兩個好人，但可能一起毀了綠城
橡谷智庫
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我在朋友公司遇見來訪的綠城相關人，問我對老宋重回綠城的看法，我因為很久沒有關註，只以為是資金的問題。
這幾天了解了一下，才知道是經營價值觀出現了碰撞。
我曾在兩家合並時寫了一篇熱情洋溢的文字，稱贊我認為房地產行業兩個最值得尊重的創業者。是的，王石和任誌強都不算，因為兩人算是打工的，打工者的精神世界負擔是很輕的。
但在看過一些瑣碎之後，我嘆口氣：宋衛平總回綠城是個錯誤的決定。
是的，孫宏斌為讓綠城擺脫困境，采取了非常激進的策略，來讓融綠渡過困境。我不得不說，這是唯一的策略。
孫在綠城危機時，高溢價購買股份，是一種情懷，一種信念，一種對宋的尊重。甚至去掉了違約責任。
宋在回歸後，極力約束手下在外發布對孫不利的信息，也是一種尊重，一種情懷。
兩個生意上的成功者，在用最不生意的方法來處理一次巨額交易，這是中國人的特性，不能說好壞，只能說感動。
老宋耗盡心血，以理想主義的情懷傾註心力，打造中國最優秀的家居建築藝術成品，維系品質，甚至維系客商之間的情誼，這是我們心動的那一點。
老孫極盡資本運作的完美，以理想主義的情懷傾註心力，打造中國最現代化運作的房地產業，並二落兩起，這是我們尊重的一面。
但這兩者確實是沖突的，資本側重於生存和盈利，情懷讓位於理想，其次才是盈利。
在一個長周期的上行階段，綠城可以走的很好，兼顧理想主義和盈利，即使如此，也屢次遇見資金鏈危機。那麽，在一個長周期的下行階段，綠城再維系過往的做法，必死無疑。
所以，孫宏斌是一個非常清醒的地產商，他一切和原有體系沖撞的做法，都可以維持綠城生存，從而在生存之後，再談發展，甚至可以繼續宋的理想主義。
而宋衛平回歸綠城，必然延續以前的做法，而在未來的十年里，是房地產業陰跌的大趨勢，必然走向強者兼並，弱者大規模死亡的境地。這樣的傳統做法，必然讓綠城無法承受，走向死亡。
正確的做法是孫或者宋，無論誰做，快速出清庫存，獲得現金流，縮小高品質住房的規模，以高端產品做形象，低端產品做規模的做法生存下去。
很顯然，宋不是合適的人選。他的心太軟，太理想主義，不夠血腥，砍不下手去。
而很多時候，冷酷卻是活著的唯一選擇。
我這樣說，是因為了解自己，我也是A血型的天蠍座。
我也在做一個理想主義的企業，了解宋的一切情懷。但不同的是，我經歷過地獄般的生存境地，我知道僅依賴理想主義是無法生存在我們這個國度的。所以我在初始，就對夥伴說，該妥協的時候，我們要妥協。
某天，我和合作方簽合約，我要他們把營業執照正本和法人身份證拿來，並蓋章複印件。並去網絡調查他們歷史，親自去公司幾次看實地。合作夥伴說，他們從來沒遇見我這樣的人。
是的，我明白大家的不舒服，但就像我買機票一定會買保險一樣，把自己的死亡預計進去，然後去生存。
我以這個事情來告訴兩位老大哥：
好人，但是生意是生意，生存是生存，活著才有資格講情懷。