自國務院批準同意《交通銀行深化改革方案》至今，已經一年有余。在這期間，交通銀行(601328.SH)做了哪些方面的改革?又會如何反映到業績“考卷”上?在該行8月25日的中期業績發布會上，記者向交行高管發出提問。
“成效初顯，任重道遠。”交行行長彭純用這8個字來形容這一年的改革路。
員工持股：待政策、爭首批
整體來看，彭純表示，過去一年交行的深化改革是圍繞著三大重點領域推進的，分別是：探索大型商業銀行公司治理機制、深化內部經營機制改革、推進經營模式轉型創新。
在公司治理機制層面，最受關註的話題莫過於員工持股，而數日前國務院國資委發布的《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》還明確了改革將在年內啟動試點，更是打開了市場的想象空間。
從交行打下的伏筆來看，過去兩年間，董、監、高和管理中層已經以自有資金從二級市場多輪“團購”自家A股和H股，分別合計1500萬股和985萬股，涉及人數約400人。
彭純也在業績發布會上表示，交行力爭成為首批實現員工持股的國有銀行。
不過，從國資委的試點動向來看，涉及到金融、文化等國有企業的員工持股，仍是參照“中央另有規定的依其規定執行”，因此交行方面目前仍在密切關註政策進展，同時與監管部門保持溝通匯報，以求在辦法出臺後用好、用活、用夠政策。
此外，交行還推行了三級授權經營體系，即股東大會對董事會授權、董事會對管理層授權、高管層對下逐級授權。在董事會對管理層授權方面，交行董事長牛錫明此前在接受《第一財經日報》采訪時表示，要給予行長日常經營管理事務的充分權限，實行“行長經營管理負責制”，讓管理層決策和承擔風險，“形成董事會與高管層相對獨立、協調運轉、相互制衡的運作機制”。
而在市場頗為關註的發揮匯豐銀行戰略投資者作用方面，彭純表示，董事會已經推選匯豐銀行總裁王冬勝為交行非執行副董事長。
用人制度：“大鍋飯”沒得吃了
近兩年來，傳統銀行遭遇“離職潮”尷尬，不少精兵強將帶著手上的客戶和業務跳槽，或是從大機構跳去用人機制相對靈活的小機構，或是幹脆“逃離體制內”，進入互聯網金融行業等。
面臨同樣的行業問題，在內部經營機制改革方面，交行將“大刀”改革管理人員薪酬考核機制，建立職業經理人制度。而職業經理人制度最終落實到位意味著國有大行原本某些幹部管理的“任命制”、“終身制”將被打破，替代以更貼近市場的選聘和流動辦法;而在績效考核、薪酬福利方面，彭純表示，交行已開始推行全員全產品計價考核，把全行數百個產品具體化為分值，實現員工業績評價和薪酬掛鉤。
外界曾認為國有大行的用人制度有“大鍋飯”的成分，而建立職業經理人制度，意味著憑業績升職、拿錢，“大鍋飯”沒得吃了。
在推進經營模式轉型創新方面，彭純表示，原本交行的利潤驅動主要依托省分行，而現在，事業部加了進來，成為了新利潤驅動器。
業績方面，半年末交行六大事業部制利潤中心(離岸金融、信用卡中心、資產管理、貴金屬、票據)稅前撥備前利潤同比增長33.14%。對比數據是，交行本身凈利潤同比增長為0.90%。
活期存款大漲，定期存款少了
業績方面，半年末交行資產總額為人民幣79563.22億元，較年初增長11.19%;上半年實現凈利潤376.61億元，同比增長0.90%。
報告期內，交行凈經營收入為1036.09億元，同比增長6.65%;其中，手續費及傭金凈收入為209.64億元，同比增長8.14%，占比20.23%，同比提升0.27個百分點。
資產端，半年末交行客戶貸款余額(撥備前)為39837.56億元，較年初增長7.03%。其中，交通運輸、倉儲和郵政行業貸款余額較年初增長10.99%，水利、環境和公共設施管理業貸款余額較年初增長18.27%。
零售行業中，交行房貸快速增長，6月末的按揭貸款余額已達6877.11億元，較年初增長13.79%，跑贏全行7.03%的平均貸款增速6.76個百分點，按揭貸款占比達到17.26%。
負債端，半年末交行存款余額為人民幣47346.27億元，較年初增長5.57%，而這都是活期存款的“功勞”：活期存款余額為23209.86億元，較年初增長14.42%，占比49.02%。不過，半年末交行的定期存款余額為24101.56億元，較年初不升反降1.73%。
對於此中原因，《第一財經日報》記者獨家從內部人士處獲悉，在穩住息差的指揮棒下，一方面，原本諸如保險公司等“協議存款”發生了下降，表內理財余額也有所壓縮;另一方面，低成本的負債來源，諸如現金管理、產業鏈、代發工資等成為“抓手”，交行在上半年做高了低成本存款的日均余額，據悉較上年增幅已接近10%。
半年末，交行不良率1.54%，較去年末上升0.03個百分點，撥備覆蓋率150.45;資本充足率為13.18%，核心一級資本充足率10.92%。