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2014-07-21-工作日誌-Louise 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxr6.html
今天主要的工作是整理了微軟的卡片，任天堂2006年的年報以及從《改變世界的任天堂》這本書中摘取了比較多重要的資料和數據。
一、微軟卡片
 
  昨天的例會中我講了微軟的模板和PC的行業數據，同事們提出了不同的想法和建議，我根據他們的建議對於模板進行了補充和修改。同時今天上午也做了微軟的一個卡片，主要是包括微軟的主要財務數據以及對它的業務進行分析。我主要是歸納總結了微軟五個部分業務的發展、重要性以及增長潛力。
二、任天堂的商業模式
   任天堂在推出紅白機大獲成功，這與它建立的自己的獨特的商業模式有關，任天堂建立了所謂的權利金保證制度。具體內容如下：
   1.遊戲上市前要接受任天堂的品質檢查
   2.一家廠商一年內最多發行5款遊戲，到超級任天堂時降到3款
   3.遊戲卡匣要委託任天堂製作，製作費要先行支付。
   4.要按遊戲軟件銷售情形支付權利金。
   這一權利金保證制度，保證了任天堂可以從遊戲主機的銷售獲得高額的利潤，而遊戲設計廠商雖然獲得的利潤份額很少，但是因為任天堂的紅白機銷售十分巨大，總體市場規模很可觀，因而也只能與任天堂進行合作。
以當時一款售價為9800日元的紅白機卡匣遊戲為例，費用分配如下：
2014-07-21-工作日志-Louise
可以看到遊戲製造商拿到手的利潤相對是很低的。
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