從興業銀行支行走出，內心湧起一種對興業銀行的敬佩感。 證券投資者張寧
http://xueqiu.com/9639687012/26714560在金融變革的時代，互聯網推動金融發展，而金融推動著產業發展，英雄輩出。未來要在金融體制上進行深刻改革，經濟體制改革，金融先行，這是目前已經取得深刻共識的一件事情。
興業銀行該如何應對？在同業大額存單已經出來，存款保險制度即將出來之前，銀行業的高管都在思考。興業銀行支行的毛強華行長向我預測，一旦存款利率放開，市場存款利率會立刻到6%左右，這就是目前銀行理財只要到年化6%左右，就會迅速消化掉的原因，這反映了未來的無風險市場利率。
那麼，一旦市場存款利率到6%後會怎麼樣？四大行的平均內部利率收入為6.5%，意味著四大行未來的存貸差只有0.5%，那麼他們未來會如何？
興業銀行的平均內部利率收入是多少呢？8.5%左右，也就是未來的存貸差還會有2.5%，足以過上很好的生活。
人之高明，在於準確預測未來的發展趨勢，然後作出明智的應對。這就是興業銀行的應對。除此外，興業銀行的應對還有第二招：拋棄傳統的存貸業務。傳統的存貸業務，就是拉到足夠多的存款，然後放貸給客戶，經過1 - 2年，得到收益。興業銀行的拋棄，就是尋找到好的項目，貸款給他們後，馬上將這個業務在資本市場上賣掉，然後盡快尋找下一個項目。
柳傳志出過一本書《聯想為什麼》，我總結為聯想三不做：沒有賺錢的事，聯想不做；能夠賺錢，沒有團隊的事，聯想不做；能夠賺錢，又有團隊，但是沒有核心競爭力的事，聯想不做。
興業銀行很清楚，他的核心競爭力是什麼。興業銀行的核心競爭力是很能找得到高收益的項目。
在過去，管理學講的是短板理論，水桶能夠盛的水取決於它最短的木板，所以企業都要進行補短才行。但是現在，管理學提倡的是長板理論，當把木桶斜過來的時候，水桶能夠盛的水就不再取決於它最短的木板，而是取決於它最長的木板。所以，企業要想盡辦法做強它的強處，打造核心競爭力。
興業銀行將其未來定位為做資產的買賣：做了第一筆業務後，戰略定位就是盡快將第一筆業務賣掉，賣給其他銀行，然後盡快做第二筆業務，提高資產的周轉率。毛行長介紹，興業銀行正在規劃的未來的業務，甚至都會涵蓋類似專業地產基金業務，地產基金都會成為是興業銀行的業務之一。
興業銀行在全面向投行進行轉型。稱其為未來的中國的高盛，不知是否妥當？
在美國、歐洲，專注於存貸差的銀行的市盈率是極低的，只有類似高盛、摩根這樣的投行銀行才能給予高市盈率，因為它才有廣闊的前景和發展。而在中國，如果你看好銀行業，興業銀行的思路或值得關注一下。興業銀行的錢大掌櫃電商已經全面開始，前景可期。
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