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我老板是迪士尼

過去五年，華特迪士尼公司(The Walt Disney Company, DIS)的股價由約US$30起步，最高升至US$120，升幅高達四倍，跑贏杜瓊斯及納斯達克指數。若以2008年金融海嘯期間低位計，至今迪士尼股價的最高升幅超過10倍，是金融海嘯後美國市場表現最好的藍籌之一。

迪士尼不僅是卡通片的代名詞，它更是一家已經上市50多年的老牌上市公司，目前總市值約1700億美元。迪士尼公司的收入則相當多元化，並不完全依賴主題公園，2015年迪士尼公司的收入構成中，位居榜首的是電視和網路業務占比超過44%。主題公園與度假村位居第二，占比約30%；其後是電影和娛樂，占比約14%；剩下為授權產品及消費品等業務。迪士尼商業版圖的每一個環節都環環相扣，提供內容並帶動其他環節的銷售。把電影放回版圖的核心，透過內容在全球吸引更多觀眾，來主宰整個娛樂產業。

迪士尼到底是一家怎樣的公司，為什麼全世界各國都爭相開設迪士尼樂園？這家已經90多歲的老公司，是如何找到成長的新動力？背後又有什麼龐大商機？

「他把我的童年通通買走了！」Wilson笑說。

陳嘉佑Wilson的父親創辦恒信實業，自1968年起生產塑膠玩具至今，工廠業務更由中國伸延到東南亞，Wilson及其兩位兄長接手父親的恒信實業繼而創立Camino卡美國際，兩代都從事玩具生產，過去幾十年為全球小朋友帶來無限歡樂。母公司2008年開始涉足迪士尼授權產品業務，有別於一般迪士尼產品離不開玩具、服裝或文具，他們把時尚消費品及科技產品元素與迪士尼作一個結合，例如：電腦周邊配件、耳筒、藍芽音響、手機附件等，都是現代人不能或缺。

目前範圍已覆蓋迪士尼主卡通外，更包括人所共知Marvel 英雄系列及星球大戰系列，其中最為大膽的可算是1:1頭盔藍芽喇叭，以模仿電影裏1:1的角色大小作賣點，天時地利人和，自去年推出大受好評。



Wilson分析：「2006年，當時還在世，蘋果公司的創始人Steve Jobs，譏刺迪士尼是一家「沒有創意的公司」。他有資格這樣說，因為當時只要是Pixar出品的《Toy Story》等電影，全球票房動輒幾億美元，而迪士尼卻已許久沒推出什麼叫好又叫座的電影。Steve Jobs蘋果被炒後，收購了Pixar工作室，由於收購採取換股形式，Steve Jobs由此成為迪士尼最大的個人股東。面對Pixar的挑戰，迪士尼最後以74億美元買下這個對手。2009年，迪士尼又收購漫畫出版公司Marvel Comic。3年後，再度出手買下Lucasfilm盧卡斯影業，那年恰好是《星際大戰》問世35週年。」

迪士尼能在同業中獨佔鰲頭，正是因為「講故仔」是業務核心，以及有能耐不斷利用新角色，把粉絲一個個捉回來。迪士尼買下Pixar、Marvel、把《Toy Story》的巴斯光年和《復仇者聯盟》的Ironman鋼鐵人納入麾下，成為米奇老鼠的同伴，Lucasfilm則讓星戰群雄加入迪士尼的明星陣容。藉由購併各種原創內容，迪士尼已開展出5個內容系列，包括原有迪士尼、真人電影，後加入這三間，這等於一舉吸收了豐沛的故事庫、專業人才與最先進的技術。一次又一次令你掏荷包。


「全球無線音響市場規模將在未來七年時間達到385億美元，而去年這一數字僅為69億美元。這也就意味著，從現在到2022年，全球無線音響市場規模年複合增長率將達到24%之多。」

 「廠佬玩品牌，你都好大膽喎。」

 「邊係呢，我本身是Kidult，我相信好多香港朋友和我一樣都係鴨寮街出世．廣華街長大，模型及玩具越買越好，最後只能夠找一個貨倉集中存放，為免家庭糾紛，事實上我認識好幾個朋友，都是找個貨倉把自己的收藏品集中存放，有些變成地產投資，還賺了錢！全球30到40歲的男性的Kidult多的是，他們花得起錢買回童年的回憶。過去我們生產的迪士尼玩具一向以溫馨可愛的主題，吸引小孩、女性客戶，如今則透過陽剛味十足的角色，讓男性觀眾也願意埋單。當然我亦為那些能夠找到童真的大朋友感到恩惠！」

 「尤其是我哋嘅藍芽喇叭，既實用又有觀賞及收藏價值，我哋做個調查，有唔少嘅客戶因為佢嘅實用價值，所以得到屋企女主人嘅批准，成功入屋，所以其實我都係做返啲玩具比自己玩啫！」

 「我擺咗Ironman喇叭落去Audi香港Showroom，因為在Ironman電影中Tony Stark是揸Audi，個個新車車主搶住要，大佬我買架車成五十萬，你送個藍芽喇叭比我都唔得？唔係呀嘛！香港Audi驚得滯，而家淨係敢放在維修部，笑死我。」

迪士尼過去十年間不斷創造原創，養大長尾效應的「頭部」，再衍生至電影、電視、遊戲電玩等多種平台。從兒童到大人，地球飛到外太空，迪士尼下一個十年提供給人們的產品，仍值得所有不同背景的觀眾們期待。今年，迪士尼及Marvel Comics幾套大片陸續全球公映，勢必帶動另一股衍生產品熱潮。

Wilson又補充：「中國人不缺爆品意識，強國企業為什麼就做不出好產品？中國老闆做夢都在想如何把產品賣爆了。可是就是缺少的是開發爆品的能力，企業最重要的事情是什麼？是產品。一件好產品要具備三個元素：真，善，美，而這些中國企業往往永遠就做不到。產品是企業中的一件事嗎？產品是企業中各種事情的一個結果。」

消費者需要的是生活方式，需要的是能夠滿足生活方式需要的產品與服務。一句話，今非昔比，企業面對的是，成熟的市場和不成熟的產品。面對這種迅速逆轉的環境，面對這種急轉直下的形勢，大部分企業是束手無策的。(節錄)


@原文刊於今日出版的「信報月刊」


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