導讀 : 這是一家看似被邊緣化很久了的平臺於2015年4月拿到了一筆音樂行業最大的投資，B輪，3500萬美元。他們正考慮轉型，打出的口號是“做娛樂領域的淘寶”。
i黑馬 卡西 11月12日報道
“音悅臺“近來顯得有些沈默。
在BAT搶流量、爭版權的熱鬧景象下，“很多人感到意外——我們竟然避開了BAT的圍剿，活到了現在。”音悅臺聯合創始人時穎將這種“遺忘”看成是種幸運。自知拼流量吃力不討巧， 他們一早就放棄了音頻這條路，按照時穎的說法，“很容易被BAT半路截殺”，所以他們從一開始就選擇做高清音樂MV視頻這條路，並用6年時間打造了這一垂直類媒體平臺。
這里的確聚集了大量的MV愛好者，不過在一般人的印象中，音悅臺是靠推韓流起來的，“其實不是故意的。我們一開始打的就是高清MV的概念，而日韓在這方面相對比國內投入要大，呈現效果也好，所以當門戶還看不上韓流文化的時候，我們很早就開始了與日韓的交流合作。”時穎說。
這里逐漸成了日韓音樂粉的集中地。 他們不像QQ音樂、網易雲音樂、百度音樂、酷狗那麽大眾化，也不是豆瓣、蝦米這類更細分的文藝派。曾先後任職於環球音樂、MTV的時穎對粉絲有長期的觀察，她將音悅臺的忠實用戶定義為一群“看臉”的日韓粉。他們比傳統目標青年用戶更年輕，均為12—24歲。
基於長達6年的韓流文化滲透及粉絲沈澱，音悅臺在探索商業模式時更傾向於向日韓學習。比如，韓國的粉絲經濟和偶像文化。
比如近兩年，音悅臺開始在媒體平臺之外強化自身的粉絲社區屬性。
2015年4月，音悅臺宣布獲得了3500萬美元B輪融資，由韓國最大的互聯網公司NHN領投（旗下有全球最大網絡遊戲門戶網站Hangame，以及韓國最大的搜索引擎naver。）當時引發了國內音樂行業不小的震動。這以後，CEO張鬥多次對外宣稱平臺要做粉絲經濟，比如開商城、圍繞粉絲做明星的周邊衍生品、打造中國偶像文化。雖沒有明確說公司整體在尋求“轉型”，但實際上卻在拓展業務板塊，尋求新的商業突破口。
比起MV版權生意，粉絲經濟無疑才是更大的生意。 正如資本方看中音悅臺的並不是其媒體屬性，而是構建在媒體屬性基礎上的粉絲變現能力。時穎坦言，“拼流量是拼不過BAT的，只有圍繞粉絲的需求來做服務才是我們的優勢。”
11月9日，音悅臺宣布與美國公告牌Billboard推出聯名榜，音悅“V榜”將正式入駐美國公告牌國際榜，公告牌中的Hot 100榜單則落戶音悅臺。
這大概是目前國內唯一一家還在花大力氣、重資源、強運營團隊做音樂榜單的平臺，乍看之下，外界大多覺得此舉既傳統又沒太多意義。
對於這種評價，時穎則認為這種投入十分有必要，目的是為了給粉絲營造的一種社區內的互動玩法。“該榜單的公信力在於公開、透明，藝人的榜單名次均為粉絲真實的打榜結果，它需要真實的互動。”
其實更早的時候，他們也做了一些初探，主要是通過一年幾十場活動的形式來呈現，比如演唱會、音樂節、見面會等。去年年底，他們在PC端推出了商城模塊，販售明星周邊產品。另外在移動端，他們也試圖構建一套系統性的服務體系。拿無線端的產品來說，他們陸續推出了音樂stage（練習生孵化）、舔（圖片互動）、口袋FAN（粉絲社區）等服務類應用平臺。但如何通過這些平臺來定義中國的粉絲文化？他們喊出了口號，具體怎麽做卻仍在探索，而一口氣增加多塊新業務的後果是，運營起來略顯吃力。
時穎稱自己接下來的工作重點將是音樂stage這個項目，即copy韓國的練習生模式，打造屬於中國自己的偶像藝人。
簡單而言，這是一個偶像藝人的孵化平臺，他們從全國搜羅了50個左右的“國貨精品”練習生，並參照韓國SM公司的練習生模式對其進行培養，他們中一部分會直接送往日韓、歐美培訓，一部門則會被打造成半成品後以新人姿態輸送給國內的經紀公司，由平臺跟經紀公司彼此實現共享權益。“我們是這些小孩的天使投資人，未來會聯動產業鏈上下遊來做他們的下一輪，大家一起來運作中國的偶像產業。”
關於偶像生意，這些年國內不乏有經紀公司、文化娛樂公司想從中掘金，卻始終沒有特別成功的案例。TFboys的出現給了音悅臺想要嘗試一把的底氣，作為該偶像團隊的幕後推手之一，音悅臺開始發現自身媒體屬性的優勢，“我們現在就把這些練習生的物料丟到自己的媒體平臺上去試就行了，試錯的成本很低。再加上大量日韓粉絲的沈澱，一個新人只要在互聯網上積累了前10萬粉絲，往後的想象空間就很大。”
從一家互聯網媒體平臺轉向做粉絲服務平臺，音悅臺的野心是成為娛樂領域的淘寶。眼前的一個事實是，無論在PC端還是移動端，音悅臺希望圍繞媒體、社區、服務、造星這四個服務內容打造的平臺矩陣還未見雛形。就目前而言，音悅臺最堅實的服務依然只有媒體平臺，而粉絲社區、商城等多個並行業務板塊的運營都處於初級探索階段，未來還有很長一段路要走。對一家發展了6年的公司而言，尋求轉型是必然，隨之而來的陣痛也將不可避免。
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