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我老板是迪士尼

我老板是迪士尼(二)

Wilson補充說：「1966年，迪士尼創始人和路迪士尼去世，公司有接近20年的時間迪士尼這家家族企業交了俾職業經理人打理，卻似乎點都唔路數，無論是拍攝的動畫還是真人電影都反應平平，幾度遭遇低價收購的局面。」

對於生產快樂文化的迪士尼而言，甚少拍攝R級電影，更多的傾向于拍攝全民級（G）或者青少年級(PG)的電影，2010年《Tron》、2012年《John Carter》、2013年《獨行俠》、2015年《明日世界》這些成本接近兩億美元的大片接連仆街上，不得不讓迪士尼放慢在原創或非知名續集電影上面探索的腳步，隨著收購進來的Pixar工作室、Marvel影業、Lucasfilm漸漸融入米老鼠大家庭中，迪士尼終於找准了自己的路數，近年出品的電影片單變得越發成熟豐滿起來，以及規律一些。

美邦周成建發布公開信：董事長三年一任，老板是終身制

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦服飾”，002269.SZ)創始人、原董事長周成建在21日提出辭呈。同一日，美邦服飾公告稱，與上海康橋實業發展(集團)有限公司簽訂了股權轉讓協議，公司擬將上海美特斯邦威企業發展有限公司100%股權轉讓給康橋實業，轉讓價格為9.83億元。公司控股股東上海華服投資有限公司持有康橋實業40%股權，本次交易構成關聯交易。美邦服飾的股票於22日漲停。

周成建在公開信中對公司未來的安排做了解釋，稱女兒胡佳佳將作為董事長將全面管理公司，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。而兒子胡周斌則是主管IT技術同時兼顧做一些創新業務的管理。

而對自己未來的去向，周成建也明確的表示，自己仍會繼續擔任華服公司的董事長，“任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。”

周成建說，“多年來我履行的不僅僅局限於董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。”

以下為周成建公開信全文：

親愛的全體美邦同事:

大家好!

首先感謝全體同仁的理解和支持。目前我正在三亞參與ME & CITY品牌精益化管理規則研討以及2017年營運策略、財務損益制定工作，聽大家說前天公布我不當上市公司董事長，由我女兒佳佳擔任的事情,外界有很多關心，因此通過這個方式和大家做個交流。

昨天我們股票漲停了，有人說股票漲停跟我們一個資產交易有關系，但根本還是源於大家對公司的期待。美邦人事變動一直受社會關註度很高，這次人事變動更是創歷史記錄，上市公司董事長都變動了。從這個反應看，社會對這次變動的解讀是非常正面的。

這次的組織調整不是簡單的讓佳佳去做董事長，而應該看做是公司讓更多的年輕一代、讓新生代來承擔使命責任，我們構建了一個新的組織、新的團隊，在管理結構上向前跨出了一大步。公司的長期發展一定是靠各項業務的競爭力提升，更需要更強的組織能力去支持。總的來說外界還是對我們新組織充滿了期待；過去總說我們的加盟商全家拖兒帶女做市場，現在從某個角度來說我也是拖兒帶女的做美特斯邦威。佳佳、周斌、宋瑋都有著非常好的教育背景，特別是佳佳、周斌學校畢業後，一直實踐各種社會角色，沒有享受過富家子弟的生活方式，生活節儉、守規矩，並不比大家過得更奢侈，給大家的印象是很好的。周斌也經歷過自己創業的鍛煉，現在重新回歸到公司。這次管理團隊不只是一個佳佳，宋瑋、周斌他們都一起上陣了，同時包括莊濤、田芳、丹尼爾(Daniel)、李廣、塗珂、徐斌及廣大幹部在內，是一大批新生管理力量的崛起。這些給社會帶來一個非常大的正面信號，因為大家都看到了這個群體的力量。

這次資本市場的反應，我們應該解讀成社會給我們提出更高要求的鞭策，現在只是得到了初步的認同，切忌不要驕傲自滿，我們要戒躁。我們組織變化為是長期發展而布局，不要由此而沾沾自喜，要更加謙卑、更加謹慎、理性負責的去做好工作。

過去這麽多年，外界有些人一直非常關註美邦高管的變動，冷飯一次又一次炒，事實上這些變動對公司內部並未造成很大影響，因為美邦最大的組織力量是一批中堅力量，是真正接地氣幹活的一幫人，普遍受過良好教育，平均司齡都在八年以上，這批人才是美邦真正的財富，是核心的骨幹。

而由於20多年來都是我當美邦的董事長，烙印太深了，一旦不當大家就特別關註。多年來我履行的不僅僅局限於董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。我還是華服公司的董事長，任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。現在華服旗下不局限於美特斯邦威公司，例如昨天參與資產交易的康橋實業總體資產規模已經超過美邦，這幾年運作的非常健康;另外在麗水我們還有近百億千峽湖旅遊項目投資等等，這些項目我也都沒有當董事長。因此大家無需過度解讀，要簡單的對待。

我也知道曾經在美邦的老員工比你們更關心這次的變化，電話打得很積極，你要告訴那些曾經在美邦共事過的同事，感謝他們對我們的關註、對老板的關註，請他們放心，我們會做得更好。老板今天都把自己家的人力資產全拿出來押寶到美邦企業上去了，大家應該更加看到希望。社會各界有疑問，你用一句話去回答：老板把兒子、女兒、女婿都押上去做，你們還有什麽擔心呢?

天下哪有父親不希望自己的子女把事情做好？古人說“扶上馬、送一程”，尤其是我們這種傳統行業更需要一個較長的學習演練過程，佳佳他們三十來歲的人了，一定要到一線管理崗位歷練，做董事長有董事長的壓力，董事長的挑戰，沒有這個崗位給他們，他們沒有擔子也沒有壓力。女兒、女婿、兒子現在已經到了承擔責任的年紀也是我的福氣，希望他們能夠早一點成熟，我一定會全力守護他們，直到他們具備了能夠獨立承擔責任，能夠得心應手駕馭企業發展的能力。血濃於水，父親與兒子的關系，父親和女兒的關系，父親和女婿的關系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時希望大家用更加積極的態度全力以赴的支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業才能蒸蒸日上。

美特斯邦威品牌上兩周在三亞開了一周的會議，相關的標準已經梳理完了，這兩天我要求宋瑋主導，宋瑋每天都保持跟我緊密的溝通和交流，希望大家放心。同時希望大家全力以赴，支持他把組織建設、專業路徑梳理好。把2017年的預算目標制定好。

這麽多年我們互聯網創新投入大量精力，反而在主營業務IT技術支持方面有所滯後，近期也開過多次會議。這件事情現在托付給周斌負責，希望周斌加快速度推動落實，把互聯網技術力量集聚起來、整合起來，更加高效的融入業務，在充分了解業務的前提下重新構建支持未來發展的架構;同時周斌還兼顧做一些創新業務的管理，諸如祺、童裝、全網業務、多品牌業務、邦購業務等等由周斌去全面協調支持，希望大家給予充分支持。

佳佳作為董事長的身份肯定要全面管理，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。董事長真正的責任是管好公司戰略、管好人、管好錢，佳佳作為董事長角色，在確定公司目標的前提下她會花更多的精力、更多的時間，投入對接財務、對接HR的工作。

在他們身上有很多方面比我優秀、比我全面，他們都受過高等教育，有海外留學背景，兼具全球化視野和國際化專業能力，他們在新時代中成長，是互聯網化新商業文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節奏、更易懂得新時代的消費者訴求。以我現有的知識結構和思維體系，想從舊模式跨越到新模式是有很大挑戰的，而他們才是推動時代發展的新生力量，希望他們能夠發揚新時代的企業家精神，秉承求真務實、持之以恒的價值理念，傳承光耀浙商團體的“四千精神”。這次將使命責任逐步交付於他們，由我和他們一起來完成企業新一輪蛻變，我會用更加開放的方式將曾經百次的試錯換回新一代正確的選擇，這種經驗和能量的傳遞也將讓企業受惠無窮。

希望我們形成這樣一個合力，把各項工作逐個落實、推動下去。未來我會比自己當董事長更加勤奮，我要為佳佳去做管理的支持工作，為宋瑋去做管理的支持工作，為周斌去做管理的支持工作，為未來五年以後、十年以後讓我真正的退休，為他們真正扮演一個老板的角色打好基礎。我們全家人會全力以赴把美邦事業管好，希望全體幹部要正面去思考、正面去解讀、正面去理解、全力以赴的去推動工作，謝謝大家!

周成建

2016年11月23日於三亞

被禁入華百年澳乳企維愛佳老板是中國商人 曾被舉報涉嫌使用過期奶粉

本月初，國家認監委再出監管措施，澳大利亞百年歷史的嬰幼兒配方奶粉生產企業VIPLUS DAIRY PTY LTD(維愛佳奶業有限公司，下稱“維愛佳乳業”)暫停在華註冊資格，而暫停的具體原因並未公布。

第一財經記者從維愛佳乳業中國公司了解到，此次被暫停入華的原因是，因為接到國家認監委的複查工作，而複查的原因與澳大利亞媒體報道有關。今年9月澳媒體曾報道，維愛佳的工人舉報稱公司向中國銷售的嬰兒配方奶粉中涉嫌使用過期基粉，從而引起了國內認監委的關註，要求澳方再次進行檢查。而維愛佳中國方面否認使用過期基粉的情況，稱這是當地被解雇工人的惡意舉報，公司同時向記者出示了相關聲明。而這家百年澳洲乳企的老板實際上已經是中國商人。

今年9月8日澳洲媒體曾報道稱，2015年底，有工人舉報稱Viplus Dairy Pty Ltd工廠涉嫌在目標銷售地是中國的奶粉中，曾經使用了過期的基粉(大包工業奶粉)。

澳大利亞農業部收到舉報後，當年11月便對工廠進行了調查，發現VIplus的基粉供應商synlait公司延長了其生產產品的保質期。報道中稱這種情況並不多見，但澳大利亞農業部的發言人就事件指出，對於Viplus的操作、流程和其記錄的調查顯示，並不能確認其有任何食品安全方面的問題。

維愛佳中國的客服人員告訴第一財經記者，他們遭到了被解雇工人的惡意舉報，澳方農業部檢查之後並沒有發現問題，正在和認監委進行下一步的溝通。

公開資料顯示，維愛佳也是澳大利亞的百年乳企，也是在國內銷售的維愛佳、坦圖以及多個奶粉品牌的生產商，其也是今年以來澳洲第二家被暫停入華的乳制品企業。

由維愛佳乳業生產，且在華銷售的奶粉品牌數量更多。記者搜索發現，包括維愛佳、安寶樂、坦圖、澳培加、澳勵娃、麥凱瑞、澳益佳等多個奶粉品牌，其中多個品牌在京東、1號店、天貓有售。

但記者多方查詢發現，這一家澳大利亞百年乳企，實際上控制人已經是中國商人。

根據澳大利亞咨詢公司GHD官方主頁上顯示，居住在墨爾本的中國投資者李大健先生尋求在澳大利亞建立一個奶粉廠，並建立了ViPlus Dairy Pty Ltd(ViPlus)項目，GHD負責項目開發階段提供支持。

而另有報道顯示，位於維多利亞州南部的前bonlac牛奶廠被在澳大利亞的中國商人收購，而收購的老板李大健從西安來到澳大利亞，項目投資8000萬多美元。這個此前位於TOORA地區的工廠曾經在2004年之後一直處於閑置狀態。

記者查詢資料發現，在2016年4月27日變更之前，李大健是陜西遠景進出口有限公司的法定代表人，變更後由趙生智擔任公司的總經理和執行董事，而這家公司也是VIPLUS和維愛佳中文商標的所有人，在經營業務中包括乳制品(含嬰幼兒配方乳粉)的批發等。

陜西遠景進出口有限公司的員工向第一財經記者證實，包括澳洲的奶粉廠都是“李老板的”。

雖然維愛佳的老板是中國人，但國家認監委在監管上還是一視同仁。不過被暫停註冊導致的後續產品無法入華，維愛佳和相關貼牌品牌將面臨嚴峻的考驗。

資深乳業分析師宋亮告訴第一財經記者，如果沒有特殊情況或警示，一般暫停註冊之前進入國內的產品依然可以銷售，但後續產品則將被暫停進口。奶粉行業競爭激烈，如果暫停時間較長，這些品牌在國內的銷售將受到較大影響。

所涉及到的多家奶粉品牌的官方客服人員告訴記者，目前奶粉不會斷貨，註冊也會盡快恢複。但已經有部分淘寶店鋪表示將不再銷售維愛佳的產品。

一家銷售維愛佳產品的海淘店客服告訴第一財經，在維愛佳乳業暫停註冊之前，他們店正好進了一批奶粉，在這批賣完之後，將不再進貨，並且也不會通過海外直郵的方式進行銷售。

顯然，暫停註冊的影響開始慢慢顯現，而盡快恢複註冊資格也是目前維愛佳乳業面臨最大的問題，不過截至今日，國家認監委的網站上依然對維愛佳乳業實施暫停註冊。

附公司聲明