創業公司的中年危機：配得上福利，給得起努力

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創業公司的中年危機：配得上福利，給得起努力

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0322/162035.shtml

GPLP 2017-03-22 10:08

創業公司的中年危機：配得上福利，給得起努力

創業公司又如何對待老員工呢。

本文由GPLP（微信ID:gplpcn）授權i黑馬發布，作者歐若拉。

近期創業公司似乎不太平，從微軟公司再掀“裁員潮”，計劃在2017年6月前裁掉2850名員工以來，再到各大互聯網公司轟轟烈烈的裁員消息，即便是很多30歲左右的投資人，也同樣面臨休假或者裁員的困境。

人到中年，該如何尋找自己的出路，創業公司又如何對待老員工呢，且聽GPLP君為你道來。

從李嘉誠看公司如何對待老員工

華人首富李嘉誠，曾發家於塑膠產品。靠生產塑膠產品的長江工業總公司，在做大做強後，轉向房地產等產業，成就了財富神話。然而，在塑料花日落西山時，李嘉誠卻在寸土寸金的長江大廈保留了生產塑料花的車間，而且生產者都是些老人，效率低下。這不禁引起人們的費解。

有人建議取消塑料花生產車間，李嘉誠卻說：“那些員工在我的企業里幹了那麽多年，是他們創造了塑料花的黃金時代，也成就了我的事業。現在他們老了，除了熟悉塑料花的生產工藝別無所長，我若停止生產，將他們推出門去，他們的境遇將會如何?”

李嘉誠對跟隨他多年的有功於長江實業的“舊臣老相”，始終懷有感恩之心，以德相報，讓GPLP君也為之動容。

不僅如此，李嘉誠在處理公司高管人員離職時，還給他們以低價購入長實系股票的機會，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時，就用8.19港元/股的價格購入的160多萬股長實股票，按照當日23.84港元/股的市價出手，可以凈賺2500多萬港元。

都說“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，然而在彌漫著銅臭味的時代，像李嘉誠這樣的企業家卻讓我們感受到了人情味的存在。

因此，看一個人和一個公司能否走長久，需要考察的一個方面就是他們如何對待老員工，或者早期員工，因此這屬於感恩。

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阿里的榜樣早期員工加盟創業公司也有希望

阿里上市早就一批億萬富翁的神話一直是創業圈的經典。

據GPLP君的了解，真實的情況是，在阿里巴巴，凡是工作年限和崗位評級達到一定程度下，公司才會給予數量不等的期權鼓勵。由此可見，這屬於阿里巴巴的期權屬於典型的老員工的福利。

GPLP君算了一筆賬：假如我們以一名阿里持股員工來計算，假設其持1萬普通股，阿里上市時行權成本63美元，阿里1普通股=1ADS股，阿里IPO當日股價為93.89美元收盤，如果假設該員工在阿里上市後馬上行權，那麽其在稅前獲得期權收益就高達308900美元。當然，這個計算僅限於當時股價所得收益，現在阿里的股價可謂一路狂奔，著意味著阿里老員工的收益遠不止這些。

拋開股權激勵，紅包也是重頭戲。據悉，阿里巴巴每年都會給員工發放特別紅包，發放的原則是人人有份，主要根據員工在阿里貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發展。那跟隨阿里一路打拼過來的老功臣們可是又收入一筆財富啊!

既然公司都這麽給力，作為老員工也不能倚老賣老，坐吃山空吧，不然也會面臨被辭退的危機的。所以即使處於暮年，也得上演一番勵誌的故事，以回報老板，激勵新人。

阿里掀起了創業公司激勵的狂潮，而對於其他創業公司來說，雖錢沒有阿里那麽多，但是你還有人情，對於老員工或者早期員工足夠關愛，相信所有人都會投桃報李。

論老員工是如何被嫌棄的?

喜新厭舊雖是人之本能，然而，如何在競爭的社會當中找到自己的定位，老員工也需要自己身上找原因，“我”是如何因跟不上時代而被單位所厭惡。

一、因為熟悉而居功自傲甚至懶惰

創業公司度過了早期創業的艱難，很多老員工便開始居功自傲，學不進新的公司，然而，市場競爭千變萬化，諾基亞這樣的企業都倒閉了，你創業公司的生存顯然也是一個問題。

然而，日常也的確有一些老員工不愛學習，同樣缺乏危機意識，面對領導的要求，動不動以過去怎樣來說話，甚至以我喜歡這樣安定的生活為借口，管不能管，然而，過去已經屬於過去，如今的你依舊需要努力奮進，為公司排憂解難才能夠繼續前進，否則只能面臨被裁員的境地。

而且從另一個角度來說，隨著年齡的增長，老員工的優勢越來越不明顯，甚至一些剛畢業的大學生都可以替代，他們思維活躍，不僅對工資沒有要求，而且更願意接受新事物。

因此，對比之下，只有真正做到無可替代，老員工才能最終成為職場的勝者。

二、細節是關鍵

一件工作做完了簡單，做對了容易，做好了才是真本事。無論你的性格、能力以及處事方式都會在細節里體現出來，老員工最容易忽視這些問題。環境熟悉了，工作順手了，同事都處的隨和了，就松懈了，凡事以結局為主，那麽出了問題就只能自己擔著了。