網星點康是2011年由王晨昀成立的「網星商城」演變而來。作為一家大健康公司，橫向對比，它在健康領域的競爭對手有39健康網、好大夫，縱向比較，它和大眾點評模式相像。因此，網星點康被譽為是健康領域的大眾點評，不過，王晨昀並沒有過多關注競爭對手，正如馬云說的那句「心中無敵，才能無敵於天下」。網星點康願景是希望2年內，當人們想到找健康相關的服務、產品和場館時，會第一個想到網星點康，就如同現在大家找美食會先想到去大眾點評一樣。
網星點康是怎樣的公司
網星點康準確定義是健康保健品購物分享網站，保健品知識分享及導購網站。其創始人王晨昀做了近10年的健康產品的在線銷售(電商)，充分瞭解國內購買健康商品的消費者心態，他們對價格並不敏感，但對用戶點評，對使用過這類產品的用戶評價非常看重。
網星點康的價值在對大量用戶的點評和吐槽進行收集和分析，引導消費者選購商品或服務。王晨昀透露，網星點康蒐集和彙總的大數據信息，未來會公開，每個人都看得到。對未來盈利模式的設想主要是導購和廣告費，廣告費會是重頭，別的盈利模式也有很多，但目前先做好這兩塊。
和丁香園、春雨醫生之類不同，網星點康認為健康不一定非要是醫院和醫生，或者藥品。真正意義上的大健康應該把美食家、按摩師等泛健康都容納其中。目前涉及的有幾大部分:
1、健康商品：醫藥、醫療器械、保健品、性用品、有機食品、母嬰用品、美妝護膚品，還有一個是高科技的健康產品(譬如可穿戴設備等)等近20萬種商品。
2、體檢產品：涵蓋全國主要城市的體檢商，譬如愛康國賓、慈銘體檢、美年體檢、瑞慈體檢、仁愛體檢等等。
3、專家人物：除了醫生外，還有美容師、按摩師、心理諮詢師、美食家等等類別。
4、健康APP ：國內安卓和蘋果及PC端的所有健康相關的APP基本都已採集。
網星點康對上述提及的這些方面進行細緻點評，譬如對專家人物點評，對APP點評等等，將來還會開通場館點評等緯度。
網星點康未來戰略
圈內都知道，大眾點評、豆瓣這種UGC模式，被以「慢公司」相稱，大眾點評更是歷經10多年才通過O2O切入發展快車道，對此，王晨昀稱，做點評是苦活累活髒活。但是一旦做起來根基就會非常穩。網星點康團隊成員差不多都是經過互聯網廝殺沉澱下來的高手。王晨昀不希望網星成為流星，做一款產品短時間內很火，然後就銷聲匿跡。所以「慢公司」是好公司。能存活下來有積累的，是一家好公司的要素。
「我們和大眾點評不同，我和張濤探討過，大眾點評因為要一個個城市鋪點，位置信息很強，所以很難做快，而我們，尤其是健康商品這塊(也是我們一開始幾大點評緯度的重點)，商品都是標準化的，不受時間、地域的限制，所以發展不至於這麼慢。」 王晨昀說。
網星點康目前是王晨昀個人和幾個朋友先期天使投資一共投了3000萬，正準備啟動A輪千萬級美金的融資。融資後將側重對移動互聯網的佈局，王晨昀表示，將來的互聯網是移動互聯網的天下，不是PC端的，或者說移動互聯網才是真正意義上的互聯網。網星點康目前有幾款健康自測和健康商品查詢的APP，但是用戶體驗並不好。未來在基於LBS的APP和LBS的因素弱一些的APP，都將會有產品佈局。網星點康志向是做成健康的入口，無論是在PC還是移動端。
創業心得分享
王晨昀曾經是年少成名的人物，99年靠製作個人網站掘得第一桶金，20歲左右就相繼出版了《站長兵法》、《網絡美眉》和《網上開店實戰寶典》等暢銷書。成名後的王晨昀每週接受10多家媒體採訪。不懂什麼是捧殺的年紀，對業務也大肆擴張，最後導致資金鏈斷裂。回首以前的創業經歷，對王晨昀今天的再次創業，有以下幾點經驗和教訓是特別吸取的:
1、專注，要集中所有的時間、精力、資源、人脈做一件事。例如，網星點康要專注做大健康產品的點評，網站不做商品自營，因為一旦自營就會失去公正性，既當裁判又當運動員是做不好的。
2、盈利，必須保證公司能盈利。網星點康目前依靠投資商的錢不盈利，但在電子商務事業部這塊是有收入的。
3、必須自己在第一線，王晨昀以前的創業經歷有過，子公司自己長時間不去，自己被架空的事例。所以創始人不能不去公司，不能做甩手掌櫃。
4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮，腳踏實地的做好每一件事情。很多人創業失敗，是因為公司以外的事情的拖累，譬如過多的社會活動，譬如業餘太花時間精力的喜好，譬如英雄兒女感情等等。