2013年，平安加快了互聯網金融戰略，一個宏偉構思的金融帝國版圖呼之慾出。構成這個金融帝國的根基是8000萬客戶、3350億的規模保費、8473億的貸款總額和2900億的信託資產管理規模，在互聯網金融戰略下，這些都被稱為平安的「傳統金融業務」。
在以前的傳統金融模式下，平安要不斷「苦尋」新的保費資金，再將他們遷徙到銀行和投資（圖），日復一日，以夯實不斷拔高的金融帝國的根基。
但現在平安的玩法變了，平安不再完全依依靠這種方式，而是圍繞大家「醫、食、住、行、玩」構造不同的網絡平台（醫建通、萬里通、平安房市、平安好車），每一個平台都是一個相關的產業鏈，按平安的劃分，都是一個非傳統業務，這些業務與平安傳統業務的保險、銀行和投資理財相關，平安要做的就是讓這些非傳統業務的客戶轉化為傳統客戶。
比如說針對健康和病歷管理的醫建通，平安「為客戶設立了電子病歷和電子檔案，與上千家體檢中心和醫院建立了合作關係，擁有了所有的藥品代碼，大部分醫院的標準處方，擁有數百名精算師專門為『醫健通』門戶作產品設計，集團旗下的壽險和健康險公司提供對疾病發生的趨勢判斷。」平安好車涉及車險和人身險及貸款，而平安房市也涉及房款及保險。此外，萬里通入駐的的積分商家目前已高達20萬家，如果萬里通能和平安的信用卡和第三方支付結合在一起，平安自然就能將他們從非傳統業務轉化到平安的傳統業務中來。
還有另外一個非常重要的虛擬平台「陸金所」，這是一個產生各種金融產品的社區，按照平安的互聯網金融設計，這些金融產品要全部融入到「醫食住行玩」的生活場景中，繼而推動他們朝傳統業務轉化。前不久平安房市中就出現了高達14%的好房寶1號產品。
如果得不到虛擬平台的用戶數據，那麼平安也難以利用大數據來主動轉化這些非傳統業務的客戶。通過第三方支付的「壹錢包「、平安天下通（社交功能+提供各類金融產品/資訊/服務）、一賬通、萬里通，讓平安的這些非傳統業務客戶儘可能用這些工具交易，這樣平安就以得到更多的數據，以便精確營銷，把他們引入傳統行業中。
這樣，從非傳統業務到傳統業務就形成了一個生生不息的資金大閉環,這也將成為金融帝國源源不斷的資金來源。