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賺錢是小概率事件 張化橋

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林業公司:三林環球

2007年,中國經濟迅猛發展。馬來西亞的林業公司三林環球(3938.HK),乘勢殺入香港股市。在三家外國大投資銀行(匯豐、瑞信和嘉誠)的簇擁之下,隆重上市。那可是一個熱鬧非凡的IPO,萬人爭購。IPO價格最後定在每股價格2.5港元。我因為在投資銀行裡有朋友,差點獲得大量認購。但是,最後一刻,我那故意避開熱鬧的壞習慣起了點作用。我決定抽單。IPO之後,它的股價一路下滑。我躲過了一顆子彈。

可是,我一直懷有這樣一個情結:中國人需要進口很多木材。三林環球除了在馬來西亞有林場以外,還在新西蘭和南美洲的圭亞那有林場。那美麗的森林給了我無窮的想像空間。雖然我沒有去過南美洲,但是網站上的照片太美了 !我必須投資這樣的公司。等到股價跌了一半(即1.25港元)的時候,我出手了。可是,股票繼續下行到0.8港元,甚至0.5港元的時候,我不知道該怎麼辦了。既然我看好,我應該在股票更便宜時加倉啊 !可是,我沒有這個底氣。我雖然見過公司的管理層,可是,我有信心嗎?沒有。

我一直焦急地等待。終於有一天(2011年6月),我在報紙上讀到香港股民們炒日本地震後重建家園的故事。重建家園需要進口大量木材。於是,某投資銀行的分析師發表了一份熱情洋溢的報告。三林環球的股價大漲。我痛苦了2年,終於得見天日。我毫不猶豫,斬倉大吉。一個星期以後,這朵曇花也死亡了。雖然2012年,大股東把這家公司私有化了,但是,我已經完全不想再糾纏了。過去5年來股民除了辛酸的眼淚以外,什麼也沒有獲得。當一個企業業績長期不振,又不分紅,只是每年都講自己的資產如何優秀,對股民來講有何意義呢?

最近幾年,香港和大陸有幾十家(不,上百家)上市公司在世界各地收購礦山和冶煉企業。但是,最後轉化成利潤的成功者寥寥無幾。失敗者包括大公司,小公司,包括中國的國有企業,也有民營企業。

在中國和印度對礦產需要如此巨大的情況下,為什麼上百家企業(而且是受到股票交易所監管的上市公司)在這個大浪中失敗呢?我想有如下原因:

一是騙子。買家和賣家中都有大量的騙子。2007年華北某銅礦被大股東用天價賣給了一家香港上市公司,但是,買家急於買,賣家吊起來賣。賬目的誇張讓人們事後驚詫不已。可惜買家只能打掉牙往肚裡吞。為什麼?難道把自己的愚蠢暴露在法庭上嗎?況且在急匆匆的成交過程中,買方難免留下了幾個把柄給賣方。

2007年,某中國公司收購了某印度尼西亞金礦。半年後,這個金礦神奇般地出現了「泥石流」。開採工作被延後了4年。中國公司的股東們(大小股東們)欲哭無淚。在有些礦業併購中,除了黑手黨一類的活動以外,還出現過游擊隊的騷擾。有些游擊隊跟中國企業在國內外修路、開礦和建廠時遇到的土豪劣紳的襲擊類似。有些時候甚至是地方政府的干預。這都是股民噩夢的起源。很多事情並沒有通過上市公司在交易所披露。股民只是知道結果而已。那些驚險的細節大家只能在電影中看到。

二是經營礦業的難處。經營礦業跟經營任何生意一樣困難,遠不像人們想像的那樣簡單:挖泥巴。從探測,到技術論證,到各種各樣的批文的獲取,再到碼頭和公路的修建……任何一個環節出了錯,都可能帶來巨大損失,甚至讓整個項目垮掉。所以,它們的成功是小概率事件,不成功是大概率事件。

三是當大家一窩蜂收購礦產的時候,價格最可能太高。這跟買股票一樣。不管多麼好的公司,如果你收購時付出的價格太高,你就等於支付了它未來40年,甚至50年或者60年的好處。那怎麼賺錢呢?

我的教訓:

1. 南美的漁業、非洲的礦山、和南洋的漁業都不是我等散戶的投資對象。留給別人吧。留給機構投資者吧。

2. 賺錢是小概率事件。虧錢是大概率事件。開礦如此,買股票可能也是如此。
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パン達人創辦人:是小S公公要我當董事長

2013-09-02  TCW
 
 

 

パン(音胖)達人(以下簡稱胖達人)在八月二十七日開業,正式受理消費者求償登記,這件香精麵包風波,看似已經得到初步止血。

不過,擁有胖達人麵包店品牌的生技達人這家公司內部,悶燒多時的茶壺內風暴,才開始上演。

就在與消保官協商賠償事宜前一刻,八月十九日才剛接下生技達人董事長的上櫃公司基因國際董事長徐洵平,前往法院按鈴控告胖達人先前經營團隊,也就是前任董事長暨創辦人莊鴻銘,涉及將公司財務,利益輸送到個人口袋的背信罪名。

也就是說,在香精麵包問題未釐清之前,胖達人前後任經營團隊,就先爆發窩裡反。徐洵平甚至質疑,他在接手經營團隊隔天,添加香精案就全面爆發 ,將矛頭指向莊鴻銘別有意圖。

但,事實真的如此嗎?

香精事件前三天。撕破臉 徐洵平和莊鴻銘拍桌互罵,莊由董座轉任技術顧問

時間回推到八月十九日,生技達人董事會前一小時。場景是五股中央工廠的會議室外,徐洵平與莊鴻銘的拍桌互罵。

本刊向生技達人副董事長吳宇皓求證,他證實,當天召開董事會之前,莊鴻銘和徐洵平在房間內關起門,曾爆發將近一個小時的激烈爭執,「基因方面要求加快西進腳步,在大陸開出更多新店,但莊董認為師傅人力做不到,是爭執焦點之一,」他轉述。

吳宇皓說,徐和莊兩人走出房間之後,隨即召開董事會,不到兩分鐘就宣告結束,宣布莊鴻銘轉任技術顧問,但並沒有明說工作職掌與內容。吳宇皓表示,若要說莊鴻銘是被徐洵平逼走的,這也是事實。

這場「內鬥事件」,並非只是開店策略的路線之爭,雙方互信基礎,其實早在去年底即已動搖。

去年年底。埋裂痕徐洵平派胞弟進駐門市,抓到莊把洗衣外包自家公司

去年年底,徐洵平派出胞弟徐志鴻進駐生技達人,雖未掛名職務,卻直接指揮各門市的現場管理和稽查工作,在這個過程中卻發現徐洵平後來上法院所指,莊鴻銘擅自把各店關門後的洗衣等清潔業務,外包給他自己設立的公司,雙方合作開始出現第一道裂痕。

然而,從「利字當頭」的合夥盟友,到雙方撕破臉不惜對簿公堂,前後不過短短十六個月。

時間再往前推,今年五月二十日,莊鴻銘在五股中央工廠的會客室,接受本刊專訪,提及當初和基因團隊合作的來龍去脈。

當天莊鴻銘說,兩年多前在基因找上門前,就有超過十家創投團隊來接觸胖達人,當時他並不缺錢,「我們不一定要賣給它(指基因),也可以做到現在這樣程度。為什麼要賣?因為他們會管理,有通路和銷售等各方面人才。」

麵包師傅出身的莊鴻銘,曾長期在兩岸及日本,做過烘焙廠的技術顧問。二○一○年底,他和徒弟蔡昆成等人,湊了二百四十萬元積蓄,在南京東路開出第一家胖達人,面對金主上門,他知道怎麼創造自己極大化的價值。「我知道我是一個武器,也會研發武器(指產品),不需要找另一個更大的武器(指創投)。」「我會和基因合作,是因為他們的人品和誠意,讓我可以相信。」他談起雙方合作如膠似漆的蜜月過程。

莊鴻銘曾坦言,這個合作關係如同瞬間中樂透般的金錢誘惑。這也改變他原先「三年開五家分店,就要去遊山玩水」的開麵包店初衷。接受採訪時,從麵包店學徒做起,在麵粉堆中打滾超過二十年的莊鴻銘,個人座駕已經換成新車售價五百萬元起跳的保時捷(Porsche Panamer)四門跑車。

「他們還有做醫美、坐月子中心,醫界的東西比我們做食品還複雜,」莊鴻銘表示,這也是選擇和基因拍檔的原因。不過,除此之外,促成雙方攜手合作,背後最關鍵的人物,其實是徐洵平長期信任、藝人小S的公公許慶祥。

莊鴻銘特別提起一段,生技達人成立之際,雙方對於到底由持股六成的金主方,還是創始股東方出任董事長的過程。「要簽約那天,許爸(指許慶祥)把我拉到別的房間去談,他對我說,還是希望由我來主導,當這家公司董事長比較好。」他坦言,許慶祥說出他心裡的想法,「這行業我真的很懂,一定要百分之百讓我主導,才做得起來,」「我也承諾許爸,你跟我講該怎麼做,我一定做到,要拚上市(櫃),我就把營業額做到上市的程度。」

採訪當天,莊鴻銘也談到基因這檔,當時股價從兩百元的高檔回跌到一百六十元的股票,「會上三百元!」他對記者比出三根手指頭,暗示後市看好。

雖然金主方允諾百分之百由莊鴻銘主導經營,然而,雙方的互信基礎,並未隨著店數成長而更穩固,反而因各分店生意暴好,現金流充沛,雙方對於財務內控與展店策略,開始出現歧見。尤其,胖達人是徐洵平跨出醫美、坐月子中心等事業,進軍餐飲版圖的第一炮,營收也隨著兩岸的分店擴張,衝到占基因營收過半,直接左右基因的股價走勢,自然不能再完全放手給莊鴻銘帶進的經營團隊,這也是去年年底派出自己人徐志鴻,介入管理團隊的背景。

不過,徐家兄弟雖想涉入管理,但公司上下,尤其是掌握技術的師傅群,都是莊鴻銘長年擔任顧問的子弟兵,徐家又完全是烘焙業門外漢,這也是八月二十二日台北市衛生局上門突擊,才上任總經理三天的徐志鴻,還喊冤說香精是天然的,「這真的很可笑,事情鬧這麼大了,也不是第一次被查,他們連把香精藏好都不會,」一位烘焙業資深師傅表示。

不過,徐洵平在八月十九日逼走莊鴻銘,急著和先前的經營團隊進行切割,反而陷自己於更不利的處境。烘焙同業認為,因為胖達人上百位師傅,多數是莊鴻銘找進來的人馬,除非能找到有本事鎮得住這群人的大師級師傅,否則就算開店復業,能不能穩定生產,都還是一大問題。

雖然香精、色素是烘焙業的合法添加物,但胖達人之所以引發軒然大波,起因於徐洵平、許慶祥找上莊鴻銘合作後,所有投入這家麵包店經營的成員都把賣麵包當成「金錢遊戲」的致富捷徑後,讓麵包店產生了質變。

香精事件爆發日。掀鍋蓋麵包師傅想翻身、金主圖營收致富捷徑一朝被捅破

以為被創投相中便能翻身億元大戶的莊鴻銘,一開始只是提供資本運作的炒作題材,卻陷入盲目開店衝刺營收漩渦,讓以香精調配、打出「純天然」麵包為號召的牛皮,越扯越大,如今被戳破謊言後,反作用力就像滾雪球般擴大,曾經的人氣名店,如今成為惡名昭彰的眾矢之的。

至於,金主這一方的徐洵平兄弟,投資觸角多元,放眼兩岸三地,更透過高知名度的藝人和名流拉抬氣勢。他們看上胖達人,圖的是能灌飽借殼來的上櫃公司營收,從整形拉皮到發酵麵糰,通通都好。麵包是不是添加香精?聲稱的天然酵母有多天然?恐怕一開始就不是他們所在乎的。

這場由麵包師傅、股市炒家、藝人名流,多方人馬穿梭串聯的金錢遊戲,「因利而聚」,最後也將注定「因利而散」。下場似乎印證了莊鴻銘說的:「成功在於窮苦日,敗事多因得意時。」而徐洵平面對消保官追償索賠時所說的:「等同判胖達人死刑!」會不會也跟著一語成讖?

 
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【潑點冷水】投資人閻焱:創業者成為企業家是小概率事件

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0320/149383.html

黑馬說:“創業多源自創始人改變現狀的沖動,但是走向成功的創業者卻總是少數;互聯網的風口上,成為創業者很簡單,成為企業家卻很難。”3月19日,在聯想之星創業CEO特訓班的開學典禮上,賽富投資基金創始管理合夥人閻焱透露了一些大家不喜歡聽的真相:企業的成功是個小概率事件,聰明的領袖起了至關重要的作用。成功的企業有什麽共性,聰明的領袖又是怎樣的?來看閻焱在投資行業20年總結出的觀點。
 
\口述| 閻焱 賽富投資基金創始管理合夥人 
整理| 婁月


我今天講的東西不一定都是你們喜歡聽的,但是至少是真實的,希望大家能夠仔細地想一想。創業者最不缺乏的是激情,但每一家成功的企業,背後都有非常理性的思考。

為什麽中國的民企多長不大?除了聯想、阿里等少數公司,絕大多數的中國民營企業都長不大,發展到一定程度時會出現一個平臺期,而且還會下行,進入世界500強的民營企業更是鳳毛麟角。同時,中國有原創技術和商業模式的民營企業更是少之又少。從統計意義上講,企業的成功需要在很多事件上、很長的時間里做出很多正確的決策。然而只要在一件事情上決策失誤就可能導致失敗,所以企業的成功是個小概率事件。

成功企業的8種DNA

企業失敗的原因有很多,但是成功的企業都具有共性。我們把這類共性的東西可以比喻為一個人的DNA,看看一家企業的成功需要有哪些DNA。

第一,巴菲特說,一家企業的成功就像滾雪球,必須找一個很長的雪道,才能做得很大,即目標市場要足夠大。我記得十年前江南春的分眾傳媒做得很火的時候,我們接到過很多case,有很多人要在美發店或衛生間里搞一個分眾那樣的屏,但是到現在都沒有成功的,因為你的目標市場不夠大。

第二,商業模式的可擴充性。我當年在農村插隊,一畝地可以收800斤的稻子。30年後,經過科學技術的進步,現在一畝地能打2000斤的糧食。但是種兩三年之後地就要進行修整。即使經過這麽多年的農業技術進步,一畝地也是2000斤糧食而已。這是農業的可擴充性。一家生產鞋的公司,當鞋的產量達到10萬雙以後怎麽辦?需要繼續投資。工業比農業的可擴充性要強。為什麽大家喜歡做互聯網?就是因為互聯網有很強的可擴充性。我們早年投盛大的時候,很多人沒有看到互聯網的未來,當20萬人同時在線變為200萬人、2000萬人同時在線,我的邊際成本的增加幾乎是零。所以互聯網商業為什麽好、為什麽長得快,最根本的原因是商業模式具有非常強的可擴充性。

第三,要有清晰的盈利模式,你可以現在不盈利,未來卻一定要盈利。經常有人來談項目,講20分鐘,不知道他靠什麽賺錢。不管做什麽,商業盈利模式不清晰的話,一定要三思而行。比如做餐飲,做餐館真正成功非常難,有兩個原因,一是做好餐飲非常累的,連續幾年做下來保持品味、質量很難。二是差異化,即核心競爭力。

第四,好的領袖。在我們來看,企業有好的領袖比其他所有因素都重要。如果商業模式不對還能調整,如果是一個差的領袖,基本沒戲。互聯網剛興起的時候,我們吃過很大虧。我們當時剛從美國回來,特別強調美國文化中的團隊精神。所以早年投資了一家互聯網企業,我們往往是(給它)空降一個CEO、COO、CFO,結果三五年過去了,95%以上的企業都死掉了。這有兩個原因:一是在初創期過早強調團隊是錯的,因為會使企業團隊磨合中的交易費用大幅度提高。初創時期,我們更鼓勵一個Leader的作用,而不是權力的制衡,只有在企業大到一定程度的時候,制度化的管理才更重要。民主是政治範疇的概念,不是商業領域的,如果一個商業模式需要民主來決策,對不起,一定會失敗。

第五,制度化、透明化管理。任何創業者都要透明化,不要在創業的同時析一些小算盤,這樣一定會失敗。

第六,專註。年輕人有很多的激情,但是專註和堅持是特別重要的,一個企業的成功更加需要的是專註、堅持和孤獨。

第七,現金流的把控。讀金融的都知道,第一堂課老師會告訴你,Cash is the king,現金為王。

最後,Timing,即對商機的把握。Timing is everything,商機是最重要的。

聰明創始人的6個特質

那麽,是不是具備了上述條件,一定會成功?我們知道,在數學中有必要條件和充分條件。我們投資人用畢生精力在尋找企業成功的充分條件,但是我們沒有找到,只找到了一些必要條件。什麽是企業的充分條件呢?用數學的話來講,只能是無窮盡、盡可能地雲接近。

其中一個重要原因就是人的內在素質。一個好的領袖必須是聰明的人。什麽是聰明呢?一個聰明人應該在六個方面比別人要優秀。

第一是較強的元認知(metacognition)能力,就是認知的認知,知識的知識。怎麽解釋呢?通常來說,一個人學習好,是因為他的學習能力很強,他天生能找到好的學習方法,使得比別人更有效率把一門知識學出來。喬布斯說過,創意就是把你的很多點給連起來,元認知比較強的人把那些點連起來的速度要高於其他人。

第二,聰明的人具有邏輯性的思維跳躍能力。我在美國讀書的時候,花600美元買了第一輛車,然後自己來修車。我的一個同學卻花了3000塊錢買了一輛比較新的二手車,他買車是做試驗的,把發動機拆開了,但是修不好,又花了2000塊錢修車。當我們在聊修車很好玩的時候,他已經去把車拆了研究去了,你講ABC,他講ACF,這就是思維跳躍能力。

第三點是好奇心,聰明人永遠都有好奇心。世界上只有兩種人,一種是好玩的人,一種是不好玩的人,我希望周圍的人都是好玩的人,我在我這個年紀可以選擇,讓身邊都是好玩的人、有趣的人和有思想的人。

第四,用簡單的語言解釋複雜問題的能力,成功的人有個特點,可以把非常複雜的問題說得非常簡單,就比如愛因斯坦的E=MC²。

第五,是對於觀點的態度,和你觀點不一樣的要能夠容忍。

第六,和他人的態度,對別人的態度要善、要能夠容忍。

關於Leadership,哈佛大學商學院花了十年的時間進行研究:成為領袖的人有什麽共同的特征?發現很有意思,能夠成為領袖的人個性相差很大,幾乎各種背景、性格的人都可能成為領袖。

領袖的共性是具有很強的Empathy,就是同理心,移情,中國有個特別好的解釋,就是換位思考。其實不光是思考,還強調行動。不具備同理心的人不可以成為卓越的領導人。

創業者要加強自身修養

創業者和企業家有什麽區別?中國每天可能有幾十萬創業者產生,但真正能成為企業家的寥若晨星。他們有什麽區別?

一,創業者是創造財富,但未必是創造價值。其實在中國,很多的時候我們創業的沖動是來自於改變現狀。比如潘石屹講,當時來自農村的孩子,太需要有錢了,因為太窮了什麽事都幹不成。我也是創業者,當時創業也是來自個人的沖動,但是創業者創造財富,不一定創造價值。

一個企業家不光要創造財富,而且要創造價值,並且要把價值制度化來傳承下去。聯想之星就是一種制度化的東西,把創業給傳承下去。

二,創業者以短期的利益驅動為主,企業家必須要具備遠見,為長期目標犧牲短期利益。

三,創業者敏感、靈活、易變,而企業家理性,沈穩,堅定。柳傳誌先生就是最好的代表,是非常成功的企業家,跟他談話也很有意思。創業者不需要很高的教育,但是必須要有街角智慧(street  smart),就是民間智慧。我在農村插隊的時候就發現了很多民間智慧。企業家大多需要具備好的教養,理性思維主導,有智有德。

能不能成為企業家,需要一個人自身的修養。甚至很大程度上就是你爹媽已經決定了的東西。

創業者與企業家的共性就是具有很高的同理心。創業者可以轉化為企業家,但是成功的確實不多,是小概率事件,但是也是有可能的,希望大家過幾年可以成為企業家。

最後我想從投資人的角度講幾點,給大家做一些思考。我們看創業項目就看兩點,一個是商業模式,另一個是創業者。

商業模式首先看目標是什麽,目標市場的大小以及行業增長的潛力,畢竟互聯網行業叠代的速度非常快。然後是商業模式的可擴充性,還有是和競爭對手的差異性。

創業者方面,第一是同理心,第二是自信力和決策能力,有很多創業者是裝著很有自信,好像很有自信,其實往往是掩蓋內心的軟弱。還有是創業的激情,hungry,我們還需要有毅力跟堅持。另外是包容性與團隊精神,我們看到有些創業企業,公司股份一個人占95%,這個就不一定具有包容性了,你可以是企業的大股東,控股股東,但是如果走到極致就會有問題。再有是自律性。最後是自我修正能力,我們回顧很多成功的企業,成功以後的商業模式和創業初想做的事情可能完全不一樣,因此對創業者就要求有非常強的自我調整能力。


版權聲明:本文由閻焱口述,婁月整理,i黑馬編輯,文章為作者獨立觀點。如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 
 
 
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投資篇 QQ、微信、遊戲都做到中國第一大 不搞個人利益、老實 他是小股東最放心的CEO

2015-05-25  TCW

今年騰訊的股價展開凌厲的攻勢,《今周刊》特邀請一位長期關注騰訊的投資人,分享他的深入觀察,為什麼早在四年多前就投資騰訊至今?他看到了什麼?

撰文•林鴻光

我是在四年多前投資騰訊,兩年前又再加碼一次,目前持股成本約每股六十元(港幣,以下同),如果以五月十五日騰訊收盤價一六二.三元來算,獲利約一.七倍。

其實,我很早就注意到騰訊這家公司,但一直沒下定決心投資;五年前我到中國念研究所,看到每個學長學弟大家都用騰訊QQ帳號聯絡,因此就決定先買一些股票,後來這兩年騰訊的微信(WeChat)又橫掃市場,於是又加碼了一次。

騰訊近幾年業績與獲利一直成長,主要原因是經營能力強,多次打敗競爭者成為最後贏家;除了QQ與微信外,騰訊也是目前中國最大的遊戲營運商,光是遊戲就貢獻公司七成以上的營收。

我投資騰訊還有一個很重要的理由,就是創辦人馬化騰是我最欣賞的CEO(執行長)類型,他為人低調、默默做事、不太接受媒體採訪,這與台灣成功的企業家如大立光或聯發科很類似,CEO將全部心力都放在公司,當他股東才會安心。

其實,過去我投資中國公司股票的經驗並不好,有幾次都慘賠出場,讓我很痛的例子就是名氣比馬化騰更大的馬雲。二○○七年阿里巴巴在香港掛牌,當時以十三.五元掛牌,結果最高漲到四十元以上,我大概買在二十五元至三十元附近,結果○八年金融海嘯後大跌,最低到四元,我在跌到十元左右時,實在受不了就賣掉了。

馬雲與馬化騰的作風明顯不同,馬雲是媒體寵兒,很會講話,但人太精明,小股東很難賺到他的錢。後來,我沒想到的是,阿里巴巴在一二年竟宣布下市,竟以五年前掛牌時的十三.五元全數買回,許多投資人在高檔買到,結果當然賠錢出場。

馬化騰多次賣出個人持股,也要注意這次的投資經驗,讓我有很深的感觸。馬雲下市是經過一番精打細算,當時阿里巴巴只是切割 B2B(企業對企業)部門在香港掛牌,後來公司快速成長,各項業務不斷擴增,可能是看到公司還有很大空間,因此便把股份全數買回,加以整理後,去年在美國重新掛牌,創造逾二千億美元的市值。但即使如此,馬雲仍將公司最有前景的支付寶切出去,成立了以互聯網金融業務為主的螞蟻金服公司,又預留下一波創造更大財富的伏筆。背後這些盤算,小股東們可能都不會太清楚。

相對來看,馬化騰這位經營者就不是那麼精明,不會把公司最好的部門切出去,也不像馬雲找許多太子黨來當股東,或要求合夥人制度永遠掌控公司。我覺得要投資一家公司,還是寧可找老實一點的CEO,這種投資哲學在台股也是一樣,若老闆很愛搞個人利益,這種股票千萬不要碰。

當然,馬化騰也並非讓我全然沒有疑慮,他多次申報賣出個人持股;另外,許多騰訊的轉投資中也有不少是他個人投資,這些訊號代表什麼意義,可能還需要更多時間觀察。

不過,短期間我手中的騰訊股票應該還不會賣,因為我注意到,騰訊目前主要獲利還是來自遊戲,但手上最強的王牌微信都還沒發揮效益,廣告收入占比只有一成多,以微信掌握全中國的行動通訊命脈,對照臉書有九成以上收入都來自廣告,就可以預估騰訊的獲利高點還沒到,股價應該也還有高點可期了。

大摩、瑞銀調高騰訊估值

微信廣告是未來亮點

對於香港股市的科技股中,占權值最大的騰訊,多家外資目前仍看好未來股價表現,其中最具代表性的大摩及瑞銀,近期都分別調高騰訊的股價預估,分別達到185港幣及188港幣。

大摩預估騰訊今年本益比為31倍,明年是27倍,2015年至2017年的3年每股獲利複合成長率為31%,分別是3.7元、4.7元及5.8元人民幣,最主要的成長動能來自行動廣告及行動支付;但在報告中最值得注意的是,今年第一季廣告才占公司全部營收的12%,預計今年會成長到16%,未來比率還會持續提高。

此外,瑞銀提供的預測則認為,目前騰訊在移動市場提前卡住很好的市場定位,在手機遊戲業務也持續保持領先,在移動廣告的部分,未來也有更好的套現機會,另外在微信朋友圈的廣告已獲正面回應,預期未來微信的廣告表現,值得期待。

騰訊股價一路攀高

騰訊自從2004年在香港股市掛牌(照片為當時成功上市,中間者為馬化騰)以來,長線股價一路走強,尤其今年以來,走勢更顯凌厲,一度站上170港幣的歷史高點。


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是小休還是悠長假期 楓葉資料室

來源: http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=11272330

曾經經歷過整個牛熊週期,我的總結體會是,以回報效益論,炒股應該是「牛市博到盡,熊市停一停」。事實上,林少陽的其中一個名句:「投資不是越勤力,回報會越高的行為」,其實頗適合引伸套用於我的上述體會;試想想,當要逆水行舟,百倍的付出也自然難獲對等的效果,市勢不就,倒不如休養生息,積累資本。

因此,我早就決定要在熊市放自己大假,以免傷荷包又打擊自信,只是想不到熊市這麼快就回來了。816日一連七日去內地消遺,不料恆指在820日破了78日的恐慌底,加上恆指自817日開始一直處於24個月移動平均線(當時處於23951點)之下,已經確認港股進入熊市。

今次入熊,市場主流解釋是中國經濟進一步走弱,嚴重程度更拖累全球經濟增長。確實,這次內地行,感覺內地的休閒消費熱真的是冷卻了不少;過去幾年人迫人的消閒景點,今次竟然水靜鵝飛。當然,這個例子不足以以偏概全,客觀說,中國因素對於全球經濟,只是「駱駝背上最後的一根稻草」。

實際觀察,投資市場內的資源、石油、能源股價格早已低處未算低;到人民幣貶值,過去多年受惠升值的投資項目,也來個大逆轉;在這樣的投資大環境中,不難相信上述趨勢於短期內未有轉向契機,市場仍會以向下炒為主。

入熊既成事實,在我本人來說,隨後的考慮,只剩下離場後在甚麼情況下才值得再次進場。回顧過去十年,根據月移動線牛熊指標,共出現兩次熊市,分別是2008年的大熊和2011年的小熊;無獨有偶,兩次熊市都維時十四個月,但這並不表示要離場十四個月。

根據月移動線牛熊指標,熊市信號獲得確認後,大底或第一隻腳出現在第三(08年)和第四(11年)個月;然而,關鍵是第二隻熊腳,大熊是出現在第九個月,小熊則出現在第十一個月。這是因為小熊在兩隻熊腳之間,出現了一次反彈上試24個月移動平均線阻力不果的熊彈,當時連續試破阻力線達三個月失敗才願回落。

作為進取的市場參與者,理應在第一隻腳確認後進場;而保守的參與者則應在第二隻腳確認後才進場。然而,讀者要留意,08年的兩隻熊腳的底點僅僅相差6.3%,而11年的兩腳底則相差11.7%;因此,要小休(第一隻腳後進場)還是要悠長假期(第二隻腳後進場),端看各位是進取還是保守

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調查國民熱劇《人民的名義》背後資本│ 大資本按慣性拒絕 補倉的全是小公司

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-09/1092607.html

每經影視記者 蓋源源

每經影視編輯 溫夢華 杜蔚

全民追劇,《人民的名義》就這樣“肆無忌憚”地火了。這部電視劇自3月28日開播以來,關註度扶搖直上,刷屏微信朋友圈,登上新浪微博熱搜榜。截至4月7日,該劇已連續11天蟬聯雙網收視冠軍,網絡總播放量破19億,據酷雲EYE統計,4月6日該劇播出期間,市場占有率突破25%!

然而,《人民的名義》卻是“意外”走紅,它與當下影視市場資本熱捧的劇目完全不同。沒有鮮肉明星,沒有大IP,沒有套路虐戀,也沒有上億特效加持,劇中40多個“老戲骨”比拼演技,最年輕的主演陸毅也都41歲了。

這部劇的題材也頗為敏感,講述最高檢反貪局與位高權重的貪腐分子鬥智鬥勇。2004年,廣電總局整頓涉案反腐劇,這類題材不得在全國電視臺黃金時間播出。自此以後,反腐劇沈寂數年,《人民的名義》稱得上是13年以來的首部反腐大劇。物以稀為貴,但上述“與眾不同”並非該劇收視的保障,反而讓它承擔著更多的風險。2016年底,在幾大衛視平臺披露的2017年片單中,被聚焦的均是大明星主演的大IP劇,幾乎沒有人談論《人民的名義》。而且在2015年~2016年這兩年的熱播劇前十榜上,也難覓現實主義題材劇的蹤影,更別提開采難度遠超一般現實題材的反腐劇。

在這樣的影視市場環境中,幾乎零宣傳的《人民的名義》卻在開播後秒速走紅,單集首播全國網第一,收視率2.41,份額7.37%,當晚酷雲、歡網數據雙雙創下開播劇最高紀錄。隨著劇情的展開,該劇口碑發酵,在豆瓣評分高達8.8分,不少90後甚至00後也加入了追劇大軍。

吳剛飾演的達康書記迅速圈粉,達康書記的表情包紅遍網絡,劇中人物陳海和侯亮平被戲稱為“海猴子CP”,當觀眾自發地為一部正劇做娛樂化解讀時,它已經火爆得一塌糊塗。

據該劇電視獨播平臺湖南衛視官方微博的數據,4月4日至6日,該劇在CSM52 城市網和CMS 全國網的單集收視率均破2。如此鮮亮的成績讓曾經的一些“爆款”電視劇汗顏,因為在騰訊白皮書披露的2016 年熱播劇收視排行前十中,只有一部跨年大劇《羋月傳》收視率破2。

▲圖據湖南衛視官方微博

但令人吃驚的是,這樣一部國民熱劇卻融資困難。該劇制片人兼導演李路在接受每經(微信號:meijingyingshi)記者采訪時表示:“不少資方談妥後又跑了,開機時還有2000萬元的缺口。”每經影視記者註意到,這部電視劇最終的投資方沒有大的影視公司,均是規模較小的民營影視公司,有的甚至是第一次投拍電視劇。

這樣的現象放在資本湧動的影視市場,是巨大的反差。實力雄厚的資本追逐著投資鮮肉明星主演的大IP劇,一些古裝大戲更成為資本競技場,投資額3~4 億元的大劇已不稀奇。但去年至今,仙俠玄幻、女強IP 大劇“撞車”,套路同質化顯現,觀眾真的不會審美疲勞嗎?

《人民的名義》適時出現,給急功近利的市場送出了經典的反證,那就是優質的良心劇觀眾是會用腳投票,潛心創意的內容制作者終將獲得市場的回報。

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【濕疹人生】九成皮膚潰爛患者:若不用化妝遮瑕我已是小富婆

1 : GS(14)@2017-03-04 00:23:52

專家指有濕疹不一定要避免敏感食物,很多可以再吃,但不可以太頻密。



濕疹,纏擾了Sabrina大半生,試過九成皮膚病發要入急症室。「每個人都有臭皮囊,我那個可能是濕疹。它是爸爸媽媽賦予,倒不如視它為老朋友,其實對方都好辛苦,你要如何照顧它?就好像你與『臭皮囊』做一個朋友,互相體諒一輩子。」記者:賴今銘 攝影:張柏基伍嘉亮



濕疹會出現在關節位,輕微郁動也怕爆裂,有時連想做運動也有影響。

讀註冊護士時,認識了很多患濕疹的朋友,對病情有更多了解。

陳博士指永遠戒掉某種食物也不行,因延遲性食物可因應時間、年齡,對身體作改變。

濕疹患者Sabrina天性樂觀,亦愛笑,但從她的皮膚卻不難察覺她的『戰績』,「濕疹會出現在關節位,你一動,也會怕濕疹位爆裂,對自己活動能力有限制,連想做運動也有影響;最大影響的是濕疹上了面部,女仔較在意,很影響心情,想扮靚也有難度。」Sabrina更笑說,如果不是將大量金錢花費在濕疹問題上,她應是小富婆。但既來之,則安之,Sabrina沒有因為濕疹而氣餒,反而積極人生,身兼註冊護士、營養師及化妝師,「完成會考後,就當上註冊護士,為什麼呢?因健康不是太好,所以生活上都好留意醫學、藥物,後來又發現外觀很重要,有知識也重視外表,媽媽就勸我不如嘗試學化妝,但就好嚴格地挑選一些護膚品及化妝品。」由生活細節,到工作所需,都令Sabrina更認識自己及她口中的「臭皮囊」。但因一次意外,她卻差點兒喪命,「幾年前都有試過偏方,想靠自己身體自癒能力去康復,所有藥物,內服外用也不用,心態是由它爆發出來;大家都覺得這些是毒,但原來在我身上,這是不可行。」最後,醫生診斷她患上紅皮症,「當時醫生責備我,要去看急症,有9成皮膚紅、潰爛,非常危險,更有發冷。」經過死去活來的一次,卻令她遇上一位醫生,提議用免疫系統藥抑制,總算暫緩病情。遺傳基因學專家陳為瀚博士(Billy)指出,濕疹是其中一種最多人患上的皮膚過敏病症,「有些人一世都不會有濕疹,但有一些卻會在壓力底下爆發出來,你也不知道為什麼?」他無奈地說。「食物只是其中一樣;遺傳,也佔了很大因素;壓力,也是一個因素。」因此,陳博士嘗試利用「延遲性食物過敏測試」來幫助受測者認識身體狀況,「食物敏感也有分延遲性及即時性,即時性,即是吃完,會立即出現反應,好像血壓低,肚痛,呼吸困難,這些叫即時性;延遲性,是不會發現任何病徵,可能肥胖也有關係,很多因素都會促使病發。」據陳博士所說,濕疹暫時沒有任何斷尾方法,只有抑壓或舒緩去減輕病情。




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