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重註博美股爆升 名人堂

來源: http://investhof.blogspot.hk/2014/09/blog-post_18.html

重註博美股爆升

重註物聯網 三星宣布五年內所有產品聯網

來源: http://wallstreetcn.com/node/212783

五年之內，亞洲最大消費電子公司三星電子的所有產品都將接入物聯網。

三星電子首席執行官尹富根(Yoon Boo-keun)在拉斯維加斯進行的消費電子產品展覽會（Consumer Electronics Show，CES）上表示，2017年，三星出售的90%的產品將接入物聯網系統，五年之內達到100%。

他還表示，為了加速該計劃的實施，三星今年將向開發者投資超過1億美元。

據彭博社，三星正在重新定位自己為聯網設備和可穿戴設備生產商以攫取在2020年有望達到7.1萬億美元規模的物聯網市場的份額。三星的智能手機業務受到了蘋果公司和中國廉價手機生產商的沖擊。

尹富根表示：

物聯網有變革社會、經濟和人們生活方式的潛力。作為一個行業，我們的任務就是整合不同行業所做的事兒，變潛在為現實。

彭博社調查的6位分析師的預期中值顯示，三星公司消費電子部門四季度運營利潤可能會從去年同期的6600億韓元降至2500億韓元。三星業績快報將在1月8日公布。

去年第三季度，因產品價格下降和來自中日企業競爭的加劇，三星消費電子部門利潤下滑超過80%。

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重注需耐性-東方日報20121231 王雅媛

1 : GS(14)@2013-01-05 13:21:43

http://blog.163.com/wang_ya_yuan ... 314120130315021701/
近日有朋友向筆者訴苦賬戶12月表現跑輸大市，原因是他50%重注了早前被踢出MSCI指數，股價因此下跌的恆隆集團(10)。但是恆隆集團股價卻一直升不起來，雖然它的子公司恆隆地產(101)是屢創新高。

朋友詢問筆者原因，筆者認為升不起跟基本因素沒有關係，純粹是近日資金對於選股的態度不同，現在屬樂觀，故此更傾向於投高風險的股票。雖然筆者一向沒有這樣重注的習慣，不過仍能夠明白跑輸大市的感受，因為這是一個投資者必定經歷過的階段。除非你是在股價開始有上升動力時馬上下重注，不過這是高難度動作，一般散戶未必有這種快捷的反應跟這麼果斷的決策力。因此，大部份的重注都是發生在因為股價下跌到了一個認為再沒有下跌空間的時候，這類情況下企業都需要時間去逆轉經營上的劣勢，變相投資者要付出的是耐性，代價是要承受短期跑輸大市的壓力。

筆者發現挺多今年成績好的私募基金都是重注買中了兩隻內房股，一隻是綠城(3900)、另一隻是融創(1918)。它們股價從今年最低位升逾兩倍。事後看認為它們升得十分合理，不過其實兩者股票股價在上半年都是沒有怎樣大動過的。相信在於跑輸大市方面，基金比起散戶壓力更大，前者要向投資者交代，投資者真的可能每星期都把基金表現跟大市比較一次，而散戶要交代的只是自己。如果散戶真的是這樣著重在短時間內自己表現能否跟貼大市，分散投資其實是一個不錯的方法。只要是大市氣氛不是特別差，熱錢永遠存在，它們喜歡追逐火熱板塊，足夠分散的投資令你的賬戶更大機會買入每個時段在熱炒的板塊。不過背後的代價就是要付出更多時間及精神去研究及觀察更多的股票。


王雅媛為持牌人士，並持有融創(1918)

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Fitness First亞洲押重注 擲十一億擴充　謀進軍中韓

1 : GS(14)@2014-09-29 23:52:17

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140929/18882828

                              

                                【訪問】
健身中心品牌Fitness First兩年前由私募基金Oaktree Capital and Marathon入主後，決定押注在亞洲地區大展拳腳，將豪擲近1.4億美元（約11億港元）發展五年計劃，更已「目及實」中國及南韓兩大市場，並打算用少於五年時間正式進軍中國。
記者：吳永強
吉隆坡報道                                  

              

                                       

                  Fitness First兩年前易主，集團亞太區行政總裁Simon Flint接受訪問時表示：「當時在英國及澳洲的生意慘淡，Oaktree入主後便著手重整債務，令集團可以再作融資」，因而有足夠財力開動今次的五年計劃，冀至2019年集團於亞洲區的健身中心數目由現時的88間增至130間，會員數目亦希望增長約六成。
現時集團來自亞太區的收入約達16.4億港元，收入按年增長約5%，未算特別標青，但Simon仍睇好亞洲區未來的增長潛力，並已訂下每年收入增幅達雙位數的目標。                                                    

              

                                             

觀塘開店避免貴租金

                Simon指出由於亞太區的健身中心滲透率仍然遠低於歐美市場，相信隨着越來越多人注重健康生活，亞洲區健身生意將大有作為，「美國、英國及澳洲有四至六成的人口有參與各類健身活動，但亞洲區平均只有2%至3%，就算最高的新加坡亦只有約6%。」
雖然亞太區增長的主要動力來自新加坡及泰國，再加上香港亦算是較成熟的市場，但Simon指香港始終是First Fitness12年前落戶亞洲的首站，所以亦不會完全忽視在香港的發展。不過Simon亦坦言，「在香港做生意最大的支出就是租金，我相信對任何人來說都不是秘密」。而他亦認為在港發展一定要，「在對的地方賣啱的產品。」正如集團今年於觀塘新開的分店，一方面能避開港島區的昂貴租金，同時亦能吸納家庭主婦及退休人士等不同客路，「會繼續搵相類似的地點，複製相同的模式。」他指出每間新店的投資成本約為2,200萬港元，不過未有透露回本期的長短，僅指投資每間新店，「一定要有健康的回報」。                                                    

              

                                             

港會員年增近雙位數字

                香港現有多個大大小小的健身中心品牌，Simon亦認為香港的健身市場競爭頗為激烈，「不但是賣會藉，還要給予顧客品牌的體驗。」他強調集團過去在香港注重建立品牌口碑，「我們要明白顧客想要什麼，不想要什麼。」特別是在Fitness First的健身中心內，不會有職員主動向顧客推銷個人健身課程。現時Fitness First在香港有約2萬名會員，每年會員數目的增長接近雙位數字，Simon相信隨著集團繼續於香港開分店，會員的增長幅度將能維持。
除了繼續在包括香港等已有版圖擴展外，Fitness First亦有打算進軍其他亞洲國家，並已「目及實」中國及南韓兩大市場，其中，更準備在少於5年時間登陸中國。
Simon更指出，「我們注意到越來越多中國人有興趣建立更健康的生活模式。過去亦一直有研究Fitness First的品牌及生意模式如何於中國實踐，一旦時機成熟就會加入中國市場，相信時間亦不會太長。」                                                        

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2 : GS(14)@2014-09-29 23:52:32

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140929/18882831


【三個概念】
不少香港人雖然願意花錢購買健身中心會籍，但Fitness First亞太區行政總裁Simon Flint卻發現，當中有部份人未能持之以恒落場健身，最終錢少了，但磅數卻增加了。
故此，Fitness First通過名為「CAR」的招數，以提高會員對健身興趣，更實際的是能令會員續會率維持高水平。
設計遊戲式訓練

Simon解釋指，「CAR」是由三個概念組成，分別是勝任（Competency），「就是教授會員健身知識，令他們懂得如何健身」；自主能力（Autonomy），「讓會員能夠自己選擇健身時間及方式」；至於關係（Relatedness），「特別是社交關係，我們會介紹會員互相認識」。
除此之外，Simon表示，他們亦都設計了「Free style group training」的遊戲式健身訓練，並且代替一般只利用機械器材的傳統健身模式。他認為，只要會員認為健身並不是一件苦差，便自然會有動力上健身房。
他又補充指，遊戲式健身訓練另一賣點是在半小時內能同時鍛鍊身體多個部份，「香港人都是沒有空閒時間」事實上，通過以上的方式去提高會員的健身興趣，亦令Fitness First在港會員的續約率一定保持在70%的高水平。

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倪以理：創新創業 港府應押重注

1 : GS(14)@2017-04-05 23:40:51

【明報專訊】身為國際金融中心的香港，過去一直都不是創業家的樂園，成本高昂及缺乏各界支持令許多「有志者」卻步。近年來本港創業風潮日漸興盛，但業界仍面臨諸多挑戰。麥肯錫資深董事兼大中華區總裁倪以理接受本報專訪時表示，香港本身在創新創業方面已落後於人，政府唯有下重注（bigger bets）大力投資支持，才有機會實現「彎道超車」。

落後鄰地 應「政策傾斜」望追上

內地近年創業風潮盛行，包括深圳前海等地亦大力吸引港人北上創業，另一邊新加坡政府如今亦開始為創業者提供資金扶持。相比之下，香港過往一直有數碼港等創業孵化基地，香港科技園此前亦申請新建擁有500宿位的大樓吸引創企進駐，惟數年來典型成功案例寥寥。倪以理表示，香港過往做的都是小修小補，難以成事，在與競爭對手相比本已弱勢的情况下，政府不能再循規蹈矩，而是應該給予政策傾斜，從策略上大力支持創業。

倪以理表示，在已經落後於人的情况下，港府現時仍未能「出招」追上。他表示樂於見到新政府提出稅制修改，但希望新政府應對創業投放更多資源，雖然本港創業環境近年來已改善了不少，但未來仍有較大進步空間。倪以理表示，給予初創企業優惠實為「長線投資」，需要有膽識與遠見。社會上現時有意見認為，政府給予政策傾斜就等同不公平，甚至令公眾覺得存在官商勾結，政府亦因而不敢放膽做事。他直言政府現時需要的是主動出擊，出招要狠，港人更必須要渡過這一個心理關口。

港創業心理包袱重 太計較「得失」

畢業於哈佛大學的倪以理早年恰逢科網浪潮，隨即在美國創業，雖然後來失敗，但他仍將此視為寶貴經驗。倪以理表示，在美國文化中，大家並不認為創業是件大事，成敗與否亦是家常便飯，社會容錯能量較高。相反在港人的價值觀中，創業需要投入大量資源，若失敗就會被人覺得「好衰」，令創業者心理包袱太重。他坦言在香港創業不易，投資成本高昂，許多年輕創業者社會資源亦不多，但創業者不能抱着「受害者」的心態去抱怨缺乏投資與支持。

適應新職場觀念 吸年輕金融人才

倪以理表示，雖然極少人首次創業便成功，但創業經驗卻有機會獲得不少企業青睞。他稱許多企業會聘請擁有創業背景的人，因其擁有管理經驗與視野，不過由於現時年輕人跳槽流動率高，導致許多企業不願聘請新人。倪以理表示近年本港金融界對人才資源的投放愈來愈少，年輕人無法入行，業內的人才亦持續老化，形成惡性循環。他表示企業與人力資源部門應該改變傳統文化，盡快適應新世代的職場觀念。

明報記者 尉奕陽


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7955&issue=20170405

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擬落重注回港發展大眾化樓盤

1 : GS(14)@2019-04-21 08:41:46

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 9602&issue=20190417
【明報專訊】莊士中國去年底推出的屯門弦海，是繼同系2013年推出的佐敦珀‧軒之後，過去5年來在港推出的全新上車型樓盤；莊家彬表示，「集團在中國內地、台灣、東南亞等地均有發展房地產，但始終覺得香港是法制最完善、政府行政及稅制最簡單的城市，可以講，集團將來擬落重注，重新回歸香港大眾化樓盤市場」。

內地發展地產遇不愉快事件

莊坦言，過往在內地個別二線城市發展地產，曾經遇不愉快事件，「某些內地工程判頭真是『打橫嚟』，明明已簽好合約，都會坐地加價或臨時要更改合同，我們如果不應承，他們會騷擾售樓處的客人，甚至派人包圍銷售處」。此外，有權勢的地方人士太多，在內地吸納新土地儲備時，有時會遇上不同的麻煩。

相對之下，香港投資環境和法制都具優勢，加上30歲左右的年輕分支家庭客，對細單位的實際需求強烈，集團未來會多集中精力於本港，發展更多針對大眾市場的樓盤。

港投資環境法制具優勢

事實上，莊士與信置（0083）繼2017年底投得市建局油麻地新填地街重建項目後（總樓面逾11萬方呎，料提供約187伙），較早前亦獨資入標市建局觀塘恒安街項目（總樓面約7.2萬方呎，料提供約138伙）。

除市建局項目外，莊家彬指集團主要透過私人併購，增加在港土儲，首選是地盤面積逾5000方呎以上、可發展總樓面約10萬方呎的項目。

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