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寶能撕去“遮羞布” 萬科董事會面臨“血洗”

商場如戰場，不到最後一刻，誰也猜不到結局如何，萬科重組案的參與各方在經歷了超過半年的較量之後終於相繼亮出底牌。

6月26日晚間，萬科發布公告稱，寶能系旗下深圳市鉅盛華股份有限公司(下稱“鉅盛華”) 及前海人壽保險股份有限公司(下稱“前海人壽”)已經向公司發出“關於提請萬科企業股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。作為萬科現任第一大股東，寶能系提請股東大會審議罷免以王石為代表的所有董事會、監事會成員。

自此，寶能血洗萬科董事會的大幕已經拉開。原本的大股東身份之爭已然演變成為大股東與管理層之間的控制權之爭。

26日早間，作為萬科管理團隊核心人物，王石連發兩條微信朋友圈，首先對華潤表達失望之情，稱“當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否定萬科管理層時，遮羞布全撕去了。”數小時後，王石再度發聲，稱：“人生就是一個大舞臺，出場了就有謝幕的一天。”

時至今日，因為“野蠻人”的入侵，萬科股東和管理層之間原有的平衡被打破，至於新的平衡將在何時以何種方式重新搭建還不得而知。從目前的勢力格局來看，以華潤、寶能為代表的大股東因合計持股超過40%而占據優勢。對於一手創辦了萬科的王石將可能被請出董事會，經歷當年蘋果創始人喬布斯似的傷痛。

姚振華辛辣出手

一路沈默的寶能系控制人姚振華此番可謂狠絕出招。除了提請罷免萬科方面的三名董事王石、郁亮、王文金，華潤以及平安的董事會代表喬世波、魏斌、陳鷹、孫建一也一並在罷免名單中，另外獨立董事張利平、華生、羅君美未能幸免，唯有已經提出辭呈的獨立董事海聞未被波及。

按照程序，萬科將於近期召開董事會，審議有關請求。董事會將根據法律、行政法規和公司章程的規定，在收到請求後10日內提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。

如若董事會同意召開臨時股東大會，且爭取到超過半數以上的股東同意，罷免提議將生效，寶能改組萬科董事會的目的最終實現;如若董事會不同意召開臨時股東大會，寶能方面只能自行召開股東大會以及獲得相應票數的支持方可達成目的。

寶能在其提出的罷免理由中，直指：萬科現有管理團隊在2014年推出的事業合夥人制度使得公司董事、監事在其中獲得的報酬未經披露，是不受萬科正常管理體系控制，在公司正常管理體系之外另建管理體系，使得萬科已實質成為內部人控制企業。

寶能還強調：王石於2011年至2014年擔任董事期間，前往美國、英國留學，長期脫離工作崗位，卻依然在未經股東大會事先批準的情況下從萬科獲得現金報酬共計5000萬元，損害了投資者利益，違反了《公司法》相關規定。

有媒體報道稱，寶能方面已經對萬科新任董事會有了安排，計劃推舉華潤集團助理總經理、華潤置地(01109.HK)執行董事吳向東為萬科董事長，“寶能系”實際控制人姚振華為萬科監事長。吳向東現年48歲，原為華潤置地董事會主席，在華潤集團原董事長宋林被調查後，他於2014年11月辭職暫居幕後。不過短短半年後，即在2015年4月左右，吳向東回歸華潤出任集團助理總經理，分管華潤置地。不過，該消息未獲得華潤方面的證實。

目前，寶能系擁有萬科24.26%的股權，但一直未在萬科董事會擁有席位。此次重拳出擊，無疑是希冀爭奪話語權。不過根據公司章程，寶能想要完成“逼宮”大戲重組萬科董事會，最終需要達成超過半數的股東支持，必須與其他持股比例較高的股東取得一致。目前，華潤以15.29%的持股位居萬科第二大股東，安邦保險持股6.18%也占據重要股東位置。

華潤態度曖昧

作為萬科第二大股東，華潤在眼下的局面中處於極為關鍵的位置。鑒於寶能在罷免提議中將華潤的代表一並“幹掉”，因此該提議最終能否獲得華潤支持，還有待觀察。但可以確定的是，事情的進展將在很大程度取決於華潤的態度。

從現有格局來看，華潤對以王石為首的管理團隊並無好感，因其曾經公開指責萬科在多個決議上存在程序失誤。尤其本月17日下午的董事會通過萬科重組預案後，華潤公開質疑該表決結果。

更為嚴峻的是，外界普遍認為華潤已經與寶能處於同一戰線，因雙方曾經在23日晚間在相近的時間發表內容高度一致的公開聲明。

寶能在其23日的公開聲明中指出，鑒於萬科披露的購買資產預案，存在“董事會表決程序的合法性、購買資產定價公允性、獨立董事身份有效性、股份發行定價合理性等方面的重大瑕疵”，作為萬科第一大股東，寶能公司方面有義務明確立場：

一是萬科本次發行股份購買資產預案將大幅攤薄現有股東權益和上市公司收益，寶能作為第一大股東明確反對萬科本次發行股份購買資產預案，並將在後續的股東大會表決上行使此權利。二是鑒於萬科獨立董事喪失獨立性，監事會也未能盡到監督及糾正的職責，萬科已實質成為內部人控制企業，違背公司治理的基本要求。

當外界還在為沈默已久的寶能突然表態略感意外之際，頗富戲劇性的一幕發生了。華潤在寶能公告不足1個小時後，通過其官方平臺回應了寶能的聲明，聲稱：雖然支持萬科與深鐵的合作但反對通過發行股票購買資產的重組預案;依然質疑6月17日的董事會表決結果;高度關註萬科存在的內部人控制等公司治理問題。

可以看出，華潤和寶能雙雙對萬科“內部人控制”提出質疑，而這也為之後罷免董事會成員埋下伏筆。事實上，華潤與寶能之間聯手，也許是萬科管理層最不願意看到的局面，但若真的發生，那麽憑借雙方超過40%的持股比例，王石等董事會成員出局的可能性極大。

撕去“低價”標簽 手機廠商“重回”運營商懷抱

7月15日，在廣州舉行的2016年天翼智能終端交易博覽會上，中國電信聯合國代商、連鎖企業與終端廠商簽署采購確認書，宣布簽約天翼智能手機總量達6700萬部，簽約金額預計達1070億元人民幣。而在開幕式前夕，中國電信市場部總經理劉平表示，今年上半年卓越100終端激勵已兌現了33億元，並透露，今年上半年終端銷量達到5130萬部，其中“3G+4G”手機的銷量達到4700萬部。

據第一財經記者了解，2008年，中國電信終端份額占比僅有5%左右，2015年則上升至23.1%。

事實上，運營商近年來思維的轉換讓手機“定制”市場的意義開始發生改變，過往和手機廠商之間的利益博弈也開始向“共同謀利”轉變。

 “不斷奶的孩子長不大，過去我們主要跟著運營商跑，但是低端機的路線走起來非常吃力。”一名國產手機廠商負責人曾經對記者表示，過去低端、超低端、更低端的手機廠商都會去做，但是走這條路是犧牲用戶導向來做的，是條“不歸路”，走下去是沒有未來的。

他當時向記者舉了一個例子，在海外，有運營商因為成本價格因素，把閃光燈等設置砍掉，但是對於消費者來說，購買欲望卻因此大大降低，最終導致產品滯銷。

但隨著小米、樂視、360等互聯網公司的積極布局，以高性價比的智能終端為賣點吸引用戶，以此帶動增值業務盈利。電信運營商也開始一改2G時代的發展思路，通過終端補貼和手機定制，引導產業鏈進行技術升級，向有利於體現各自網絡優勢和提升自身用戶感知的方向發展，並以此帶動主業增長。

中國信息通信研究院產業與規劃研究所梁張華認為，運營商實體渠道在手機銷售渠道中仍占主導優勢。“運營商實體渠道的4G手機銷量在4G手機的整體出貨量中占比達53.6%，其於手機行業的地位舉足輕重。任何希望做大、做強並具有市場影響力和產業話語權的廠商，都不容忽視運營商渠道。”梁張華說。 

中興副總裁溫良良則對第一財經記者表示，目前運營商渠道仍然占據中興手機銷售渠道的50%以上，和往過的合作方式不同，越來越多的運營商開始和手機廠商一起從產品定義階段合作，而不是單一的集采定制。

中興小鮮4

 “比如說中興小鮮4和中國電信天翼終端公司團隊在產品早期就開始對接，包括產品規劃、人群定位、市場方向等都會有較為清晰的目標。”溫良良對記者表示，運營商渠道和公開渠道也在融合滲透，手機廠商不能再將渠道單一的進行劃分。

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“只不過過去可能集采的訂單量都在上千萬以上，但現在一款精品機型在單一運營商渠道大概的量在幾百萬，這也是大家思維轉變的方向之一，不再單一追求規模而是更主要體驗和利潤。”溫良良對記者如是說。

2015年，4G手機出貨量達4.4億部，在手機整體出貨量中占比近85%，其在全局大盤中具有絕對重要地位。根據賽諾數據，其中有2.91億部是通過線下渠道銷售出去的。而在線下渠道中，運營商渠道又占據了主導地位。2015年，線下渠道所售出的4G手機中，有81.1%是通過運營商渠道實現的，公開渠道占比不足19%。