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天貓總部遷至北京？內部人士說：最近確實老聽他們提北京

9月23日下午，據媒體報道，天貓總部將從杭州遷址到北京，最快將在今年“雙11”前完成所有搬遷工作。

報道稱，天貓搬遷工作從今年6月份開始計劃，分業務和階段實施。目前天貓超市已經最先執行，從7月初開始已經陸續搬遷至阿里位於國家廣告產業園的北京總部辦公。接下來搬遷的團隊將是天貓電器城，而到今年‘雙11’之前，天貓將完成所有人員的搬遷工作。

i黑馬就此事咨詢阿里巴巴公關部門相關人士，對方回應稱：內網還沒看到討論，不過最近確實老聽他們提北京。

事實上，今年4月，馬雲就在員工大會上表示，“鑒於北京已經有8000名員工，我們把北京作為杭州以外的第二個主場。為此在北京地區，我們要有自己獨立的業務、獨立的管理模式。北京是我們所有競爭對手最強的地方，但是我希望員工能夠讓北京因為有阿里北京而感到驕傲，參與北京的所有的公益的發展，參與北京的經濟建設，參與北京的稅收，參與北京的創造就業。”

既然，馬雲這麽重視北京市場，天貓總部搬遷並非不可能。

有業內人士稱，雖然馬雲說北京是阿里巴巴競爭對手最強的地方，但是搬遷原因跟京東關系不大，如果考慮京東，搬去北京的估計是菜鳥。但是，天貓入京後，卻會對京東造成沖擊。

對阿里巴巴來說，天貓跟淘寶不一樣，跟B端品牌商有比較深度的合作對接，在杭州溝通起來其實挺費勁的。

其次，B2C畢竟是以北京為主，杭州相對比較封閉，而且，優秀電商人才、媒體傳播，北京肯定也比杭州要好。

當然，還有一個可能性，就是跟阿里巴巴高層的一些政治考慮有關，比如北京要淘汰很多制造業，那就得填更多新興行業進去，螞蟻金服往上海搬就是這個原因。

但是，反之，天貓搬來北京會帶來內部震動，很多員工已經在杭州安家，如果忽然搬到北京，會出現很多問題，可能會有很多人離職。天貓的員工那麽多，似乎不可能這麽急的搬過去。所以，你覺得這事真假百分之幾？

版權聲明：本文作者崔婧，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

男裝大打價格戰 為省錢希努爾辦公室從北京遷至諸城

男裝上市公司里，雅戈爾(600177.SH)是老大，男裝行業好不好，雅戈爾是風向標。

最新披露的一季報顯示，男裝業激烈的價格戰，已經波及到雅戈爾。2016年第一季度，雅戈爾品牌服裝主業實現營業收入10.4億元，凈利潤2.1億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。

根據中華全國商業信息中心的統計數據，2015年1-12月，全國百家重點大型企業服裝類商品零售額同比下降0.3%，自2013年告別兩位數增速後首次出現負增長，其中男裝同比下降1.2%;各類服裝零售量累計增長6.4%，增速相比上年加快了6.7個百分點。量增額降，品牌企業“以價換量”的價格戰特征顯著。

中國男裝品牌量增額降，企業“以價換量”的價格戰特征顯著（資料圖）

銷售量下滑，是價格戰的導火索;為了保量，各家或主動或被動降價，造成的結果是各家男裝公司利潤下滑。

已經發布一季報的六家男裝上市公司，其中雅戈爾、七匹狼(002029.SZ)、九牧王(601566.SH)、報喜鳥(002154.SZ)四家歸屬於上市公司股東的凈利潤都出現了下滑或者零增長，僅有大楊創世(600233.SH)和希努爾(002485.SZ)的凈利潤有所增長。

值得註意的是，希努爾的凈利潤雖然實現了10%的兩位數增長，總額僅有500萬元左右，這個數字實在是不大。而且得到這個結果，希努爾也頗做出了一點外人看來“砸鍋賣鐵”的味道。

希努爾此前花費了上億的資金購置了一批商鋪，今年一季度，希努爾已對外出租18家已購置的商鋪，獲得收入240.65萬元。為了省錢，希努爾的設計研發中心由北京市豐臺區科技園20號總部國際二期七號樓一棟搬遷到山東省諸城市東環路58號，騰出“帝都”的辦公樓，擬對外出售/出租。如果沒有上述動作，希努爾不多的利潤也許還要打個不小的折扣。

男裝業經營形勢嚴峻，一個明顯的表現是門店數量的減少。今年一季度，雅戈爾凈關閉門店35家，九牧王凈關店26家。大楊創世的門店本來就不多，截至今年3月底，門店總數44家，一季度凈關店5家，主要是因為商場撤銷或經營管理不善產生虧損而關閉。

雅戈爾仍然是中國男裝風向標

百貨商場的渠道本來是各男裝品牌的重要渠道，在電商的沖擊下，百貨商場人流銳減，男裝不可避免被沖擊。

很多行業都有周期，從男裝整體的情況來看，衰退看上去已經不可避免。

衰退期，發展壯大的宏圖偉誌已經不是第一位的任務，穩住陣腳，在價格戰中活下來，成了天字第一號大事。

上述六家男裝上市公司的最新財報顯示，幾乎所有的老板們都在做一件事情：節衣縮食控制支出，能省的錢，一個子都不會放過。

雅戈爾在管理費用的支出上省了約2000萬元;七匹狼省了近300萬的管理費;九牧王省了約100萬的管理費用;報喜鳥管理費用省200萬，銷售費用省500萬;希努爾銷售費用省了約2300萬元，在上述男裝上市公司中，省錢最多，也可以說“最摳門”，世道艱難，老板們節衣縮食也是可以理解的。

只有大楊創世銷售費用和管理費用保持了持平或增長的態勢。

景氣的時候，不少公司都希望擴充業務範圍，豐富產品線，在子品牌之外，發展出多個副品牌，以圈進更多的消費者。遇到衰退期的時候，男裝上市公司就像園林工人做植物保護，應對措施之一是剪去枝蔓，讓主力固本培元，挺過困難時期。報喜鳥披露，由於終端零售持續低迷;主品牌報喜鳥收入下降，HAZZYS品牌增速放緩，其他子品牌聖捷羅、法蘭詩頓由於不符合品牌發展趨勢而繼續實行收縮戰略。

也有逆向出擊的。雅戈爾除了主品牌YOUNGOR，2009年以來，新設年輕化子品牌GY、量體定制品牌MAYOR，代理美國都市休閑風格的Hart Schaffner Marx，原創以綠色漢麻為原料的HANP品牌，2015年進一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS，探索進入女裝和童裝市場。

雅戈爾副董事長李如剛此前表示，服裝這個行業，中國市場需求很大，是基本日用品，目前價格戰的環境下，企業最需要做的還是把品質保證好，價格合理適當，情況再差心里還是有數的。(完)

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