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造假上市調查：群體分食的豪宴

From http://finance.sina.com.cn/stock/y/20080521/06184891358.shtml

每經記者 古暘 發自上海

夏草是一位名不見經傳的上海國家會計學院的教師，而就在最近短短的一個星期之內，他卻瞬間成為媒體和資本市場關注的焦點，他被好事的人們尊稱為 民間的“財務偵探”。這位“財務偵探”因為什麼而成為焦點？他到底揭開了哪些人的不願示人之處？他的出現，又會給中國的資本市場帶來怎樣的影響？帶著這些 疑問，記者展開了調查，試圖尋找其中的答案。

新聞閃回：夏草頻頻質疑“造假”

4月30日，2007年度上市公司年報披露工作基本完成。

夏草便隨機選擇了200多家上市公司的年報進行了分析，在之後的幾天中，他在其博客上發表了《中小板十大涉嫌偷漏稅公司》、《滬市2007年報 十大涉嫌報表粉飾上市公司》等文，列出了其查找到的包括九陽股份、歌爾聲學等10家涉嫌在深圳中小板偷漏稅造假上市的公司，及包括

造假動機：小處罰PK巨額收益

“造假？能不造嗎？企業的形象、企業的融資、公司的業務、對外的合作，都需要我們去造假，去做出一份漂亮的財務報表來。特別是造假被發現的機會以及發現造假並追究責任的概率都很小，而且就算處罰也是可承受的，這些都是動機。”華東區某民營上市公司的證券部人士表示。

上海本地某券商的高級專案經理則告訴記者，現在股改之後的大小非解禁，為了能讓股價有個好的價格，出售股票的時候可以賣得高些，獲利更多些，往往也會進行財報的粉飾，這也是一個很大的做假動機。還有就是企業的貸款問題，這毫無疑問需要一份好看的財務報表來支援。更為嚴重一些的做假賬行為就是為了個人或公司的利益，來配合二級市場的操作，就是傳統所說的坐莊行為，從而獲得更高額的收益。

造假手段：對會計資訊作假

而在實施造假的時候，上市公司採取的手段也往往大致相同。

會計資訊實質是對企業經營行為的一種數量化反映：企業在一定期間內發生一系列經營行為，會計對這些行為的結果進行確認、計量、匯總，最終形成財務報表。

夏草從技術角度對企業上市做假進行了分析，他表示，可以按照程度的不同，分為三種方式。

其一，錯誤的報表。之所以要進行調帳，主要是未能按照會計準則來處理而產生的；

其二，粉飾報表。主要是為了保持企業高成長的形象，把企業利潤在不同的會計期間進行調配，不過收入還是客觀存在的；

其三，捏造收入。這便是純粹的虛構業務的舞弊行為，收入本身就不存在。

四大會計師事務所的某審計經理告訴記者，上市公司要對會計資訊做假，大致有兩種途徑：一是虛構經營行為或者有目的製造非正常交易如關聯交易，從而影響企業會計業績；另一類則是在經濟事實確定的情況下，採用某種非正常的會計手段進行歪曲反映，產生誤導資訊。

證券舞臺上的“生旦淨末醜”

“生”

保薦商：年薪輕鬆破百萬

與上市公司聯繫最為緊密的便是承擔公司上市絕大部分業務的保薦商了。上海某證券公司的內部人士告訴記者，2000年以前公司上市實施的是 “額度制”＋“審批制”，名額相當有限。如果好不容易拿到一個上市的名額，當然要千方百計把公司包裝上市，不能浪費任何一個上市的名額。

現在實施的則是 “保薦制”＋“核准制”。做保薦人需要保薦資格，不得不考慮自己的職業生涯和道德風險。如果一旦查出來，以後很難再在這個行業立足。這位元人士還告訴記者，保薦人的收入相當高，來源主要分為三部分。工資、津貼(每月兩、三萬，一年大概三五十萬)和專案簽字費(根據單子大小和券商規模的大小來定，很難說清楚一 個數字，大概平均二、三百萬左右)。如果保薦人之前還參與項目組中，另外還可獲得項目的提成獎。粗略一算，保薦人的年薪可輕鬆突破百萬大關。

“旦”

會計師事務所：按階段收費

對於會計師事務所而言，其收費往往不會按照客戶公司是否成功上市來決定收費金額，也不會與這家公司的業績掛鈎。通常情況下是按照審計的每一個階段來進行收費。為了能保持審計的獨立性，每一家會計師事務所往往會採用一套適合自己公司的業務流程來進行專案的操作，包括接單、審計到出報告的整個流程。

當然，由於會計制度本身並不是非常完善和嚴謹，其實施的是權責發生制的原則，而不是現金收付制，所以在根本上不可能完全杜絕漏洞。因此，對於審計和財務人員，其本身的道德要求會更高。

“淨”

券商：IPO成功一個進賬1000萬

據瞭解，券商對擬上市公司的收費大致如此。前期(比如輔導期)的收費很少，只有幾十萬甚至不收，收入主要還是靠之後的發行費和保薦費。如果發行成功一個IPO項目，差不多就可以拿到1000萬的費用。所以對於券商而言，是否能最終上市，跟他的實際收入有很直接的聯繫。而且一旦上市成功以後，上市公司之後的增發等再融資業務還可以繼續做下去。如果上市不成功，又需要把前期的工作重做，既費力費時還費錢，券商和上市公司當然都希望能夠一次性上市成 功。

“末”

財務顧問公司：收費與上市掛鈎

財務顧問公司的角色和收費也有點類似于保薦商。財務顧問的角色就是輔助擬上市公司達到最終的上市目的，其收費的多少自然跟此直接掛鈎。

“醜”

律師事務所：律師費上百萬

北京市雙全律師事務所主任、首席律師鄧江華在接受採訪時表示，律所在IPO過程中的確負有重要義務。“律師進行盡職調查、律所出具法律意見書的行為不僅要對中國證監會發審委、證券交易所負責，最重要的是要對投資者負責。但是，律師事務所的利益以及在法律意見書上簽字的律師與上市公司的利益是糾纏在一起的。上市成功後，律所在一個上市公司客戶那裏可以拿到上百萬元的律師費，所以，往往在利益驅動下，一些律所和律師為了賺到巨額的律師費，出具虛假或者失實的法律意見書，從而損害了投資者的知情權，也危害了國家的證券發行監管和證券上市監管秩序，使一些問題嚴重的公司造假上市成功。”

解決辦法

把利益鏈變成“生物鏈”

通過初步的調查，一條圍繞著上市公司為主線的利益鏈已漸漸清晰。正是這條利益鏈的存在，讓上市公司的造假行為在很大程度上有了實施的可能性和可操作性。

“你看，保薦商、會計師事務所、律師事務所、財務公司的客戶都是上市公司，他們的收入來源也主要是來自上市公司。他們是處於同一鏈條上扮演著不同角色的利益組成體。這是由於制度的缺陷所造成的一種市場行為。所以最根本的解決之道就是要打破以往的利益鏈條，對制度進行重新建立和調整，形成一種食物 鏈的關係。讓整個公司治理達到生態平衡的狀態。”夏草提出了自己的觀點。

夏草認為，現在公司治理的生態環境中，可以說上市公司是沒有“天敵”的。上市公司能“吃”中小股民，中小股民卻不能來“吃”上市公司，也就是 說，上市公司可以侵害中小股民的利益，而中小股民卻很難通過相關程式來維護自己的利益，與上市公司處於不平等的地位。“我提倡建立起一條食物鏈，維護公司 治理的生態平衡。”

夏草表示，必須培養一個對應的階層來約束財務造假問題，而律師便可承擔此角色。讓律師成為保薦商、會計師事務所等其他仲介機構的對立面，獨立出來，從而起到為強大的監督作用。

他認為，要根治上市公司財務造假的現象，就必須放鬆民事訴訟的前置條件和賠償標準。

不需獲得相關部門認定公司財務造假之後開出的行政處罰書，便可直接對相關上市公司提起訴訟，並讓律師能從賠款裏面拿到相當可觀的回報，把律師真正培養財務造假行為的“殺手”，形成一個完整的“食物鏈”，為資本市場創造一個健康的外部環境。

“審計並非萬能的”——專訪KPMG首席合夥人蔡廷基

NBD：上市公司涉嫌造假事件曝光之後，投資者往往會把質疑的目光投向給上市公司進行審計的會計師事務所。你是如何看待這個問題的？

蔡廷基：廣大投資者對做假的上市公司所聘請的會計師事務所產生懷疑和情緒，是完全可以理解的。但是必須要搞清楚的一件事情就是，審計並不是萬能 的，其本身是有一定局限性的，不可能進行百分之百調查。如果上市公司在聘請會計師事務所之前就已經完全策劃好了整個(造假)事情，那後者是很難避免公司的 做假行為。

NBD：儘管有一套審計的流程，但是如果上市公司內部直接聘請的財務人員本身就很熟悉這套審計的流程，他們想造假的話，往往會有所準備，不會輕易讓外聘的審計機構來發現造假的東西。這有什麼防範的措施嗎？

蔡廷基：我認為不論是會計師事務所的審計人員還是上市公司中的財務人員，都是受過正規訓練的高素質人員，不會主動參與其中。因為他們做假賬，對他們並沒有好處，風險與收益是完全不匹配的。做假賬的最終收益者是公司老闆、大股東，而一旦出現問題，往往首先成為替罪羊的是財務人員。所以素質較高的財務人員，不會主動做假賬。如果他們發現有重大的做假賬嫌疑的時候，往往選擇的就是離職。

NBD：那作為四大會計師事務所之一的KPMG，在接單的時候是否有所選擇？是否有一套自己的接單流程呢？

蔡廷基：我們接單子的時候，並不是所有的單子都會接下來 (當然其中不包括費用的問題)。我們有幾個原則：第一、當某個客戶在我公司的收入當中占比相對偏大的時候，可能會影響到我們的審計獨立性的判斷，我們是不會接的。第二、某些領域，不管是你的公司以往業績多好、聲譽多好，我們也不會去接，比如賭場等。第三、我們自己有一套很嚴謹的評價和接單的程式。比如是介紹過來的單子，我們會對介紹物件、公司背景、管理層背景進行一個調查。與客戶公司的管理層進行實際的交談，來評價他們的道德品質和公司的現實情況。每經記者 古暘

【分析師亂象揭秘之一】分析師群體的蛻變之路

http://finance.caing.com/2011-07-26/100283949.html

　　【財新網】（記者 張冰）2011年7月9日，銀河證券研究部公佈了一份關於攀鋼釩鈦（000629.SZ）的研究報告。7月15日，攀鋼釩鈦午後快速漲停。7月9日銀河證券報告中寫道，攀鋼釩鈦股價被嚴重低估，目標價188元。這份報告發佈之前，攀鋼釩鈦股價為11.85元。

　　7月15日，銀河證券聲明稱，報告計算錯誤，將一個原本應該放到分母上的數據放到了分子上，但更改數據並不影響推薦攀鋼釩鈦的最終結論。此外銀河證券稱，自營和資產管理業務也並未買賣、持有攀鋼釩鈦股票，也未事先提供給任何機構或個人。

　　加上此前的雙匯事件和中國寶安的石墨事件，此時人們才發現，光耀無比的分析師團隊也是良莠不齊。

　　分析師行業的誕生，是源於中國公募基金行業的的誕生。以基金為客戶的券商賣方研究和機構銷售業務應運而生。

　　安信證券研究部負責人高善文在博客上稱，在行業草創階段，當時的券商常討論一個賣方分析師職業的重大問題，即分析師到底是在「研究公司」、還是在「研究股票」？最後得出的結論是：賣方分析師是負責研究公司的；研究股票的工作交給買方投資人來做。

　　基於這樣的看法，當時甚至要求分析師在電腦上刪除行情系統，不理會股價的漲跌，埋頭研究公司和行業的情況，並提出三個判斷分析師研究報告質量的標準，即「數據是否紮實可靠？邏輯是否縝密細緻？看法和判斷是否具有獨創性？」

　　但是高善文認為，過去八年中賣方分析師行業在快速擴張的同時，發生著兩個重大而持續的系統性變化：一是研究報告的質量一降再降，以至於捕風捉 影、觀點雷同、論證草率、市場批評詬病日多；二是研究服務的方式爭奇鬥豔，以至於花樣百出、競騷弄巧、耍嗲賣呆，甚至出賣「色相」、手段無所不用其極。

　　高善文認為，問題的根本還在於投資者的急功近利。既然投資者貪急功、好近利，基金管理人就被迫在三到六個月的比拚中爭長短，在一年一大考的排名中決生死。

　　但基本面研究又無法為如此短期的股價波動提供可靠的指引，於是行業被迫改變，其基本方向是價值投資的衰落和勢頭投資（或趨勢投資）的興起。

　　隨後迫使賣方分析師從「研究公司」轉變到「研究股票」，迫使賣方分析師開始密切關注股價變化的動量和催化劑，迫使賣方分析師開始絞盡腦汁去尋找短線的投資機會。用行業內部人的話來說，就是「賣方研究買方化，買方行為短期化」。

　　此後的分析師行業亂象橫生，走取巧之路，在內幕信息上做文章；分別把住幾家上市公司，成為其與資本市場溝通的獨家渠道和代言人；販賣買方機構想法，多家機構齊吟，就形成「有價值」的看法和報告；最後是閉門造車，發揮想像編故事，預測股價放衛星。

　　還有一種行為是道德出現問題，分析報告成為內幕交易的手段，聯合各種力量推波助瀾。

　　一位券商內部人士表示，對於這種違規行為，從事實上抓不到證據，但是從利益鏈條上，能夠看到這種合理性和可能性。

　　該人士表示，真正的參與者，可能是一些莊家在背後，利用分析師的身份來推波助瀾。■

車企群體性「西進」 產業鏈加速遷徙

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-16/1OMDcyXzM2NTM1OA.html

一份經濟數據，讓國內眾多汽車企業重新審視著西部汽車市場的重要地位，也成為眾車企集體謀劃「西進方略」的源動力。

統計數據顯示，今年上半年，成都市實現地區生產總值（GDP）3107.6億元，同比增長15.1%；成都城市居民人均可支配收入12357元，增長15.3%；農民人均現金收入6220元，增長20.1%，增幅較上年同期分別提高1.4和7.3個百分點。

從國際汽車市場發展歷程來看，人年均GDP達到5000美元是小汽車進入家庭並加速發展的臨界點，近年擁有「中國車市第三極」美譽的成都精準反映出這一規律的正確性。

2010年成都GDP突破5000億元，在中西部城市中處於領先的位置。隨著近年來大規模轉移產業逐步形成產能，成都的GDP得到大幅增長。

成都，僅僅是西南地區的一個縮影。面對廣闊的西部市場，「西進」運動成為眾多汽車企業的一致性行動，而附著於這根汽車產業鏈條上的眾多企業也正在隨之加快西遷。

西部城市搶奪戰

在汽車銷量放緩的2011年，能夠依然以高於行業速度增長的汽車企業，無一例外都是借力於西部市場的快速增長。

此前，東風日產公佈了進軍西部的計劃，總裁中村公泰對西部市場的需求表示樂觀，他表示，到2015年西部市場將幫助東風日產提升銷售量約100萬輛，達到230萬輛。

2011上半年，東風日產在西南地區增幅超過了28%，佔有率達到了5.2%，其中天籟以及奇駿、逍客在同類銷量中都處於領先地位。東風日產副總經理任勇日前在重慶也表示，要讓西南市場成為全國的樣板市場。

進入西部市場較早的東風悅達起亞，正是其中之一。東風悅達起亞銷售本部副本部長蔣玉濱表示，東風悅達起亞較早地開始挖掘三四線市場。從市場佔有率來看，也受益於在三四線市場的銷售業績。

對於一直領跑中國汽車市場的上海通用而言，西部市場同樣不可或缺。上海通用副總經理蔡賓表示，上海通用對西部市場尤為重視。據蔡賓介紹，在四川市場中，別克「雙君」在中高端車型中市場佔有率排名第一；通用其他車型在中小車型的市場佔有率為13%，排名第二。

「還有大量具備購車條件的人沒有進行首次購買，尤其在西南地區等二三線城市，這種需求還十分普遍。」蔡賓說。

對此，上汽乘用車副總經理蔣峻也持贊同觀點。他認為，西部市場這兩年發展得非常快，2011年上半年整體增幅達到了11.5%，高於國內平均水平。同時西部市場自主品牌佔比也很高。

「上 海汽車在四川和云南地區做得很好，四川消費者很容易接受新的品牌，榮威的市場佔有率高於平均水平，MG品牌在四川的銷量佔了全國銷量的30%。」蔣峻稱， 在上海、北京等一線城市發展受限後，二三線城市迎來了良好的發展時機，目前西部市場的發展速度比全國平均速度高出1個百分點，整體市場佔有率也高於平均水 平。

「四川消費者更容易接受新品牌，西部市場也是我們接下來發展的重點區域。」蔣峻坦言。

據瞭解，自主品牌對於西部市場的爭奪也同樣激烈。吉利集團公關總監楊學良稱，以西部市場為主的三、四線城市銷量佔據了吉利總銷量的60%以上。

另一位自主品牌車企北大區銷售人士對記者表示，「從西部城市看，城市規模相對小，市級城市可以發掘的汽車消費市場仍然有限，目前主要戰場還是在主要的經濟城市。」

無 獨有偶。成都的近鄰重慶，在汽車產業佈局上也有了飛速發展。重慶汽車行業協會秘書長周錦告訴記者，包括遠郊區縣在內，重慶已經分佈300餘家汽車經銷商， 其中大型經銷商集團旗下已經擁有30多家4S店。從銷量來看，重慶市的汽車銷量在以每年20%的速度飈升，高於全國平均水平。

產業鏈西遷

龐 大的汽車潛力市場，吸引著眾車企以成都、重慶為中心，輻射性地進行產業佈局。基於對西部汽車市場快速增長的預期，汽車企業加大本土化生產，伴隨西部能源和 人力成本優勢，汽車產業鏈西遷勢頭明顯。據《每日經濟新聞》瞭解，目前位於成都市東部的龍泉驛經濟開發區已聚集一汽大眾、一汽豐田、吉利汽車、一汽專用 車、川汽集團、大運汽車等汽車整車廠及零部件工廠，產業鏈已經初具規模。

今年7月15日，大眾汽車集團（中國）總裁兼CEO倪凱銘在媒體會議上，明確地向媒體展示出了大眾的西部戰略：一汽大眾主導西南市場，上海大眾要打開西北市場。這是跨國汽車企業在國內首次提出了西部開發戰略。

對此，大眾（中國）生產與物流副總裁戴詩林也證實，根據大眾在華的五年發展規劃，在目前東部沿海地區各生產基地已發展較為成熟的基礎上，大眾汽車將加快在中國西部的發展步伐。

一向擅長制定精準戰略的大眾汽車，此次把新戰略矛頭指向西部，這讓眾多汽車企業不得不加緊研究應對策略。

7月初，在蘭州市多元支柱產業推介暨經濟合作項目簽約儀式上，蘭州市與新豐泰（香港）有限公司投資1億元新建保時捷4S安寧店項目等一批與汽車消費、現代物流、汽車配件生產等有關的項目。

同時，陝西亨利投資管理有限公司與奔馬集團合作，投資20億元新建汽車公園；與東康動力科技有限公司合作，投資10億元新建汽車汽配物流城等項目。

8月26日，德國博世汽車底盤控制系統項目落戶成都經開區，標誌著又一家知名的汽車零部件生產商正式進入西部市場。此前，韓泰輪胎第三工廠在重慶奠基。

彌補售後服務短板

兵馬未動，糧草先行。這是亙古不變的軍事常識。

但是，對於西部汽車市場來說，相當於「糧草」的售後服務環節仍然相對薄弱。行業分析師賈新光表示，西部市場各地差異大、層次多，但車企想要在西部市場取得良好發展最為重要的是強化售後服務。

「我曾經遭遇汽車在九寨溝拋錨後，不得不開到800公里以外的成都去維修。這足以說明西部市場售後服務的薄弱程度。」賈新光說。

為了能夠深深紮根於西部這一黃金市場，不少汽車公司都在加快銷售網絡與售後服務的佈局。去年，寶馬首次在成都設立大區。對於豪華車商來說，這尚屬首例。今年6月，寶馬汽車又表示，將在成渝地區新建零部件配送中心，提升在中國西部市場的服務水準。

此前，寶馬在北京、上海和佛山建有大型零部件配送中心，新建的成渝地區寶馬零部件配送中心，能讓寶馬西部地區經銷商在7個工作日內完成所需零部件的採購。而寶馬在西部地區的經銷商數量已達25家。

與豪華車商相比，自主品牌車企的戰略佈局也同樣迅速。吉利公關總監楊學良向 《每日經濟新聞》記者介紹，西部城市中成都、重慶的經銷商體系已經很發達。加大工廠投資，構建物流中心，研發適應西部地區的汽車產品，完善售後服務以及經銷商培訓都是吉利佔領西部市場的計劃。

今年5月，吉利汽車西南技術服務中心在成都正式開業，該中心是吉利汽車全國最大的汽車服務中心。「注重提升產品品質與售後服務，是吉利在西部市場中搶得先機最為重要的。」楊學良表示。

此 外，汽車行業分析師鐘師也介紹，主動出擊是車企佔領西部市場的重要舉措。他表示，目前西部市場仍處在一個培育期。不少廠家已由被動轉為主動出擊，這是近年 來廠家在對待西部市場上最為重要的一個變化。為更好地適應西部市場，廠家應主動變革，因地制宜調整其經銷網絡、營銷模式，以配合當地市場。

迅速崛起的西部汽車市場，還得到了當地汽車產業政策的扶持。根據此前出台的《成都市汽車產業發展規劃》，到2012年，成都汽車產業發展將以整車為龍頭，以零部件產業鏈為主線，以經濟開發區為核心聚集區，力爭實現主營業務收入1256億元，年產整車61萬輛的生產能力。

可以預見，在這個以汽車整車與零部件製造為龍頭的產業發展模式之下，帶動的將是不可估量的相關產業的快速崛起。

微軟悄然推出社交網站So.cl：向大學生群體服務

http://news.cyzone.cn/news/2012/05/21/227229.html

就在Facebook IPO(首次公開招股)之際，微軟悄然推出了一個名為So.cl的社交網絡。該服務去年末就開始面向大學生測試。

So.cl源於微軟FUSE實驗室，主要是為幫助學生和學者開展研究項目。儘管發音與「Social」相同，但該服務並未被媒體視為 Facebook的競爭對手或Twitter的山寨版，而是一個社交網絡的附加層，需要使用Facebook或Windows Live賬號登錄。

與其他社交網站的設計相仿，這個定位於「社交搜索」的網站也可以分享網頁、組合各類媒體形式並分享其他內容，因此業內人士認為，該網站或許不僅僅是一個專注於研究領域的工具。So.cl的所有搜索在默認狀態下都是公開的。

微軟去年表示，So.cl不是為了與Facebook或其他搜索引擎競爭，但該服務並未拘泥於學生用戶，因此完全可以憑藉上述功能與Facebook等大型社交網絡競爭，並有望憑藉各種社交網絡附加層成為與Pinterest一樣流行的產品。

通過整合Pinterest等其他社交網站的熱門功能，微軟可能正在謀劃長期的社交網絡戰略，而學生或許只是一個突破口而已。

藍籌股「偏見」導致的群體性癲狂 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0101621h.html

本來不想寫什麼，因為其實「藍籌股」過去一年多的投資價值已經很明顯，反覆提及，也沒有太大意義。郭主席上任以來力推「藍籌股」的本意是好的，但是兩頭不討好。一方面政府要為失血的中小企業輸血，因此創業板、中小板的IPO不可能停滯。而要保障IPO順利進行，維持股民對該板塊熱度又不可或缺。另一方面，中國股民向來是有「逆反」心理的，20歲左右的中國股市如同一個進入青春叛逆期的少年。2005年推行股改時，股民也是一片罵聲，即便是大股東掏出真金白銀免費派發。

 

目前兩市市盈率TTM低於10倍的股票已經超過100只，絕大多數集中在上海市場。上海市場的估值水平已經顯著低於其歷史上任何一個熊市底部，包括1995年、2005年、2008年。按照分佈來看，主要就是上證50為代表的大型藍籌股估值水平創下歷史最低水平，已經持續低於10倍市盈率。按照市淨率水平來看，上證已經接近2005年最低谷的1.6倍PB水平。但是必須要明白，2005年上海市場上市公司的平均ROE，顯著低於目前水平。10倍市盈率是什麼概念呢？這意味著低於美國過去100多年市場的市盈率波動區間下沿。根據西格爾教授統計，戰後美國股市的市盈率波動區間中樞在15倍市盈率左右，低於10倍市盈率的時期只出現在70年代末和80年代初期，另一次就是2009年初。2007年交易所做的中國歷史市盈率研究表明，過去20年的市盈率波動中樞在30倍市盈率左右！而2007年後這個波動中樞大幅下移，反應市場對中國未來經濟的極度悲觀情緒。

 

和低估值的「藍籌股」股價不斷創下歷史新低不同，以中小板、創業板為代表的深圳市場估值水平卻仍然停留在市盈率歷史波動區間中樞，儘管2011年已經大幅下降。2009年11月，深證100指數的市盈率竟然達到62倍的駭人聽聞水平，竟然超過了2007年10月泡沫巔峰，現在只有18倍左右，已經回到波動的中樞下方。目前中小板、創業板的估值為29倍、33倍PE，中小板距離歷史最低水平—2008年底部的15-17倍PE還有相當大距離。

 

為什麼市場相信上證那些具有龐大資源、經濟實力的「大爛臭」未來前景一定非常暗淡，而龐大的小型企業卻能整體脫穎而出？這似乎一點也不合符常識，稍微有點理性的人也不會認為中國石油的未來會比海普瑞更糟糕。但海普瑞上市後飆升時，市值一度超過700億。這讓我想起了中國石油，上市時瞬間市值達到7.8萬億人民幣，超過當年GDP的20%！又是什麼讓當時的股民相信中石油未來如此之光明呢？數次參加創業板的IPO，區區數千萬，或是一兩個億的收入，淨利潤竟然可以達到數千萬！稍微有點常識的人都不會相信這種賣白粉式的暴利，會大量出現在小型企業中。如果不是財務修飾，又是什麼呢？但現在的市場又何曾去質疑過呢？

 

目前的不少藍籌股的下跌，和某些板塊個股不斷創下新高，只能說明很多機構在看不清未來宏觀前景時，抱團取暖，拋棄藍籌股倉位去追捧某些板塊。中國的機構投資者不理性背後，是其小投資者們的不理性預期。

 

最近諸如大秦鐵路、中國中冶、中國聯通、中國石油、招商銀行等股票紛紛破位下跌，創下近幾年新低。比如大秦鐵路，競爭壁壘不必多言，只要中國能源結構不會發生重大變化（未來N年，我們依然會依賴煤炭），只要是山西等省的煤炭需要運輸，就必然會走大秦的幾條主幹線，這是稍微有點常識的人應該都會贊同的。而這種定價權極強，但受制於政府管制，否則大秦可能是中國最能盈利的鐵路公司。過去7年間，大秦的年均自由現金流量達到30億人民幣，過去7年平均資本開支為72億人民幣，保守計算，2011年經營性現金流量扣除平均資本開支後高達78億人民幣，目前970億人民幣的總市值高嗎？這類公司其實最佳的選擇就是被完全私有化，類似巴菲特私有化北柏林頓鐵路公司一樣。如果不算上2009年收購資產產生的171億資本開支，大秦簡直就是個超級現金牛。

不是說沒有風險，例如新修建的山西輸煤主幹線可能影響大秦的壟斷地位，成本不斷上升和價格的管制導致毛利率的下降風險，煤電聯動問題和經濟風險也可能導致煤炭的運輸情況受到輕微的影響，大股東注資方式可能導致收購成本過高，內生性成長可能較為緩慢等等。

 

又如招商銀行，估值水平跌至前所未有的地步，又是什麼讓市場認為招商銀行未來一定會極為悲慘呢？僅僅用利潤增速的下滑來解釋，是難以解釋通的。只能說這些年的媒體每天用負面消息狂轟亂炸，讓投資者預期出現群體性「偏見」。招商銀行的客戶有大量流失嗎？招商銀行的資產質量出現崩潰式下降嗎？沒有，相信每一個在招商銀行門前排隊的市民，如果不清楚股票市場的，應該不清楚股民的「預期」發生了什麼。他們依然在招商銀行存款、貸款、交清信用卡付賬、ATM存取款、進出金葵花室、購買理財產品。這類黏性極強、擁有很強競爭壁壘的企業，竟然會被市場輕易的踐踏，真的令人感到驚訝。以前感嘆巴菲特投資富國銀行的估值之低，現在竟然成為現實。任何一家中國銀行都可以實現：撥備後淨利潤計5倍左右PE，市值佔10%的總資產比率，1倍左右市淨率。未來會證明，目前在這個價位賣出招商銀行的投資者，是多麼的不理性！目前招商銀行的估值水平，是我在2007年高達40倍PE出售它時，所絕對沒有想到的！「股價很低」並不意味著「快要上漲」。甚至在兩個極端情況下，還會維持相當長時間。但不論如何，在招商銀行持續低迷購入的投資者，未來確定性很高。

 

我已經經歷過三次較大規模的熊市，見過熊市低潮時期哀嚎遍地，人們將優質企業像糞土一樣隨意拋棄，僅僅是因為股價在下跌，虛擬的浮虧在增加。而在牛市時期癲狂痴迷，將垃圾企業也當做珠寶一樣珍視，僅僅是因為股價不斷創新高，虛擬的數字在刺激腎上腺素。

 

在熊市中質疑的悲觀者，看法似乎是很有說服力，但未來仍然屬於少數樂觀的長期投資者。市場總是在低潮時期厭惡「價值投資者」，但事實一再證明，恰恰是那些優秀的「價值投資者」，總是在市場蕭條時勇敢入場，在市場瘋狂時悄然退去。多說無益，一起來見證未來吧！

 

關於三/四線城市消費群體 trustno1

http://xueqiu.com/7730004385/24574711
回覆@joneshen: 關於三/四線城市消費群體，這個問題。我的看法是這樣的。

這實際上是另外一個故事，主要跟家電下鄉有關。

家電下鄉有好幾次，第一次是2007年，當時主要是彩電，空調，洗衣機之類的傳統電器。

2009年**搞出4萬億後，品牌電腦進入家電下鄉補貼範圍，當時的政策是，5000元以下的品牌電腦給予補貼，3500元以下補貼13%,3500-5000元補455元.

由於3/4線城市人口的財力有限，可想而知，3500元以下的廉價電腦在中國的鄉村得到巨大的普及。大量沒有娛樂選擇的2/3線城市的年輕人，開始找到一種廉價的娛樂方式，即網遊。

城鄉消費者大量普及的3500元以下品牌電腦，實際上與當年70-80後上班族所使用辦公機類似，都是價格低廉，配置差，無法跑動高質量遊戲。因此他們自然而然的成為了頁游的主要用戶。也就是貢獻了頁游中的大量非R，小R玩家, 大量的3/4線城市的非R,小R的存在，吸引了願意花錢當大爺的大R。

因此，頁游的收入仍然是2:8法則，收入來自20%-10%的大R超R,有些單服的收入的40%都來自一個人.但是這些大R願意花錢的原因，正式來自於80%的非R和小R的存在。說白了就是花錢刷存在感。

這種頁游生態，是源於國家補貼造成的，眾多低收入人口的生活水準的提升。大量屌絲口味的用戶突然進入頁游市場，擠掉了07-08年為主的都市白領。但是國家補貼又不足以讓這些屌絲，進一步的升級換代。只能停留於07-08年都市白領的辦公時玩的低層次的頁游水平。

頁游商，為了利潤必須吸引大R，而要吸引大R，則首先必須吸引80%的非R。非R的遊戲水平無法提高，那麼頁游整體質量也無法提高；因此大R的們雖然很有錢，但是也只能在低層次水平上，過足當大爺的癮，因為在高層次水平的遊戲裡，沒有那麼多非R供其娛樂，而獲得足夠的滿足感。

這種3/4線用戶逆襲的故事，其實不過是，整個國家低收入群體的生活改善無法得到改善的最深刻寫照。

至於手游，是否能會繼續重複這樣一個故事。我個人的看法是比較難，

第一，新一屆政府的總的政策方向，就是不刺激，因此家電下鄉大補貼這種政策，就很難再一次出現。進而3/4線城市的年輕人的智能手機消費，不會像2009年那樣其興也勃焉，其亡也忽焉，而是一個緩慢演進的過程。這就讓遊戲群體，可以逐步提高優質遊戲的認知度，不會導致低水平玩家大量湧入，擠走高水平玩家的情況。

第二,手機和電腦不同，性能差異不決定價格差異，而是款式和流行性決定價格差異。一台手機，就算是性能很高，但是設計的毫無前衛感，都賣不出好價錢。換而言之，低收入者，可以在比較廉價的位置，淘到性能較高的手機。因此他們不會像家電下鄉那樣，受限於硬件因素而只能嘗試劣質的小製作遊戲。//@joneshen:回覆@trustno1:認同一部分觀點。

不過希望靠（2/3多媒體）建立持續的競爭壁壘是極其困難的。
日韓系，甚至歐美系的高端多媒體表現和體驗在中國市場上往往一個自動尋路，自動掛機就被廢掉。
客戶端遊戲早期是韓系遊戲主導，06-07年間本地化產品起來以後，海外產品市場份額急劇減少。

根本上日韓，歐美遊戲產品內容的對象主要是城市用戶。

這類用戶的操作習慣，審美習慣，遊戲訴求和鄉鎮用戶有著極大的區別。
中國市場最後真正貢獻高利潤的大R往往還是在3,4線的城/鄉市場。
誰能為這類用戶的習慣和述求，設計產品，建立更高效的分銷方式，誰才能真正的建立競爭優勢~~

餐飲店之死：論產品特點與目標群體的關係

http://new.iheima.com/detail/2013/1120/56493.html
馬伯庸：

2011年，我們公司搬到望京，公司附近有一個中等規模的商業中心。這個商業中心靠近五環，附近沒有地鐵，但在公共汽車四站範圍內有幾個居民區、公寓樓、一個中學和一大排寫字樓包括葉青、洛娃、啟明、數碼港、摩托羅拉大廈、瑞創、愛立信、雙鶴等望京工業園區。附近隔街還有一個六佰本和樂天瑪特。樂天瑪特有班車定期接送，涵蓋範圍不出望京。

我們公司除了食堂，附近沒有任何餐館，所以員工在中午會搭乘公司的短途班車前往商業中心就餐，固定時間往返各兩班，或者坐公共汽車三站，但等候時間比較長，或者打車。春夏還可以騎公司出租的自行車去，大約要騎十分鐘。

商業中心一樓的快餐店更換比較頻繁。大約在2011年底，我去吃飯的時候，發現在裡面新開了一家店，名字叫London Pie，裡面賣的是英式pie。店面大約是三十五平米，三分之一是櫃檯，三分之二擺放著不鏽鋼就餐桌椅。

我看到這個店，非常高興。因為我曾經在新西蘭留學，每天早上都會在租房附近買一個Pie當早餐，特別喜歡這種食物。回國以後，一直沒什麼機會吃到。北京雖然也有，但犯不上特意去吃。現在居然在公司附近發現有這東西賣，我自然欣喜若狂。我進去店裡，點了一個派，十五塊錢，如果多加一杯飲料，則需要多交兩塊，總共算下來十七塊。不算便宜，但也不算貴。不過派的味道非常正，起酥極棒，就是我在新西蘭吃的那種味道。

我一邊吃一邊觀察環境，店裡除了我幾乎沒人。服務員有兩個，但櫃檯後只有冰箱和微波爐，沒有任何廚房設備。

第二天我又去了一次，店裡還是沒人，服務員百無聊賴地閒聊著，櫃檯後多了一個跟我年級差不多大的男性。我照例買了一個派加一杯飲料，坐下來慢慢吃。那位男性走出來，跟我閒聊。我這才知道，他就是這家店的老闆，曾經在英國留學，和我一樣，回國以後他也懷念Pie的味道，所以特意投資搞了這麼一家店。店裡沒地方擺廚房，pie都是在別處做好運過來的。我問他這是連鎖店?他說不是。

兩個星期之後，我發現了一個危險的事實。每次我去的時候都是中午，但這家店除了我卻幾乎沒客人，我意識到，如果繼續放任店主這麼經營下去的話，我將會失去它。

下一週，我趁著店主在店裡，跟他進行了一次談話。店主看起來也很苦惱，他坦誠地說開業一週以來，幾乎沒什麼生意，也就賣出去不到三十個Pie，而且像我這樣的回頭客基本沒有。

他開店的初衷想的很好，pie算是英國食物裡的異類，它居然很好吃，而且無論是裡面的餡兒還是起酥皮，都挺符合中國人的口味。開業以後，大家一定覺得又新鮮又好吃，蜂擁而來。但現實比他想像殘酷得多。

「你太一廂情願了。」我直接指出他的錯誤。這個錯誤是許多開餐飲店和做市場營銷的人最經常犯的：把自己的好惡當成目標群體分析。

他沒有對目標群體做任何分析，甚至不知道自己的目標群體是什麼，只是一廂情願地認為所有人都會和他、和我一樣對pie有著痴迷。

而且從他的介紹裡，我又看出另外一個錯誤，這個錯誤也是許多搞市場營銷的人最愛犯的錯誤：把產品特點當成目標群體分析

我聽他講了十多分鐘開店理念，其中大部分時間是在分析他的產品。這個pie的起酥有多棒，這個pie的餡有多好，這個pie的烘焙是請的名師云云。

是的，產品特點很重要，這是一切的本源。但是如果產品特點和目標群體完全不搭配的話，再完美也沒意義。有一句話：「媚眼拋給瞎子看。」 其實就是一個很好的案例。媚眼是很誘人的，但目標群體是瞎子的話，那麼這個媚眼是鳳姐還是林志玲拋來的，根本沒任何區別。如果我們想誘惑他，就要明白他最敏感的是觸覺和聽覺，我們派去的姑娘不一定漂亮，但聲音一定要好聽，手指一定要細嫩。

我告訴他：「你的開店理念，就是在拋媚眼給瞎子看。」 他有點不服氣。我指了指空蕩蕩的店裡：「這就是證明。」

出於對他做出美味pie的敬意，我為他做了一次免費的營銷諮詢分析。

首先從大環境來說。這個商業中心附近屬於准CBD商圈+小居民區的封閉式復合環境。它是以寫字樓和工業園為主體，附近居民區不少，但規模都不大。也就是說，中午白領將是光顧這裡的絕對主力，到了晚上，居民會佔到大頭。

「封閉」的意思是，在商業中心方圓兩公里的範圍內，沒有地鐵，公車線路也不多，走路出去太遠，打車出去到望京商業街或嘉茂這兩個商業點，又有些浪費。當然，白領會有私家車，但每一家公司的停車位都非常緊張，很少有人願意為了一頓中午的工作餐把車開出去，捨棄寶貴的停車位。

換句話說，封閉的意思是，區域內消費者缺乏離開的意願，離開的方式要麼麻煩，要麼不經濟，外出圈外就餐的意願不會特別強烈。他們只願意步行五分鐘或者坐公車三、四站——恰好是一個人外出工作餐所願意承受的時間與麻煩成本的極限。在這個距離內，商業中心只有一個對手六佰本，而且後者的入口和商舖排列位置非常不友善——這讓它形成一個小小的壟斷。

「這很好啊，說明消費者忠誠。」 店主說。但我打斷了他的美夢，糾正了他的第三個常見錯誤：以為地段決定一切。

地段很重要，但單獨指望地段能帶來收益，純屬妄想。那種「無論賣什麼都火」的地段是不存在的。他需要的是進一步市場細分。

這個商業中心的佈局很精妙。它分成五層，頂層四層是中、高檔餐廳比如毛家菜、渝湘匯等，三層、二層是家樂福，一層是一圈快餐性質的店如漢堡王、味千、小火鍋、南粥北面、木桶三國等。地下一層是電影院，電影院旁邊是一圈冰淇淋店和甜品店。一、二、三層還夾雜著一些小商舖。這裡每一層的目標客戶都是經過細分過的。附近公司如果想找一個體面的地方招待客戶，可以選擇四層，有電梯直通。白領的工作餐都是去一層，附近居民買東西都去家樂福，情侶們約會的話，可以直接下B1，不必擔心被其他層的顧客打擾到。

你的目標客戶大群，應該是這些吃工作餐的白領。他們收入適中，願意承受貴一點的價格，而且對西式食物接受度很高。更重要的是，他們的數量是最大的。

這一個客戶群體在中午對飯店的選擇，有四個標準：一是快速，二是美味，三是經濟，四是方便。(我經常在公司聽到的對話是：A：走，哥兒幾個中午哪吃去?B：XXX吧，那兒有地方，咱們都能坐下。)Longdon Pie面臨的競爭是非常殘酷的。一層的快餐店非常多，在這個弱肉強食的世界，這四個標準是生死存亡之道，滿足的越多，生存能力越強。

「我的Pie從下單到顧客吃到，只要一分鐘。這是我的優勢。」店主開始自作主張地分析。我點頭，贊同他的意見。

「而且我的pie很好吃，美味這個標準也有了。」

我很快打破了他的美夢：「你覺得有多少中國人喜歡吃pie?不，是有多少中國人吃過pie?不，是有多少中國人知道有pie這麼個東西?」

他回答不出來。

這是他的第四個錯誤：只推產品而忽略市場培育

中國人壓根不瞭解pie是什麼東西，部分人略有耳聞，很少有人吃過，像我和他這樣的狂熱愛好者更是少數。我給我的同事推薦這家店的時候，他們的第一反應往往是「那是什麼東西?」

對於餐飲業來說，熟吃永遠比生吃好。一個人的飲食習慣是很難改變的，大部分人總是傾向於選擇自己熟悉的館子和食物，追求獵奇食物只是少數勇敢者的遊戲。更何況——這還是來自英國。

最不能容忍的是，店主自己居然沒有採取任何舉動來解釋、來宣傳，只是枯坐在店裡等著人主動上門。這家店別說「美味」，就連「認知(aware)」這個標準都沒達到，門可羅雀實在是再正常不過。推廣和營銷，永遠不可以只和產品相關，要從大處著眼，往往才能培育出接受度高的市場。

然後我繼續打擊他。

你的價格定位也有問題。我花十五塊買一塊派，OK，這個價格我可以承受，但這一塊派我吃不飽，可吃兩塊我就要花三十塊，這就有點貴了，何況我又吃不下兩塊，剩下的部分又沒法分給別人吃。你為什麼不設置一些套餐優惠呢?

可我的店很方便吧?很容易找到座位跟朋友起吃啊。

我伸出三根手指：1，你的方便只是假象，本質上是因為生意不好。2 你的椅子是高腳硬面還沒靠背，坐著不舒服，純不鏽鋼的色澤又特別冷，一副不願意讓人坐久的嘴臉。3 你居然不準備餐巾紙。pie的表面是起酥的，起酥好吃，但會掉落大量的酥渣，一個Pie吃完，桌面上會落一層，弄得衣服上手上全都是。沒餐巾紙擦，你讓顧客怎怎麼辦?

我又豎起一根：我忘了說了，你還犯了一個錯誤，服務員居然從來不問我你是堂吃還是帶走。Pie是適合外帶的食物，你把它當成一個完全的堂吃店，這完全違背消費者心理。我坐下來吃飯，那肯定得要吃些正式的東西，而pie這種東西看起來根本就不夠正式。幾個人圍坐在桌子上捧著pie吃，是件挺傻的事。你的店舖定位和你的食物特點根本弄擰了。

可肯德基麥當勞和漢堡王也是這麼做的呀。他試圖爭辯。

沒錯，只要你有那麼多錢和那麼多耐心。

他不說話了。

我順勢開始給他提出建議：

所以你首先要調整的，是店面。你現在的店面裝潢就是個低檔次的快餐店，在這個層面，你是沒辦法跟其他人競爭的。你要把它打造成一個高端時尚西點店。類似於貝爾爸爸或DQ那種，泡芙也不是中國人所熟知的東西，但貝爾爸爸走的風格就很有范兒，實際價格卻不算貴。你給消費者灌輸的心理預期，不是來這裡哄飽肚子，而是來這裡體驗一下異國風情食物。London Pie這個名字又難聽又冷漠，和英國人差不多，要改個名字，還要帶一句口號。

定位決定了，你最要緊的工作，就是迅速打出符合這個定位的知名度，讓大家對pie有所認知。印製一些宣傳單頁，宣傳的主基調是英倫風，哈利波特風，但絕不要明確提英國兩個字——那只會起到反作用——而是強調國際化。

這些宣傳的發行渠道有兩條。最重要的一條是公司門口。你不能等公司白領上門，而是主動出擊。商業中心附近的寫字樓每天早上八點一刻到九點之間，會有大量班車抵達。這段時間是白領們最集中而且最飢餓的時候，雇幾個小工拿著宣傳單頁等在班車點，車來了，就站在車門旁邊發，效果最好。

二是地下電影院。去看電影的以情侶居多，他們一般沒時間坐下來慢慢吃。女方可能會買冰淇淋爆米花，男方需要的是一些耐餓好吃又快速的東西。而且跟女朋友約會，去吃肉夾饃有點掉價，如果是英倫西點的話，感覺就大不同了。所以你的店雖然在一樓，但在電影院和商業中心門口一定要擺出牌子來，寫明特點和位置，讓所有看電影的人都知道你的存在。

當然，其他一些常規的小手段是必不可少的。比如在每一棟寫字樓外搞一次試吃活動，或者贈送一些免費券。另外這附近外企多，外國人很多，職位不低，針對他們做進一步市場細分，可以制訂專屬的英文宣傳計劃。他們不僅自己對pie的接受度高——家鄉的食物嘛——而且還會帶動許多中國人下屬前來。

然後我建議他取消堂吃，改成外帶，只保留櫃檯就夠了。pie這種東西，從本質上來說就不是正襟危坐吃的東西，取消堂吃一來可以削減成本，二來可以讓特色更鮮明一些。當然，可以稍微擺幾張小桌椅在附近，但不必特意設置了。省下來的成本，可以適當考慮遞送外賣。商業中心輻射範圍兩公里內的外賣需求非常多，大多是公司中午開會臨時叫餐，遞送距離又短，非常適合考慮這種模式。

另外菜式可以再增加一些，讓顧客感覺選擇餘地更多。主食不用動，目前店裡的pie有七、八種，已經足夠了，可加些比如沙拉、烤腸、洋蔥圈、馬芬什麼的簡單小吃，但切記別做雜了。烤羊肉串、驢打滾什麼的別賣，否則顧客對這家店的認知就混亂了。還有，別忘了送餐巾紙……

我跟他拉拉雜雜說了半天，沒用什麼工具，也沒畫什麼圖表或PPT，但中心意思只有一個：不分析清楚目標群體的行為模式，一切都是白扯。我是真心想幫他，因為我愛吃Pie，我怕它倒了。

如果是一部電影，接下來應該是店主幡然醒悟，依計而行，終獲成功。我不確定我的方案會不會大熱，但至少會比現狀好許多。可惜現實沒電影戲劇性那麼強。我說完以後，店主點頭稱是，但在接下來的一個月內，我沒看到什任何改變的跡象。緊接著我出了一次長差，回來以後，看到這家店和店主一起消失了，被一家叫做「找茶」的店舖取代。

這時候，我發現我也犯了市場營銷人員最經常犯的一個錯誤：如果你不負責執行的話，不要跟產品的人講太多，他們總不會聽。

中國雨人群體揭秘：天生具有數字天賦

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58040.html

江蘇衛視1月17日晚播出《最強大腦》，“中國版雨人”周瑋對十多位開根號運算進行直接心算，震驚全場，同時也讓雨人再次受到關註。“雨人”是怎麽樣的一個群體?生存現狀如何？跟著i黑馬來看一下2006年12月的北京科技報披露中國雨人群體的現狀的文章。他們，好萊塢電影《雨人》的真人版;他們，生活在我們身邊，卻對我們的世界視而不 見;他們，原被認為是極少數的天才分子，如今是一個可查人數激增的急需救助的弱勢人群。據英國國家自閉癥協會統計，英國自閉癥患者目前已達到創紀錄的水 平，110個人中就有一人(50多萬人)患自閉癥，與30年前比，人數增加了15倍。與此同時的現象是，中國自1982年首次在南京報道4例兒童自閉癥以 來，目前至少有180萬自閉癥患者，其中兒童自閉癥大約有40萬。全國殘疾人普查情況表明，兒童自閉癥已占我國精神殘疾首位。就醫難，就學難，生 活難，致使自閉癥從未解的科學領域跨越到棘手的社會範疇。隨著我國各地被發現人數的增加，自閉癥受到人們越來越強烈的關註。2006年10月15日至22 日，第一次全國性的關顧自閉癥活動在深圳召開，北京、香港、廣州、長春等十二個城市的自閉癥民間服務機構聯動參與“關顧自閉癥周”。越來越多的“雨人”浮 出水面，他們的命運又將何去何從?一群自閉癥孩子中國“雨人”已達180萬陜西渭南市的天昊，比預產期提前四十天來到這個世界。與正常孩子相比，天昊學會走路更晚，學習語言也有障礙。父母一直認為，這可能和孩子早產有關。天昊奇怪舉動的真正原因被忽略了。“雨人”們具有數字天賦由於父母工作繁忙，天昊8個月大就開始由爺爺奶奶照顧。他對數字非常敏感，3歲起就 漸漸顯出與其他孩子的不同。爺爺僅僅教天昊從數字1寫到9，可他看著家里的掛歷，就可以從1寫到39。後來，在沒人教的情況下，天昊能寫到100。更奇怪 的是，他從1寫到6，在正對6的下一行對應位置，直接寫12，在12的下一行，他會寫上18。如果是從1寫到7，他會在7的下面順其自然地寫上14、 21。而在這之前，從來沒有人教過他加、減、乘、除。然而，原本值得父母驕傲的天昊，在長大後的一些舉動卻讓父母無法理解。在幼兒園里，天昊對其他小朋友表達友好的方式是大力地抱對方，一不小心就把小朋友弄倒在地。因此，小朋友很少願意和他一起玩。上課時，他也許會突然站起來蹦跳。老師教兒歌或唐詩時，他會捂起耳朵。帶他出去玩，一路上告訴他今天去哪里，玩了什麽，回家後再問，他居然什麽都說不出來，只會偶爾蹦出一些莫名其妙的生字。他們通常都抵禦外物來自廣西的趙林6歲，與天昊完全不一樣。天昊不怎麽說話，而趙林喜歡不停地說，但說的話沒有什麽邏輯。趙林對文字很感興趣。只教一遍，他就能準確讀出看到的字，但不會寫。采訪中，趙林的旁邊停著一輛“浙”字牌照的車，趙林對此似乎特別好奇，腿腳一邊蹦跳著，讀著包含漢字、字母和數字的車牌號，並且完全正確。趙林特別喜歡看CCTV，尤其愛看廣告，廣告詞基本過目不忘。但是，不知是何原因，唯獨看到、聽到或者有人說起由鞏俐主演的“大洋摩托”廣告，趙林就會緊緊地捂住耳朵。他們無視你的存在，有一個獨有的內心世界在采訪中，記者問天昊的年齡，他伸出兩根手指表示2歲，但實際他已經快6歲了。反複 詢問後，他終於回答了一次 “我6歲”。但當問到“你叫什麽名字”時，他卻置之不理，要不就重複記者的話：“你叫……”之後，記者和天昊說話時，他時而看你一眼，時而回答問題，但多 數時間會當你所說的與他無關時，當身邊的人都是影子。由於諸如此類的特殊情況，父母們會反複訓練這些孩子，記住自己的電話號碼，為的是在孩子不慎走丟時，還能找到他們。但這種苦心幾乎起不到什麽作用，天昊的父母就曾試過，但天昊始終不說父母的電話號碼。天昊的父母曾帶他到西安的一家醫院做過全面檢查。檢測結果一切正常。醫生診斷時認 為，孩子異常行為的原因可能是少量缺鋅。一家三口折回了老家，奇怪舉動依然存在。2006年的4月，父母帶著天昊來到北京。經北京兒童醫院確診的結果是， 天昊患有自閉癥。消息一出，猶如一塊巨大的石頭砸在了夫妻倆身上。他們的孩子成了特殊人群，他們也將成為一群特殊的父母。其實，像天昊和趙林這樣的孩子不在少數。隨著醫學檢測水平的提高，中國目前確診的自閉癥患者已達180萬，其中兒童自閉癥人數接近40萬。一次未知世界的科學探索“雨人”六大謎團據深圳市自閉癥研究會對深圳市孤獨癥人士現狀的一項最新調查報告顯示，自閉癥孩子智 力低下率86%，與國外學術界報道的80%接近。有17.2%的仍不會說話，其中7歲以上的兒童仍有14.9%不會說話。僅僅0.8%有接近正常的語言交 流功能;運動能力評價上，35.6%的被認為明顯低於同齡兒童;71.2%的生活自理能力明顯比同齡兒童差;只有7.1%的孤獨癥孩子能獨立外出購物。是 什麽導致他們行為異常，無法用正常方式與人交流呢?疑問一：自閉癥如何導致?自閉癥最早被發現於1943年，那時被稱為“情感接觸孤獨障礙”，現在也叫“孤獨癥”。上個世紀中葉，在一部分母親身上發現，她們感情表現特別冷淡，因此，就有研究者把自閉癥歸咎於這些不關心孩子的“冰箱媽媽”。然而“冰箱母親”理論後來被駁倒。被廣泛接受的一種看法是麻疹、腮腺炎和風疹疫苗可能導致幼童患上自閉癥，但這一點也沒有找到科學根據。現在，有研究者認為，遺傳因素是導致這種疾病的癥結所在。關於雙胞胎的研究尤其令人信服地展示了這一事實―――如果雙胞胎中的一個是自閉癥患者，那另一個患上同樣疾病的可能性介於80%-95%。而美國研究者最新的研究，懷疑幼兒長時間看電視很可能會誘發孤獨癥。直至今日，自閉癥已被認定將終生伴隨，但究竟是什麽原因導致的自閉，科學界依然無法得出統一、確切的答案。疑問二：自閉是種性格缺陷嗎?經過十多年和自閉癥家庭的接觸，星星雨教育研究所所長田惠平發現，所有典型的自閉癥兒童都會有語言障隘、刻板行為兩大特征。有些孩子會在某一方面遲鈍，而一方面超常。田惠平發現，自閉癥和性格沒有關系，他們當中性格有開朗的，也有安靜的，既有外向的，也有內向的。根據她的觀察，自閉與智力狀態沒有直接聯系，自閉癥本身不等於智力障隘，因為在他們當中，有特別聰明的例子。疑問三：自閉癥是否有藥可救?自閉癥病因無法明晰，醫生用藥時，只能嘗試一些輔助治療的藥物，並且，這些藥物治療僅對個別癥狀可能有效，如短期嚴重失眠，可用安定，有攻擊行為，可用奮乃靜，促進腦功能的藥物可選用腦複新、腦複康，或γ-酷氨酸;利他林對治療孤獨和語言障礙也有一定效果。北京大學第六醫院北京市孤獨癥兒童康複協會副會長賈美香曾診斷過很多自閉癥兒，但她透露，我國尚沒有一個專門從事自閉癥科學研究的機構，並且，自閉癥不是靠藥物就能治愈的，主要是康複訓練。此前有報道，白鯨、狗等動物都能夠輔助治療自閉癥。賈美香認為，這些方法雖然對個別患者有用，但還沒有經過科學論證，缺乏臨床試驗，因此，目前還沒有被科學界認可。疑問四：自閉癥是否天生?田惠平告訴記者，自閉癥天生會有，但後天沒有進行培養，會導致“二次行為障礙”，從而使一些自閉癥的古怪行為越發被激化，甚至伴有破壞性。疑問五：“高知”人群更易出生自閉癥後代?有報道稱，受教育程度較高的家庭出生的孩子患自閉癥的幾率更高。田惠平解釋說，之所以出現這種現象，不排除是只有在發達醫院能夠識別自閉癥的原因，而農村不具備識別病癥的社會環境和經濟基礎。田惠平說，發病率和地域無關。比如，新疆、西北很少被發現有病例，但並不代表那里沒有自閉癥孩子。就目前發現的更多病例看，這些孩子是來自各個地方。疑問六：自閉癥是變種的進化人類?究竟是什麽在左右自閉癥兒童的行為?今年9月21日出版的《神經科學雜誌》上的研究顯示，科學家已經發現，一種有關遺傳缺陷分子會使大腦信號中斷，並導致自閉癥。一旦認知加工出現問題，孩子的行為就會失常。這項研究意味著自閉癥和大腦的損傷有直接關系?賈美香回答記者時說，目前，這只是學說，還不能完全被證實。與此項研究發表的同時，另有一種說法認為，孤獨癥和生物學的關系更密切一些，比如說 和基因突變，以及家庭遺傳有一定關系。美國田納西州Vanderbilt大學對1200個家庭成員進行了調查研究。他們發現，一種基因變異的功能是在腦部 發育中調控免疫系統和修複胃腸系統，而所有這些體系能夠使得兒童患有自閉癥。但科學家承認，這項研究目前僅僅提供了一種新的思維方式，以觀察自閉癥的起 因。有專家認為，基因突變是人類進化的誘因之一。自閉癥的天才和與人類社會格格不入的行為方式，究竟是人類進化還是倒退的體現?自閉癥的研究仍然存在太多的未知。隨著被發現的自閉癥孩子數量的增多，人們不得不投入更多關註，著眼於如何幫助這些孩子和家庭擺脫窘境，或者是更好融入正常社會交往中來。一位自閉癥孩子的母親近半數父母不願承認孩子自閉事實“雨人”父母亟待專業培訓“孩子的自閉癥是終生的，你們來接受培訓並不能改變這個事實，而只是學習如何與他們 正常交流，這也許要花費你們畢生的經歷……”11月13日下午，一個偌大的由餐廳改良的簡陋教室里，坐著一群特殊的父母，其中包括接受記者采訪的天昊和趙 林的父母。他們大多30出頭。他們來自不同的地方，卻露出同一種表情，那就是茫然。據深圳市自閉癥研究會最新調查報告顯示，只有56.3%的家長接受孩子 被診斷為孤獨癥，27.2%仍然處於矛盾狀態，還有16.6%仍然不能接受。他們也許還沒有意識到，當一個家庭，莫名其妙地誕生了一個自閉癥孩子，就必然 是場災難，就像被判無期徒刑。那些表情茫然的父母出現在位於北京朝陽區東旭新村星星雨教育研究所里。所長田惠平正在為新一期自閉癥兒童家長培訓班開始第一課時。50多名家長將接受為期兩個半月的培訓，由於人數的限制，還有成百上千的家庭在等待有限的培訓名額。田惠平自認為給這些年輕父母們的告誡並非惡意，因為她也是一位自閉癥兒童的母親，在她年輕時，同樣經歷過近乎絕望的歷練。如今，她已經能堅強面對，她說：我有兩個孩子，一個叫韜韜，一個叫“星星雨”。田惠平的生活本是一帆風順的，1982年大學畢業，成為了一名大學講師，結婚生子， 出國留學，一切都很如意。可就在1988年赴德歸國之後，生活發生了轉變。田惠平發現兩歲半的兒子韜韜學習不能像別的孩子那樣，遵循一個常規的學習過程， 不會從單詞、句子開始，回答問題，並且伴有一些行為異常。“那時，我想誰家父母都不會想到會是什麽原因。”田惠平回國後，帶著韜韜前往重慶醫科大學附屬醫 院檢查，知道是得了自閉癥。田惠平帶著孩子來到北京大學第六附屬醫院兒科再次進行檢查，醫生只用了短短20秒時間就確診，韜韜患有自閉癥。一同被確診的有6個家庭的孩子。在那個年代，年輕的父母都無從了解這是種什麽病。後來經過多方打聽，田惠平知道了自閉癥幾乎無法治愈。“我的孩子是‘雨人’!”接下來的日子里，田惠平在絕望中掙紮，她甚至想到了帶著孩子一起去死。希望、失望和絕望交織的狀態折磨著她，她花了兩年的時間來說服自己為什麽要活。最終，重慶人執拗的個性讓她選擇了面對。1997年，田惠平在北京創辦“星星雨”， 專門輔導自閉癥兒童的家長如何與自己的孩子溝通，成為中國第一家專門為孤獨癥兒童服務的教育機構。當時被確診的那6個家庭正是“星星雨”的第一批學員。韜 韜在“星星雨”長大，今年已經21歲他，在北京的一所培智學校寄宿學習。在“星星雨”的十年間，田惠平接觸到3千多個自閉癥兒童的家庭。年輕的父母們大抵都 在田惠平面前哭訴過。深圳市自閉癥研究會最新調查報告顯示，56.3%的家長接受孩子被診斷為孤獨癥，27.2%仍然處於矛盾狀態，還有16.6%仍然不 能接受。因為，他們無法知曉孩子會在下一秒做出些什麽。一場沒有盡頭的救助中國“雨人”救助正趨於國際標準化由於藥物對自閉癥基本不奏效，人們正在嘗試用其他療法，比如音樂治療，圖片交換系 統，ABA(自閉癥行為訓練標準)等等。由於孤獨癥個體差異太大，這些方法也只能因人而異。值得期待的是，在中國，已經逐漸興起了許多幫助自閉癥兒童生存 的機構。其中一些主要以照看自閉癥兒童為主，而“星星雨”這類機構是專門為培訓自閉癥家庭的家長而開辦的。據星星雨教育研究所所長田惠平介紹，ABA是一套完整的國際化訓練標準，老師們會根據標準，指導家長們如何給孩子下發指令。星星雨教育研究所的馮雲紅告訴記者，一般情況，家長培訓班每個班有8-10個小朋 友，這些孩子根據自閉的不同程度進行劃分。培訓期間，孩子要接受諸如運動、遊戲、韻律等方面的課程。手工課會教孩子們用橡皮泥捏人、塔積木、拼版、折紙等 等，以鍛煉他們的協調能力。除此之外，還有點心課和水果課。這些課都要求由家長陪同，孩子來完成。這樣的課程會讓孩子知道如何表達，比如是選擇身體語言，還是口語?另外，老師們還會教孩子一些簡單的規則，比如要學會等待，不去搶別人的東西。每一個自閉癥孩子雖然特點不同，但基本能通過訓練明顯改善自閉癥狀。廈門迦南自閉癥訓練中心的創辦者蔡艷春也是一位自閉癥孩子的母親。她的孩子現在恢複得很好，與正常的孩子一起上課。蔡艷春與丈夫曾經用近一年的時間教孩子怎樣自己乘公交車。當然，不止是教他一項，而 是在生活中時時刻刻地教，不放棄任何學習的機會。雖然效果很慢，但蔡艷春認為，只要堅持總會有所收獲。北京大學第六醫院北京市孤獨癥兒童康複協會副會長賈 美香說，自閉癥越早發現，越早輔助治療好。當自閉癥孩子恢複或者接近恢複到正常孩子的行為能力時，他們承擔正常人勞動的可能性 有多大呢?田惠平說：“針對他們，應該有支持性就業或者庇護性就業。涉及終生障礙人士，國際上有一些詞是很通用的。比如成年以後，面臨就業，生活、居住等 一系列問題，而有兩個詞在他們前面是定語，一個叫‘支持性就業資助’，主要指他們只需要一些幫助，就可以堅持，但前提肯定的是需要幫助。還一種是‘庇護性 就業’，是指需要專門為他們建工廠、設置公寓，照料生活。能否實現這兩個詞，取決於一個社會在這方面做支持和做庇護的能力、體制，以及經濟投入。在這方 面，中國現在基本上沒有相關措施，仍是一個空白。” 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：姜瑩瑩 陳凡 | 編輯：weiyan | 責編：韋

小企業成功背後的秘密：創業者群體的吸引力

http://new.iheima.com/detail/2014/0323/59805.html

在2014年，將創辦小企業的創業者比以往任何時候都要多。根據全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)最近的一份報告，早期階段的創業活動正處於該組織在1999年開始進行研究之後的最高水平。根據美國小企業管理局(SBA)發表於2011年的一份報告，大多數小企業無法生存下來——只有三分之一的小企業在十年後仍然存在。

怎樣才能生存下來呢?除了狂熱的幹勁、勇氣、勤奮工作、創造力和運氣之外……也許還有連通社區、本地以及全球市場的意識。

位於聖地亞哥的綠色閃光釀造公司(Green Flash Brewing Co.)是一支小團隊，其釀造的特色啤酒銷往全美各地的餐館和酒吧。就地域來說，這家公司的存在有點古怪。當Radius為我們2014年美國12座最佳創業城市榜單收集數據時，我們對各個城市小企業在所有企業中的比例進行了考察。在這方面，聖地亞哥排名墊底。畢竟，在這座城市，你找到生物醫學中心的可能性要比找到手工釀酒廠要大一些。

不過，聖地亞哥同樣也是一個創業者能夠一展身手的地方，因為這裡其他方面的連通性非常出色，比如小企業開通Facebook頁面的普及率，信用卡的接受程度，以及讓信譽問題成為公共記錄的網絡同行評議。社交媒體幫助這家釀酒廠跟本地和全國的客戶建立了聯繫。

在加利福尼亞州的聖何塞市，黑鳥酒館(Blackbird Tavern)集餐廳、酒吧和畫廊於一體，是硅谷中心地帶創造性夜生活的聚集地。黑鳥酒館很紅火，而這一點很奇怪，因為大樓裡之前租戶的生意大多以失敗告終，而其上一個租戶在2001年的科技泡沫破滅後被迫關閉了公司。

為什麼呢?黑鳥酒館採購來自於本地的咖啡和烈酒，並展出本地藝術家的作品，它立志成為一處「第三空間」。這個概念由城市社會學家雷伊·奧爾登伯格(Ray Oldenberg)提出，以定義不同於家庭和工作場所的社會環境。

綠色閃光釀造公司和黑鳥酒館的存在都是異數，但它們都對與其所在社區線上和線下的互動進行了投資。

有時候，成功來自於跟一種不同的社區——現存的競爭對手——交戰，在瓦解它的時機成熟時。

紐約是日薄西山的圖書出版行業的大本營，在只剩下6家大型出版商的情況下，出現了一家名為Oyster的創業公司。Oyster借用了在線音樂服務(Pandora和Spotify)以及在線視頻服務(網飛和Hulu)成功的訂閱模式，將之應用於電子閱讀。Oyster的消費者只要支付月費，就能無限制地閱讀10萬冊藏書——只要消費者能夠下載Oyster應用，就能進行閱讀。

當然，紐約這座城市不乏將前沿技術應用於傳統產業的小企業。美妙的諷刺在於：Oyster的模式是19世紀會員圖書館的還魂。

Her Campus Media身處世界上最擁擠和最卓越的學術中心之一：波士頓。作為在線出版物，Her Campus Media的撰稿人是女性大學生記者，她們的受眾是「具有事業心、時尚、社交活躍、有學術追求以及注重健康的」年輕女性。雖然其大多數報導讀起來更像《魅力》雜誌(Glamour)而不是《遠大前程》(Great Expectations)，Her Campus Media的網站令人愉悅地整合了富有爭議性的話題、流行文化以及職業建議，其讀者遍及全美各地的院校。

在得克薩斯州的奧斯汀，Vital Farms相比家禽企業集團來說是明顯的異數，它為滿是糞便的雞舍提供了環保替代方案。Vital Farms是由40家小型有機養殖戶組成的網絡，其生產的雞蛋來源於散養而非籠養的母雞，規模為全美最大，其最大的客戶為(同位於得州的鄰居)全食食品超市(Whole Foods Market)。Vital Farms在2007年作為本地網絡起步，剛開始只有幾十隻母雞。現在，全美各地的人都能買到Vital Farms出產的雞蛋，得到越來越關注食品來源人群的青睞。

有時候，一家創業公司就能為一個小小社區贏來轉機。

就在不久之前，西雅圖的拉尼爾大道還是犯罪猖獗的哥倫比亞城的近鄰，裡面儘是些無人居住的建築。後來，La Medusa在1997年開業。該餐廳提供西西里風味的菜餚，其食材均採購自本地，它是首批遷入這個街區的小企業之一，其他還有Tutta Bella Neapolitan披薩餅店。如今，這家餐廳的旁邊又開起了週末早午餐餐廳和工藝面包店。

這種轉變表明，一家以社區為導向的小企業能夠為更多小企業的成立鋪平道路。

Panic是俄勒岡州波特蘭市的首批科技創業公司之一，該公司成立於1998年，擁有一款名為Transmit的共享軟件產品，現在繼續為蘋果設備開發應用(其中包括網頁編輯、新聞討論組、狀況板以及加密網絡協議)。這家公司從上一輪互聯網泡沫破滅中倖存了下來，並茁壯成長。不過，Panic也幫助為波特蘭科技公司的復興鋪平了道路。根據Radius的數據顯示，在波特蘭，一個科技公司的工作崗位創造了四個額外工作機會。

這種情況甚至可能出現在拉斯維加斯。Madrivo是一家整合營銷機構，其業務是幫助企業通過數字方式獲得客戶，提供熱點地圖、績效指標以及價格敏感度數據等等。Madrivo的年均增長率達到400%，該公司也是一個例證，展示了美國的博彩之都如何轉變成一個充滿活力的科技中心，以及一家小企業如何幫助影響整個城市。

社群思維下，90後原住民的群體特性

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0911/145612.html

i黑馬：從臉萌到節操精選，再到一茬茬崛起的90後CEO，70、80後這些“老年”人是該擡頭看天了，90後們已經產生了一種破壞式的創新驅動力。本文從社群和大數據的角度談論了90後這個群體。

最近熱播的大型紀錄片《互聯網時代》中，《長尾理論》作者克里斯·安德森說了一段話：“20世紀的合作模式是企業模式，企業雇傭雇員，人們在同一個屋檐下，為了某個大目標而工作。21世紀的合作模式就沒那麽正式了，它是關於社群的，有些創意永遠不會成為產品，有些社群永遠也不會成為公司，但是關鍵在於，我們現在有了20世紀合作創新模式的替代”。

社群是一種顛覆傳統的新型生產關系。安德森勾畫的未來一定是“中心化”被邊緣，“自由組織”取代“結構化”。那影響這種關系變化的原因究竟是什麽?有自由開放的互聯網精神，但我覺得更重要的是互聯網所覆蓋的“人性”使然。

脫不花妹妹上周在百度世界CBG(用戶消費業務群組)論壇中，談到羅振宇曾跟她說的一席話：“你看不慣現在90後年輕人喜歡的東西，一點關系都沒有，因為你會死的呀。” 張朝陽也曾在互聯網大會上提到：“當今的互聯網形態是一幫50多歲的CEO領導著40多歲的高管，指揮著30多歲的員工，給十幾歲的孩子做產品。”是啊，網絡世界儼然已經被他們占據了，與其說這個世界是我們的，不如說是他們的。

從臉萌到節操精選，再到一茬茬崛起的90後CEO，70、80後這些“老年”人是該擡頭看天了，90後們已經產生了一種破壞式的創新驅動力。百度副總裁王湛同樣是在百度世界CBG論壇上對90後的喜好提煉了五個字：“呆萌賤壞怪”，概括總結了這樣一些調調的東西非常容易在90後群體中流行，受到他們的追捧和歡迎。所以，王湛提出現在做的產品和服務，要想著怎麽能夠和90後、00後一起愉快的玩耍。怎麽樣才能和90後一起愉快的玩耍呢?首先要了解他們。於是，在百度世界上，CBG聯合百度數據研究中心發布了一份《百度90後洞察報告》。加之筆者鉆研社群經濟以來，發現90後的一些群體特性和社群經濟的模式很切合，姑且從社群和大數據的角度談一談90後這個群體。

打倒權威，摧而不毀，其實90後也不是不靠譜

凱文凱利在《失控》中描繪過一種組織結構形式，那個世界就像天然世界一樣，很快就會擁有自治力、適應力以及創造力，也隨之失去我們的控制，但卻是個最美好的結局。KK所說的正是一種社群經濟的形態，要完成這麽一種“失控的美好”，就必須先解構過去有控制力的等級體系，分配體系等規則。

60、70一代所處的社會規則是金字塔式的管理方式，誰的年齡越大，經驗越豐富，資源越豐富就有可能占據管理的頂層，並掌握事情絕對的決策權，操盤整個事情的全過程，如若出現領導決策失誤，項目就會蒙受巨大的損失。

而90後一代正在讓管理變得扁平化和自由化，比如在網絡神劇《萬萬沒想到》的幕後班底萬合天宜里，90%的員工是90後，CCO叫獸易小星也提到他們的管理是非常扁平和自由。沒有辦公區的隔板，沒有老板的封閉辦公室，也沒有條條框框“一本正經”的制度。

90後不願意盲目聽從領導的安排，更希望靠自己的能力去摧毀一切不合情理的，去拼盡一切，只為他們願意為之奮鬥的。90後一代正在吞噬、解構固有的制度，但等級和權威被解構掉之後，群體結構也並非沒了規則和秩序，90後會根據貢獻值，用文化標簽、興趣喜好，構建一種全新的“秩序”。

在貼吧、豆瓣等一些90後比較密集的興趣部落中，就體現了“秩序”約束力。以貼吧為例，11年的貼吧文化發展過程中，粉絲的黏性絲毫不見削弱，很重要的原因就在於貼吧里有一種隱序的力量在維系。比如在“爸爸去哪兒”吧里，會根據粉絲的活躍度進行“等級”區分，也會根據各自擅長，擔綱一些關鍵性的分工角色。貼吧成員之間也會有一種虛擬的“等級權威”秩序存在，但這種新型“秩序”完全是建立在互聯網開放、協作的精神上的。從理論上看，未來這種失控的秩序，會逐漸向公司組織，社會分工層面延伸，完成網絡向現實世界里的自然過渡。

個體革命：自由引導90後的人民

我們常常聽身邊的人抱怨，工作是看得到頭的，沒有挑戰，沒有激情，只有日複一日的重複。不可否認，70、80後一代人都活的比較糾結，內心里常常在各種選擇中徘徊。90前的人們往往遵循的是一種崗位角色觀，是一種群體里的“層級分工”。當公務員，還是考研究生，是國企分配，還是下海經商，這種“鐵飯碗”的後遺癥，一直影響到現在80後一代。

但是真正的網絡原住民90後崛起後，這種觀念才逐漸模糊起來。90後更為灑脫，關於自己的職業導向和發展方向有自己明確的打算，一份工作喜歡就做，不喜歡就離開。在《百度90後洞察報告》顯示，在90後的職業規劃里要麽是職場求職，要麽是自主創業，而後者的比例達到了40.9%，選擇“鐵飯碗”公務員的僅占6.43%。

在這個報告中，傳統評價里的“眼高手低”被重新定義為“興趣至上”。對於跳槽，90後比80後有著更果斷的抉擇：96.15%的人會在條件允許情況下選擇“另謀他就”。這些我們70、80後曾經恪守、堅持、守衛的“穩定工作”，在90後眼里根本就不屑一顧。“一份工作幹一輩子”在他們看來是無趣和不可能的事，或許“穩定”對於他們真正的要義是個體崛起，並不是一個單位一個組織所能給予的。

還好，我們處在一個美好的時代。整個社會大環境也在對90後提供各種各樣的支持。資金方面，知名創投機構IDG推出90後創業基金，用以支持90後一代的創業;產品方面，百度、騰訊等互聯網公司在設計產品的角度也更加迎合90後一代，百度貼吧、文庫、移動遊戲等產品的設計都是在不斷發掘迎合90後人群的特征。團隊方面，像阿里在組建團隊上，也更願意不拘一格降人才，對90後產品經理尤為珍視，給予90後更大的舞臺。

全民小時代到來

社群經濟的終極形態會是部落化，就像一個個小時代。三五成群，七八組隊，玩社群，搞眾籌，組織的邊界越來越淡化，只要興趣所向，意願相投，就能協作起來做事情。現在BAT大佬們都在利用技術和市場優勢為90後的孩子們開發各種好玩的產品，去調動他們的胃口，刺激他們的體驗。

但事實上，我們對90後並沒有想象中的那麽了解。很多90後對我們這些70、80後老家夥們做出來的東西已經無感了。百度90後洞察報告顯示，消費觀方面，原來大部分90後只要自己喜歡，對是否名牌、廣告等完全無感;在就業觀方面，對於就職單位的選擇，個人興趣高高淩駕於發展空間和薪資水平之上。對於90後，我們發現很多對他們“非主流、腦殘粉、貪圖安逸、生活混亂”的標簽化評判都是一種誤讀。

比如身為90後的郭列創造了“臉萌”，三五個年輕人湊到一起，朝著自己有興趣的方向努力，竟也能爬上App Store的排行前列。這些自命不凡的90後，會用一種我們看不懂的價值標桿和導向，在他們的小時代里，做讓他們幸福，讓他們烎的事情。只要他們喜歡，只要能生存下去，只要有所挑戰，或許就是最好的。

“小而美”正是社群經濟自運轉的最佳狀態。只有這樣，才能真正自發地、源於熱愛地實現自由人與自由人的聯合。而90後一代正在勇敢地挑起重擔，來撐起屬於他們的美好未來。百度CBG提到了未來的產品開發乃至商業模式，都需要和90後一起愉快的玩耍。對此，我不能同意得更多。