【专栏】何华真：传承密码
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GS(14)@2010-11-20 17:14:30http://www.iceo.com.cn/tyzl/2010/1102/203012.shtml
戴着有色眼镜看《白银帝国》这部通俗电影，便能得到许多关于中国式传承的启示
要弘扬传承学，必须与通俗文化结合，普及到“老妪皆晓”的程度才算合格。不过，韩国电视剧以中学三年级为观众文化水平的上限，西方电影观众以25岁为上限，中国电影好一点，但观众年轻化也是大势所趋，因此要找出像话的影视剧让普通民众了解何谓传承着实不易，电影《白银帝国》正是少有的一部。
让我们戴上“传承”的有色眼镜，看看“白”片。先说片中张铁林扮演的东家有四个儿子，长子是残障(聋哑)，次子暴虐不仁，三子纨绔，四子幼稚。事实上，以笔者的真实接触，不少大家族真的刚巧有四个儿子，而“白”片的排列亦符合真实及逻辑：一般长子都在老爸创业期中出生，供养条件不足，身体以至心理都容易出缺陷;次子成长环境与长子有差异，所以不是在家庭里面暴戾就是在外面叛逆;三子一般剩不下什么职务需要承担，因此纨绔炫富;小儿子是最自由的一个，但亦可以是在生意上最可能取得突破的一个，企业的突破，或升级转型，一般都由幺子竟其功。但康家的幺子，在结婚旅行时，新娘被绑架，老幺忆妻成狂，继承人的担子转而落在郭富城演的老三身上。这也反过来教晓大家，过善(长子)，过恶(次子)，过爱(老幺)都不是承继人的好品质。
山西票号的公司治理非常有系统，现代中国企业大方向向西方看齐是对的，国际化是对的，但细节要向本国学习，以历史民情为起点，例如各票号每年向集团联袂汇报，透明度及参照标杆立见，中间更有交叉持股的制度安排。集团结算，效果与现代企业由第三方进行独立审计异曲同工，更有行政人员子弟(包括东家子弟)集体培育德智体的课程, 皆为良好的中国企业传统。
至于立戒东家不出当掌柜，等于今天的董事局主席和CEO分家，非常科学。老父张铁林喜用出过错、有痛脚可抓的CEO邱掌柜，认为较放心，但老三郭富城就喜欢能干而不卑躬的CEO顾掌柜，不怕他难驾驭，事后证明顾掌柜比邱掌柜忠诚，而邱掌柜竟然连结山民，导演场假山贼打劫, 将康家财富监守自盗，康家重新站起来是靠不亢不卑，不愿当张铁林义子的现代型顾掌柜。就如今天，聘CEO不是讲求他与东家之间的恩怨亏欠，而是看他的能力有多高，愈高就愈多身股(现代是认股权证)，那种官场式/族亲乡里的小圈子式选拔，只能令你的企业小打小闹，不得全球化，黄光裕的潮式圈吃不开，就是好例子。
最后郭富城觉得时局变了，因为纸币出现，票号押汇生意失去空间，官家及大户并不是最好的客户，于是改变客户对象，演化成零售银行，吸收老百姓的个人存款，重申晋商“积少成多，人弃我取”的精神，而源自澳门, 现立足于香港的恒生银行，正是这种精神延续的表率。电影表明在传承之际，商业模式亦同时根据环境，做出或大或小之调整，才有机会富二代，郭富城要求老父停止插手业务，时候到了，老父就单骑弃家退场。其发展又恰似恒生银行，天成元是一两银开户，香港恒生是港币一元开户，最后因政府倒台而出现挤提，恒生是给汇丰硬接管，而天成元票号就靠祖宗的秘密库存，来还给存户以保信誉，完全符合现代责任企业的精神，而最难得的是康家老三，在国难家困中，仍能在挣扎困顿中保持平静与尊严，这才是最伟大、最宝贵的真财富，最稀罕的传承，谨以此片推介给全中国的企业家共勉。