【专栏】何华真：传承密码
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GS(14)@2010-11-20 17:14:30http://www.iceo.com.cn/tyzl/2010/1102/203012.shtml
戴着有色眼镜看《白银帝国》这部通俗电影，便能得到许多关于中国式传承的启示
要弘扬传承学，必须与通俗文化结合，普及到“老妪皆晓”的程度才算合格。不过，韩国电视剧以中学三年级为观众文化水平的上限，西方电影观众以25岁为上限，中国电影好一点，但观众年轻化也是大势所趋，因此要找出像话的影视剧让普通民众了解何谓传承着实不易，电影《白银帝国》正是少有的一部。
让我们戴上“传承”的有色眼镜，看看“白”片。先说片中张铁林扮演的东家有四个儿子，长子是残障(聋哑)，次子暴虐不仁，三子纨绔，四子幼稚。事实上，以笔者的真实接触，不少大家族真的刚巧有四个儿子，而“白”片的排列亦符合真实及逻辑：一般长子都在老爸创业期中出生，供养条件不足，身体以至心理都容易出缺陷;次子成长环境与长子有差异，所以不是在家庭里面暴戾就是在外面叛逆;三子一般剩不下什么职务需要承担，因此纨绔炫富;小儿子是最自由的一个，但亦可以是在生意上最可能取得突破的一个，企业的突破，或升级转型，一般都由幺子竟其功。但康家的幺子，在结婚旅行时，新娘被绑架，老幺忆妻成狂，继承人的担子转而落在郭富城演的老三身上。这也反过来教晓大家，过善(长子)，过恶(次子)，过爱(老幺)都不是承继人的好品质。
山西票号的公司治理非常有系统，现代中国企业大方向向西方看齐是对的，国际化是对的，但细节要向本国学习，以历史民情为起点，例如各票号每年向集团联袂汇报，透明度及参照标杆立见，中间更有交叉持股的制度安排。集团结算，效果与现代企业由第三方进行独立审计异曲同工，更有行政人员子弟(包括东家子弟)集体培育德智体的课程, 皆为良好的中国企业传统。
至于立戒东家不出当掌柜，等于今天的董事局主席和CEO分家，非常科学。老父张铁林喜用出过错、有痛脚可抓的CEO邱掌柜，认为较放心，但老三郭富城就喜欢能干而不卑躬的CEO顾掌柜，不怕他难驾驭，事后证明顾掌柜比邱掌柜忠诚，而邱掌柜竟然连结山民，导演场假山贼打劫, 将康家财富监守自盗，康家重新站起来是靠不亢不卑，不愿当张铁林义子的现代型顾掌柜。就如今天，聘CEO不是讲求他与东家之间的恩怨亏欠，而是看他的能力有多高，愈高就愈多身股(现代是认股权证)，那种官场式/族亲乡里的小圈子式选拔，只能令你的企业小打小闹，不得全球化，黄光裕的潮式圈吃不开，就是好例子。
最后郭富城觉得时局变了，因为纸币出现，票号押汇生意失去空间，官家及大户并不是最好的客户，于是改变客户对象，演化成零售银行，吸收老百姓的个人存款，重申晋商“积少成多，人弃我取”的精神，而源自澳门, 现立足于香港的恒生银行，正是这种精神延续的表率。电影表明在传承之际，商业模式亦同时根据环境，做出或大或小之调整，才有机会富二代，郭富城要求老父停止插手业务，时候到了，老父就单骑弃家退场。其发展又恰似恒生银行，天成元是一两银开户，香港恒生是港币一元开户，最后因政府倒台而出现挤提，恒生是给汇丰硬接管，而天成元票号就靠祖宗的秘密库存，来还给存户以保信誉，完全符合现代责任企业的精神，而最难得的是康家老三，在国难家困中，仍能在挣扎困顿中保持平静与尊严，这才是最伟大、最宝贵的真财富，最稀罕的传承，谨以此片推介给全中国的企业家共勉。
何华真：公司治理的最高条款就是没有皇帝
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GS(14)@2010-11-20 17:31:25http://www.iceo.com.cn/tyzl/2010/1110/203616.shtml
现代公司治理的原则源自希腊罗马，而其中隐含的最高条款就是不允许存在一个大权独揽的皇帝
当大家读完这几期《中国企业家》，看罢国美纷争这场企业真人秀后，估计大部分人的感受是两个字：纷陈，甚至可能连陈晓，黄光裕，竺稼都是差不多反应。在这荒荒乱世继续前进，可有绳规可依?要发财，就要企业壮大，壮大后要IPO，IPO前要引进私募，但一不留神就变成创业团队/家族与外族之争，这游戏的解拆心法何在，师法何方?学什么才可以在自己遇到类似困境时，自行亮出明灯。
笔者2004年处理过一场香港主板上市公司的三角战，内争状态比国美更复杂，是创办家族、美式私募与高净值者(相等于现在国内不规范的私募)间的角力，笔者先协助创业股东，等到创业股东完全退出，再协助高净值者了结这场纷争。而2008年另一宗股权争夺战，中间还牵涉不文明的武斗，比国美事件野蛮得多。这些案例，因为新闻性、煽情度不足，未被媒体广泛报道，但自己空降其中时，对所涉知识基础、攻防策略，仍颇有所悟。
今天所谓董事会制度，其原始版本可追溯到美国的议院制，董事会成员叫董事，议院成员叫议员，议院又从何而来呢?是罗马帝国，其实Empire译作帝国有点问题，因为罗马根本没有皇帝。罗马立国，其政治制度是根据希腊哲人的思考：“没有一个个人应拥有过大的权利”，所以政治制度设计是防止个人权力过大。罗马共和制下根本不应有帝王，有人能大权独揽只不过是战争时期的短暂需要。战时揽权者称为独裁官，独裁官比较像今天企业的首席执行官，战争后要把权力归还元老院。
那么，罗马、美国、中国这三地的权力故事与治理结构又如何能够联系起来，请看：(一)罗马凯撒立下战功，但其他元老，当中有不少曾经是他的挚友，不满凯撒权力过大，合力将其刺杀;(二)前美国纽交所董事会主席兼首席执行官格拉索有交易所之王称号，半数在纽交所挂牌的企业，都是在格拉索任内促成，它们选择纽交所，与格氏魅力不无关系。其间纽交所本身市值大增，对股民极有交代，但其圈内人，特别是纽交所其他董事，认为格拉索权力及薪酬皆太高(合1.4亿美元年薪)，遂整他下台，之后纽交所更颁布主席和首席执行官必须分家为其公司治理之黄金律;(三)中国国美黄光裕被董事局内其他力量整治，不能再染指揽权。三事根本同出一辙。整个公司治理中隐含的最高条款就是没有皇帝，组织是政治为先，战争(业务)为次，议会(董事局)才是权力最高所在，而不是掌握在一个人手中，因为任何人都会如古希腊哲学家所描述，因为被权力腐蚀变成暴君(Tyrant)。人类进化史中，集体刺杀暴君往往重复发生，中国以商汤驱逐夏桀、武王讨伐商纣为代表。而中国以至全世界的企业发展中，当个人行为演变成为暴君，招致刺杀时，创业者以及承继者需要谨记的是刺杀者多系“友侪”(董事局成员及战略伙伴)，而不是平民(小股东)，若黄光裕能及早了解源自希腊罗马文明的现代公司治理底蕴，今天可能不致惨败!
【專欄】何華真：父親心態和爺爺心態
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GS(14)@2011-05-15 11:54:35http://www.iceo.com.cn/column/32/2011/0429/216678.shtml
與後輩之間，光講溝通實在不夠，更要誠意向後輩學習
由北京回香港，一踏進機場出境關卡，就听見孩子的哭聲，呼天搶地，卻不見人影，往地上一望，才見一年約八九歲的小童撒潑：“我不上飛機。”心想進了關卡，不想飛也得飛，父母再寵孩子也沒有回頭路。 傳承也是，就算對著一個敗家子，一堆敗家子，一代敗家子又怎樣，最後還不是又哄又騙，使出渾身解數，始終都得上飛機。
話說一家總部在上海的主板上市企業，CEO生於北京，長於香港，是60後，這種背景在獵頭公司手中是高級人才了，但50後的董事會主席對他的評語很有趣：“一把年紀，不養孩子，這不打緊，狗也不養一條，怎樣理解年輕下屬!”這位創始人雖然比CEO大一代，但感覺上比CEO青春，有時代感，對IT/潮物敏感(與業務無直接關係)，原因在於他有一段不平凡的經歷，被兒子重重教訓過。
我為什麼會提出這個案例?就是中國現在對傳承的喧囂，由60/70/80後到65/75/85，區間已由十年計降至五年，而且頗有洪水猛獸感，這些小魔怪不是外星侵略者，而是我們的炎黃子孫。 魔怪子孫如何在企業橫行?(詳見本刊2011年第6期商業前智《75後怎麼管理85後》)用60後的說法，不外是“自我中心”，“毫不紮實”，“吃不得苦”，“以下犯上”，雖然該文中是引用HR的評語，筆者以為是創始人通過HR發言，這種口吻本身就是問題所在。
大堆專家，可以提出洋洋萬言的HR攻略，我也可以隨筆劃出一個流行的三軸雷達圖，第一軸是重點大學VS閒散大學，第二軸是商富家庭VS赤貧家庭，第三軸是個人主義VS集體主義，這三軸愈是向下，文憑越差，越家貧，越受集體主義熏陶，結果越聽話，越能吃苦，越願意學，越容易被主管接納，如聯想人。
但你得往前看，在2020年甚至2030年，企業還充斥這類同見分子(與異見分子相對)，企業能延續嗎?企業要不斷進化，持續接受新的DNA，正如美國軍校越來越多黑人、少數族裔，美國政府也有黑人總統、黃人大使，不能光是白人。
中國的世界工廠大業邁向黃昏，我們要的不再是富士康式的人肉機械。 為什麼年輕人都喜歡網絡企業，因為他在那裡可以伸張企業公民權，上級對業務外行，不能打壓，不能身教，不能置啄，“想當年”式地教訓。 這樣新一代才能充分成長。 是時候要求中國企業家們來一次另類的升級，不是光升員工。 企業家升級，連帶企業自動轉型。
企業培育新一代，不需要什麼量子飛躍，一個非常簡單的辦法，就是由老爸心態升級至爺爺心態就可以了。 以前文的上海公司董事會主席為例，他和很多新爸爸一樣，犯了無可避免的錯：“望子成龍”。 筆者也是長子，亦遭此劫，大部分長子的一生，都無法逍遙。 背著一個詛咒，小部分成功，但終身不敢鬆懈，另一極端是在青年時就垮掉，所以長子不是蕭規曹隨，就是破門出走。
上海公司主席結果就是長子破門出走，待到父子講和，從此開竅，學習與後輩溝通。 光講溝通實在不夠，更要誠意向後輩學習。
老輩企業家，除非IT中人，否則對後輩而言，是兩手空空的留級生，QQ、Facebook、Twitter一竅不通，學不懂還狡辯。
轉當爺爺就扭轉乾坤了，每一代的爺爺都會很乖巧地聽幼孫“教導”，聲調永遠柔和，就算要出手“調教”，亦會措詞恰當，不激怒小輩。 企業傳承中，層際傳承(tier based succession)，是比代際(舵手)傳承先克服的問題。 如果仍不懂放下父尊，就看看成龍老片子《功夫小子》，看看袁和平怎樣循循善誘，捉放成龍，才能將絕世功夫傳下去。
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