樂視馮幸：生態手機模式要想成立須服務性收入支撐

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樂視生態手機模式可不可行，一年以後或能見分曉。

樂視移動總裁馮幸近日在接受第一財經記者采訪時表示，樂視移動未來幾年重點發展目標，是將用戶規模與服務收入並重。過去，樂視手機給外界的印象往往是更註重銷量的擴張。

馮幸還表示，希望明年能公布樂視手機服務收入。這意味著樂視自立門戶的生態手機模式，其可行性將真正得到檢驗。“‘生態’的商業模式要成立，不僅僅是用戶獲取，必須有服務性收入來支撐。”馮幸說。

去年5月19日，樂視首款手機上市。在一年多時間里，其手機銷量獲得穩步增長。今年1月21日，樂視首款手機上市約半年、正式宣布進入手機行業一年時，樂視公布手機的總銷量達到500萬臺;今年5月19日，即樂視手機上市一周年，樂視宣布其總銷量突破千萬臺。

有別於其他靠銷售手機硬件盈利的收入模式，樂視生態手機模式成立的關鍵，在於前期通過價格優勢迅速打開市場，獲得一定用戶規模以後，通過生態服務收入平衡硬件銷售中產生的額外成本甚至盈利，因為樂視之前曾稱“低於成本定價”，其生態服務收入需大量用於補貼硬件。

去年11月，馮幸曾向第一財經記者表示，當樂視手機銷售破千萬臺後，新增的廣告等生態收入將可以抵消對手機硬件的補貼。但他也沒有公布通過銷售樂視手機拉動服務收入增長的具體數字。當前，樂視手機銷量突破千萬，已初步具備驗證其當初設想的條件。

“今年(在上海世界移動大會)我同樣在講生態的理念。理念沒有變，但心情不一樣，今天是更有底氣，更有數據來支撐。”馮幸說。但馮幸也向第一財經記者坦言，明年公布服務收入的壓力會比較大。

除了“將用戶規模與服務收入並重”的戰略性舉措以外，樂視移動預計今年還將在運營商渠道方面獲得新進展。過去一年，行業新兵樂視移動在運營商中的合作夥伴只有中國聯通，而馮幸確認，樂視移動的運營商合作夥伴今年將擴展到中國移動、中國電信。

和運營商擴大合作得益於樂視手機流量使用數據。由於手機和視頻內容結合緊密以及和中國聯通靈活的定向流量合作，馮幸曾透露，樂視手機用戶單月使用流量去年突破1.2G。對於運營商而言，某款手機的流量消費是其對於運營商的市場價值重要指標。

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