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一個不容迴避的事實是,如果按照常規的發展速度和路徑,目前已是醫藥流通三強之一的九州通(600998.SH),中國最大的民營醫藥商業企業,五年之後卻可能無法躋身「3家千億企業」之列。
5月5日,《全國藥品流通行業發展規劃綱要》(2011-2015年,下稱《規劃》)正式公佈。按照《規劃》內容,2015年前,全國要「形成1到3家年銷售額過千億元的全國性大型醫藥商業集團」,是為行業結構調整,擴大集中度的舉措。
按照現階段全國醫藥流通行業的座次排名,國藥集團、上海醫藥和九州通排名前三,國藥集團預計今明2年就可以完成千億的銷售目標,上海醫藥在2015年前也不難達成,但民營巨頭九州通,卻陷入了一個尷尬境地。
「他們都是以國家資本為後盾的,我們民營企業要精打細算,在資本實力上肯定不能比。」5月5日,九州通副董事長、董秘劉兆年對記者坦承,如果按照常規的發展速度,也就是每年20%左右的增長,九州通現有的200多個億的銷售額,是很難在2015年達到1000億的。
小手筆併購
在併購資金的投入上,九州通無法與實力雄厚的國企抗衡。
1999年國家正式允許民營企業進入醫藥流通領域。2000年,九州通公司成立。按銷售規模,2003年至今,九州通連續7年位列中國醫藥商業行業第三名。
但 和國藥、上藥「揮金如土」的併購相比,作為醫藥流通十強的唯一一家民營企業,九州通多少有些底氣不足。在央企和國企巨頭大肆跑馬圈地的背景下,九州通則鮮 有購併的消息傳出。自2009年以來,醫藥流通行業一直存在著國進民退的說法,九州通一直沒有兼併收購,某種程度上也被認為是國進民退的證據。
「現在併購的PE值都太高了,基本都在25以上,對於民營企業來說,難以承受。」劉兆年對記者表示,九州通也在尋找行業內的併購機會,會從完善網絡佈局的前提出發,進行一些合資和併購。但資金投入上,肯定不能和資本實力雄厚的國企抗衡。
4月26日,九州通公佈了上市後的首份年報。年報顯示,九州通已開始嘗試通過與當地醫藥流通企業合資、合作或收購兼併方式拓展公司營銷區域,以快速切入當地市場,加速公司業務發展。
行走在國資夾縫中的九州通
2010 年1月,九州通下屬企業重慶九州通醫藥有限公司,通過增資擴股方式控股「四川省倍立醫藥有限責任公司」,並改名為「綿陽九州通醫藥有限公司」,重慶九州通 持有74.94%股權;6月,九州通通過增資擴股方式控股「遂寧市西部華源醫藥有限公司」,重慶九州通持有55%股權;9月,九州通與四川科創醫藥集團有 限公司合資成立了「四川九州通科創醫藥有限公司」(下稱:九州通科創),持股51%。不過,整個2010年,九州通進行的這幾起合資、併購,累積投入的資 金還不到1個億。
「九州通在四川投資的這三家公司,主要是為了完善九州通在地級市的佈局,金額雖然不大,但這符合九州通一直以來的務實風 格,也便於風險和成本控制。」劉兆年表示,出於戰略布點的考慮,按照九州通的規劃,在未來的2到3年內,其網絡將力爭覆蓋全國90%的縣級行政區域,這其 中也會考慮一定的併購兼併。「下一步,我們會考慮在網絡沒有覆蓋的地方,或是營銷模式不足的地方做一些收購,但一定不會花很高的代價做收購。」
談及國資巨頭們動輒十幾億的大手筆併購,劉兆年謹慎地表示,「很多整合的效果,要過2年才能看出來。」
下注物流中心
主打低價藥,以物流量計,九州通已是醫藥流通業老大。
雖然在併購上,九州通鮮有大手筆,但在物流中心建設這一「企業核心競爭力」的投入上,九州通卻毫不含糊。
事實上,從2001年開始,九州通就開始大規模投資建設醫藥物流配送中心。目前,九州通是除國藥集團外唯一擁有全國性流通網絡的企業,在全國市場實現了80%左右的覆蓋率。
2010年10月上市之初,該公司總經理陳應軍表示:「目前公司已建成14個物流中心,今年還將建成一個。上市之後,明年將再建設5個。」
九州通2010年報披露,當年,其完成了8個新建或改擴建物流中心項目,續建物流中心項目4個,新開工建設物流中心項目11個,這些物流中心全部是九州通自主建設,進一步擴展了九州通全國性物流配送區域與能力。
「物流中心這塊的投入會比較大,一般是分期建設,在業務量上去以後再進行擴建。具體的投資金額,要看物流中心的大小以及所處區域的地價。」劉兆年解釋說。
4 月26日,九州通公告稱,將在武漢投資3.8億建設醫藥物流中心(一期)。據瞭解,該項目總投資60億元,將分三期建設。九州通一位人士指出,目前正在使 用的九州通湖北醫藥物流中心,已經無法滿足業務發展需要。新項目建成後為全球最大的醫藥物流中心,立足湖北,輻射全國,將打造成一個集商貿、物流、休閒、 醫療為一體的獨具特色的現代醫藥物流產業園,可支撐年銷售配送藥品60億至80億元。
九州通的物流配送能力在業內有目共睹。由於其大部分配送的都是低價的普藥品種,和上藥等走醫院高端渠道的配送相比,九州通要賣4到5箱藥才能抵上上藥等賣1箱藥的銷售額。也就是說,目前雖然九州通總體的銷售額只排名第三,但論及計件的物流量,九州通已經是行業的老大了。
「九州通可滿足客戶訂單至最小包裝單位(單瓶、單只)高效的配與送。如果沒有現代的物流技術支撐,是不可能實現的。」劉兆年說。
突破大醫院
未能真正進入「大醫院」這一主流市場,是九州通的最大短板。
九州通上市之初,其1.5%的淨利潤率一直被人詬病。但這也是由九州通的商業模式決定的。
九 州通採用的是從藥企生產商拿到藥之後低價賣給醫院、藥店等衛生醫療機構,以求薄利多銷、資金快速回籠的策略,被市場稱為「快批」模式。正是這樣的模式,讓 九州通在國內的藥品流通領域中殺出了一條「血路」。今天,全國幾乎所有市場化的藥店、私人診所及民營醫院都是九州通的客戶。
傳統醫藥商業流通企業,則直接向二級以上較大醫療機構提供藥品銷售及配送服務。其特點是,藥品價格高、毛利率較高、同時費用率較大、賬期較長和應收賬款額較高。國有及國有控股大型醫藥商業流通企業,主要以這種模式開展業務。
而國內藥品消費80%以上由醫院處方銷出,其餘20%則歸屬藥店等渠道。三甲醫院佔據了藥品銷售的絕對重頭,九州通卻從未參與這一市場。用九州通總經理陳應軍的原話說,是「此前幾乎沒做過」。
陳應軍明確表示:「目前,公司99%的收入來自於醫藥物流,其中最主要的是第三方終端,即二級以下的醫院、診所、藥店,以及其它分銷商。」
醫 藥流通十強企業,幾乎都有著上世紀50年代醫藥三級批發機構的背景。原來的六大一級批發站中,上海醫藥、廣州醫藥、北京醫藥仍排名靠前,基礎較好的二級站 如南京醫藥、重慶醫藥等也不甘人後。而在特殊體制下形成的三級格局最大優勢在於,這些由批發站發展而來的地方醫藥物流企業,普遍和同為國字頭的公立醫院、 國有藥企關係密切。
而作為1999年才成立的民營企業,九州通並不具備這些優勢。一直未能真正進入二甲以上國有大醫院這一中國醫藥流通的主流市場,也是九州通的一大心病。
對此,九州通方面表示,在二級及以上中高端醫院營銷方面,其已初步建立起中高端醫院業務拓展與管控體系,集團總部及下屬各地的經營公司均建立了醫院事業部,實行事業部制的垂直管理,建立了適應醫院市場特點的考核體系,以加大對中高端醫療機構市場的開發。
劉兆年承認,這是九州通需要面對的一大挑戰。「由於以前公司極少介入中高端醫院市場,直接銷售額很小,其營銷模式與本公司現有營銷模式差異較大,這對公司規模化進入中高端醫院市場具有一定的挑戰性。」
此外,九州通還試圖發展一些新興業務以改變利潤結構。其中包括在發展過程中衍生出來的醫藥物流信息管理技術、醫療器械、中藥飲片和醫藥原料等業務。這些新興業務的毛利率,遠大於一般藥品分銷的毛利率。
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□ 本刊記者 王和岩 文wangheyan.blog.caixin.com 一條地方政府官方微博透露出的信息,成了近日網絡熱 議的話題。3月12日,雲南省大理白族自治州新浪官方 微博@問政大理發佈微博 稱,近日有叫趙錫永的人冒充國務院政策研究室司長、副部長級巡視員身份,在昆明、玉溪、澄江、通海等地區調研並發表言論,請各地提高警惕,謹防上當受騙。 這一消息源自于3月8日 雲南省政府辦公廳的一份特急公函。 其主要內容是向雲南各 州、市、縣政府轉發3月8日國務院研究室的公函。國務院研究室鄭重申明,該單位沒有趙錫永這個人,也未組織什麼專家組赴雲南考察調研,請雲南省辦公廳通知相關地區和有關部門,制止並揭露趙錫永的詐騙行為。 其實,趙錫永的“調研”等活動早已有之,互 聯網上即可查到不少關於 “國務院政策研究室司長趙錫永”在雲南各地出席各種活動、講話的報道。 據雲南網報道,2012 年11月3日, 昆 明 舉 行 的2012“收穫金秋”投資昆明年會上,趙錫永以國務院政策研究室司長的身份露面。 直到今年2月28日,趙錫永的身影還出現在玉溪市通海縣等地。 在湖南婁底、山東青島 等地,也有趙錫永的足跡。 據婁底新聞網報道,2010 年4月21日,趙錫永以曾任“金杯汽車股份有限公司廠長、總經理,華晨中國汽車控股公司總裁等職務”的 任職經歷及“現為國務院 發展研究中心研究員”的身份,被婁底市開發區聘為經濟顧問。 但凡趙錫永露面,總少不了地方高官或企業高管陪同,他們中不乏副省長、市委書記及企業董事長、總經理等等。 這些年,騙子冒充官員行騙並不鮮見。1998年,北京市一中院不公開開庭宣判了一起招搖撞騙、詐騙案。 被告劉和平,時年34歲的劉和平,甘肅省清水縣人。案發前系廣西壯族自治區柳州市委副書記。 1990年初,無業人員劉 和平來到北京,騙取瞭解放軍總參管理局劉某某的信任。1994年,劉和平冒充中辦及中共黨史研究室工作人員,謊稱個人檔案在部隊期間丟失,伙同于建國、方思偉(均另案處理)偽造瞭解放軍駐京某部副局級幹部的全套個人檔案。 1995年,劉和平以掛職鍛煉為名,利用偽造的檔案材料,經中央組織部門付××(付思和)、薛××(薛德堂)推薦,當年被廣 西自治區黨委任命為柳州 市委副書記。當時柳州官方報道顯示,劉和平在柳州任職期間,分管教育,政績突出,口碑頗佳。 一年掛職期滿後,劉和平希望繼續留任,柳州方面為此向上級打報告,以致東窗事發。劉和平最終因詐騙 有關部門和單位90萬元,獲刑20年。那些曾幫他造假的人,或受黨紀、政紀處分,或被追究刑事責任。 與劉和平不同的是,趙錫永冒充官員之事曝光後,那些曾熱情接待過他的地方和單位,或沉默,或否認,或對媒體堅稱未遭受任何損失。至今,也沒有單位或個人向公安機關報案。 |
2015-09-07 NM |
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明明時間已經很晚,早已筋疲力竭,理智上,完全知道應該睡覺了,但頭腦還是無法控制轉個不停;經常 沒來由的焦慮不安,不知道人生為什麼而戰。但為了怕親友擔心,總是努力維持表面的平靜,不流露內心真正的想法。上一次開懷大笑,已經不知道是多久以前的事 了,就算是吃了「趕走壞心情的快樂食物」也沒有絲毫愉悅。不時覺得胸口緊繃、肌肉僵硬,我到底怎麼了?為什麼總在原地踏步、人生空轉?難道是我還不夠好、 還不夠拚命,才會這樣不停為未來感到擔憂?本期由專精正念減壓訓練的石世明臨床心理師,分享如何善用「正念」緩解身心壓力。 目標:拋掉對未來的擔憂鍛鍊覺察力,接納當下 現代人為什麼常常會覺得壓力很大、人生空轉?主要原因是太忙碌,總是想用最少的時間,完成最多的事情。在公司忙完一天回家,跟孩子吃飯時,急著把飯吃完, 趕快叫孩子去寫功課。洗碗時,又急著叫孩子趕快去刷牙、洗臉、準備上床睡覺。連泡了杯好茶,也是咕嚕咕嚕匆匆喝掉,有時連到底有沒有喝掉?喝起來什麼滋 味?也回想不起來。 好不容易躺在床上,還不忘刷手機,工作上的Line群組不得閒,想到做也做不完的待辦事項,心情又更加疲憊,難以入眠了。緬懷過去,心情不免憂鬱;擔憂未 來,情緒怎不焦慮?心總是活在下一個時刻裡,就像是手裡抓著一把砂子,越是想把砂子握緊,卻總是讓砂子從指縫中流失,忙來忙去一場空。 那「正念」是什麼?是一種正向、樂觀進取、愛拚才會贏的人生態度嗎?如果這麼想,就誤會了。正念是一種健心的訓練,就像勤上健身房,可以逐漸把肌肉鍛鍊起 來。而正念則是能讓心得到專注與覺察的訓練,是刻意的把注意力放在此時此刻,對於現在正在發生的經驗,不管是好、是壞,是悲傷或沮喪,都如實接納,並且不 給予批判,透過「眼、耳、鼻、舌、身」這些感官的經驗,重新學習「活在當下」。 方法一:用五官感受一顆葡萄乾 學習正念減壓的養生法,第一個練習的活動,並不是靜坐、禪修,而是從花十分鐘,吃一顆葡萄乾做起。 用手指拿起小小的葡萄乾,手指捏起來的觸覺是什麼樣?肩膀跟手臂的肌肉是緊繃的,還是放鬆的?湊在鼻子前面聞一聞,左鼻孔跟右鼻孔聞到葡萄乾的香氣,有沒 有不一樣?是什麼樣的不一樣?眼睛看到的葡萄乾,是什麼模樣?放在嘴裡,舌尖、舌根、嘴唇的感覺是如何?咬開葡萄乾之前、之後,味覺有什麼的變化?口中會 分泌比較多的口水嗎? 慢慢吃一顆葡萄乾的練習,是為了突破日常的慣性作專注力、覺察力的體驗式學習,藉專注力集中在吃葡萄乾,重新體驗葡萄乾的豐富滋味,產生內在的愉悅感。而 許多過去討厭葡萄乾的人,也會發現「討厭葡萄乾,是受過去記憶的干擾,若能回到當下,所覺察到的葡萄乾滋味會是全新的體會。」過程中會有什麼念頭跑出來, 也是清清楚楚。這個正念飲食的概念,可以融入日常生活之中,延伸到好好品一口茶、好好吃一口飯或好好嚐一口巧克力上。 方法二:花十分鐘專注呼吸或行走 正念減壓法是有彈性的,並不著重在生硬的技術,像是十分鐘的正念呼吸訓練,可以靜靜坐著或躺著,眼睛睜開或閉著,把專注力放在一吸一呼之間,清楚空氣進出身體時的感受,同樣的,只要發現專注力被分散,不須批判、沮喪、生氣,覺察後,再把心溫柔的帶回呼吸。 如果心未曾接受訓練,很容易分心、焦躁、靜不下來時,也可以改成動態的十分鐘正念練習,從平常無意識的單純趕路、運動,改成有意識的正念步行、正念伸展, 專注在行走時,感受腳、膝蓋、大腿,乃至全身的律動。伸展時,感受在皮膚上流動的空氣,能讓想法被憂心綁住的人,藉由體驗式學習,找到內在的力量,及時解 除糾結在胸口的壓力。 各種正念練習是為了脫離以往對健康、事業、生活擔憂的舊迴路,讓專注力、覺察力能夠帶到此時此刻,在大腦裡,多開發一個叫「活在當下」身心平衡的新迴路,讓累積在心裡的壓力多個出口,避免六神無主、行屍走肉的慣性循環。 若是自學有疑問,可參加各大醫院或工作坊所開立的正念減壓團體課程會比個人諮詢得到更多經驗的分享,分享的內容,並非掏心掏肺的私人隱私,主要是分享各種正念練習所體會到的經驗。 【延伸閱讀】正念減壓3要訣 人生的壓力,就像無法控制的波浪,勢必會來來去去。正念減壓的練習,可讓人學習當個壓力衝浪高手,專注、覺察眼前的波浪,御浪而行。 1.STOP心法有壓力時先停下來、正念呼吸、覺察內心的念頭,冷靜下來再前進。2.正念喝水煩躁時,慢慢專心喝一杯水,感受水的溫度和流動。3.專注一件事一次做一件事情是最快的方法,再把省下來的時間用來品味生活。 |
虛擬世界里與持有者的同步交互
上周, 矽谷虛擬現實大會在聖何塞順利舉行。 很所公司都展示了自己最新的虛擬現實軟件和硬件。
在現場有許多令人影響深刻的demo, 但是最令人矚目的展位之一是來自於莫斯科的Interactive Lab。 這家公司展示了自己的“虛擬現實行走”計劃, 粉絲可以戴上三星的GearVR頭顯進行自由行走。
戴上GearVR頭顯和一個動作捕捉系統後, 觀眾可以自由探訪虛擬美術館, 在房間內自由行走, 又或者是拿槍攻擊外星人。
這個系統很像HTC Vive的房間級虛擬現實系統, 玩家可以自由行走並且與虛擬世界進行交互。 但是對於連接手機的頭顯來說, 觀眾只能限制於坐著或者站著體驗, 這也是Interactive Lab決定研發這麽一套系統, 為頭顯添加動作捕捉系統, 讓觀眾可以在虛擬世界中實現自由行走。
Interactive Lab的創意總監Anton Skiter表示:“在一開始的時候, 我們就發現了Oculus Rift頭顯的限制, 這款頭顯的纜線是人們更進一步沈浸到虛擬現實世界的一個阻礙。 無線頭顯對實現自由行走也有很大的需求, 而這些在轉動頭部時也是比Oculus舒服的。
除了使用動作捕捉系統, 這個團隊同時提供了一個遊戲控制器, 觀眾可以利用這些控制器來進行交互。
Interactive Lab之前一直與奧迪和法國航空合作, 現在這家公司正在利用GearVR進行其他的虛擬現實項目, 其中包括同步虛擬現實影院, 不同的用戶可以同時觀看電影。
自國務院批準同意《交通銀行深化改革方案》至今,已經一年有余。在這期間,交通銀行(601328.SH)做了哪些方面的改革?又會如何反映到業績“考卷”上?在該行8月25日的中期業績發布會上,記者向交行高管發出提問。
“成效初顯,任重道遠。”交行行長彭純用這8個字來形容這一年的改革路。
員工持股:待政策、爭首批
整體來看,彭純表示,過去一年交行的深化改革是圍繞著三大重點領域推進的,分別是:探索大型商業銀行公司治理機制、深化內部經營機制改革、推進經營模式轉型創新。
在公司治理機制層面,最受關註的話題莫過於員工持股,而數日前國務院國資委發布的《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》還明確了改革將在年內啟動試點,更是打開了市場的想象空間。
從交行打下的伏筆來看,過去兩年間,董、監、高和管理中層已經以自有資金從二級市場多輪“團購”自家A股和H股,分別合計1500萬股和985萬股,涉及人數約400人。
彭純也在業績發布會上表示,交行力爭成為首批實現員工持股的國有銀行。
不過,從國資委的試點動向來看,涉及到金融、文化等國有企業的員工持股,仍是參照“中央另有規定的依其規定執行”,因此交行方面目前仍在密切關註政策進展,同時與監管部門保持溝通匯報,以求在辦法出臺後用好、用活、用夠政策。
此外,交行還推行了三級授權經營體系,即股東大會對董事會授權、董事會對管理層授權、高管層對下逐級授權。在董事會對管理層授權方面,交行董事長牛錫明此前在接受《第一財經日報》采訪時表示,要給予行長日常經營管理事務的充分權限,實行“行長經營管理負責制”,讓管理層決策和承擔風險,“形成董事會與高管層相對獨立、協調運轉、相互制衡的運作機制”。
而在市場頗為關註的發揮匯豐銀行戰略投資者作用方面,彭純表示,董事會已經推選匯豐銀行總裁王冬勝為交行非執行副董事長。
用人制度:“大鍋飯”沒得吃了
近兩年來,傳統銀行遭遇“離職潮”尷尬,不少精兵強將帶著手上的客戶和業務跳槽,或是從大機構跳去用人機制相對靈活的小機構,或是幹脆“逃離體制內”,進入互聯網金融行業等。
面臨同樣的行業問題,在內部經營機制改革方面,交行將“大刀”改革管理人員薪酬考核機制,建立職業經理人制度。而職業經理人制度最終落實到位意味著國有大行原本某些幹部管理的“任命制”、“終身制”將被打破,替代以更貼近市場的選聘和流動辦法;而在績效考核、薪酬福利方面,彭純表示,交行已開始推行全員全產品計價考核,把全行數百個產品具體化為分值,實現員工業績評價和薪酬掛鉤。
外界曾認為國有大行的用人制度有“大鍋飯”的成分,而建立職業經理人制度,意味著憑業績升職、拿錢,“大鍋飯”沒得吃了。
在推進經營模式轉型創新方面,彭純表示,原本交行的利潤驅動主要依托省分行,而現在,事業部加了進來,成為了新利潤驅動器。
業績方面,半年末交行六大事業部制利潤中心(離岸金融、信用卡中心、資產管理、貴金屬、票據)稅前撥備前利潤同比增長33.14%。對比數據是,交行本身凈利潤同比增長為0.90%。
活期存款大漲,定期存款少了
業績方面,半年末交行資產總額為人民幣79563.22億元,較年初增長11.19%;上半年實現凈利潤376.61億元,同比增長0.90%。
報告期內,交行凈經營收入為1036.09億元,同比增長6.65%;其中,手續費及傭金凈收入為209.64億元,同比增長8.14%,占比20.23%,同比提升0.27個百分點。
資產端,半年末交行客戶貸款余額(撥備前)為39837.56億元,較年初增長7.03%。其中,交通運輸、倉儲和郵政行業貸款余額較年初增長10.99%,水利、環境和公共設施管理業貸款余額較年初增長18.27%。
零售行業中,交行房貸快速增長,6月末的按揭貸款余額已達6877.11億元,較年初增長13.79%,跑贏全行7.03%的平均貸款增速6.76個百分點,按揭貸款占比達到17.26%。
負債端,半年末交行存款余額為人民幣47346.27億元,較年初增長5.57%,而這都是活期存款的“功勞”:活期存款余額為23209.86億元,較年初增長14.42%,占比49.02%。不過,半年末交行的定期存款余額為24101.56億元,較年初不升反降1.73%。
對於此中原因,《第一財經日報》記者獨家從內部人士處獲悉,在穩住息差的指揮棒下,一方面,原本諸如保險公司等“協議存款”發生了下降,表內理財余額也有所壓縮;另一方面,低成本的負債來源,諸如現金管理、產業鏈、代發工資等成為“抓手”,交行在上半年做高了低成本存款的日均余額,據悉較上年增幅已接近10%。
半年末,交行不良率1.54%,較去年末上升0.03個百分點,撥備覆蓋率150.45;資本充足率為13.18%,核心一級資本充足率10.92%。
1999年,英國人胡潤第一次將“財富榜單”的概念帶到中國大陸。胡潤的名字從此和中國財富緊密相連,他的財富事業也和中國的富豪們一起成長。(受訪者提供/圖)
(本文首發於2017年2月9日《南方周末》)
從1999年到2008年,“胡潤百富榜”所列富豪中共有近50人因經濟問題而被查處,也因此被人戲稱“殺豬榜”。胡潤的“財富生意”在帶給他巨大榮譽的同時,也給他帶來了一些爭議。但在這些年上榜的幾千位富豪里,出問題的畢竟只是少數。
“向上向善”——胡潤遞過來的名片背面,赫然印著這4個大字。
我們相約在倫敦見面時,胡潤正在做一件他認為“向上向善”的事。他要在當晚為自己挑選出的機構與個人頒發“中英關系傑出貢獻獎”——胡潤自己創造出的獎項。獲獎者包括投資在英國修建欣克利角核電項目的中廣核、萬達集團、華為、奧運馬術選手華天等。
為了這場中國農歷春節前的頒獎典禮,在中國生活了二十多年的胡潤一身大紅色西服、西褲,白襯衫配黑領結,莊重又喜氣。他要主持這場自己在倫敦舉辦的“春晚”。
胡潤很忙,1小時的采訪幾次被打斷,有時是助理向他確認獎項的中英文翻譯,有時是參加典禮的大老板來和他握手寒暄、合影、互加微信。47歲的胡潤看起來比他實際年齡要小很多,他全程用中文接受采訪,偶爾有聽不明白的詞,他會前傾身體,問一句:“什麽?”
如果說財富是把“雙刃劍”,胡潤就是行走在刀鋒上的人。
1999年,英國人胡潤第一次將“財富榜單”的概念帶到中國大陸。那時雖然已是改革開放21年後,“致富光榮”的觀念已經深入人心,但這份榜單將50個中國人的名字按照他們的財富擁有量排列,還是在一個追求“共同富裕”的國家引起不小的轟動。
當年排在第一份胡潤財富榜單首位的是原國家副主席、中信集團創始人榮毅仁。這份榜單經美國《福布斯》雜誌發布,也成為世界了解中國的新窗口、解讀中國的新維度。
胡潤的名字從此和中國財富緊密相連,他的財富事業也和中國的富豪們一起成長。現在,胡潤從編制第一份財富榜時上海一家會計師事務所里的會計師,成為“胡潤百富”集團的董事長兼首席調研員。胡潤榜單也越做越多:“胡潤百富榜”“胡潤新金融百強榜”“胡潤印度富豪榜”“胡潤慈善榜”“胡潤藝術榜”等等。
筆者問:“榜單的藝術是什麽?”胡潤回答:“首先是人們對一份公正的財富榜單有需求”。
整個采訪過程中,胡潤說話十分嚴謹,特別是在涉及對中國富豪的評論上,用詞力求精確,有時還會修正筆者的某個說法,顯然這些年他面對媒體早已是“身經百戰”。胡潤很聰明,談話思路清晰,怕筆者聽不明白,常常給筆者舉例子,例如我們所在賓館的物價、例如筆者家鄉的首富。
目前,“胡潤百富”旗下擁有媒體、公關與活動、調研與顧問咨詢、金融投資四大板塊;媒體平臺擁有胡潤百富、胡潤國際名校、胡潤馬道、擎四大品牌。不知道是否會有一天,胡潤的名字會出現在他自己的財富榜上,成為中國百富之一?
“胡潤百富”集團的官方介紹中這樣寫道:擁有中國高凈值人群垂直類大數據,充分利用移動互聯網優勢為高端品牌提供調研與顧問咨詢服務的新型全媒體集團——我們更了解中國富豪!
上財富榜、出名,這件事是好是壞?在胡潤編制財富榜單的18年間,有人害怕落選,認為上榜是對自身實力的最好證明;也有人托人給胡潤帶話,不希望自己的名字上榜,人怕出名豬怕壯。
不管他們是否願意,胡潤一直在用他的方式給中國富人們戴上地產首富、慈善首富等不同的“光環”。
有媒體統計,從1999年到2008年,“胡潤百富榜”所列富豪中共有近50人因經濟問題而被查處,也因此被人戲稱“殺豬榜”。
對此,胡潤也制作了《特別富豪報告》,梳理這些出問題的富豪落馬原因。但在這些年上榜的幾千位富豪里,出問題的畢竟只是少數。
見過胡潤的人都會覺得,他是個典型的英國紳士:在盧森堡出生,父母都是英國人,父親是會計師;中學就讀於英國著名的精英私校伊頓公學,校友包括喬治·奧威爾和威廉王子這樣的名人,會說7種語言;和中國的許多頂尖富豪熟識,微信朋友圈里常常更新與世界各地企業家朋友的合影……
胡潤的“財富生意”在帶給他巨大榮譽的同時,也給他帶來了一些爭議。有人質疑他和富人走得太近,這讓他發布的財富榜單在獨立性與專業性上遭到批評;也有人說,他靠這玩“空手道”,創造性地牢牢抓住了排行榜這棵“搖錢樹”,“拼命搖出了一條從糊口到富裕的生財之路”。一些中國網民則戲稱這個憑著一份榜單闖入中國財富圈的老外為“榜爺”。
可以說,胡潤見證了過去20年里中國人的財富集聚過程,見證了一批中國富豪的產生,而中國經濟的發展也讓胡潤在造就一份份財富榜單的同時也造就了自己。
胡潤說,他覺得自己發布榜單是件很有意義的事,自己的榜單是在鼓勵“陽光財富”,鼓勵那些“超級財富創造者”們承擔更多的社會責任。正是在這樣的考量下,胡潤將“胡潤百富”的口號定為:“引領由富及貴的格調”。
胡潤說“富豪”這個詞已經“Out”了,因為“富二代”、富人的太太等都被囊括在這個概念中,他現在提倡使用“超級財富創造者”這個概念來取代;他不太願意將中國的富豪榜與美國的富豪榜的構成進行比較,認為各國有各國的實際情況;他認為中國的有錢人“很令人興奮”,這些人的創意對國家是件好事;他堅信,2017年最大的財富希望是新金融,新金融會產生最多的“超級財富創造者”。
筆者告別胡潤時,又有幾個來參加晚上頒獎典禮的華人圍過來要和他合影,他大方接受。其中一個合影者不久就在微信朋友圈曬出了他與胡潤的合影並寫道:“我之前一直以為胡潤是個中國人。”