巖與其他新聞從業者的不一樣。

06年6月,青藏鐵路即將通車,幾乎所有網站的做法是做一個新聞專題,堆積上頭條、圖片即可。唐巖讓我負責這個專題的制作,但要求不要堆新聞,應該更直觀的介紹青藏鐵路沿線的變化和情況,最好能用動畫來制作。後來,我和兩位設計師開始了半個月左右的加班。我負責選題、選圖、文案和配樂,兩位設計師一位負責制圖,一位負責制作Flash。唐巖提了很多問題,比如文案中說土石方挖了多少方,但他建議改成類比的方式,否則直接的數字讀者也無法理解。專題上線,用戶反應不錯。唐巖冷笑了下,說日後想去拍一個牛逼的紀錄片電影。

07年,唐巖決定加強夜班新聞質量,他讓我和另外一個同事分別帶幾個同事負責通宵班,每人兩周輪流帶班。而他自己則全職改為通宵班,負責每天淩晨新聞處理,保證第二天早上網易讀者能看到最有價值的新聞。

07年下半年,唐巖受命負責回北京籌備網易奧運頻道,離開廣州前,唐巖找到我,說本來想叫我到北京,但不忍心讓我和女朋友分開,想想還是算了。這之後,網易奧運出品了《一個都不能少》、《 百城記》等給網易門戶帶來極大口碑的作品。

奧運結束,唐巖重回廣州,任新聞總監,而我在門戶事業部去負責一塊新業務,從此業務上再無交集。在唐巖帶領下,後來的《無跟帖不新聞》等開始強化網易新聞品牌,逐步形成清晰的價值體現,並最終在他驅動下形成了今天大家熟知的「網易,有態度」。

沒有業務交集後,零星和唐巖吃飯,請教我做的業務。他非常直接,經常告訴我這樣「沒戲」,「不能這麽幹」,「誰誰那樣才行」。恩,看來他還是「不裝」。

11年,唐巖離職創立了陌陌科技。他在網易主管內容,使得其與網易技術產品員工交集有限。他說他找到了當時唯一熟悉的產品經理雷小亮,雷當時負責一些門戶發布系統等產品,兩人一拍即合。而雷再找到了現在的CTO李誌威,當時在網易財經做行情系統。我記得唐巖後來說,陌陌在只有天使投資資金的情況下,開出來的很一般薪酬,都比李在網易的只好不差,所以能零星推論是否是違反敬業,是否帶走了核心機密。

陌陌快上線前幾天,唐巖太太給我發來短信,讓我問我家人是否同意陌陌日後能在APP store 截圖和宣傳圖上,出現我家人的頭像和昵稱。我回複,這還需要去征求同意?用吧。

12年,陌陌在霄雲路附近租了一棟別墅辦公。很多公司都提倡節約創業,都宣傳說CEO和員工擠在一起,唐巖笑著帶我看了他在別墅頂層的大辦公室。這辦公室有獨立抽水馬桶,辦公桌面和一樓擠著幾個工程師的桌子幾乎一樣大。他說,平常工作主要就是玩「四國軍旗」。這也是「不裝」吧。這當然是他開玩笑,他說創業後晚上基本睡不著,腦子里飛快的想著當前的問題和規劃未來。

當時陌陌剛剛100萬用戶,唐巖很淡定,說到了1000萬就能活下下,而只有用戶過億,才能坐上臺面。我想,這才是他創業最大的追求和價值實現。而不是他日常開玩笑,說「創業是因為可以坐頭等艙不用被公司拒絕」之類的笑話。

後來,陌陌火箭發展,成了近幾年發展最快的中國科技公司。

最近,「少年不可欺」事件,唐巖在其朋友圈貼了他和公司coo關於這個事件的對話。coo在講公司合同和沒有相關法律風險,而唐巖還是覺得是非分明更重要。

唐巖說他沒有道德潔癖,而他「不裝」的性格,所以我認為他是真的要做一款大家有用的社交軟件,而不是別人給蓋上的「XX神器」。

明天,陌陌科技即將上市,而唐巖只要沒厭煩他的事業,陌陌可期。

利益披露:本人未持有陌陌公司相關股票和期權,也未達成任何潛在意願。


眼中 的陌 陌陌 CEO 唐巖 linan
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