不願太安逸 特力集團執行長 童至祥

2010-06-24 TNM

外型柔弱的童至祥曾是台灣IBM 的第一位女總經理。她從基層小祕書做起、一待27年，在事業巔峰時轉向，以前賣電腦，現在則賣五金。 她選擇落腳特力。這家三十多年前何湯雄 與李麗秋夫婦創立的小貿易公司，現已成為年營收320億元，員工超過6,000人的大集團，但正值跨足全球的擴張期，卻無法有效整合。 童至 祥整合集團資源、發展居家購物鏈，何湯雄3、4年來的計畫，她1年搞定。從高科技到傳統產業、從跨國外商到本土家族企業，被交付3年業績翻倍的任務。 「我 在IBM待27年，每個職務都不超過4年。」卸下外商女強人光環，童至祥說：「安逸讓人失去鬥志，唯有脫離舒適，才能有新生。」 六月艷陽高 照，特力集團董事長何湯雄主持完「特力家居購物中心」的動土典禮，開始暢談集團年營收突破五百億元的大夢，他停了一會說：「這一年特力跑得很快，多虧了 Sophia（童至祥的英文名）。」 辭外商 臨危承擔 一年多前，童至祥在眾人驚呼中，卸下台灣ＩＢＭ第一位女性總經 理的光環，跳槽到本土的特力集團，許多人並不看好，認為在外商工作二十餘年的她會適應不良。 童至祥進入特力時，正是特力集團最動盪的時刻。 二○○八年面臨金融海嘯衝擊，較前一年營收衰退一成多，二○○九年前二個月營收，更較前一年同期大幅衰退二成多。童至祥上任後，不但推動了旗下「特力 屋」、「HOLA和樂」、「HOMY特力和家」與「FREER僑蒂絲寢具」等四個零售通路整合，又推出客製化裝潢的「特力爵家」與全屋裝修的「好幫手裝修 聯盟」。 特力對台灣消費者而言並不陌生，老闆何湯雄、李麗秋夫婦從資本額二百萬元的小貿易公司起家，發展成橫跨貿易、零售、營建、製造的龐 大集團，旗下有ＤＩＹ賣場特力屋、東隆五金等數十家分公司。 遇伯樂 四年點頭 「埋著頭衝了三十年，有一天我抬頭才發 現，跟老婆說：天哪，我們怎麼做得這麼大了？」何湯雄深知公司要成長，必須由家族化走向企業化，因此急著引進有跨國視野的外商人才，現任特力集團的資訊長 彭元珍、市場行銷總經理冉龍華，都是他近二年引進的外商人才。 二○○四年，童至祥還在北京擔任ＩＢＭ的大中華區金融業務總經理，何湯雄就已 找上門，但當時她回答：「當上台灣ＩＢＭ總經理是我的生涯規劃，我還沒做到，不能走。」 看著二○○六年童至祥升任台灣ＩＢＭ總經理，何湯雄 仍每年持續邀約、介紹她給一級主管、全家人認識，儼然早把她當心腹，二○○八年底童至祥終於點頭。「我追老婆才花了三個月，追Sophia卻等了四年！」 何湯雄說。 童至祥則說，一方面對何湯雄盛情難卻、一方面當時在ＩＢＭ也確實碰到瓶頸：「我至少還可以工作十年，但我在ＩＢＭ看不到什麼讓人 興奮的事，那裡有完美的制度，我只需要執行；但特力當時沒有好制度、資源需要整合，我有很多發揮空間。」 一條鞭 居家通吃 當 時ＩＢＭ大中華區首席執行官錢大群多次用越洋電話、還飛到台灣來勸她留下；執行副總裁沈安石還問她：「妳最討厭被制度綁住吧？怎麼會去幫人建立制度？」但 童至祥執意要走，錢大群最後只能悠悠地說：「Sophia是ＩＢＭ出去的人，我們希望她成功。」 何湯雄的二個大願望：整合集團通路資源、發 展居家購物鏈，這些都在童至祥的手中成形。特力集團子公司眾多，後勤部門不免疊床架屋，以特力屋與HOLA為例，原本各有各的會計、行銷系統，童至祥花了 半年多整合，讓資源互通，不再有多組人馬，「最難的是，不能資遣任何人。」童至祥說。 其次因為ＤＩＹ市場已經飽和，除了原本的特力屋 ＤＩＹ、HOLA的家具家飾外，何湯雄想向上發展高檔的全屋裝潢、向下發展平價的居家修繕，一條鞭通吃居家市場。 不過，台灣室內裝潢產業向 來以設計師工作室為主流，街頭巷尾的水電行更超過萬家，近期連永慶房屋也從房仲延伸出居家修繕通。 搶大餅 結盟派工 但 特力挾貿易優勢，先簽下ROCA、ESPRIT等頂級廚衛品牌，成立特力爵家設計裝潢品牌；再結合旗下五金、ＤＩＹ零件與通路等優勢，成立好幫手裝修聯盟 與修繕業者策略聯盟，營運模式類似計程車司機加入車隊，既可自行接案，也可由特力派工採拆帳方式。「台灣一年有一千五百億元的居家修繕市場，好幫手目標五 年一百億元，也僅占六％。」童至祥說。 童至祥一頭長髮、聲音溫柔，但個性超級直率，台大外文系畢業後，她原在本土企業，但發現加薪時男生硬 是比女生多了一百元，個性耿直的她跑去找主管問為什麼，主管卻說：「男生要養家。」 「妳個性還是比較適合外商。」丈夫勸她報考ＩＢＭ，她從 基層行政做起，拿著板子在紙上畫圖表，只要正方形有一角稍微凸出、或是缺角，就會被嚴厲批評。 「我原本愛玩、做事散散的，但ＩＢＭ給我震撼 教育：即使一張小圖表都代表你自己，都該要求品質。」 遇難題 緊盯進度 一九八八年童至祥轉調到業務部，偏偏接到跟前 任業務相處不睦的大客戶華南銀行，去拜訪卻被冷眼相待，客戶說：「我已經列了十三個問題交給你們工程部，沒解決不用來見我，我沒空。」她沒有理工背景、沒 賣過資訊產品，但好強的她只花三天就解決一半問題，另一半寫成進度報告交給客戶。 但銀行進行系統測試需在假日，連續三個月的週末，她都從永 和買燒餅豆漿來陪工程師與客戶熬夜，丈夫就睡在大樓路邊的車內陪著。「工程師的工作我不會，只好在旁邊守，等到要把電線拉進高架地板下時，我就喊：『我手 長腳長，讓我拉！』」 曾經有位工程師犯了錯，讓童至祥所負責的銀行不諒解，她打聽到銀行總經理的行程，在總經理剛結束完剪綵行程坐進轎車 時，她跟著坐進去，足足報告解釋三十分鐘，沒被趕下車，最後也贏得客戶的體諒。 這股自信與積極，讓童至祥當行政時拿到卓越管理能力獎，當業 務時連著二年拿下ＩＢＭ最佳服務績效獎。一九九九年派駐到日本亞太總部，擔任前後二位總裁的特別助理；二○○二年又派駐北京；在二十七年的ＩＢＭ生涯後， 轉任特力。 存幸福 預約圓滿 童至祥是家中五個孩子中的老么，從小就備受寵愛、被家人稱為「百步大王」，意思是在百步 內沒人敢惹她；之後的求學與就業又一帆風順，但在做業務的三個月內看盡所有臉色，也常受挫打不起勁，但丈夫一句話打醒她：「做業務就不能有脾氣。」 「當 年那個讓我質問長官為什麼加薪幅度不同的男同事，就是我老公啊！」她笑稱，婚後她辭職陪丈夫赴美念書，好不容易在美國再考進ＩＢＭ，老闆人又好，但八個月 後丈夫適應不良，決定回國，她二話不說，立刻打包回台。 「夫妻相處就像存款提款一樣，不能只提不存。」童至祥娓娓道出離開舒適圈的理由： 「工作也一樣，只取不給，只會讓自己沒有挑戰。」 那天，童至祥拉著我們到快完工的家裡作客，庭院還是一片空，她眼神發亮指著草皮：「這裡會 有棵樹，那裏會有株花…。」雖然時間還沒到，但花團錦簇的藍圖，她彷彿早已了然於心。 童至祥 小檔案 ◎年齡：不透露 ◎ 學歷：台大外文系 ◎婚姻：已婚，育有1子 ◎經歷：IBM台灣區行政部門、業務部門、北京IBM大中華區金融事業群中國區銀行 業務總經理、IBM台灣區總經理 後記 許多女性企業家都不願透露年齡，童至祥亦然。但別人在採訪過程左閃右躲，她卻 一五一十交代自己是何年進入IBM、當年幾歲、生下獨子那年幾歲。最後連我都忍不住提醒她：「這樣可以推算妳是幾年次啦！」她才驀然驚覺，呵呵傻笑。 有 年她因業績優良，IBM送她去夏威夷度假，她卻拉著丈夫和朋友爬山、騎車、跑步…，把大夥都弄到累癱，問她為什麼，她說：「因為小腹微凸了2公分，要減 肥。」沒想到這微凸的小腹竟是意外懷孕，趕緊安胎去。 工作跟生活紀律上，童至祥有著過人的精明，但私下卻有股傻勁與純真。

特力集團總裁何湯雄：我就是錯在自以為是經營之神！

2012-4-16  TCW

「我為什麼喜歡這件事？又為什麼 痛恨那件事？」 為了找到事業碰壁的原因，特力屋董事長何湯雄聘請專業顧問診斷，並花上百萬元飛到海外小島上課，只為了解開背後的原因……。 經過八年探索，何湯雄正視，是自己的個性，決定命運。 四十五年前，他是高中成績吊車尾的後段班學生，高中換過三個學校，念了六年才考上大學。他書讀不好，卻超有自信，為人海派、能言善道，是天生的業務員。 畢業後，他進秋記貿易工作，不久後與公司老闆李麗秋結婚，兩人一起把秋記變特力，他也成為特力集團董事長。二○○四年特力合併營收達二百一十三億元，是全 台營收最大的貿易公司。 兩年虧掉六億元才驚覺自己是特力未來發展瓶頸 事業走上坡時，二○○三年他做了一個錯誤的購併決定，讓公司兩年內虧掉六億元。○四年後非合併營收獲利反轉直下，同年他請IBM亞洲區高階主管擔任企業顧 問，隨著顧問層層剖析，他才驚覺，自己，正是特力未來發展的瓶頸。 他開始重修「瞭解自己」這堂課。原來，個性讓他從小店員翻身成董事長，也讓他在公司擴張時跌跤。但個性也讓他敢面對癥結，決定授權。 二○○九年，他將特力董事長一職交給李麗秋，只保留旗下子公司特力屋董事長，並找來IBM台灣區前總經理童至祥當特力集團執行長，自己退居第二線，不參與 日常管理。交棒專業經理人後，公司獲利開始谷底反轉， 特力去年合併營收三百五十八億元，稅後淨利八億一千萬元。 三月十三日，他邀集兩位高中好友，在台北信義計畫區的豪宅裡聚餐，《商業周刊》採訪團隊也受邀參與。 兩位同學和何湯雄個性完全不同，一位是他高雄中學同學邱明傑，九春工業董事長，自律甚嚴，小學四年級後就沒考過第二名；一位是他台東中學同學，世曦顧問工 程總工程師周功台，一生追求穩定的專業生涯，他們認識何湯雄近五十年。 凡身為老闆，敢坦言自己決策失誤者，少；敢回顧自己性格缺陷者，更少。何湯雄的自剖，在台灣企業圈中是異數。以下是談話精彩摘要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：心理學的觀點認為，青少年是個性與價值觀形成的關鍵期，你們當時的個性是？ 邱明傑（以下簡稱邱）：我先講他的外表，他那個短靴子常常沒有繫鞋帶，他穿襯衫常常一邊跑出來到外面，他外表比較不care。轉頭問周（他到台東還是這個 樣子？） 周功台（以下簡稱周）：他有的褲子，我覺得奇怪，沒有開（指褲子前面沒有拉鏈），原來是穿他妹妹的褲子！（眾人大笑） 何湯雄（以下簡稱何）：真的是，不是很在乎就對了。 邱：他（指何湯雄）很會玩，我們同學有的是下課十分鐘就看書，我也是不看書，他也是不看書的。 問：（指邱）可是你的成績應該是很好的，對吧？ 何：第一名。 問：（問何）你是第幾名？ （三個人同時大笑） 周：他曾經跟我們提過，他們到高三班上有前三雄、後三雄（指何湯雄成績排名倒數）。 個性遺傳自父母我媽能幹，無形中我們就好犀利 問：一個人後來的成就，跟功課沒什麼關係？ 何：跟個性有關，個性決定你的命運。 周：一個人一定有些人格特質。 問：你媽媽是校長（編按：曾任基隆女中、台東女中校長），不會給你任何壓力嗎？ 何：後來我去做心靈探討，我才瞭解，其實這一生不是我自己有多了不起，都是媽媽的教育模式，已經決定了你的個性。 因為媽媽並沒有打罵式（管理），越打罵，小孩子越沒自信，一個人沒自信就真的慘了。我讀書讀得那麼糟糕，我媽媽最多重話就是，何湯雄呀，我是校長，你不要 混成這個樣子（笑）。自然而然的，我雖然功課不好，還是很有自信。 還有一個，我媽媽很大方，今天我沒錢就要錢，一群人出去吃飯，十之八九都是我在付錢，那個時候，有自信，又很陽光，又大方，自然朋友多嘛，自然你人生的 chance（機會）就多。 最好的心靈探討是，你為什麼變成了今天的你？後來我才知道，我爸爸媽媽的優點、缺點都在我們身上，其實你不自知。 問：爸爸的教育方式？ 何：我爸軍人，一天到晚不在家。 問：回頭看媽媽對你的影響，有沒有缺點？ 何：我媽能幹，無形中就很犀利。我們家的小孩批評人，哇，都好犀利。 以前我參與的會議，每一個同仁都很緊張，你簡報做不對，三分鐘、五分鐘，What are you talking about?（你在說什麼？）下次再做。 問：是二○○三年購併美國3C通路商CenDyne造成重大虧損，讓你看到自己個性上的問題嗎？ 何：是因為虧了，顧問稱我們是街頭博士，我沒有學過什麼東西，不讀書，學什麼？沒有什麼理論基礎的，都是街頭打拚出來的。 問：直覺式的？ 何：非常，gut feeling（直覺），公司小的時候沒問題，你一眼就看得到，可是公司大了以後，你的公司管理就會出問題，你犯的錯誤都是大錯誤。 問：所以你的優點變成你的限制？你要改些什麼？ 何：譬如要跟我報告，三分鐘的時候我說，哎呀，這個東西往東走就對了，每件事情我都從小做到大，太清楚了，三分鐘我就給你答案了。 自信過頭出問題部屬沒成就感，犯錯就全推給老闆 問：讓部屬沒有成就感？ 何：不只是沒有成就感，最大的問題是，執行的過程中，他不是那麼全力以赴，而且錯了就說，「這是老闆的idea，」光是這個小事，你看差別有多大，我以前 不懂這些。公司小的時候無所謂，以前錢好賺，可是公司大了以後，公司管理就會出問題。 問：所以，自信是好的，但自信過頭，太自信也不好？ 何：當然是這個樣子嘛，你所有的錯誤犯在哪裡？自以為了不起嘛！二○○三年時，特力屋做得很棒，我以為（自己）是經營之神哪！ 就好像那一次我們虧了，（我）剃個光頭，這光頭怎麼來的？是我沒辦法跟公司的員工交代，stupid（愚蠢）的老闆，八個月就虧損一千七百五十萬美元！ 我不曉得怎麼跟公司同仁溝通。我反覆思維，要把危機變成轉機。 我在尾牙的時候，編了一個劇本，配合在裡面（舞台劇）跳，跳一跳，我自己舉個大牌子「剃頭謝罪」，我女兒在美國讀書，她們（上台）剃了兩刀，都哭了。 剃完頭髮之後，我站在台前一鞠躬，跟大家對不起，我說我不賺回（每股盈餘）兩塊錢的話，我就繼續剃光頭。 邱：（問何）你剛剛說心靈探討，是去哪一個地方？ 何： Gabriola（加比奧拉島）在加拿大，靠近溫哥華（Vancouver），那裡很多島嘛，是因為虧了，我就反省到我不再適合幹CEO了。 問：顧問要你去做心靈探討，你會排斥嗎？很多人不信這套。 何：很多的人，不願意去探討自己的心理，沒有自信的人，根本就不願意去探討自己的心理，（這種人）太多了。 決定不做CEO起初很煎熬，故意喝醉避掉開會 問：沒有這個大挫敗，你可能也不會面對自己？ 何：我最lucky的是，栽了那麼大一個跟頭，如果小跟頭根本不會反省。那一次大的跟頭，我才思維我公司一定要改，我已經不再適合做CEO，光找CEO我 就找了四年，不容易。 我有那個決心（不做CEO），但是跟顧問討論的時候，還是不斷的磨合，我覺得心裡有個疙瘩，又跟顧問討論哪些事我沒有想通的，顧問說，你還要回去幹 CEO？我說，No! not at all!（完全沒有）解釋完我才釋懷，在這個過程中，好像我很授權，其實心裡很煎熬。 當Sophia（童至祥）來，我前面三、四個月，天天晚上喝酒。我手伸不進去呀！你開會你會不會講話？你一定會講話嘛！每一個都看著你啦，怎麼會聽她的 呢？她講的就不重要啦。我開會都不去開啦。 問：你是故意喝醉酒不去開會嗎？ 何：當然，怎麼辦？都喝得很晚，第二天中午才去，裝作沒有看見就對了。 問：如果清醒，你沒辦法克制自己？ 何：心裡會有煎熬啊，管了三十年的公司哪！ 邱：沒有想到你碰到挫折的時候，自己會靜下來。這個是跟我想像的何湯雄是不一樣的。 原生家庭影響深挑選老婆和總經理，都是強勢型 問：你的總經理，你的太太，是不是都像你媽媽的個性？ 何：去心靈探討的時候，探討個性的成因，無形中，我選的老婆也好，總經理也好，都是能幹，不bother（煩）我，都是我媽媽的style。 當初我的老婆是我老闆耶，所以我的「令不出門」。我說這件事往東走，他們一定會去跟我老婆確認一下，老婆也不問我這個事我在講什麼，喔，這件事往西走，每 個都往西走，不會往東走（大笑）。 因為我什麼都不懂，所以老婆push我的力量也很大。譬如說，我那個時候不會講英文，客人在的時候，我坐旁邊，我老婆幫我翻譯；我老婆叫我趕快去跟工廠 negotiate price（談價錢），跟客人回答，我到外面之後，電話一接，忘了，散散（閩南語），老婆等半天，何湯雄，價錢呢？我馬上打電話，那天晚上我又慘了。真的 是被一個嚴師，我老婆盯出來的。 周：他進了秋記沒有多久，那個時候我住新店，九點多、十點，打電話要我出來，可能他跟李麗秋有些什麼，他沒自信，第一次碰到他有那樣的狀況，就那一次，覺 得很徬徨，下一步怎麼走？以往他不會。 問：兩個人都很強勢，還能一起管公司，一起做夫妻，這很難吧？ 何：（大笑）你這話講得很實在，正對題目，全台灣沒有一個！ 問：你為什麼旁邊都是強勢的女人？ 何：本身我就喜歡這種style的啊，原生家庭就是這樣子嘛。 夫妻關係也變好心裡有不舒服，就正面溝通想法 問：探討自己的過程，有流淚嗎？ 何：什麼流淚，是嚎啕大哭。你躺在那邊，老師叫你大量呼吸，讓你血液裡充滿了氧，不是被催眠，你腦袋很清楚，你只是很放鬆。 他就問你，有什麼任何不滿的，你，碰，就會想到以前的事；叭，就會發洩出來，他問我跟老婆的關係，我竟然嚎啕大哭，而且哭聲是「啊啊啊」，不曉得大哭了多 久。 真的哭了好久，老師慢慢講啦，Tony（何湯雄英文名），眼睛張開啦，他走到旁邊，替你選一條歌，他選的歌叫〈Lonely〉，孤獨，我那個時候英文已經 不錯了，一聽到這個歌詞，又嚎啕哭，哭了半天。 問：你這麼開朗的人也有心裡陰影？ 何：我看了別人也在講（學員分享自身經歷），我就說了，李小姐，如果不是小孩，我早跟你離婚了！ 你自以為很瀟灑，可以忍耐，往肚子裡吞，都變成你肚子裡的垃圾，這個會影響到你的身體，你只是沒有面對。 這是為什麼，他也教你溝通的技巧，我講這句話你覺得不爽，你就用正面的方法回應過來。你這句話我聽起來不太舒服，你的意思是什麼？十之八九都是誤會啦，你 要講企圖，你是希望跟我感情更好，隔閡都是誤會沒有溝通造成的，關係就越來越疏遠。 問：後來你跟太太的溝通有改變嗎？ 何：以前我如果有事要跟她吵一下，她十倍的力量打回來，就忍嘛，一忍就糟了。 communication model（溝通模式）裡有一件事，如果對方說，我不想談這件事，你一定要stop。我以前說不要討論，她火力更強，我開始跟她溝通，這樣講我不舒服，她 還是老的習慣，她用這個方法三十年了，她用老方法再打回來嘛，可是你說No，用正面的溝通技巧，不到三個月，她態度完全改變。 問：你覺得個性可以調整嗎？ 何：可以，可是你要年輕一點，像我們這樣只會修正我們的行為，在個性上能改的不多，年輕的時候越早懂，你越有機會去改。 你要改變你的個性，就要瞭解，你為什麼變成今天的你。以前的事情要放掉，如果不放掉，這個東西就變成你心裡的陰影，陰影就主宰了你的驅動力。你把它丟掉， 才可以改變你的行為模式。

“妖股”特力A再收漲停 一個月漲3倍非漲停即跌停

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4700961.html

“妖股”特力A再收漲停 一個月漲3倍非漲停即跌停

一財網 一財網綜合 2015-10-22 15:49:00

周四，特力A再收漲停，截至目前，股價已經連續7漲停，漲幅再度翻倍。公司股價自9.14日以來不是漲停就跌停，累計漲近3倍，可謂妖性十足。

特力A上半年凈利潤1775萬元 同比增長約132%

特力A25日發布上半年財報稱，2016年1-6月，公司實現營業收入15,715萬元，比上年同期15,849萬元減少134萬元，下降0.85%；利潤總額1,857萬元，比上年同期851萬元增加1,006萬元，增長118.20%；歸屬於母公司的凈利潤1,775萬元，比上年同期765萬元增加1,010萬元，增長131.99%。利潤總額及歸屬於母公司凈利潤較上年同期增長的主要原因為本期租賃收益和投資收益的增加，以及財務費用的減少。

財報稱，期內，投資收益 510.06萬元，同比增長716.89%，主要是理財產品收益增加以及聯營公司仁孚公司本期盈利增加所致；財務費用28.9萬元，同比下降93.62%，主要是歸還貸款後利息支出同比減少。

特力A莊家藏匿傘形信托 劉主席口中“小妖精”是這樣操盤的

短時間輕易拉出10余個漲停板、行情一浪高過一浪，2015年下半年特力A(000025.SZ)“妖性”大發，一度被封上“妖王”稱號。背後卻是資金多賬戶集中買賣操縱股價的惡劣行徑，這最終未能逃過監管法眼。經調查取證，最終幕後莊家、操作手法浮出水面。

彼時，股價上漲過猛、漲幅背離行業及大盤的特力A引起監管層的註意。經稽查部門多方取證分析發現賬戶眾多且存在一定集中性，經過摸排，發現涉案方存在合謀操縱嫌疑。

但是要在傘形信托之下證實涉案人員“合謀”操縱並非容易之事。證監會稽查執法人士告訴第一財經記者，調查開始是從交易行為的一致性發現線索，進而發現當事人利用資金優勢和持股優勢進行連續交易、對倒交易特力A和得利斯(002330.SZ)，並通過當事人本人證言和第三方證據確認了這種合作關系，多方最終論證出中鑫富盈和吳峻樂存在合謀操縱股價。最終涉案方累計被罰沒約11億元。

隨著這起合謀操縱股價案的落槌，操盤黑手的神秘炒作手法也隨之曝光。雖然上述涉案方被揭發之後，特力A仍有資金頂風炒作，但不久後該股便“妖性”漸退，開始走向震蕩下行的趨勢，至2017年3月1日收報51.93元/股，股價遭遇腰斬。

捉妖記

“2015年7月份到8月份出現了比較明顯的交易異常，股價上漲過於激烈，背離於行業，背離於大盤。交易所通過數據分析，發現有大額資金介入，就報到證監會來進行線索分析。”一位稽查執法人士向第一財經記者表示。

在2015年6月中旬滬深股市大幅下跌後的反彈行情中，特力A在7月9日至7月13日期間實現355.37%的漲幅;2015年7月9日至當年8月13日26個交易日中有12個交易日漲停，而同期大盤僅上漲4.77%。

在對特力A股價異常有所警覺後，監管層開始了一系列調查取證行動。“在極短的時間內調取一切能調取的資料，會稽查局給予了大力支持。”前述調查人士表示，當時就是通過各個渠道獲得的信息來進行線索拼接，經過初步分析，發現了一些蛛絲馬跡。

“這些賬戶出現了一定的集中性，指向了某家券商的某個營業部，當時調查組就將這個營業部作為調查重點。另外，經過摸排，還發現與部分投資公司有關系。”該人士告訴第一財經記者，經過分析篩選，調查組將目標鎖定為深圳市中鑫富盈基金管理有限公司(下稱“中鑫富盈”)，事後的調查也印證了這一分析的準確性。

彼時中鑫富盈和吳峻樂的賬戶面臨凈值下滑、瀕臨平倉的問題，所以集中精力交易特立A與得利斯，希望將凈值拉上去。

根據證監會2016年4月25日公布的行政處罰決定書，中鑫富盈控制使用“四川信托—宏贏七十三號”等10個信托計劃證券賬戶下掛的11個交易子賬戶，存在一定的交易地址或交易硬件信息重合情形;另一涉案者吳峻樂控制使用的“廈門信托—鳳凰花香二號”等10個信托計劃證券賬戶下掛的18個交易子賬戶和“羅某”等4個個人賬戶，也存在一定的交易地址重合情形，部分賬戶與吳峻樂有資金往來。

在稽查部門以營業部和中鑫富盈為重點展開調查的過程中，發現上述兩個涉案方存在合謀嫌疑，但是要論證合謀並非容易之事。“信托產品，尤其是涉及到傘形信托，要確定幕後實際控制賬戶的人，就更加困難。有的信托產品下面只有一個賬戶，就比較容易確定是誰在用。但如果是掛了很多賬戶，而且很多時候只是人頭戶，背後操作賬戶的另有其人。”前述調查人士告訴記者，這在當時證監會未對證券投資信托產品出臺專門制度進行規範的情況下，要去證明是一個控制人或者是合謀非常困難。

在證監會召開的聽證會上，中鑫富盈和吳峻樂曾矢口否認合謀一事。但真相並未逃脫監管層的法眼。“從交易的層面，中鑫富盈集中交易特力A、得利斯，在同一天交易同一支股票有38次，在所控制賬戶之間(對倒)交易“特力A”或“得利斯”389次，其中以同樣價格同樣數量交易7次，不能用巧合來解釋;從證人證言來講，吳峻樂本人確認了這種合作關系，合謀交易兩只股票;另外還有第三方，營業部提供的證據也證明了合謀關系。”調查人員告訴記者，一開始是從交易行為的一致性發現中鑫富盈和吳峻樂有合謀嫌疑。

“這是當時證監會的專項行動，從準備到現場、到寫完報告大概20天時間，”稽查執法人士表示，準備一周、現場調查一周、寫報告一周，三周左右就到了處罰委，案件調查速度非常快。

據本報記者了解，2015年證監會開展的“證監法網”第七批專項行動中，就包括對特立A的調查，該案被列為“采取混合方式操縱案件”之一。

2015年10月23日，證監會對兩涉案方開出13億元的罰單;2016年4月25日，處罰決定書出爐，罰款金額確定在11億元左右。

解密莊家操盤手法

隨著這起合謀操縱股價案的落槌，幕後黑手的神秘炒作手法也隨之曝光。

根據目前已有的調查結果，中鑫富盈和吳峻樂的作案手法是通過集中資金及持股優勢連續買賣、在所控制賬戶之間交易等方式，合謀操縱特力A股票價格，反向賣出獲利。同時在一定程度上，引發二級市場資金跟風、“敢死隊”借勢博弈短差，從而使得特力A被輪番炒作，“妖性”大發。

中鑫富盈和吳峻樂合謀炒作特力A的行為集中於2015年7月10日至8月28日期間的35個交易日，其中，申買量排名第一的有24個交易日，申賣量排名第一的有17個交易日，其中8月26日，交易數量占市場成交量的33.59%，且買入特力A數量占市場成交量超過20%的有18個交易日。

特力A的流通盤並不大，目前僅1.94億股，一經大額資金湧入便極易引發二級市場股價波動。在上述35個交易日內，中鑫富盈、吳峻樂持有特力A占其流通股超過10%的有13個交易日;從7月15日至8月25日，持股占流通股一直在5%以上，其中8月10日持股15.33%。

根據證監會的調查結果，7月10日至8月28日，中鑫富盈、吳峻樂合計買入特力A5621.08萬股，賣出5614.89萬股，買賣合計占該股市場成交量的15.28%。其中，有18個交易日在其實際控制的證券賬戶之間交易特力A711.73萬股。

最終，中鑫富盈、吳峻樂操縱特力A股票價格分別獲利1.47億元和1.74億元。而這部分違法所得被沒收，並分別被處以4.42億元、3.47億元罰款，並對中鑫富盈實際控制人李建林處以60萬罰款。

在中鑫富盈、吳峻樂操縱特力A股價期間，特力A也因股價異動9次登上龍虎榜，背後炒作的主力仍是遊資，其中不乏“敢死隊”，偶爾上榜的機構席位則均是在賣方席位。遊資在介入之後大多上演的是擊鼓傳花的戲碼，在短線操作中獲得價差。這其中齊魯證券深圳吉祥路證券營業部上榜最為頻繁，多次同時現身在前五買賣席位，且都同時居於買方和賣方第一位，存“密集”對倒”買賣”之嫌。

在2015年7、8月份這輪行情之後，特力A的“妖性”行情並未結束，反而一浪高過一浪。2015年8月底9月初開始大盤開啟橫盤修整的行情，而特力A走出獨立行情，9月8日至10月30日期間再度上漲逾3倍，股價從18元/股左右最高上漲至93.88元/股;之後在經過一輪回調之後，再度以連續漲停上攻，直至2015年12月10日創出歷史新高108元/股。

這背後依舊是各路炒作資金在興風作浪。在業內人士看來，特力A因為具有盤子小、有概念、國資背景、有價值資產的特質，所以成為資金熱衷炒作標的。從市場表現來看，也可以看到“輪番炒作”的跡象沒有停止，只不過炒作主體有所不同。

事實上，特力A基本面也沒有亮點。該公司公司上市之後業績一直處於萎靡狀態，即便2007年至2016年前三季度近十年凈利潤均處於微博盈利狀態，但大多是經過營業外收入所潤色過，扣非後的凈利潤有6年處於虧損狀態。2014年，該公司曾提出轉型計劃，從原有汽車、物業兩大業務板塊向珠寶產業綜合服務運營商轉型。但是至今仍未看到該公司在轉型方面的成效。

2015年的A股市場“妖股”橫行，特力A只是其中一個案例。“漲幅很大、偏離於整個大盤、偏離於行業，這樣的股票往往就會引起交易所的關註。”一位業內人士對第一財經分析，在目前資管產品層層嵌套、賬戶核查難以穿透的情況下，市場操縱調查還面臨較多困難。

在其看來，落實賬戶實名制，是加強監管、實現有效監管非常重要支撐。如果賬戶實名制不能切實落地，有效監管也就很難真正實現。

“溫州幫”、特力A莊家被盯上了，這次他們雙雙登上擬失聯私募榜了！

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-11/1182161.html

近日，中國基金業協會公布了第18批擬失聯私募機構名單，7個私募公司上榜。火山君一一的查詢了這幾家公司後發現，多家是股權投資基金，而另外兩家證券私募則是市場上比較知名的“溫州幫”和大妖股特力A的莊家。

7家私募機構擬失聯

1月9日，中國證券投資基金業協會披露了第十八批疑似失聯私募機構名單及失聯私募機構的最新情況。

根據公告，日前，基金業協會自律核查工作中發現7家擬失聯機構。其中，基金業協會在處理投訴案件中發現中財國龍（北京）資本管理有限公司等4家擬失聯機構；江蘇證監局在開展異常機構核查工作過程中發現蘇州金聯投資管理有限公司1家擬失聯機構；青島證監局在專項核查中發現青島層峰資產管理有限公司1家擬失聯機構；中證中小投資者服務中心在開展糾紛調解工作中發現昌龍運通（北京）股權投資基金管理有限公司1家擬失聯機構。基金業協會通過私募基金登記備案系統中預留的固定電話、手機號碼和電子郵件等方式無法與第1至4家機構取得聯系。

基金業協會表示，上述公司於本公告發出後5個工作日內來函對公司經營情況及風險情況予以書面說明，逾期則被認定為“失聯機構”。被認定為“失聯機構”的私募基金管理人，將在官方網站私募基金管理人分類公示欄目中予以公示，同時在私募基金管理人機構誠信信息公示中予以標示。列入失聯名錄的私募基金管理人，滿三個月未主動聯系協會並提供有效證明材料的，協會將註銷該私募基金管理人登記。

“溫州幫”、特力A莊家上榜

火山君一一的查詢了這幾家公司的資料。上述7個公司中，除了中鑫富盈和上海務生資產是做證券私募之外，其余幾家都是做股權投資基金的。

火山君了解到，做股權投資的幾個私募不太知名，而中鑫富盈和上海務生資產則是有一番“故事”的。

火山君了解到，上海務生資產的法定代表人就是這幾年市場聞風喪膽的“溫州幫”馬永威。

去年，證監會公布了對馬永威、曹勇的行政處罰決定書， 而此兩人都是市場公認的“溫州幫”代表人物。證監會公布稱，馬永威、曹勇於2016年7月5日至7月18日期間，利用資金優勢，通過連續買賣、在漲停板大量申報買單維持漲停價格、虛假報撤單、在自己實際控制的賬戶之間進行交易等手段，操縱“福達股份”股價，獲利共計約2,288萬元。馬永威、曹勇的上述行為違反了《證券法》相關規定，證監會決定沒收馬永威、曹勇違法所得約2,288萬元，並對馬永威處以約4,577萬元罰款，對曹勇處以約2,288萬元罰款。

而中鑫富盈則是操縱特力A的莊家之一。2015年下半年，特力A股價近百日個交易日暴漲近10倍，成為有名的大妖股，而操縱這只“妖股”的就有中鑫富盈。

依據《中華人民共和國證券法》的有關規定，證監會對中鑫富盈、吳峻樂合謀操縱特力A、得利斯股票價格一案進行了立案調查、審理。最後對深圳市中鑫富盈基金管理有限公司、李建林、吳峻樂三者做出了嚴厲處罰，在市場引起了廣泛關註 。

每經記者 劉海軍 每經編輯 吳永久

（本文封面圖來自攝圖網）

“股神”巴菲特力挺蘋果，一季度再買入7500萬股

作為蘋果的大股東，“股神”沃倫·巴菲特(Warren Buffett)一直看好蘋果。據CNBC5月4日報道，伯克希爾公司一季度再買入7500萬股蘋果股票，此前該公司已經持有1.65億股蘋果股票。

“這是一家令人難以置信的公司，”巴菲特說， “我認為蘋果公司的收入幾乎是美國第二大能盈利公司的兩倍。”

本周六，第53屆巴菲特股東大會將在巴菲特的故鄉，也是伯克希爾哈撒韋的總部所在地—美國奧馬哈隆重召開，屆時年已86歲的巴菲特和93歲的伯克希爾哈撒韋副董事長查理·芒格(Charlie Munger)將在會上回答股東的提問。

就在年度股東大會前，巴菲特披露了額外買入蘋果股票的情況。巴菲特解釋說，伯克希爾哈撒韋公司的季度收益報告將於周六公布，其中包括伯克希爾哈撒韋公司10大控股公司信息，而精明讀者將能夠從該報告中發現伯克希爾對蘋果公司的濃厚興趣。

健康飲食流行 可口可樂失寵 巴菲特力撐愛股能抗衝擊

1 : GS(14)@2017-02-19 12:15:36

【明報專訊】長久以來，可口可樂是全球最具認知度的品牌之一，象徵美國消費品軟實力主導環球潮流。「股神」巴菲特曾說，自己每天要喝700卡路里的可口可樂。以一罐12安士可樂140卡路里計算，意味他每天就喝上5罐，因此他也打趣說，自己的身體有四分之一來自可樂。

不過類似巴菲特這種可樂擁躉愈來愈少，影響到可口可樂的業績。上季公司股東淨利潤按年跌逾五成半。高盛策略師近期給予可口可樂股票「賣出」的評級，指其近期與健康飲品之間的競爭趨於激烈，加上美元偏強，令其看淡可樂前景。

明報記者 黃展翹

過去20年，傳統的含糖汽水在美國的銷量跌逾25%。人均汽水消耗量創逾30年低位。 含糖的汽水似乎已被社會標籤為肥胖和危害健康的代名詞，英國等地更引入肥胖稅，讓消費者減少購買汽水。反觀不含糖的瓶裝水愈來愈受消費者青睞，與傳統汽水呈此消彼長之勢。根據研究機構Brisk Insignts的預測，全球瓶裝水市場在2015至2022年間，將按年以8.4%的複合增長率迅速擴張，增長最快的產品包括有汽水和礦泉水。

可口可樂和百事等汽水巨頭都擴張瓶裝水、果味水、維他命水等業務，冀扭轉頹勢。但似乎改革規模不夠，且來得太遲。即使是健怡可樂銷量也下跌，消費者擔心其所含代糖有損健康而避免飲用。不少人正以瓶裝水、果味水、果汁等取代汽水。

大品牌於瓶裝水市場失優勢

不過選購瓶裝水的顧客沒有忠誠度。有別於汽水流行的年代，營銷策略令消費者區別出不同品牌的汽水，令不同牌子各有捧場客。如今喝瓶裝水的人卻不會因為水是可口可樂出品才購買，大品牌的優勢蕩然無存。隨着消費者口味轉變，令可口可樂在競爭中逐漸失去優勢，股價持續下滑。

研究機構Millward Brown近年公布的BrandZ最具品牌價值排名，可口可樂跌出5強，品牌價值以Google及蘋果等科技公司居首。市場人士認為，可樂作為全球最有價值品牌的日子已經過去，預計可口可樂將難以再次重奪五強殊榮。這是由於健康飲食的習慣愈來愈受到重視，令可口可樂變得不合時宜，不過可口可樂仍然會是汽水業的龍頭。

股價過去1年 大幅跑輸大市

可口可樂股價在過去一年仍跌逾1％，過去3個月跌約2％，股價未受惠於特朗普當選美國總統後的美股升勢，資本增值的前景一般。作為可口可樂的最大股東，巴菲特的投資旗艦巴郡持有的大量可口可樂股份也是早年低價購入，對其影響不大，但不等於其他投資者可以穩賺。若市場普遍的分析準確，美股可能會出現調整，可口可樂這種弱勢股將首當其衝。

截至去年11月的數據，巴郡持有4億股可口可樂，以目前約40美元的股價計算，市值約161億美元（1255.8億港元），持股相當於9%的可口可樂股份。巴菲特對可口可樂的持倉規模，反映他對這種收息股的喜愛。自1920年來，可口可樂每季也派發股息，且每年增加股息。目前股息率達3.4厘，被譽為「股息之王」。按巴菲特的說法，可口可樂有寬闊的護城河，抵禦市場衝擊。

股神：快樂比健康飲食重要

巴菲特曾反駁把可樂視為癡肥主因的講法，認為自己就算轉喝清水，每餐吃西蘭花也不能確保自己長命百歲，寧可每天吃高糖食物令自己心情愉快，與健康飲食潮流背道而馳。

儘管業務缺乏增長動力，可口可樂每天仍賣出19億份飲品，產品在全球超過200個國家銷售，是全球最大的飲品分銷網絡。除了可樂、雪碧和芬達這三大汽水品牌，可口可樂也持有Minute Maid及Simply等果汁品牌，還有Powerade、vitaminwater等超過500個飲品品牌。其中20個品牌每年收入達10億美元，而這20大暢銷品牌當中，有14個並非汽水類飲品，反映汽水以外的市場愈趨重要。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0179&issue=20170219

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