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中材百亿并购资金推手 北方水泥市场激战再起

百貨激戰　ATT靠浪費空間集客

激戰時刻

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戰爭一直是人類競爭的終極形式，人性中的種種閃光點和黑暗面在激烈的交鋒中盡顯無疑。

戰爭一直是人類競爭的終極形式，人性中的種種閃光點和黑暗面在激烈的交鋒中盡顯無疑。丹諾·布萊恩是英國軍史專家，對很多問題有獨到而犀利的看法。 更難得的是，他對史料運用自如，可以用區區2000多字就把拿破崙進攻俄國的來龍去脈說得清清楚楚，甚至還包括了一些細節。而對於歷史人物的評價調侃之辛 辣無情，也令人拍案。他評價他的同胞、美國獨立戰爭時英國負責鎮壓的美洲事務部大臣薩克維爾的愚蠢表現時，用了這樣的語句：「此人先是在明登戰役中當了一 回膽小鬼，然後又在美洲犯了一個更大的錯誤。或許人們是在慶幸，在歷史的關鍵時刻竟然有這樣的廢物主事。」

他的這本小書收錄了70多個人類戰爭史上的精彩瞬間，這些故事既有對把握時機、身處逆境而不放棄、堅信信念、勇氣的力量和默默奉獻等美德的描述，也 有對於那些剛愎自用、愚蠢疏忽、固執己見、出賣與背叛以及殘暴行為的揭露。有趣的是，書中那些抓住時機扭轉戰局的往往都是小人物，而錯失良機、鑄成大錯的 卻經常是那些位高權重的英雄。

下面是書中的一些精彩內容摘要：

1.1982年，阿根廷進攻馬爾維納斯群島前，在全國3200萬人中能找到的真正有戰爭經驗的並進行戰略諮詢的人，是一個美籍公關人士和以色列水果商人。而他們的建議又被斷然拒絕。

2.對其他國家而言，這場發生在普利文的小戰鬥並沒有引起足夠的重視。裝備了連發步槍的2萬人的土耳其部隊，就能阻擋住15萬俄國軍隊達5個月之 久，並造成俄軍重大傷亡。那麼在以後的戰爭中，數量更多的軍隊用上了機槍，又會是什麼場面呢？對這個問題，很多人顯然並未加以認真思考。於是，軍事史上才 會出現索姆河、凡爾登以及再次與土軍有關的加里波第戰役。

3.英國曾經數度面臨強敵入侵之險，西班牙人的無敵艦隊、希特勒都曾想染指英倫。相比而言，拿破崙的入侵是當中最嚴重、也是最有可能得手的一次。所 幸的是，拿破崙對海戰所知甚少，「眼前，充其量就是一道小河溝，只要有勇氣去嘗試，就能輕易跨過去。」更蠢的是，拿破崙還拒絕了美國蒸汽船發明人羅伯特· 富爾頓的建議，後者設想在天氣海況較為平靜時，用汽船拖曳駁船，直接把進攻部隊渡過海峽。「你說什麼，先生？你的意思是在船甲板下面放幾把火，就能讓我的 船克服風浪前進？請你原諒，我沒有時間聽這種無稽之談。」

4.從很多方面來看，德國的「施利芬」計劃其實就是一份鐵路計劃。在此之前，美國南北戰爭經驗表明，鐵路能夠快速大規模調集兵力和補給，未來戰爭的面貌將因此發生徹底變化。德國人對這一點深信不疑，只有最優秀的德國軍校畢業生才有資格進入重要的鐵道部。

5.一位歷史學者指出，那些在戰壕裡最出眾的人，往往是平時問題最多的主兒。

6.二戰爆發之前，時任德國總參謀長馮·弗雷德里希曾有一段預言，「擁有最好的照相偵察部隊的的一方將贏得下一場戰爭。」

7.對榮譽的貪婪，而非單純的傲慢，常常成為軍事將領難以踰越的心魔。希臘人、盎格魯-撒格遜人都有描述這種心態的專門說法，它使人無視恐懼，聽不進他人意見，甚至漠視顯而易見的常識。

8.作為一個小國領導，薩達姆能夠三次把世界拖入混亂，確實算是個人物。但他始終有兩個問題沒有解決。一個是他的下屬都懼怕他，從不敢把實情告訴 他。結果反倒是眾人被薩達姆一廂情願想像出來的大好形勢所迷惑。於是，伊拉克政府的決策總是大錯特錯，而且還是災難性的後果。第二，薩達姆沒有訪問過他將 要對抗的國家，後者會如何反應，如何做事，他們一概不知。這一點頗為近似希特勒與斯大林。前者對美國巨大的工業生產製造能力一無所知，根本不知道這些工業 一旦轉產能夠造出多少戰艦、坦克和飛機。而斯大林則對美國人和英國人的技術和決心估計不足，因此在柏林危機中吃虧不小。

電影《激戰》帶來的啟發 fatlone's investment paradise

（其實呢篇嘢，寫嚟畀自己睇多過係值得分享，不過如果有人想提點下小弟係無任歡迎！）

近來，狂輸，完全是losing streak。你見我提及過既江西銅（358）同中國太平（966）都唔太好表現就略知一二，不過其實呢2隻以百份比計，我唔太輸得多，德林國際（1126）我本來是全身而退（平均價1.5左右沽了），但好衰唔衰走去接刀，就出事，即日斬咗了，如果唔斬，現價計再輸7，8個巴仙。

單一大輸應該無，但中、小程度嘅敗仗係連續不斷咁發生，不斷止蝕，疊加起來就係好大嘅虧蝕。

事後檢討，就是要再再再提醒自己，一旦發現手風唔順，真係要忍手。其實今次都忍咗少少，不過可以再忍多尐。AT LEAST，唔忍手都要縮細注碼。今次要輸咗好多鑊先縮注，不過都好過唔縮。

其實如果好以我炒咁密，咁爛賭（好多人都話TRADE得密唔好，我覺得長遠嚟講是成立，不過我覺得TRADE得密對我呢尐初學者都有一個好處：加快feedback loop。）連續輸錢係會常有發生。輸係無何避免，我只可以做嘅係盡快重拾正軌。

重拾正軌條件有二：1）輸嗰陣輸少尐 和 2）盡快搵返手風順嘅感覺，終結losing streak。

輸少尐，簡單，縮注或者唔落注。純粹係心態問題。輸得多，對倉位同心理都有壞影響，而如果心理被影響，會加劇輸錢，壞循環就會發生。一定要盡快終止佢。跌咗落呢個旋渦可以好大鑊。輸少尐嘅重要性係保留實力。輸10﹪甚至係15﹪都唔係好難追返，但你輸咗3，4成先剪，真係好難翻身。

盡快搵到手風順嘅感覺，就是要重整旗鼓，搵返自己之前打勝仗嘅感覺。要諗返起之前係點樣do that good trade。

講到呢度終於同個標題有關。電影《激戰》有一幕講張家輝教彭于晏嗰陣，教佢要打出自己嘅節奏，如果你可以令對手跌落你嘅節奏，咁你就可以驘佢。返屋企唔知點解又記得起呢一幕，又好自然咁套用喺炒股入面。

無錯，我就係無咗自己個節奏，你幻想下，你要trade嗰個instrument就係你嘅對手，你同呢個「對手」戰鬥你打唔出你嘅節奏，結果就係成日高追低沽，不斷止蝕。好就輕傷離場，重則就被人直接KO。

我無乜理論，因為我都唔睇書，我只係不斷落場感受市場。我花咗一尐精力去觀察股票嘅運動，每隻股票都確有其股性，可以講佢地都有佢自己嘅節奏。試下舉例：中集安瑞科（3899）。呢隻股票市值唔細，但係盤就是疏，係大上大落型。可以講呢隻股係比較難玩，因為佢好易會突然爆上，咁如果你以為佢要「開車」跟咗佢個節奏，你好易坐艇（我自己試過好多鑊），相反，爆落都好容易，你以為佢會狂插？佢又會升返你睇，咁又好易剪錯嘢（呢個我又試過好多次）。睇到呢度，係咪想講「都話短炒係死梗架啦！」其實有尐intra-day嘅movement，睇圖都必會睇到，但有尐feel就是從呢尐觀察獲得。

越寫越亂係我一向嘅弊病，總之，一定要搵到自己嘅節奏。邊個位要渣，要加注，要離場，都一定要跟住自己個節奏。跟足都可能會照樣輸錢，但係驘面一定遠比你無跟為大。所謂嘅節奏其實我無乜定義，就是你追渣沽嘅timing。而背後影響住你呢個timing，就係你一路以來建立嘅trading rules或者係strategy之類啦。

如果發現自己同隻股嘅節奏唔係好啱，即時離場多數無衰。

p.s. 《激戰》真係好睇，畀錢入場支持下港產片吧，我覺得呢套好過好多西片喎⋯⋯

富豪董事范統職場「激戰」秘笈

「二馬」怒爭移動之槽 騰訊阿里兩巨頭激戰移動互聯網

如果消費者開始習慣於用手機購物，阿里巴巴還會是電商老大嗎？這正是馬云所憂心的問題。坐擁五億用戶的騰訊微信對電商虎視眈眈，更糟糕的是，阿里巴巴尚未在移動互聯網領域站住腳。於是，馬云和馬化騰的全面移動戰爭不得不倉促開場。

49歲的馬云正迫不及待地把用戶往移動端趕——2013年12月4日起，在電腦上進行支付寶賬戶間的轉賬要付費了。0.5元起收，10元封頂。想免費的話，可以用支付寶手機版。

就在此前一天，從未涉足遊戲的馬云，被傳找到好友史玉柱，打算合作進軍手機遊戲市場。阿里旗下社交產品「來往」的產品規劃負責人陳航告訴南方週末記者，來往正在規劃手機遊戲的功能。

整個阿里集團都在急急忙忙向移動互聯網搬家。10月18日，阿里巴巴集團CEO陸兆禧召集全公司所有管理者開會，要求全集團落實「ALL-IN無線」戰略，任何產品和應用優先考慮無線應用。All-in是德州撲克里的一種技巧，翻譯成中文一般叫做「全押」或「我全跟」）。這一招是背水一戰，你輸了，你身無分文，你贏了，對手身無分文。

2013年10月21日，全新的「來往」誕生。一個月後，阿里宣佈「來往」已收穫一千萬的用戶。「來往」與微信的戰爭也隨即開始。

阿里巴巴小微金融服務集團CEO彭蕾前不久公開表示，「隔壁小夥伴家兩個老大的發言，像一記重錘一樣把我們wake up（驚醒）了。」

這兩個「老大」是騰訊創始人馬化騰和騰訊總裁劉熾平。他們在2013年10月10日分別寫了兩封內部郵件，談及騰訊的移動戰略。其中劉熾平提到，電商的移動化相對比較滯後，被顛覆的程度沒有那麼高，這反而給騰訊帶來一定的機會。

郵件很快被傳出。電商是阿里的禁臠，一個禮拜之後，阿里宣佈「All-In」無線戰略。

馬云在阿里的內部論壇上向騰訊正面宣戰：「今天，天氣變了，企鵝走出了南極洲了，他們在試圖適應酷熱天氣，讓世界變成他們適應的氣候。與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家裡打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。」

但到目前為止，還沒有人能在移動社交上撼動微信的地位。更重要的是，微信也在進攻馬云的老巢——電商領域，而移動電商正是馬云尚未建起「防火牆」的突破口。與其說馬云是主動宣戰，倒不如說是倉促中背水一戰。

遲到的「來往」

阿里巴巴員工給馬云開了個叫「江湖情」的扎堆組，讓馬云在那裡唱了一首《鴻雁》。同時，馬云要求阿里員工每人要給「來往」貢獻100個註冊用戶，否則沒有年終紅包。

在最近網絡流傳的一張圖片上，西裝革履的馬化騰拿著手機，微笑著給馬云演示著什麼。穿著一身綠色休閒毛衣的馬云低頭噘嘴，若有所思地看著馬化騰的手機。

馬化騰扮演了老師的角色，而曾經當過老師的馬云則在移動互聯網時代成了學生。

「來往」產品規劃負責人陳航告訴南方週末記者，「來往」項目早在2011年6、7月份就開始啟動了，一開始是PC端和手機端都有的一個BBS。後來又轉型為線上版的Facebook。當時微信僅僅誕生半年。

「多次轉型是因為用戶不買賬，加上集團資源上支持不夠，那時候我們還未啟動無線優先戰略。」陳航說。

到了2012年5月，馬云從騰訊研究院挖來超級QQ的產品負責人鄒孟睿，負責開發全新版的來往。

為了規避同業禁止協議，鄒孟睿在到阿里巴巴報到前，先去雷軍投資的YY語音公司當了半年的產品顧問。

差不多用了16個月，「來往」終於研發出來了。從長相上來看，來往跟微信的功能有80%的相似度。剩下20%的差別度，一個是強調安全私密交友，來往沒有搖一搖和附近的人等陌生人交友功能。二是增加了一個叫「扎堆」的功能，產品形態跟QQ群聊模式比較像。

「微信做的是熟人之間的強關係市場，來往則主要做弱關係市場。」陳航說，比如大家因為都喜歡足球而扎堆到來往上交朋友，這就是一種弱關係的社交。而且相比QQ群聊，來往的扎堆裡有大量沉澱的內容，這些都是大數據應用的基礎。

「來往」的一千萬用戶跟馬化騰的微信相比可以忽略不計。從2011年1月份上線，近3年時間裡，微信收穫了4億國內用戶，1億海外用戶。但阿里巴巴並非沒有依傍，目前僅手機淘寶的用戶就有3.2億人。只是馬云完全不想轉移用戶。

陳航表示，「來往」不打算刻意把手機淘寶用戶和阿里旺旺用戶變成「來往」的註冊用戶，而是要撇開電商基因，做一個純社交產品。為此，「來往」允許用戶使用淘寶ID登陸，但拒絕導入淘寶上的好友關係。這都能看出馬云做移動社交的決心。

馬云還親自給「來往」站台。阿里巴巴員工給馬云開了個叫「江湖情」的扎堆組，讓馬云在那裡唱了一首《鴻雁》。同時，馬云要求阿里員工每人要給「來往」貢獻100個註冊用戶，否則沒有年終紅包。阿里集團2萬人左右，每人如果都完成了百人邀請目標，這就有了200萬註冊用戶。

馬云甚至發動商界好友幫忙推廣「來往」。比如，杭州綠城集團在房地產不景氣的時候，馬云號召員工多買綠城的房子。如今馬云要推「來往」，綠城要求員工們都使用「來往」。此外，跟馬云一起合作成立菜鳥網絡公司的中國銀泰投資公司，也要求銀泰員工都使用「來往」。還有一些天貓和淘寶的商家，為了跟阿里巴巴的「小二們」搞好關係，要求員工必須註冊「來往」，否則不給發年終獎。

陸兆禧說，「來往」是「必打之仗」，中期目標是吃掉市場30%的份額，這樣阿里巴巴的無線戰略才有希望。

「來往」選擇主攻弱關係市場，網易開發的「易信」也想這麼做，上線4個月，「易信」有了3000萬用戶。易信產品總經理阮良告訴南方週末記者，「易信」即將推出一項新的社交功能，跟「來往」主打的「扎堆」功能爭奪用戶。

失守移動電商

「沒有人注意到池塘的第一朵荷花什麼時候開。然而，一旦開出，很快荷花就會遍佈池塘。」

在移動戰場上，移動社交只是「二馬」的一場戰役而已。在這個戰場上，馬云剛剛發起進攻，馬化騰佔據主動權。

而在移動電商市場，馬化騰則向已經坐穩電商市場份額老大寶座的阿里發起了進攻。微信則扮演了騰訊移動電商戰略的主要實施平台。

微信做移動電商的主要方式，一是跟騰訊旗下的電商網站進行合作。據騰訊公佈的數據，「雙十一」當天微信和易迅合作的「微信賣場」的成交超過8萬單，佔易迅全站的13%。目前微信支付訂單額已經佔到易迅訂單總額的5%以上。

二是O2O（Online To Offline，線下服務通過線上攬客）服務，微信吸引商家設立公眾賬號。這其實也是國外類似微信的社交工具的通行做法，比如韓國移動社交工具KaKaotalk，已經開始向商家的公號全面收費。而微信目前服務號是每年300元的認證費，訂閱號是免費。

一位南方航空內部人士告訴南方週末記者，南方航空的微信公號建立10個月裡，粉絲超過了100萬，用戶可以在上面享受訂機票等各種航空服務。招商銀行等金融機構也在微信建立了公號，訂戶可以在微信上申請信用卡等。

上述南航內部人士表示，微信對於電商很重視，鼓勵企業設立公號進行營銷，但很多商家通過微信推送垃圾信息，因此新版微信公眾賬號分為訂閱號和服務號，服務號被「摺疊」起來。

通過幾乎免費的策略來吸引商家入駐，這一招馬云再熟悉不過了。當年馬云的淘寶就是靠免費策略，把eBay從中國市場趕了出去。所以，馬化騰通過微信來涉足移動電商，很快觸動了馬云的敏感神經。

儘管微信的電商業務才剛開始，但阿里巴巴一位內部人士在接受財新網採訪時說得直截了當：「沒有人注意到池塘的第一朵荷花什麼時候開。然而，一旦開出，很快荷花就會遍佈池塘。」

因此，阿里封殺微信成為必然。

一位要求匿名的淘寶網某著名服裝賣家告訴南方週末記者，在淘寶上做生意的廣告成本越來越高，在微信上成本要低得多。比如該賣家在微信設立了一個公號，訂閱戶可以通過公號提供的信息進入該賣家的淘寶店舖。

不過，阿里巴巴已經屏蔽了這些店舖的鏈接。11月25日，阿里宣佈關閉從微信跳轉到淘寶商品和店舖的通道，從微信的淘寶商品及店舖的鏈接點擊進入，會跳轉到手機淘寶的下載頁面。

同時，阿里巴巴投資或收購的產品——酷盤、蝦米音樂、新浪微博等，紛紛把「分享到微信」的功能改為「分享到來往」。

為了在O2O領域和移動電商領域跟微信競爭，10月28日，阿里巴巴發佈了一款叫做微淘的公眾賬號平台。但實際上，微淘這種讓商家把自己的售後服務中心開到用戶的手機裡的公眾賬號平台，就是微信企業服務號的翻版。在微信海量用戶的優勢下，微淘對商家和消費者的吸引力很弱。

封殺對手是馬云的一貫做法。2008年，百度上線電商平台「有啊」，吸引了大量的淘寶賣家前往百度上作營銷，購買百度的關鍵詞。結果招致馬云封殺百度的鏈接，最終讓商家繼續在淘寶平台上做廣告，百度「有啊」宣告失敗。

但這一次馬云的封殺未必能攪黃微信電商。一方面，當年百度做電商是跨界，而騰訊已經做了好幾年電商了。另一方面當年百度「有啊」是在PC上發展電商，這一次騰訊選擇移動電商作為突破口，而馬云在無線領域的佈局和資源並不如騰訊。

二馬恩怨

在即時通訊工具領域，馬化騰完勝馬云；而在電商領域，則是馬云完勝。最著名的戰役是淘寶網打敗拍拍網。

馬云和馬化騰，兩人在互聯網圈內最好辨識。馬化騰一張娃娃臉，馬云一張「外星人」的臉。馬云是天秤座，馬化騰是天蠍座。騰訊有本內刊，叫做《騰云》。圈內有人打趣說，馬化騰是希望排在馬云前面。

馬云助理陳偉撰寫的《這還是馬云》一書披露，馬化騰10年前曾經有機會投資淘寶佔15%股份，但他一來沒看懂模式，二來認為佔比太少要投資就佔股50%，後來馬化騰表示「悔都悔死了」。

1984年，馬云第三次高考，勉強被杭州師範學院以本科生錄取。這一年，正讀初二的馬化騰隨家人從海南遷至深圳，後就讀於深圳大學計算機系計算機專業。

1993年從深圳大學畢業後，馬化騰進入深圳潤迅通訊發展有限公司，開始做軟件工程師，專注於尋呼機軟件的開發，後升任開發部主管。這一年，學英語出身的馬云剛成立1年的海博翻譯社正陷入虧損之中。

1999年2月，剛成立一年的騰訊開發出第一個「中國風味」的ICQ，即OICQ，亦即後來的QQ。一個月後，馬云正式辭去公職，與他的團隊回杭州，以50萬元開始新一輪創業，開發阿里巴巴網站。

2000年，第一次網絡泡沫席捲了整個中國互聯網，騰訊進入了最為困難的時期，曾險些把開發出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數據局，終因價格原因告吹。這一年，馬云卻獲得了軟銀的投資。

此後的幾年中，兩馬恩怨不斷，各有勝負。

在即時通訊工具領域，馬化騰完勝馬云。2005年，馬云接手雅虎中國後，為了推廣雅虎通，雅虎中國的員工被禁止使用MSN和QQ。

其實馬云一直想有一款能跟QQ抗衡的產品。公開資料顯示，到目前為止，除了「來往」，跟阿里巴巴有關的即時通訊工具至少有五款，包括貿易通、TradeManage、淘寶旺旺、雅虎通和旺信。

而在電商領域，則是馬云完勝。最著名的戰役是淘寶網打敗拍拍網。

2006年淘寶正要嘗試收費時，騰訊的拍拍網成立，幾乎是複製了淘寶的模式。而且跑到淘寶網大量挖人，導致當時淘寶網總裁孫彤宇和騰訊CEO馬化騰大吵一架。圈內傳聞說，後來馬云專門請網易創始人丁磊出面調解，馬化騰不買賬。最終淘寶再次免費，硬是把拍拍網給打壓下去。

馬云和馬化騰的關係回暖是在3Q大戰時。據《經濟觀察報》報導，2010年11月3Q大戰時，馬云對馬化騰表示「要人給人，要錢給錢」。

2013年，兩人開始合作。年初，馬明哲、馬云、馬化騰「三馬」共同出資組建「眾安在線」，涉足保險行業。

但進入移動互聯網時代，二馬再次交惡，開始同槽爭食。2013年6月，阿里再次封殺QQ，要求員工使用阿里自己的通訊產品進行業務交流和資料傳輸。

在移動上，目前阿里的戰略是廣撒網、先佔位。過去一年裡投資了一大堆的社交和移動領域的公司。典型的是新浪微博、高德、UC。但同行也沒閒著。狼性化戰略之後的百度，對91進行了19億美金的天價收購，同時投資了PPS和糯米網。360一直對UC和搜狗這兩個潛在併購目標虎視眈眈。

這意味著，在無線時代，馬云面對的對手，已經不止一個馬化騰。但對馬云的電商這塊核心業務威脅最大的，還是馬化騰。

復興搶頭香 華航「攜伴」跟進 看準觀光錢潮 本土廉航兩強激戰

賭船公海激戰

美團進入「連接商戶與個人」的真正叢林，融資「未雨綢繆」備激戰

近期，王興帶著這串數字背後的挑戰，前往上海拜訪大潤發董事長黃明端。席間，黃明端評價美團，「相對大潤發，你們公司規模還小，人數太少，問題並不顯著」。

這句評價對王興造成強烈的衝擊，他意識到，「所有問題都是站在不同的視角對比出來的，究竟是把幾千人跟幾十人比，還是把幾千人跟大潤發的十幾萬人比?」對美團來說，「縱情向前」遠未到達終點——全國6億智能手機用戶，美團僅覆蓋了六分之一;這家團購業稀有的「剩者」，正在試圖向人們的生活服務領域奮力拓展。

今年一月，王興在接受21世紀經濟報導專訪時暗示，單純意義上的團購業務已成美團的「身後根據地」，團購的意涵在移動互聯的潮流下逐漸演化，美團的真正叢林是連接商戶與個人，為用戶提供「吃喝玩樂的電商服務」。無疑，這意味著管理更龐大的團隊縱深進入更多的服務領域，以及獲得足夠的資本支持。

吃喝玩樂，獨立APP瓜熟蒂落

「美團的總體策略是做吃喝玩樂的大平台，在一個App上實現完整需求。如果用戶在細分領域有更深度的需求，我們再在賬號打通的基礎上，做獨立App」，「後團購」階段，王興為美團的定位找到了另一準確的註腳：「連接人與商戶，形成可以追蹤的閉環，把以往置於線下的交易環節逐漸轉移到線上;線上付款，線下消費體驗的O2O交易，是我們整個行業的核心。」

什麼行業才是O2O最適宜的登陸點?「通常來講，商家的IT化程度越高，O2O越容易做，或者說，這個閉環會更加完整」，王興指出，電影業恰好是一個符合O2O標準的典範：監管的要求促使院線不斷完善售票系統，從而提前實現了電影業的IT化。

如果僅做團購業務，美團並不需要完全接入電影院的系統，但後續的問題通常是，手持團購票的消費者在火爆的場次一座難求。而「貓眼電影」解決了觀影消費的痛點。通過售票系統的完整嵌入，用戶可以在「貓眼電影」獨立移動應用上瞭解電影的實時排期和座位，在線購票、選座到支付一站式完成。

「這是我們首先推出『貓眼電影』的重要原因，說到底不是電影行業體量最大，而是因為它IT化最快速」。截至2014年8月，美團電影銷售佔據全國電影總票房的近20%，已經成為國內最大的在線售票平台。在《變形金剛4》、《後會無期》等電影的銷售上，這一比例超過了30%。

相對貓眼電影的風靡，酒店業務的興起卻像是一場意外之喜。據易觀智庫《中國生活服務O2O市場專題研究報告2014》的統計數據，今年上半年，團購市場酒店客房成交額30億，同比增長142%，美團以75%佔據絕對優勢，超過百度糯米的13%和大眾點評的9%。

在另一項來自勁旅諮詢的監測中，美團7月份的酒店團購總量超過去哪兒網，排名第一。同期被超越的還有OTA老手藝龍-——今年第二季度，美團成為僅次於攜程的第二大酒店預訂平台。藝龍CEO崔廣福在一次採訪中坦承了面對美團的壓力。

與傳統OTA的到付模式不同，美團沿用了團購的預付模式，讓所有的賬首先經過平台。但美團酒店業務增長的核心仍是供應與流量。「說到底都是最簡單最基礎的事，B端有沒有最多的酒店，最好的價格，C端有沒有最多的活躍用戶」，王興表示，用戶量是美團做大酒店的根源，而美團為消費生力軍們提供了超過十萬家合作酒店。

然而，勢頭正猛的美團酒店有著更廣闊的空間。王興直言，美團的酒店預訂侷限在經濟型層面，在攜程所擅長的高級酒店領域尚未涉足。「在酒店市場還有很大的提升空間。酒店是一個非常大的市場，全國三四十萬家酒店，還有很多沒和互聯網結合的。互聯網的競爭，永遠不是從對手手裡把已有的東西搶過來，而是佔領最重要的增量市場。」王興說。

若論增量市場的體量，餐飲有著3萬億的規模，佔據第三產業很大比重，更佔美團一半以上的份額，所以真正的大蛋糕來自餐飲。而王興在此間的步伐卻頗為審慎，究其原因，在於餐飲的在線化率遠不如電影業與酒店業。以團購形式涉足餐飲三年後，美團才推出獨立的外賣業務。與王興聯手創業十年的王慧文掛帥外賣，立志啃下這塊最硬的骨頭。

「不同行業，不同地區，O2O的進程、閉環的完整程度都不一樣。但總的來說都很迅速。商家會越來越重視互聯網，越來越重視美團。」對此，王興抱有信心。

融資進行曲：上市未雨綢繆

「美團一次，美一次」，今年5月，美團本地服務的口號從各類線下廣告渠道，席捲了消費者的眼球。成立四年首度大規模線下推廣的背後，是自媒體上不脛而走的3億美元融資消息。

實際上，放眼熱錢湧動的互聯網行業，美團的融資遠遠稱不上頻繁。早在美團正式上線的「團購元年」2010年，競爭對手拉手網連續獲得了三次共計1.66億美元的融資，而美團僅握著紅杉資本1000萬美元的A輪資金，進入千團鏖戰。

2011年7月，美團完成第二輪融資，由阿里巴巴和紅杉資本等注入5000萬美元資金。當年的融資現場，王興曬出一張有著6192.2122萬美元餘額的賬單，在行業寒冬來臨前，亮出了健康的現金流。

接下來，美團在資本層面沉寂了近三年時間。直到今年5月融資消息的傳出。至今，美團仍未在公開場合確認這輪融資的確切數額。王興給予21世紀經濟報導的答覆是，「上下不超過20%」。儘管沒有再公開地展示賬戶餘額，但王興以相似的口吻告訴記者：「賬上趴著的錢沒怎麼動。」

據透露，2013年下半年，美團敞開C輪融資之門，正式接觸PE機構。最終確定的領投方為泛大西洋資本集團(GA， General Atlantic)，原有股東紅杉資本和阿里巴巴跟投。

根據倫敦《PE國際雜誌》(PEI， Private Equity International)2014年排名，泛大西洋資本集團在全球300多家PE機構中位列第七，管理約170億美元的基金，卻極少在媒體上拋頭露面。

1980年，GA由神秘的億萬富翁查爾斯·F·菲尼(Charles F。 Feeny)設立。比起融資的經歷，王興更願意分享關於「投資人Chuck」的故事。菲尼曾創辦全球免稅店DFS，而更大的成就是創辦擁有80億美元的「大西洋慈善基金會」。「Chuck也許是美國捐錢最多的人之一，但卻是一個故意匿名的隱士慈善家。他辦投資機構，也不希望把名字取得容易識別。」王興這樣描述。

絕大部分年份裡，GA的投資案例控制在個位數。十年內上榜的中國企業有阿里巴巴、搜房、千橡互動、聯想、神州數碼、呷哺呷哺等，以及本文開頭出現的大潤發。2014年，GA下注了兩家中國互聯網企業，一家是美團，另一家是聚美優品。

王興把這輪融資解釋為「未雨綢繆」，主觀因素是公司擴張的內生需求，客觀環境則是生活服務O2O領域完勝當年千團大戰的「燒錢競賽」。「像滴滴和快的那樣，前所未有的激烈」，王興說道，「我們也有必要做一手準備，融資最好是在你還不急切需要錢的時候進行」。

除了線下推廣和地推擴張，這筆資金還會被美團投向哪裡?併購是一個容易想到的方向，但王興顯得有些謹慎。迄今，他只進行了兩起小型併購，主要為整合團隊。相比之下，他的對手更加積極：在獲得騰訊注資後，大眾點評從產業鏈上下整合的角度，與其他投資者共同斥資8000萬美元入股外賣網站「餓了麼」，又以5000萬元投資訂餐應用「大嘴巴」。

對於大眾點評已經啟動的上市進程和融合了Yelp、Groupon、Opentable、Tripadvisor、Grubhub形神的故事腳本，王興的評價是，「故事不是講得越多就越好，人人上市時也講了一個facebook+linkedin的故事。但點評是令我們尊敬的對手，他們之前有很好的積累」。

而王興的計劃如一，「美團想要獨立上市，但還沒有確定的時間表。我們不考慮被收購，這點從美團成立一開始就沒有變過。」他說

來源：互聯網充電站

烏克蘭局勢戲劇性逆轉 政府軍在激戰中受挫

周日（8月31日），烏克蘭政府軍在東部地區與分裂分子的激戰中受挫。烏政府與北約最近指俄羅斯軍隊與武器裝備加入親俄派陣營。歐洲領導人周六威脅稱，若不停止對分裂分子的支持，就對俄羅斯施加更多制裁。

據《華爾街日報》，周一（9月1日），烏克蘭政府將與親俄派及俄羅斯官員在白俄羅斯明斯克市舉行談判。烏總統波羅申科表示，他希望新一輪談判能在停火方面取得進展。俄羅斯塔斯社報道稱，親俄派二號領導人將加入這場談判，但他對談判有所突破並不抱有希望。

目前，尚不清楚烏克蘭政府是否做好準備接受繼續讓分裂分子控制頓涅茨克和盧甘斯克地區的協議。

此前，波羅申科誓言要打敗親俄派，除非他們自動投降。然而，隨著烏克蘭政府與北約組織所稱的超過1000名俄羅斯士兵加入分裂分子陣營，烏政府軍與親俄派的戰鬥局勢近期發生戲劇性逆轉。先前遭包圍並節節敗退的分裂分子似乎占據了上風。

烏克蘭安全官員稱，俄羅斯軍隊、坦克及防空系統相結合，削弱了政府軍的空軍優勢，幫助分裂分子重新開放頓涅茨克和盧甘斯克地區的補給線，並在戰略性港口城市Mariupol附近開辟了一條新的戰線。親俄派稱俄羅斯軍隊正加入他們的戰鬥，盡管他們正在休假。但俄羅斯方面對參與烏境內戰鬥予以否認。

據美國之聲報道，周日，分裂分子從海岸地區發射的炮彈擊中了一艘位於亞速海（Sea of Azov）的烏克蘭巡洋艦。目前尚無進一步消息。這是雙方自4月發生武裝沖突以來的首次海事沖突。親俄派與政府軍上周在亞速海附近開辟了新的戰線。

如此一來，波羅申科的談判立場似乎有所減弱。歐洲對波羅申科呼籲國際社會給予烏克蘭軍事援助持冷靜態度。

俄羅斯周日再度呼籲烏克蘭放下武器、開展談判。據《今日俄羅斯》報道，周日，俄羅斯總統普京在接受國家電視臺采訪時稱，

基輔必須立即著手實施“實質性的、有意義的談判。不是一種技術性的討論，而應當考慮烏東南部政治組織組建和國家地位問題，以保證生活在該地區人民的合法權利。”

他還補充稱，指望反叛分子冷靜地看著他們的家園被摧毀是一種幻覺。

普京還呼籲基輔考慮即將到來的秋季和冬季的供暖季。他稱，東南部地區被破壞的基礎設施需要維修，否則人們會凍死。