http://content.businessvalue.com.cn/post/5108.html
戰爭一直是人類競爭的終極形式，人性中的種種閃光點和黑暗面在激烈的交鋒中盡顯無疑。
戰爭一直是人類競爭的終極形式，人性中的種種閃光點和黑暗面在激烈的交鋒中盡顯無疑。丹諾·布萊恩是英國軍史專家，對很多問題有獨到而犀利的看法。 更難得的是，他對史料運用自如，可以用區區2000多字就把拿破崙進攻俄國的來龍去脈說得清清楚楚，甚至還包括了一些細節。而對於歷史人物的評價調侃之辛 辣無情，也令人拍案。他評價他的同胞、美國獨立戰爭時英國負責鎮壓的美洲事務部大臣薩克維爾的愚蠢表現時，用了這樣的語句：「此人先是在明登戰役中當了一 回膽小鬼，然後又在美洲犯了一個更大的錯誤。或許人們是在慶幸，在歷史的關鍵時刻竟然有這樣的廢物主事。」
他的這本小書收錄了70多個人類戰爭史上的精彩瞬間，這些故事既有對把握時機、身處逆境而不放棄、堅信信念、勇氣的力量和默默奉獻等美德的描述，也 有對於那些剛愎自用、愚蠢疏忽、固執己見、出賣與背叛以及殘暴行為的揭露。有趣的是，書中那些抓住時機扭轉戰局的往往都是小人物，而錯失良機、鑄成大錯的 卻經常是那些位高權重的英雄。
下面是書中的一些精彩內容摘要：
1.1982年，阿根廷進攻馬爾維納斯群島前，在全國3200萬人中能找到的真正有戰爭經驗的並進行戰略諮詢的人，是一個美籍公關人士和以色列水果商人。而他們的建議又被斷然拒絕。
2.對其他國家而言，這場發生在普利文的小戰鬥並沒有引起足夠的重視。裝備了連發步槍的2萬人的土耳其部隊，就能阻擋住15萬俄國軍隊達5個月之 久，並造成俄軍重大傷亡。那麼在以後的戰爭中，數量更多的軍隊用上了機槍，又會是什麼場面呢？對這個問題，很多人顯然並未加以認真思考。於是，軍事史上才 會出現索姆河、凡爾登以及再次與土軍有關的加里波第戰役。
3.英國曾經數度面臨強敵入侵之險，西班牙人的無敵艦隊、希特勒都曾想染指英倫。相比而言，拿破崙的入侵是當中最嚴重、也是最有可能得手的一次。所 幸的是，拿破崙對海戰所知甚少，「眼前，充其量就是一道小河溝，只要有勇氣去嘗試，就能輕易跨過去。」更蠢的是，拿破崙還拒絕了美國蒸汽船發明人羅伯特· 富爾頓的建議，後者設想在天氣海況較為平靜時，用汽船拖曳駁船，直接把進攻部隊渡過海峽。「你說什麼，先生？你的意思是在船甲板下面放幾把火，就能讓我的 船克服風浪前進？請你原諒，我沒有時間聽這種無稽之談。」
4.從很多方面來看，德國的「施利芬」計劃其實就是一份鐵路計劃。在此之前，美國南北戰爭經驗表明，鐵路能夠快速大規模調集兵力和補給，未來戰爭的面貌將因此發生徹底變化。德國人對這一點深信不疑，只有最優秀的德國軍校畢業生才有資格進入重要的鐵道部。
5.一位歷史學者指出，那些在戰壕裡最出眾的人，往往是平時問題最多的主兒。
6.二戰爆發之前，時任德國總參謀長馮·弗雷德里希曾有一段預言，「擁有最好的照相偵察部隊的的一方將贏得下一場戰爭。」
7.對榮譽的貪婪，而非單純的傲慢，常常成為軍事將領難以踰越的心魔。希臘人、盎格魯-撒格遜人都有描述這種心態的專門說法，它使人無視恐懼，聽不進他人意見，甚至漠視顯而易見的常識。
8.作為一個小國領導，薩達姆能夠三次把世界拖入混亂，確實算是個人物。但他始終有兩個問題沒有解決。一個是他的下屬都懼怕他，從不敢把實情告訴 他。結果反倒是眾人被薩達姆一廂情願想像出來的大好形勢所迷惑。於是，伊拉克政府的決策總是大錯特錯，而且還是災難性的後果。第二，薩達姆沒有訪問過他將 要對抗的國家，後者會如何反應，如何做事，他們一概不知。這一點頗為近似希特勒與斯大林。前者對美國巨大的工業生產製造能力一無所知，根本不知道這些工業 一旦轉產能夠造出多少戰艦、坦克和飛機。而斯大林則對美國人和英國人的技術和決心估計不足，因此在柏林危機中吃虧不小。